不均匀沉陷灌浆施工方案.docx
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不均匀沉陷灌浆施工方案
湖南省永州市永州潇湘广场纳污干管工程
不均匀沉陷应急治理工程施工方案
邵阳市南方建设工程有限公司
二○○九年十一月
1、施工方案
1.1工程概况
1.1.1概况
湖南省永州市永州潇湘广场纳污干管工程不均匀沉陷位于永州市河东沿江路，是城市规划的中心地带，处于沿江路中心线，其平面坐标为：
X＝2925507，Y＝37559372，H＝142m。
建设业主委托邵阳市南方建设工程有限公司承担该不均匀沉陷的灌浆加固施工处理，经实地多数踏勘，确定本次治理的目标任务是：
①沿沉陷体以外2米四周布置灌浆钻孔，以阻止不均匀沉陷体继续沉陷，防止不均匀沉陷体规模继续扩大；②在不均匀沉陷体四周修建红砖隔体，防止隐患区外的水流入不均匀沉陷体；③在不均匀沉陷体上覆盖塑料布,防止降水直接进入不均匀沉陷体；④跟踪建设工程监测系统。
1.1.2水文气象
项目区地处亚热带季风湿润气候区，雨量充沛、温暖湿润。
多年平均气温18.4℃，月气温以1月最低，平均6.0℃，7月最高，平均29.4℃；多年平均降水量1331.6mm，其中3~8月降雨量936.7mm，占全年的70.34%。
据东安县气象站资料，近28年内日最大降雨量为160.8mm（1994年8月6日），最大小时降雨量55.0mm。
冰冻一般发生在1月初至翌年3月，冰冻期为10天。
1.1.3工程地质
不均匀沉陷体主要出露地层为第四系人工堆积层,堆积层主要由可塑状态的粉质粘土组成,未完成自重固结,孔隙大小不一,软硬不一,土质不均。
1.1.4对外交通条件
项目区位于永州市城区河东沿江路，城区内公路四通八达，便利的外部交通条件有利于项目实施过程中建材及施工设备、器械的运输。
1.1.5水源及电力条件
项目区有丰富的自来水，施工水源有充足的保证。
项目区内的电力状况良好，施工电力有保障，施工用电可直接从项目部接出。
1.1.6建筑材料
灌浆材料采用600号普通硅酸盐水泥，,材料可从本地购买符合设计要求与技术规范要求的合格材料。
1.1.7施工工期
本工程计划于2009年11月5日开工，于2006年12月5日完工，合同总工期30天。
1.2施工方案
1.2.1不均匀沉陷体的现状
施工现场四周裂缝多，裂缝宽2－26cm，大多裂缝连通，沉井总体向西发生不均匀沉陷，沉井四周向沉陷体发生崩塌垮方，沉井体向西发生很明显倾斜，可以很清楚看出，沉井体东侧形成很大的空洞，裂缝很多，很可能继续产生不均匀沉陷，目前处于极不稳定状态。
该不均匀沉陷体处于市内交通线沿江路上，东西两侧7m即为密集的居民房屋和店铺，对人民群众生命财产造成很大危害，产生地质灾害的可能性大，危害性大。
1.2.2不均匀沉陷体的形成原因
上部地层为堆积土层，未进行分层压实，土质松软相间，工程力学性质不均匀，导致差异性沉陷；基础持力层为砂砾石，砾石大小不一，密实状态差异大，从稍密－中密，工程力学性质差异大，导致差异性沉陷；近段时间以来处于枯水期，长期缺水干旱,湘江水位不断下降,两岸地下水不断补充给湘江,以至地下水位下降,在地下水位下降时,受地下水作用,有效空隙增大,导致不均匀沉陷体向西产生均匀沉陷.
1.2.3灌浆钻孔布置
沿不均匀沉陷体四周外2m布置灌浆钻孔，在下沉量最大的东西侧地段布设双排梅花孔，孔径91mm，孔距1.00m，计48个钻孔；在下沉量较小的南北地段布设单排钻孔，计20个，共计68个钻孔。
1.2.4灌浆方法
为了提高地基的力学强度和抗变形能力，选用以水泥为基本材料的高强度混合物的水泥浆。
灌浆施工采取跳孔灌浆法，分二序次灌浆施工。
灌浆以灌至不吃浆为止。
用无栓塞孔口封闭法进行自上而下灌浆，最大灌浆压力1MPa，浆液水灰比8：
1稀浆开始，然后根据具体情况逐渐变浓至1：
0.8－1：
0.5。
1.2.5施工顺序
1.2.5.1分项工程施工顺序
塑料布覆盖不均匀沉陷体→砌筑红砖挡水隔体→灌浆加固施工.
