某教育培训机构激励体系构建方案.pptx

某教育培训机构激励体系构建方案.pptx

《某教育培训机构激励体系构建方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某教育培训机构激励体系构建方案.pptx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行激励体系构建方案激励体系构建方案周巧龙厘定周巧龙厘定团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行目录目录思考问题经典的激励理论激励体系构建思路团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行思考问题思考问题团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行思考问题思考问题如果你的收入只有2000元，你对公司会有多大的共识？

你认为收入多少以上，你才会对公司有强烈的共识？

什么情况下，收入2000左右的员工才会对公司有共识？

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行行为的产生驱动力驱动力行为行为推动推动拉动拉动内在需求内在需求外在诱因外在诱因学学习习感感感感觉觉饿饿了了了了计计划划买买面包面包下楼下楼进进商商店店购购买买回回家家吃面吃面包包逛街逛街不不饿饿看看见见草莓草莓冰激凌冰激凌感感感感觉觉想吃想吃想吃想吃购买购买吃冰淇吃冰淇淋淋感觉系统感觉系统团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行维多佛洛姆期望理论（VictorVroom）（）我付出能得到期望的成果吗？

（成就感）（）这个成果会让我得到期望中的奖励（欲望）（）这个奖励是我真正想要的（激励）团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行动机努力成果奖励最佳解释动机让人更努力、努力就会有成果、成果会带来奖励、奖励产生动机团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行（）我付出能得到期望的成果（成就感）让员工每天都有小成功经验，累积（）这个成果会让我得到期望的奖励（欲望）让员工得到并事先知道成果会有奖励，（）这个奖励或目标是我真正想要的（激励）事前了解员工需要的激励因素，提升行动意愿三大策略的分解人们在做快乐与了解的事情时，是不需要要求的！

动机欲望图成就感与自信心调动企图心团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行结结论论激励激励行为行为感感觉觉系系统统作用作用影响影响团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行经典的激励理论经典的激励理论团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行经典激励理论经典激励理论根据内容不同，可以分为内容型、过程型、状态型等1、内容型内容型激励理论是从研究“需要”是激发行为动机的原因这个角度来研究激励问题的，是研究人们需要的内容和结构的理论。

这方面比较成熟的理论主要有马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素论、麦克利兰的成就需要理论。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行双因素理论-财务性与非财务性的激励因素因素费德烈赫兹柏理论（Frederick.Hertzberg）保健因素公司政策与行政管理督导管理薪水人际关系工作环境激励因素成就感肯定工作本身责任感进步检视与分享保健因素是指造成员工不满的因素。

激励因素是指能造成员工感到满意的因素。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行u马斯洛需求层次论自我实现需要自我实现需要自我实现需要自我实现需要尊重需要尊重需要尊重需要尊重需要社交需要社交需要社交需要社交需要安全需要安全需要安全需要安全需要生理需要生理需要生理需要生理需要成长、发展、潜能、理想成长、发展、潜能、理想自主、成就感、认可、关注自主、成就感、认可、关注爱情、归属、接纳、友谊爱情、归属、接纳、友谊保护自己身体和感情免受伤害保护自己身体和感情免受伤害饥饿、口渴、睡眠、感官饥饿、口渴、睡眠、感官团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行管理马斯洛理论上班地点的硬软件设施公平的薪水与福利成功经验/人际关系奖励/肯定舞台1.基.中.高层管理者2.我能给什么？

动机欲望情感环境选择团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行麦克利兰的成就需要论生理需求满足成就需要（满足-更需要-满足-更需要）归属需要（满足-更需要-满足-更需要）权利需要（满足-更需要-满足-更需要）团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行2.2.过程型过程型过程型激励理论着重对行为目标的选择，即动机的形成过程进行研究。

期望理论激励（工作动力）=期望值（工作信心）*效价（工作态度）团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行强化理论强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系，认为管理者可以通过不断地改变环境的刺激来控制人的行为。

行为增强负强化正强化行为消除团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行3.3.状态型状态型状态型激励理论侧重从员工对企业措施产生的相应心理状态变化的过程来研究激励。

