精益改善工作总结.docx

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精益改善工作总结

精益改善工作总结

　　篇一：

精益管理半年工作汇报　　精益管理半年工作汇报　　公司通过XX的宣贯工作，精益管理的思想和意识已深切员工心里。

　　XX年精益管理工作的重心，由宣贯理念转向具体工作，由优化环境转为优化系统，由追求改善数量转向追求改善质量，将精益精神融入到公司方方面面。

　　上半年，公司各单位针对今年工作中的重点和冲破点，成立改善课题140个，涉及库存、本钱、周期、品质、管理、安全等多个方面。

公司员工累计提交改善提案7135条，人均条，为公司降本增效提供了有力支持。

现就江钻上半年精益管理工作心得做如下汇报：

　　一、成立全员改善意识　　精益管理的核心就是要激发每一名员工的改善意识。

为使全员参与改善，江钻多管齐下：

一方面，通过广播、文刊、视频、海报等多种宣传方式，让每一名员工一到公司就可以看到改善的宣传，就可以感觉改善就在身旁；一方通过大面积、多批次地培训，让员工学习改善方式，理解改善的意义和目的。

　　为鼓励员工改善热情、规范改善活动，江钻勋布了《改善活动管理办法》，组建了“改善评审委员会”，弄成了一套规范的奖励制度，为改善活动的蓬勃持续发展提供了源源不断的动力。

　　二、优秀改善方式的交流与延续　　改善就是要群策群力。

为了让好的方式取得推行，为了让大员工改善思想取得交流，江钻开展了“改善之旅”活动，让各家单位彼此　　沟通，彼此探讨，交流工作得心。

　　为了让好的方式延序下去，江钻开展了两项工作：

一、奖三等奖以上的改善提案制成展示牌挂在改善区域，不按期回访。

二、将重要的、系统的改善功效形成“标准化”，形成正式管理文件。

　　三、以“工业化的思维模式”开展课题　　改善必然会攻关课题。

针对人员素质不齐，部份员工不具有开展课题能力的情况，江钻推行以“工业化的思维模式”开展课题，按PDCA模式将课题开展分解为十大步骤，标准化推动。

　　该套模式通过少量的培训后，员工能很快撑据开展课题的思路、重点和常常利用工具，良好地保证了公司改善课题完全质量。

　　四、有的放矢把握企业薄弱环结　　今年江钻精益管理以“降低库存”为首要工作，同时开展“降低本钱”和“日常业务标准化“工作。

　　三项工作针对江钻库存占用资金高、经营本钱高、开展工作标准化程度的问题，集中精力开展工作，有的放矢，取得了明显的效果。

　　篇二：

XX-XX年精益生产工作总结　　转向架车间精益生产工作总结　　XX年转向架车间能顺利达到三级水平，从13年第一次接触精益生产，到14年攻坚克难，再到15年的力争Ⅲ级，车间从领导班子到职能人员到一线职工一同成长，一路进步，一路为精益生产的不断升级做出自己的贡献。

　　去年是精益生产取得重大冲破的关键一年。

公司多了单位被纳入精益管理体系，现有各单位均力争使精益管理达到新的高度。

　　5S管理是十大模块中得分最高的项目，为了进一步深化5S管理，车间在今年实行了班后六不走每日晨检和周检月评两项办法。

“班后六不走”主要针对车间每日现场维持，通过制定管理办法，按照现场及设备将班组分为ABC三类，通过每日安全领导组成员值班检查，使车间现场状况持续改善。

周检月评则要求车间领导带队，相关职能人员参与，发现问题的同时奖励三类班组中的优秀班组，使现场管理形成竞争机制。

通过这两项办法，成立全员参与的奖惩机制，使职工形成精益思维，达到现场管理的提升。

　　内部物流控制方面，在成立与完善基础管理的同时，按照生产需要合理计划各类配件的存储区域，从根本上减少人力及物力的浪费。

通过夯实基础管理，做到精准掌控库存数量及质量，更好的应对生产异样情况。

　　TPM设备管理中更新“三书”板式，更便于操作人员读取，定保小修部份的内容也进行了从头修订，对故障频发的设备可自行对下月定保小修计划附加内容，并将实施内容填入定保小修实施单中，保证　　设备以良好的状况运行。