1.2.5.2灌浆加固施工
具体顺序：
测量放线→钻孔→洗孔→注浆。
1.2.3.2.1在不均匀沉陷体外30m外稳定安全的位置设置观3个测站和监测点。
1.2.6不均匀沉陷体监测
1.2.6.1在不均匀沉陷体外30m外稳定安全的位置设置观3个测站和监测点。
1.2.6.2采用三角交会和水准测量，在施工期间每两天一次，施工结束后，每15天一次监测不均匀沉陷体水平、垂直位移的变化情况，以便指导施工和检验防治效果。
1.2.6.3委托专业技术部门组建监测数据库并存储，以便及时进行计算机处理，分析其动态，作出预测预报。
2、施工进度及保证措施
2.1施工进度计划
本工程计划于2009年11月5日开工，于2009年12月5日完工，合同总工期30天。
鉴于本工程工作量小未做施工进度计划控制横道图。
2.2进度计划保证措施
2.2.1组织措施
2.2.1.1加强施工领导，按组织机构框图（详见图2.2.1）设置的机构所配备的主副职领导干部及时到岗到位，并坚持自始至终在施工现场组织领导和管理。
2.2.1.2项目经理部定期举行生产调度会，协调解决在施工顺序、空间及资源供应等方面的矛盾，并定期以书面形式向业主、监理方及公司主管领导汇报，确保工程进度在一种可靠的计划体系中得以控制管理，建立目标管理体系。
2.2.2技术措施
2.2.2.1施工前期及时组织有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题或有合理化建议及时提出协商解决，以保证工程顺利进行。
项目部设立一名项目工程师与设计单位、业主、监理公司进行日常联系，以确保在施工过程中设计变更通知及时落实处理。
2.2.2.2综合平衡，做好主要素的优化配置，做好施工前期施工部署工作，施工过程中严格按照部署要求合理安排施工顺序，做到流水施工，内外交叉作业。
2.2.2.3积极推广和采用新技术和新工艺，以加快施工进度，确保工程质量。
组织机构框图（图2.2.1）
2.2.2.4配备配足施工机械设备，并做好机械设备的保养及维修，确保施工机械运转正常，充分利用施工机具和施工作业面，以提高劳动生产率，加快工程进度，采用先进的施工机具设备，确保工程质量。
2.2.2.5严格执行国家质量体系标准，加强预控和监督管理，通过项目细分，责任到位，各专业施工员、质检员进行跟班检查、监督、促使施工一次成活，一次成优，坚决杜绝因返工而延误工期。
2.2.2.6加强后勤保障工作，保证材料供应。
施工项目部及时向材料采购部门提出主要材料计划，并提前5天提出材料计划表，及早落实材料货源。
2.2.3合同管理措施
实行层层签订承包合同，签发施工任务书，采取施工工期倒排法，根据施工进度编制日作业计划，加强检查督促，确保当日计划当日完成，以内部承包合同和施工任务书的形式，控制施工作业，确保经济责任，权限和利益，以合同措施管理促进工程进度管理。
2.2.4经济管理措施
2.2.4.1全面实行进度控制的经济换算法，加强工程资金控制管理，在资金上确保不因业主建设资金不能及时到位而影响工程进度。
2.2.4.2严格实行奖惩制度，从经济上调动和促进进度管理，保证按时发放职工及农民工工资，使广大技术、管理人员和工人全力以赴投入施工。
2.2.5信息管理措施
2.2.5.1及时做好施工记录，掌握现场实际情况，不断收集整理施工实际进度的有关信息，及时跟踪调整，本工程进度信息的收集整理明确由项目资料员实施。
2.2.5.2通过日常收集、定期统计，分析比较，为项目进度计划的检查、分析、调整提供真实准确的原始资料。
3、施工平面布置
3.1本工程施工平面布置
根据现场考察的实际情况进行个体布置。
3.2施工布置及说明
为了尽量减少临时设施费用，我方临时设施尽量利用已有建筑及建筑空地。
经实地考察，为确保施工的方便，减少材料二次运输，将临时工程就地布置不均匀沉陷体附近安全地段。
3.2.1施工道路
本工程施工道路基本到达施工作业点，材料能进入。
3.2.2施工用水
本工程现场用水由县自来水厂供应，施工水源有充足的保证。
3.2.3供电和照明
场地有高、低压线路通过。
在发包方提供足够施工用电的电源处装表按TN-S三相五线制架设专用线引入施工现场配电室，工地实行三级配电，一机一箱一闸一漏电保护器制度，动力与照明分开。
3.2.4料场
本工程所需水泥就近购买。
料场堆放布置在租借的民房内。
3.2.5临时生活福利及办公设施
在施工营地、施工场地附近租用民房150m2作为管理人员和生产工人的临时办公或生活用房。
4、保证质量措施
4.1组织性措施
我公司本着“用户至上，精心施工，优质高效，奉献社会”的质量方针，采用科学的管理方法建立完善的质量控制体系，订立明确的质量管理目标，制定严格的质量检查制度，我公司将严格按照国家质量管理标准和公司《质量手册》及《程序文件》执行，努力提高企业标准化管理水平，确保工程质量达到合格，争创市优质工程。
4.2规范性措施
4.2.1编制项目质量计划，建立项目质量保证体系。
按国家现行质量标准规定的要素编好项目质量计划，建立项目质量保证体系，针对关键、特殊施工过程编制详细作业指导书，明确关键特殊过程中的施工人员、施工机具、施工材料、施工方法和施工环境，并对关键、特殊施工过程预先编制详细的连续监控计划。
4.2.2把好材料关
4.2.2.1材料定样：
严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计方审批。
