站前广场综合项目施工组织设计.docx
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站前广场综合项目施工组织设计
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
本工程为瑞金市火车站站前广场工程。
火车站前广场工程包含站前广场（包含包含社会停车场及出租车站）、A、B、C、D四条行车道路。
站前广场总面积约93380平方米。
工程施工关键内容有：
道路、广场铺设、园路铺装、花架、水系、座凳、树池座凳、广场商业街、广场管理服务用房、厕所、给排水、路灯、绿化等工程施工。
本项目标工期要求：
3个月，计划开工时间：
9月、计划完工日期：
12月。
本项目标质量等级要求：
合格。
第二节施工前期准备
施工准备基础任务是为拟建工程施工建立必需技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。
认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供给，加紧施工速度，提升工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提升企业管理水平含相关键意义。
具体到本工程，将首先考虑以下准备工作：
1、技术准备
1调查相关施工现场水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。
2组织相关人员全方面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在问题、错误、矛盾进行汇总。
配合业主、监理，熟悉相关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合国家相关工程建设设计、施工方面规范和政策；检验设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。
3组织相关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
4作好材料检验和试验。
5制订各项管理制度，编制作业指导书。
6进行各层次技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
7组织编制施工预算。
2、物质准备
①依据设计图纸和招标文件确定工程材料需要量计划。
②根据工程协议条款要求组织和供给，为此，在进场10天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，确保材料立即、正确地进场。
③材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本标准，充足利用当地资源，就近采购，依据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程连续顺利施工。
项目所需材料、半成品、预制构件品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料试验申请计划。
是建设单位负责供给指定材料，我单位提前30天以书面形式通知建设单位，方便于建设单位做好供给工作。
3、人力资源准备
①建立工程项目标领导机构。
本工程将作为本企业关键工程，选择施工经验丰富、管理水平较高管理技术人才成立工程项目部。
②组织精干施工队伍。
依据工程实际，搞好专业、工程合理配合；技工、普工配合，同时制订该工程不一样阶段劳动力需要量计划。
③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
针对不一样工程，把工程设计内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。
要求工人在交底后，搞清关键部位、技术标准、安全方法和操作要领，必需时进行示范。
4、施工现场准备
①做好施工场地控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网情况。
②结合计划道路对现场施工通道进行必需取舍处理。
做好“三通一清”，确保现场水、电、道路通畅，保障现场排水系统等形成，现场平面计划和部署。
清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。
3完成进场前项目部租用等工作。
5、场地土方设计及施工要求
①、道路部分土方均已包含至场地土方范围内。
②、场地土方压实度设计要求：
场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其新回填基土压实≥90%；水泥石屑垫层压实≥90%。
③、土基顶面设计回弹模量值大于40Mpa。
不能满足上述要求时应采取方法提升土基强度。
、施工注意事项：
（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除洁净，施工时应将原地面表层植土、杂填土和其它有线建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除洁净，以上土质均不得作为路基填料。
（2）填方场地表层必需干燥、无积水现象，填方必需由场地中间向两边填筑，填筑时一定要确保一定横坡。
施工时如遇雨天应停止施工，雨后应立即疏干路槽积水，确保场地填土含水量及密实度。
6、机械设备及质量检验仪器配置
机械设备正确选择是确保工程施工顺利进行关键条件，依据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了关键施工机械设备需用计划表。
施工机械必需按时进场，并确保情况良好，且备齐常见配件，确保故障在2小时内修复。
为了对施工过程进行质量控制，配置部分必需试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
1、路面结构设计及施工要求
路面设计标准以交通量为基础；适应道路服务功效要求；符合当地筑路材料供给情况；适应自然条件要求；技术成熟；性能优良、造价合理；重视对新工艺、新材料选择。
考虑现在沥青混凝土普遍使用，和沥青路面优点，面层采取沥青混凝土。
本工程为新建工程，采取沥青混凝土路面，路面设计荷载采取标准轴载BZZ-100，路面基层和底基层材料依据地域材料供给情况，分别采取水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选择40Mpa，面层采取沥青混凝土。
第三节施工管理机构
（1）项目部依据本工程具体情况，下设七个施工队：
土方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有多年丰富施工经验施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。
（2）项目管理网络图（以下图）
一、总体程序部署和组织机构
施工时可采取分段流水作业法。
按先深后浅，先地下后地上标准。