　　对车间单打一关键设备做XX年故障停机原因及处置方式、停机时间做一统计，从而指导XX年备件管理及提高故障解决效率。

单点课的主讲人再也不拘泥于设备管理员，更多的偏重于操作工、维修工，对于生产操作方面的技能，常见故障的判断。

对单点课制度做从头修订，对主动开展单点课的操作工提供奖励，鼓励职工参与到全员设备管理中。

　　为提高车间现场的目视效果，车间技术人员、现场管理人员和一线职工群策群力，制作多种工位器具：

如整体车轮转运家、车轴转运架、三角秤杆转运架等多种工位器具，这些工位器具的利用，不但减少了车间乱堆乱放配件的现象，更使物流管理做到器量配送，提高生产效率。

XX年以来车间作业车（转载于:

小龙文档网:

精益改善工作总结）任务量急剧增加，构架组作为车间生产的重要班组，将精益生产思路深切生产全进程。

由于作业车构架附件焊接时常常因为尺寸的误差致使返工，造成极大的人力、物力、财力的浪费，与精益生产的理念背道而驰。

因此构架组在班组长侯军的率领下，研究制作了配合附件焊接的工装，通过量次修改，这一工装已成了作业车构架焊接必不可少的“神器”，大大减缓了多次返工造成的浪费。

　　目视化管理并非是单独存在的模块，TPM、快速切换、5S管理等各模块为更好的服务于职工，都应将相关内容在现场做到目视化，方便大家读取，因此设备点检基准、标准作业指导书、快速切换标识和三定管理都已经在现场有所表现，充实目视化程度。

　　今年，公司重点开展标准工位、标准示范线的建设工作，为方便工位间配件的流转，更多的工位器具将投入利用，因此车间建议：

　　一、数控组：

　　建议外购整体轮吊装自翻转吊具。

现有情况下整体轮翻转需要改换3次吊具，改善后成为一次吊运完成，减少作业人员作业强度，减少天车利用频率，减少动作浪费。

　　二、组二组：

　　车间准备制作轴箱端盖转运、电机吊座、减震器下座转运工装。

　　建议分厂协调兄弟单位规范接地装置、减震器、轴箱拉杆转运工装。

　　转向架车间　　篇三：

精益改善活动总结　　立足本职，精益改善　　当好助手和参谋　　——精益管理活动个人总结　　物业中心办公室蔡玮玲　　XX年是公司管理提升年，依照公司“严准精细”的精益管理目标和开展“提升执行力，对标国际化”管理主题活动的要求，我本人认真学习了公司相关管理管理工作要求，并自觉将精益管理工作理念贯彻落实到实际工作当中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。

现结合办公室工作实际，将精益管理工作总结如下：

　　一、辅助决策，当好参谋　　我的工作，除及时准确地向公司传递文件外，尽力把精力放在对那些需要呈送公司阅批的文件进行事前调查研究，提出拟办意见供公司参考。

公司及部门领导者的主要任务是决策，制定方针政策，而公司的分工又存在交叉，难以对每一个方面的工作都作详细了解，这给办公室辅助决策提供了一个空间，需要咱们提出一个或几个供公司选择参考的办法和建议，特别是办公室文员，尤其要有较高的政策水平，熟悉全面的情况，头脑要清醒，思维要敏捷，这样才能参到点上、谋到火候上，做公司决策的高参。

　　二、信息加工，提供参考　　办公室向公司提供信息义不容辞。

我没有在办公室等信息，也不知足在互联网上下载编信息，而是切近群众，切近生活，贴　　近实际，面向实际、面向社会调查研究，掌握社会热点、核心信息，去粗取精、去伪成真、由此及彼、由表及里进行信息加工，整理成有层次的材料，提供公司参考。