4.2.2.2材料采购：
严格执行原材料、成品和半成品出厂合格证验证制度。
4.2.2.3材料进场：
一定要先送检，再使用。
4.2.2.4本工程所需的主要材料，采购人员赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的质量。
4.2.3加强计量、机械设备管理
4.2.3.1按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。
4.2.3.2对于涉及本工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量检验合格后才允许使用，无检定合格证，超过检定有效期，计量不合格的计量器具均不使用。
4.2.3.3对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况立即检修。
4.2.3.4正确选择，合理配置施工设备，做好设备维修保养工作，确保设备正常运转。
4.2.4加强施工过程控制，控制影响施工过程的各种因素，使工程施工和设备安装处于受控状态，确保工程质量。
4.2.4.1一般施工过程控制
4.2.4.1.1分项工程施工前，由施工员按施工组织设计、项目质量计划、施工图、规范、标准、工艺流程向作业班组作技术、质量、安全交底，并组织实施。
4.2.4.1.2施工员按施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配备是否符合要求；机械管理员对进场设备进行检验、维护、保养并填写设备验收单和运转维护记录，建立项目设备台帐。
4.2.4.1.3计量员对施工使用的计量器具、检测设备的检定，核准作标识和记录，并维护和保养。
4.2.4.1.4施工员组织作业班组对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上一道工序，保证下一道工序，服务下一道工序。
4.2.4.2关键施工过程控制
4.2.4.2.1除按一般施工过程控制外，并编制详细的作业指导书。
4.2.4.2.2技术负责人组织技术质检人员、施工员对关键工序的作业人员、施工机具、计量器具、原材料、作业环境进行检查和认可，并做好记录。
4.2.4.2.3对关键工序设质量控制点，在技术交底中逐一列出监控人员和施工员对工程质量进行检验评定。
4.2.4.2.4关键施工过程完成后，由项目技术负责人组织技术质检人员和施工员对工程质量进行检验评定。
4.2.5严格质量检查，认真执行奖罚制度
4.2.6.1工地实行质检员“一票否决权”，对质量问题质检员有权及时纠正，并限期整改，情况严重的，有权现场罚款处理，各施工班组的工资结算单必须经质检员认可，制定详细质量责任制，严格执行公司质量奖罚条例，按谁施工谁负责的原则，明确质量责任，以质量管理为核心，一切按规范施工。
4.2.6.2项目部每星期组织一次质量检查，对工程质量优良的班组除在每周生产调度会上加以表扬外，对其给予一定奖励，对有质量问题或存在质量隐患的由项目技术负责人提出处理方案和纠正措施，由施工员负责实施，实施完毕由质检员负责验收，并做好书面记录，并对造成损失的班组给予一定处罚。
4.2.7虚心接受业主、监理单位、设计方和质监部门等有关人员对工程质量的监督、检查和建议，积极配合他们做好保证工程质量的各项工作。
4.2.8选择技术力量过硬的施工班组
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
4.2.9执行技术复核制度
施工中对施工放样、组织技术人员复核校验，对隐蔽的工程在隐蔽前作好记录，并及时请监理方、设计方验收签字。
4.2.10严格执行“三检制”和“例会制”
4.2.10.1每天下班前由各专业工长带领各班对当天的施工项目自检，发现问题及时整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
4.2.10.2每天晚上召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，将信息向上级反馈，供领导参考。
4.2.10.3每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人，专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，对施工中可能出现的问题进行研究探讨，提出解决方法。
4.2.11加强工程资料管理
4.2.11.1按照质监部门和业主要求进行本工程技术资料的收集、整理和归档工作，安排一名有资质和丰富经验的资料员负责工程技术资料的管理工作，现场安排一名取样员负责本工程材料复核取样工作。
4.2.11.2制定并严格执行施工技术资料管理制度，明确各职能部门职责、权利和义务，做到各项责任落实到人，各部门必须及时完成并提交各自的技术资料，由资料员收集汇总，资料员应及时向项目经理及技术质安部门反馈工程质量相关信息，做到资料与施工同步。
项目经理应根据工程质量信息及时组织施工部门调整施工技术和施工方案，控制工程质量。
4.2.12按照公司制定的《质量手册》、《程序文件》的要求强化项目质量保证体系，使工程全过程均处于受控状态。
4.3坚持工程保修、回访和服务