公平理论又叫社会比较理论，由亚当斯提出，重点研究当某一个体与他人比较时，他对自己得到的待遇所感受到的公平程度，既不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行结论：

企业有效的激励措施或方式物质激励：

公平、期望、按需求高新、重奖、按需福利（住房、旅游、教育）股权期权精神激励：

强化心理（精神）满足感的激励荣誉激励、受人尊重、企业文化、人际氛围发挥领导者人格魅力和行为示范的激励言行激励、支持激励、关怀激励、倾听交谈、人格魅力团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行激励体系构建思路激励体系构建思路团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行一、企业文化体系解读一、企业文化体系解读内部层次结构内部层次结构物质层：

企业产品：

质量、形象、服务企业容貌、环境：

建筑薪资、福利、待遇行为层：

规章制度：

强制性标准文件管理模式：

组织结构、流程决策方式：

头脑风暴、会议团体活动：

娱乐、学习、工作典型个体行为精神层：

价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标显显性性隐隐性性团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行二、激励体系构建基本思路二、激励体系构建基本思路结合前面激励理论，从企业文化的三个层面出发，我们要想构建起具有高顿特色的激励体系，并形成高顿特色的文化特色，我们就必须在精神层、行为层、物质层分别采取不同的措施和方法，这样我们才能构建激励高顿员工的文化特征。

具体方案如下：

精神层：

坚决贯彻高顿使命、愿景、价值观，效率理念的确立行为层：

绩效考核制度，即时激励制度，期权制度，制度完善，激励技法，以激励为目的的文化活动物质层：

文化墙、报刊、内网、邮件团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行1、精神层坚决贯彻高顿使命、愿景、价值观对干部首先实行价值观考核，每月和绩效一起Review，影响绩年终奖。

对于即时性出现的价值观负案例果断处理，全员通报。

风险：

后备人员不够。

但是如果要坚决推行价值观，公司却不执行，价值观终将在员工那里是一句空话，因为公司很多负面的人和事，传播的很快，他们并没有看到公司有什么动作。

所以是否我们不够狠。

行胜于言，我们是否并没有做到。

解决高顿使命在各部门、各子公司、各事业部的落地问题，为每一个单位指明方向。

即每个单位制定出本单位的子使命。

通过高顿第二阶段战略发展规划，慢慢拉近我们与愿景之间的距离，这样能进一步鼓舞我们的高顿人向前冲。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行我们走过了初创期，现在在高速成长期，我们必须改变以前的一些观念。

用“高效、执行力”的管理标准来衡量员工的工作，而非是否下班还在上班，是否假期在加班来作为首位衡量员工的标准。

我们所以管理者的注意力要转到“结果导向结果导向”“”“高效、执行力高效、执行力”的管理标准上。

同时在和员工沟通时我们每位管理者都要科学管理，“分析原因分析原因处罚处罚提可行方案提可行方案”。

1、精神层效率理念的确立团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行2、行为层绩效考核制度建立适合高顿现阶段的全员绩效考核制度通过绩效考核制度有效评估每一位高顿人的主要工作成绩通过绩效考核制度起到有效奖励的目的通过绩效考核制度达到发现工作存在问题和被考核人能力问题的目的通过绩效考核可以建立起更有效的在职培训体系通过绩效考核可以促使后进人员清晰自己的问题，同时激励其更加努力工作团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行2、行为层即时激励制度即时激励和绩效考核激励的区别即即即即时时激励激励激励激励绩绩效考核激励效考核激励效考核激励效考核激励公司鼓励的原则阶段性结果或背后行为针对事件，不定期的定期的正式或非正式正式形式多样，有正有负形式相对固定，以正激励为主偏重于精神激励偏重于物质激励规则相对灵活，针对最终结果的综合评价规则相对固定团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行斯金纳：

运用积极和消极的后果来影响人们的行为叫“行为塑造”积极极强化化消极消极强化化消亡消亡即时激励的作用团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行正激励&负激励行为抑制甚至消亡行为得到积极强化新内在需求行为行为驱动力内在需求外在诱因正正激激励励必必须在行在行为发生后不久即出生后不久即出现负负激激励励团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行1）推行员工持股制度，是对员工长期激励的有效办法。