　　三、深切调研，注重全局　　在做好本职工作中，结合精益管理目标和要求，我注重调研与思考，为公司及部门领导建言献策。

一是围绕公司的重大决策开展调研。

公司的重大决策一般而言都是事关公司发展改革全局的问题，事关发展、稳定，迫切需要咱们提供第一手材料，提出对策和办法。

二是围绕公司关注的重要工作开展调研。

三是要注重决策后开展调研。

　　四、强化责任，完善服务　　在工作中，我深刻熟悉到，要做好办公室工作，必需有高度的责任心，树立“零距离服务”和“零过失服务”的理念。

办公室工作无小事，若是哪个环节出现过失，就会牵一发而动全身，影响全局的工作。

如编发信息、传阅文件、呈办文件、拟草公函等等，这些看起来都是小事，但件件事关全局，延误了就是大事，就会贻误工作。

细节决定成败，高度的责任心是做好办公室工作的前提，精益求精地工作。

作为办公室文员，必需维持高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的作风，认真对待和切实抓好每一项工作，以保证公司工作的正常运转。

　　五、增强督办，抓好落实　　对公司决策的贯彻实施进行检查督办是办公室的一个重要　　职责，公司各项决策都是通过办公室来转达和布置的，办公室不仅要做好上传下达，而且要做好对公司决策的催促检查落实工作。

如何提高办公室督办能力？

咱们从以下几个方面下功夫，一是要协助公司成立严格的检查督办落实制度。

二是要认真组织对各项政务决策工作的考核验收，确保决策到位。

勇于抓好督查，推动工作落实。

督办工作是确保公司决策落到实处的重要一环，是办公室工作的一项重要职能，勇于督办、擅长督办是办公室文员的大体职责和要求。

增强全局性工作的督查，做到事前有预案，事中有跟踪，事后有反馈。

坚持不懈地抓好督查，抓好工作落实，针对工作落实中存在的问题，提出解决办法。

　　六、增强协调，团结协作　　在机关中，办公室是沟通上下、协调左右、联系各方，保证机关工作正常运转的枢纽。

协调是办公室又一重要职能。

如何增强协调能力，提高化解矛盾的水平？

一是要科学统筹，合理安排。

二是坚持原则，服从大局。

三是把握原则，协商处置。

协调的大体原则是：

服从全局、调查研究、逐级负责、协商处置，这是办公室文员做好协调的几个大体原则。

四是提高综合素质，正确对待名利。

工作要敢抓、敢管、敢负责；办公室文员要有良好的工作作风，正确对待名和利，要经得起误解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和谐的人际关系，要擅长团结人、关心人，同舟共济，同甘共苦，协调才有感染力。

　　七、注重学习，提升素质　　通过认真而有效的理论学习，尽力提高自身素质。

把“要我学”的被动消极行为转变成“我要学”的自觉主动行为，坚持不懈地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，以科学的理论武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。

通过系统地学习法律法规，学习方针政策，学习市场经济知识，学习现代科技知识。

达到拓展视野，更新知识，不断提升服务水平的目的。

坚持理论联系实际，学用结合，勤学多思，通过点点滴滴的日积月累，集腋成裘、集腋成裘、聚沙成塔，实现质的飞跃。

办公室文员必需不断提高灵敏发现问题、辩证思考问题、科学解决问题的能力，要不断强化综合协调能力，尽力提高办文质量和效率。

锻造高贵的人格，具有丰硕的知识，掌握高超的协调艺术，这是当好办公室文员的大体要求。

　　“加速发展、科学发展、跨越发展、又好又快发展”，办公室的工作人员，必需更新思想观念、增强创新能力，认真检查分析工作中存在的问题，把开拓进取精神树起来，把工作高标准立起来，把工作精力集中起来，以一流的工作标准、一流的工作热情、一流的服务质量为公司改革、发展、稳定提供优质、高效、靠得住的服务保障。

　　二O一四年十二月十五日