我公司在该工程施工中力争杜绝和消除工程质量通病，确保工程的各项使用功能满足业主要求，我公司将遵守国家和合同规定条款和各项保修义务，定期进行质量回访，充分体现我公司“质量第一、信誉第一、用户至上”的服务宗旨，真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意见，为业主提供优质产品的同时，也提供优质服务。
4.4工程质量信息管理措施
4.4.1按质监部门和业主的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档，安排一名持证资料员负责工程技术管理制度工作。
4.4.2制定本工程施工技术管理制度，并严格遵照执行。
明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提交各种现场材料合格证、质量证明书；试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等。
资料员应即时向项目工程师、技术质安科反馈与工程质量相关的信息，使不符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合市优标准并与工程进度同步。
4.4.3由项目工程师主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行、审核，由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。
工程竣工交验时，向业主提交完整、符合标准的竣工技术资料。
5、保证安全措施
5.1安全管理目标
杜绝重大伤亡事故，实现建筑物安全度汛。
5.2安全管理措施
5.2.1认真执行各级安全生产责任制，落实到个人，并制定具体的实施细则，执行安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作得到全面落实。
5.2.2加强安全教育，搞好安全生产宣传工作，提高全员安全意识。
重点抓好民工班组和各工种上岗培训教育工作，对特种作业人员一律挂牌持证上岗，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，根据其特殊性，对有关人员进行安全技术培训和教育，凡参与施工的人员进场前均应接受安全教育，并签名登记，没有接受安全教育的不得进入施工现场。
组织施工现场管理人员定期培训，提高人员自身的安全意识和素质水平。
在施工现场悬挂醒目安全警示牌和安全标语，设置安全宣传窗。
5.2.3做好安全技术交底工作
由现场专职安全员编制各分部分项工程安全技术措施，并对施工班组进行书面的安全技术交底，履行好签字手续，同时切实落实到各具体操作人中。
5.2.4加强安全监督检查
制定好切实可行的项目安全生产检查制度，定期对施工现场安全生产情况进行检查，公司主管部门定期对施工现场进行安全大检查。
专职安全员应对整个施工现场来回巡视，监督安全生产技术措施和防护设施的贯彻落实情况，发现隐患立即下令整改，隐患于未然。
5.2.5备足安全防护用品
准备好足够的安全防护用品，强制穿戴防护用品（如安全帽、防护眼镜）提高操作人员的自我防护能力。
5.2.6做好现场消防工作，配备必要的劳动防护用品及消防器材。
6、文明施工现场措施
6.1文明施工目标
创文明施工样板工地。
6.2文明施工管理小组
各成员和各专业工程师组成的文明施工领导小组，将各工程队负责人、文明施工管理员、作业工长（兼职文明施工管理员）列为文明施工责任人，形成完善的文明施工保证体系。
6.3文明施工技术措施
6.3.1施工现场统一制作各种标栏，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。
6.3.2施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
6.3.3编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，现场管理制度化。
6.3.4全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。
安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字袖章，班组安全员戴红底黄字袖章。
施工管理人员和各类操作人员戴不同颜色安全帽以示区别
A施工管理人员戴白色安全帽
B生产班组人员戴黄色安全帽
C机械操作人员戴兰色安全帽
D经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽
6.3.5搞好周围环境卫生，协调项目部与周边居民的关系。
6.3.6加强职工教育工作，要求工人严守纪律，严禁偷盗、赌博及各类违法行为。
6.3.7职工工作、生活文明卫生管理
6.3.7.1施工现场生活卫生，纳入工地总体规划，有专门卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，完善卫生设备。
6.3.7.2现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。
6.3.7.3现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。
