6A文煤矿职代会.docx

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6A文煤矿职代会

转变作风开拓创新

为建设“两型四化”矿井而努力奋斗

——在GG煤矿第一次职工代表暨工会会员代表大会上的报告

（讨论稿）

各位代表：

今天，我们欢聚一堂，隆重召开GG煤矿第一次职工代表暨工会会员代表大会，这是继我矿竣工投产、成功召开第一次党代会后的又一件大喜事。

下面，我代表矿行政向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分：

建矿以来各项工作开展情况

GG煤矿是集团公司自主勘探，与鲁能集团合资开发的国家重点建设项目。

自20GG年4月1日开工建设以来，得到了各级政府和社会各界的高度关注，在以王董事长为核心的集团公司领导的正确领导下，经过工程设计、监理、施工及兄弟单位和GG煤矿广大干部员工的辛勤努力，矿井实现了“安全、优质、快速、低造价”和“矿井投产之日即是现代化矿井建成之时”的建设目标，圆满完成了集团公司下达的各项基建、生产任务。

具体来讲，主要表现在以下几个方面：

三类工程建设成绩可喜。

矿建方面，1301工作面于20GG年3月11日一次重载试车成功，创造了全国同类矿井建设的最短周期。

土建方面，主要生产、生活设施已全部交付使用，并满足了正常需要，主要建筑共完成建筑面积8.2万多平方米。

机电安装方面，共完成大型安装工程50余项，“通、压、提、排、供”五大系统陆续形成投用。

洗煤厂也同期建成投产。

工程质量经省煤矿质量监督站验收，矿井获优质工程证书，这在全省地方煤矿是第一家。

目前，我们在积极申报“太阳杯”。

矿井投产验收工作进展顺利。

先后顺利通过生产设备联合试运转验收、环境保护验收、安全设施竣工验收及安全生产许可证审查、试生产验收和生产许可证现场验收等主要验收十余次。

目前，矿井竣工投产手续全部完成，“五证一照”齐全，已正式转型为生产矿井。

实现了安全生产。

消灭了重伤以上人身伤害事故，轻伤事故和非人身事故得到有效控制；截止到今天，已实现连续安全生产1363天。

投资及收益取得了理想的效果。

今年，生产原煤180万吨，洗精煤38万吨，产销平衡，实现销售收入7.6亿元，利税5亿元，利润3.8亿元。

截止到目前，累计完成投资7.07亿元，累计生产原煤302万吨，实现销售收入10.7亿元，利税6.5亿元，利润5亿元。

回顾四年来的建设历程，我们主要采取了以下措施：

一、统一思想，认清形势，不断增强广大员工的敬业意识和责任意识。

GG煤矿是集团公司成立以来建设的规模最大、投资最多的项目，是集团公司的重点工程和希望工程，也是济宁地方煤炭工业乃至全省地方煤矿的大项目。

建设之初，王董事长就提出了“建好项目，多出经验，多出人才”的殷切希望，尤其在工程转序的关键时刻，多次派驻帮促工作组驻矿帮助，我们深感责任重大。

首先，注重加强职工的思想政治工作。

我们以“思想与集团同心，行动与集团同步，目标与集团同向”为指导思想，教育引导广大员工集思广益，群策群力，把热情、干劲和智慧统一到矿井建设中来。

同时，适时开展了爱岗敬业思想教育和社会主义荣辱观教育，使广大干部职工大局意识、敬业意识、责任意识、团结奉献意识明显增强。

在前期艰苦条件下，大家吃住在工地，舍小家，顾大家，加班加点，保证了矿井建设的顺利进行。

二、提高认识，强化安全管理，实现了安全生产。

安全是煤矿企业的第一要务，尤其对于基建矿井，安全压力更为突出。

为此，建矿之初，我们围绕建设本质安全型矿井的目标，积极从“管理、装备、培训”三个方面入手，加大安全工作力度。

1、完善安全管理制度，认真落实安全目标责任制。

层层分解安全目标，明确了各级管理人员安全责任，建立起横向到边、纵向到底，逐级负责、层层落实的安全生产目标责任体系。

相继制定了安全生产责任制等21项安全管理制度，开展了安全质量评估、“三无”班组建设活动，实施了现金交纳安全风险抵押金和安全罚款以及罚款返还等办法。

2、加大安全监督管理力度，及时排查事故隐患。

一是加强现场管理。

管理人员认真遵守“三三”制下井制度，加强了中夜班现场管理力量。

充实了井下现场调度员、工程质量监督员和安监员队伍，确保了每个迎头、采面都有安监人员管理，使现场巡查覆盖率达到了100％。

二是加强隐患排查治理。

每月都组织召开安全办公会、隐患排查会，总结隐患治理情况，安排隐患排查重点，推行隐患“四定”和“四落实”措施，及时消除了事故隐患。

三是积极开展安全管理创水平活动。

相继开展了火药放炮、顶板、机电提升运输等专项治理活动和“安全质量管理月”、“安全生产月”、“安全隐患专项治理”、“雨季三防”、“安康杯”安全知识竞赛等活动，烘托了良好的安全氛围。