2）员工持股制度的推行使得企业与员工的关系得到根本的变化，员工与企业由原来的雇佣关系变成合作式的伙伴关系，员工对公司的归属感进一步增强，将自己视为真正的主人。

2、行为层期权制度团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行2、行为层制度完善AA员工发展方面员工发展方面1）明确的定岗定级方案，并坚持执行到位。

2）定岗定级后对应的晋升制度要继续完善，并做好职业生涯发展路径规划，为每位高顿人指明发展方向。

BB员工福利方面：

员工福利方面：

1）每年公司层面活动：

运动会/高顿开放日（家长或者配偶参加）/亲子日（一年一度）。

2）每个部门都应该有激励方案，每年团队leader做团队的激励方案和预算，公司审批。

3）高顿俱乐部的持续运作，公司指定专人安排，做一年的方案和预算。

4）每年中秋节、端午节不要发放月饼和粽子，我们是年轻的团队，最好是有适合年轻人的选择方案。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行CC培训制度：

培训制度：

1）干部培训体系的搭建，安排专人坚决贯彻下去。

（资金和思想上均需重视）这项制度是制度中最重要，最具战略意义的制度。

2）员工的选修培训，我们以前的“鸿鹄计划”（有知识技能的，也有放松运动，兴趣爱好的），员工可选修。

DD员工参与公司制度的完善员工参与公司制度的完善1）合理化建议制度：

设置金点子奖，本部门金点子奖，公司金点子奖，鼓励员工建议。

2）每年底挑选价值观标兵来参与公司制度的制订。

EE会议管理制度会议管理制度1）高效2）执行力2、行为层制度完善团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行2、行为层激励技法

（一）日常激励篇1、口头感谢诚心的感谢具有高度价值，能大为提升员工士气2、感谢函亲笔写上被激励者的具体贡献，手写总是比电脑字体值得珍藏3、电子邮件如果不习惯手写，别忘了寄电子邮件表扬员工，记得把电子邮件同时传送给被表扬者的顶头上司、人资部、文化与组织发展部4、感谢榜在公司显眼处挂上感谢榜，贴上客户或同事对某人的赞语5、按摩、水疗、瑜伽为员工请送按摩券、水疗券、瑜珈券，以照顾员工因工作重担而酸痛的肩膀、身体6、餐厅、咖啡招待券打听员工爱上哪家咖啡馆，吃哪家餐厅，给他喜欢的招待券7、食物篮寄食物篮到员工家，别忘了放进员工小孩爱吃的东西。

8、零食送给他最喜欢的零食，并与他一起吃，聊聊近况团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行9、植物送给热爱植物的员工一些花、植物，或自然园圃体验券，让他看到植物就想到你10、各式小礼物准备电影票、音乐会入场券券、礼物篮、高尔夫球场通行证等。

千万别按自己的兴趣赠送，需依员工兴趣赠送11、生日卡在生日卡上亲笔写下过去这一年该员工具体贡献，寄到员工家或亲自交给他12、送孩子生日礼物当你为员工孩子着想，你们就从上下属关系发展出友谊13、出差不忘员工下次出差时，记得为员工带礼物，尤其要带贴心礼物，送给代理你职务的人团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行

（二）生涯激励篇1、欢迎海报把欢迎新人的海报放在部门最显眼的位置，最好附照片，让旧员工快速认识新人。

2、新人欢迎会新进员工到职第一天，把期望拉高，举行小型欢迎会。

3、告诉他你为何挑中他在新人欢迎会上，告诉他在你面试过程中，为什么对他留下深刻印象。

4、新人卡送新人一张团队中每个成员签名的卡片，欢迎他加入。

5、欢迎相薄送新人一份团队相薄，并辅以每个团队成员给他激励的话，让新人能快速记得团队成员，并建立认同感。

6、满半年庆祝你不能等到3年、5年才来肯定员工的忠心，半年你就要展开行动。

团队、梦想、激情、梦想、激情、执行行