在施工质量管理中，我项目部将严格根据本企业ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序严格实施，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。
我企业人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉协议管理项目经理部。
路面工程施工队
路灯工程施工队
交通工程施工
队
砌筑工程施工队
给排水工程施工队
园林绿化施工队
土方工程施工
队
2、
项目部设七个职能组。
在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等多种资源统一调度使用。
项目经理部各业务职能小组，在项目部领导下进行日常工作，关键包含施工方案、施工进度调整。
质量安全过程监督检验、工程内外关系协调和配合，和整理、搜集、汇总、编写各自职能范围内各类技术经济资料，确保各类资料真实、可靠、立即、齐全。
1、项目部关键技术力量配置和关键职责：
职务
职责
项目经理
全方面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，确保经济效益，协调内外关系。
技术责任人
全方面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术和生产进度关系。
施工员
落实项目经理指令，协调各班组施工
质检员
跟踪检验施工操作质量，参与技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制完工资料。
材料员
按计划保质保量采购、保管、搜集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。
安全员
对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。
填写安全月报，进行安全交底。
造价员
编制审核、申报各项经济资料。
测量员
进行跟踪测量，并对关键工序进行复检。
试验员
检验原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、搜集相关资料。
资料员
汇总、编集、整理工程资料。
第二章施工进度计划和各阶段进度确保方法及承诺
第一施工进度计划及进度确保方法
一、施工工序
因为本项目工期紧，任务重。
对于本工程施工工序，其标准为“关键分部工程施工分段流水作业，隶属工程次序施工”。
以达成合理地流水作业组织，确保各工序搭接科学性，在确保工程质量前提下，加紧施工进度，以科学工序穿插来确保工期要求。
1、总施工次序
（1）先地下、后地上，先主体、后隶属。
（2）同一施工面上两个不一样施工段，采取平行流水施工。
（3）同一施工段上不一样施工面，采取立体交叉施工。
2、各分项工程施工次序
场地清表:
9月2日至9月6日；
土方工程:
9月7日至9月15日；
商业建筑：
9月15日至10月15日；
广场管理用房：
9月15日至10月20日；
排水工程：
9月6日至9月16日；
人行道：
9月6日至11月2日；
亮化工程：
10月15日至12月1日；
其它工程：
11月25日至12月2日；
沥青砼铺设：
11月22日至12月2日；
详见附表三施工进度计划表。
二、施工进度确保方法
（1）进度控制确保方法
①合理安排施工次序,确保在劳动力,物资和资金消耗量最少情况下,按要求工期完成施工任务。
②采取合理施工组织方法,使建设项目标施工保持连续,均衡,有节奏地进行。
③在采取新材料,新工艺,新结构和新技术时,认真吸收以往经验,制订有针对性技术方法来确保施工质量。
（2）进度控制协调
本项目工程量较大，工序较多。
为搞好进度控制协调工作，特采取对策以下：
①计划、统计共员亲密协作，经过现场统计日报和周报，将实际进度和计划进度相比较，在结构施工阶段每个月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每七天进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报相关领导和施工单位。
②每个调度人员全部有明确岗位，对自己管片内发生问题全方面负责，发觉总是立即处理。
③经过总体调度会、专业调度会、和甲方及监理协调会，经过会议纪要确定由何人何时处理问题，并在下资助会议中检验落实情况。
④编制计划（尤其是总控制计划）时必需对施工方案有所了解。
计划人员应和技术、及各专业队伍协商。
（3）进度控制方法
①按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，控制施工细则。
达成确保控制节点实现。
②以施工进度计划表为依据，明确各个专业工程队目标，经过协议责任书落实目标责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。
在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。
经过对各道工序完成时间控制达成确保各分部工程进度实现。
三、进度控制目标
1、施工进度控制程序：
确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制汇报。
所以，施工进度控制第一步就是确定控制目标。
2、施工进度控制应以实现协议约定完工日期为最终目标。
企业管理层依据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理进度控制目标，项目经理依据这个目标在“施工项目管理实施计划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。
总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。
四、施工进度计划
1、施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制施工进度计划。
因为施工内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。
（1）施工总进度计划编制依据有：
施工协议施工进度目标工期定额相关技术经济资料，施工布署和关键工程施工方案。
（2）施工总进度计划内容包含：
编制说明，施工总进度计划表资源需要量及供给平衡表等。
施工总进度计划表为最关键内容，用来安排各单位计划开完工日期工期搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供给平衡表是依据施工总进度计划表编制确保计划，可包含劳动力，材料预制构件和施工机械等资源计划。
2、施工进度计划实施
施工计划实施实际上是进度目标过程控制。
在这一阶段中关键做好以下工作：
（1）编制并实施时间周期计划。
周期计划包含年季月旬周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长久计划，做到短期保长久周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来中国坚持使用有效管理工具，是管理层向作业人员下达任务好形式，可用来进行作业和核实，尤其有利于进度控制，故应该坚持使用。