四是严格事故责任追究。

按照“四不放过”的原则，对交通事故、皮带断带、液压支架封车不牢等事故责任人分别给予了严肃处理，有力地强化了安全责任意识。

3、深入开展质量标准化建设，努力提高安全工程质量。

我们认真组织开展了标准化机台（硐室）、精品头面线建设活动。

自06年8月份以来，共评定标准化机台650余台次，激发了广大职工抓质量、保安全的主动性。

4、坚持“科技兴安”，加大安全设施投入。

我们严格按照“三同时”原则，坚持高起点、高标准、高可靠性三个方面选购生产系统的相关设备和安全配套设施，切实提高了装备水平。

5、积极开展教育培训工作。

一是深入学习煤矿三大规程，并组织职工进行考试，不合格者下岗复训。

二是抓好全员培训、新职工培训和安监人员强化培训。

除了必要的岗前培训、特殊工种培训外，通过师带徒、现场应知应会考试和开展重要岗位机台应急预案演习等活动，使职工队伍的素质在较短的时间内得到了提升。

05年以来，共开展全员培训5次，参培人员3500多人次，共培训特殊工种1873人次，特殊工种持证上岗率达到100%。

三是加强对技能人才的培养。

通过劳动局培训技师40人，高中级工达400多人；有5人取得了高级工程师，40多人取得了工程师职称。

四是广泛开展技能比武活动。

如在06年，组织技能操作人员开展技能比武，对优胜者分别给予现金奖励、月度补贴和授予年度“操作技能优秀人才”荣誉称号，充分调动了职工学技术、钻业务的积极性。

三、精心组织，精细管理，扎实推进矿井建设和试生产工作。

相继成立了矿建二期、三期工程协调指挥机构，及时协调解决了三类工程施工中存在的问题，确保了“矿、土、安”三类工程均衡、有序施工。

1、实行项目负责制，强化监督考核，保证了工程质量。

我们强化责任到人，及时进行基建材料、隐蔽工程的验收，强化现场24小时监督检查；认真组织旬检查、月验收，严格考核。

同时，加强技术管理，做到技术指导保障监督到位，重点做好机电设备配套、施工组织设计及图纸的审查工作，保障了各类工程建设质量。

2、优化施工组织，严格计划考核，推进科技创新，加快项目建设进度。

首先，积极介入施工队伍的管理，主动配合创造条件，科学组织施工。

其次，对周计划、月计划完成情况进行考核，对完不成计划的单位挂黄旗警告，对长期完不成计划的，召开专题分析会，帮他们出主意、想办法。

再次，积极推进科技创新，使用新技术、新材料、新设备、新工艺。

推广使用了锚杆机、大型耙装机、综掘机、反井钻机等新设备，使用全螺纹无纵筋锚杆等新型材料，采取巷道喷浆成巷及耙装机皮带联合运输等施工工艺，在保证工程质量的同时，加快了掘进速度。