6.3.8对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，保证一个整齐洁净的施工环境。
6.3.9加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。
6.3.10严格施工总平面管理，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
6.3.11现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。
6.3.12施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。
6.4文明施工现场形象设计
6.4.1为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据有关建筑施工现场文明现场要求及总公司CI形象要求，在现场平在布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。
6.4.2在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服从等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。
6.4.3现场所有机具，配电箱等标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语，安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。
6.4.4在施工场地内悬挂大幅宣传标语，展示企业形像，宣传建设单位。
7、劳动力安排措施
7.1劳动力安排措施
7.1.1操作人员采取以公司正式工种为主，民工为辅的劳动力组织方式。
7.1.2主要工种及专业工种选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，并优先保证本工程劳动力的提供及负责调配。
7.2根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
7.3如要求连续作业，考虑安排两班作业。
7.4节、假日工作安排：
7.4.1在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作以及施工周期较短的工程。
7.4.2合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。
7.4.3加强后勤工作，适当提高职工、临时工的待遇。
7.4.4节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。
7.5严格执行《劳动法》和有关法律法规，充分提高职工的劳动积极性，确保劳动用工的自身合法权益。
7.6劳动力需要计划
具体人数见劳动力安排表7.6
劳动力安排表（表7.6）
管理人员
机械操作工
技工
普工
6
3
1
12
8、主要材料、构件用量计划
8.1主要材料、构件用量计划的编制
根据施工进度计划及施工图计算出月材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实所有材料数量提前3天进场，同时根据材料消耗量定额和工程进度以及设计变更等，以施工定额材料为基础，经常定考核和分析材料消耗执行情况，随时调整主要材料、构件用量计划。
8.2材料采购与检验试验
工程材料的选择与采购是否合理、及时到位、质量好坏是影响工程质量、进度、成本、安全的重要因素，应予以高度重视。
8.2.1材料采购必须从合格供应商中选择，并调查该产品在其他工程的使用情况。
主要材料应通知业主、质检员、仓管员一起进行外观检查，并进行抽样送检，确保用于该工程的原材料、成品、半成品的质量符合设计及施工技术规范要求。
不合格的材料严禁入场。
一经发现，立即退货。
8.2.2材料必须检验合格接收入库后，为避免发放和使用错误，应及时进行详细标识，包括名称、产地、规格、数量、使用部位、检验状态。
8.2.3采购计划的编制：
施工前，根据图纸认真计算主要材料的用量。
采购计划应包括材料需求量、技术要求、质量要求、验收标准、进场时间，以便采购部门统筹安排。
8.2.4材料的检测及试验必按有关技术要求和规范规定进行检测及试验。
8.3主要建筑材料的技术及质量要求
在进行材料、设备及部件采购前，需向业主提交采购清单（含型号、规格、主要技术指标、生产厂家等）及样品，在得到业主认可后，方可进行采购。
9、主要机具使用计划
9.1根据项目的工程特征编制本项目所需机具使用计划，本工程拟采用的机械设备均按照有关规定及JG33-99《建筑机械使用安全技术规程》的规定进行维护保养。
所有机械设备均为维护保养合格的设备，同时配备必要的质量检测工具。
9.2根据工程开工日期进度，施工设备进场后3—5天进行安装和调试，确保设备正常运转。
9.3施工主要机具使用计划
根据工程量和施工进度安排，拟投入主要机械设备、工器具见下表。
主要机械设备、工器具表
序号
设备名称
型号及规格
数量
备注
1
全站仪
1
新
2
水准仪
DS2
1
新
3
搅拌机
1
4
泥浆泵
1
5
地质钻机
X1
升级会员 