它内容包含：
施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应做好以下工作：
跟踪监督并加强调度，统计实际进度，实施施工协议对进度控制承诺，跟踪进行统计和分析，落实进度控制方法，处理进度索赔，确保资源供给进度计划实现。
（4）加强分包进度控制方法以下：
有分包人依据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范围；项目经理部帮助分包人进行进度控制中相关问题。
（5）施工进度计划检验依据施工进度计划实施统计。
检验内容包含：
实际完和累计完成工程量实际参与施工人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度特殊原因及分析。
通常来说，检验进度计划由负责统计工作管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整依据是施工进度计划检验结果。
调整内容包含：
施工内容工程量起止时间连续时间工作关系和资源供给。
调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后施工进度计划。
4、控制进度总结和分析
施工进度计划实施检验后应向企业提供月进度计划汇报，这是控制中间总结。
总结内容是：
进度实施情况综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差情况及造成偏差原因分析，处理问题方法，计划调整意见。
施工总进度计划保障方法：
五、计划确保机构
为了按期完成本标段工程，我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产、文明施工、提升质量确保安全，降低成本”方针进行组织施工，最终提供业主方优良产品。
我企业将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。
同心同德确保工期实现，坚持科学组织、分工和亲密合作相结合。
有运作良好项目组织机械，较强项目领导班子，知道管理人员，可靠技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。
六、计划确保方法
1、编制以总进度计划为控制节点进度计划配合以月、周和日作业计划实施，明确天天工作内容，检验、处理实施计划中存在问题，确保当日计划当日完成，维护计划严厉性。
认真做好施工前期准备是施工或顺利进行根本确保。
所以在各分部工程，各道工序开工前必需做全方面施工准备，包含技术准备、工、料、机和资金准备。
2、在施工过程中不停完善施工工艺。
合理组织施工、提升效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加紧施工进度。
同时在实际工作中积累经验。
3、努力协调好各方面关系。
主动和业主、监理单位、当地各部门和居民等加强联络，争取各方支持，发明一个良好施工环境，排除可能对施工进度造成影响不利原因。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务集体或个人给奖励，对未能按期完成工作任务给处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大职员生产热情，提升劳动生产率，促进工程施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。
工程关键工序关系到总工期实现，所以，应将此关键工序放在关键确保，其工期才能实现。
6、组织机构落实，建立以项目经理为首管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好和各相关单位及施工各方协调配合工作，确保各工期控制点目标实现。
7、实施奖罚方法，按经济规律办事，企业和项目经理部签署协议，依据工程协议条款实施奖罚；项目经理部为调动项目内全体职员主动性，对各工期控制点制订奖罚方法，将工程施工进度奖罚和工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完成。
8、选择性能优良施工机具，优异机具，合理部署，同时加强其管理，确保各设备运转良好。
结构施工中，采取轻便、灵巧、使用功效多样多供能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显著、减轻工人劳动强度钢木组合模板，加紧结构施工进度。
9、做好多种资源供给，根据施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料分析，对应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以确保多种资源能满足工程计划周期内需要。
物资材料计划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料贮备应有一定库存量，以确保工程提前或节假日运输困难时，工程队物质材料需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要确保质量。
除确保数量外，施工人员技术素质是一个关键原因。
工人进场前必需进行严格培训和考评。
按计划进场机具，进场前必需进行维护、保养和试运转工作，确保全部机具进场后能够投入正常使用。
10、做好劳动力和机械设备、材料优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目标施工管理，对关键线路工程项目给优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员质量和安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
11、做好工作延误估计及分析，了解整体工程施工动态，针对动态工期发生多种问题做好预案。
报业主及监理立案，如有分项工程未按进度完成，开启预案。
七、工期进度确保方法
实现项目经理责任制，使施工中人、材、物得到最好优化，编制严格月、旬、周作业计划，对全体参与施工人员实施全过程明确工期目标控制。
一）、施工中抓影响工期主导工序，找出影响工期关键原因，在确保质量前提下，尽可能采取优异施工技术，科学安排施工程序、劳动力组织协调工作，确保工期目标实现。
本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充足利用作业面宽。
二）、依据实际施工需要，合理安排施工，对关键工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒原因）时，深入增加人、财、物投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。
三）、做好施工准备工作和材料物资供给和贮备、运输，在物质供给上最大程度满足工期要求。
四）、资金使用在确保质量前提下，关键考虑用于加紧施工进度方法。
监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，关键管理方法以下：
1、各管理班子组成人员在项目经理领导下分工协作，确保工程进度、质量目标实现
2、项目部建立由施工职能部门责任人参与日常施工碰头会议制度，总结一天工作情况，部署第二天工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开定时协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参与，将工程情况反应到各个部门，处理相关急需处理问题，协调各横向单位间关系。
4、加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺步骤、适用规范和工期要求，编制出切实可行确实保总工期施工进度计划，关键节点要按时到位。
5、在监理企业及甲方驻现场代表统一指挥下，和各相关施工单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其它施工单位发明施工条件，以确保整个工程能按期完工。
6、重视现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品是否准期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理标按时确保连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间、建立文明施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。
8、立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。
协调内部各专业工种之间工作，主意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。
必需时组织加班或夜间施工。
总而言之拟从以下几方面确保工期：
（一）从机械配置、人员落实上确保
抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备优异施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配置上确保按期完工。
（二）从材料供给上确保
安排专业人员负责苗木采购、运输、保管、质检、确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生，并做一定数量贮备。
（三）从施工计划编排上确保
根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，关键苗木种植做好施工组织计划。
合理安排各个工序次序，充足利用工作人员经验丰富有利条件，缩短流水作业步骤，努力加紧各步骤施工进度确保总体工程。
（四）从安全生产上确保
加强职员安全教育，增加安全生产观念。
各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。
（五）从后勤工作上确保
加强测量设备和车辆维修保养，确保施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职职员资身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。
加强和业主联络，尊重周围居民，做好和当地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，取适当地政府和民众支持，使工程施工进展顺利。
（六）从资金落实上确保
在工程施工前期，将投入足够自有流动资金，确保工程前期所需人员材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。
（七）主动开展技术攻关
依据以往施工中存在问题，和部分园林绿化施工中普遍存在技术难题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
第三章劳动力和材料投入计划及其确保方法
第一节劳动力安排计划
对于本工程，我企业将组建强有力项目管理班子，依据本工程特点及工期要求，确定所需工种及人数。
为了确保工程能保质保量按期进行，我企业组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。
项目经理负责工程总进度和质量，各班组组长负责专题质量和进度。
本项目各阶段所需各工种劳动力情况见方案【附表二劳动力计划表】。
确保施工中劳动力投入方法以下：
（1）、从企业体制上进行确保劳动力投入。
我企业设置了劳务部，对本企业各项目标用工人数全部有登记造册，每十二个月依据企业业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良施工队伍。
对她们进行职员岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍素质。
（2）、依据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我企业精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级百分比合理，并满足劳动力组合优化要求。
（3）、依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训，对工人进行必需技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
（4）、本工程选择技术熟练地各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考评工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力数量充足，确保有富余，立即顶上，以免延误工期。
（5）、为确保工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不降低劳动力投入和更换劳动力投入计划，以确保业主及监理在充足了解我企业劳动力投入上计划，确保工程质量和工期顺利推进。
详见人力资源计划表
第二节拟投入关键物资计划
将施工前期所需物资在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并依据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需物资机械设备计划，提前做好准备，确保物资机械极具立即进场。
物资设备管理方面
（1）、我企业配置物资管理员两名，负责日常物资供给工作。
（2）、依据图纸清单核实，我企业将准备5%预备材料作为更换和补修准备。
其工程路面关键材料以下：
5%水泥稳定碎石基层材料
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