3、多措并举，努力降低工程造价。

通过对矿建工程优化设计，在满足设计规范要求和安全使用的条件下共减少工程量约5000立方，为矿井建设节约了大量资金。

如通过对钻孔及三维物探资料分析地质情况，优化了-650水平泵房、变电所的布局方案，既避开了应力集中区又加快了掘进速度，使该项工作提前2个月完成。

对多项土建工程进行了优化设计，如综采设备库原设计为钢筋混凝土排架结构优化为钢结构，仅此一项节约投资200多万元，而且缩短工期3个月。

机电设备的调研选型，坚持技术成熟、国内先进、价格适中原则。

通过优化设备配置，提高了各项设计技术经济性；配套设备采用拆开招标比价采购，降低费用10～20%。

实施阳光招标。

按照“经济合理、技术先进”的原则，公开、公平、公正、灵活地进行招标或议标。

如土建工程根据图纸的到位情况，分别采用了费率招标、工程量清单招标、议标等不同的形式。

建矿至今共签订合同700余份，合同金额5.6亿元。

06年8月，市审计局在项目竣工决算审计时对我矿给予了充分肯定，认为我矿招投标工作内部控制制度健全，组织科学，管理规范，而且成效显著。

4、科学组织，周密计划，确保了各项工程和生产任务按时完成。

根据矿建计划，制定出科学详细的年度、月度计划进度排队表，根据实际进度具体细化到周计划、日计划。

同时，对照工程计划、进度来查验有无滞后工程，及时调整施工队伍及施工工艺，确保了周计划、月度计划顺利完成，并创造了多项纪录。

今年6月份创出了日产原煤9000多吨，月产201800吨的集团公司新纪录，同时也刷新了全省地方煤矿的生产纪录。

四、加强企业管理，为实现科学管理打下了坚实的基础。

1、完善职能机构，明确职责划分，理顺了工作程序。

及时调整充实管理机构，由最初的3个部门逐渐增加到现在的25个科室和工区。

明确了部门职责范围，培训调配了相应工作人员，理顺了各项工作管理流程，做到了职责明确、程序明晰，保障了矿井建设顺利开展。

2、全面实施“钢班子、铁队伍”建设，为矿井建设提供了有力的人才保障。

在领导班子建设方面，我们着眼于创建“四好班子”。

严格落实思想常见面、工作常商量、情况常沟通制度，不断增强班子的整体合力，提高领导水平和解决实际问题的能力。

加强中基层干部管理与考核。

05、06年连续两年对中层干部进行了民主评议，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，对民主测评不过关的干部分别给予了免职、降职及调离岗位的处理，增强了干部的责任意识和竞争意识。

通过选聘优秀班组长、充实高学历人员到基层区队等措施，加强了基层区队班组的建设与管理，为安全管理夯实了基础。

3、不断建立健全各种管理制度。

建矿以来，我们共制定了各类管理制度180余项，使各项工作有章可依、有规可循，保障了矿井生产、建设的顺利开展。

如我们通过制定、修订《GG煤矿材料费用管理规定》，夯实了预算管理基础，提高了广大员工的节支降耗意识，杜绝了浪费现象，使库存物资金额逐步下降，提前2个月完成集团公司制定的库存物资控制在1000万元以下的目标。

4、分工负责，严格考核，顺利完成了集团下达的各项重点工作。

按照集团公司年度重点工作包保责任制的通知要求，研究制发了我矿年度工作重点落实责任办法，按照明确责任、明确标准、明确时限、明确措施的要求，对各项重点工作进行了责任分解与包保，将包保责任与年度安全兑现挂钩。

期间，对各项包保工作制定详细的推进措施，按月度、季度调度考核、督促，有力地促进了各项重点工作的进展。

五、加强经营管理，不断提高经济效益。

加强全面预算和工程造价管理。

建立和完善合同台帐统计、检查和报告制度，充分发挥了合同在施工过程中的控制作用。

实施全过程造价管理，推行工程竣工结算“三级审核”。

截止到12月份，矿、土、安182项工程，共审核费用3.6亿元，审减额6780多万元，全部控制在集团规定的限额范围内。

加强对成本费用的管理与控制。

加强生产材料的管理和协调，严格按月考核兑现。

积极开展清仓利库工作，积压物资逐步减少。

加强行政事务管理，修订了通讯、招待、车辆油耗、办公用品等管理办法，每月可节约费用8000余元。

完善劳动定额，提高了劳动效率。

制定了经济责任制，做到了奖惩有据、奖罚分明。

在工资分配方面，坚持效率优先、兼顾公平的原则，体现了按劳分配与生产要素相结合，向苦脏累险、高技术及重点管理岗位倾斜的分配机制，对采煤、掘进劳动定额及时进行修改完善，使一线、二线、机关的工资结构基本达到了3：

2：

1的比例。

加强煤质运销管理。

采取分割、分运、分储、分发的方式，不断加强煤质管理，打造“GG煤”品牌，认真进行市场调研，及时根据集团通知调整煤炭价格，严格执行集团公司最低限价的规定，有力地维护了企业利益。

后勤服务改革取得成效。

我们先后对食堂、公寓楼、卫生防疫、场区道路等后勤服务实施了社会化经营，后勤服务质量得到提高、职工的工作生活环境得到改善、矿管理工作压力得到减轻，同时节约了劳动用工200余人。

经过近2年的实践证明，后勤改革的决策是正确的，新的管理模式是科学的。

在具体操作上还存有许多不足之处，我们在今后的工作中将努力加以克服。

六、加强党建、群团工作和精神文明建设，有力地保障了各项工作的开展。

1、我矿始终注重加强党组织建设。

加强基层组织建设，逐步建立和完善了党总支会议议事规则等党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制。

扎实开展各项党建活动，建立了保持共产党员先进性长效机制。

加强理想信念教育和党性党风党纪教育，增强廉洁自律意识，深入开展“三无双优”活动和反商业贿赂工作，与物资采购、煤炭销售等重点经营部门负责人签订承诺书，至今没有发生一起管理人员违规违纪事件，保障了矿井建设健康发展。

2、加强精神文明建设，为矿井建设提供了动力支持。

扎实开展文明创建活动。

印发了员工道德行为规范手册，严格考核标准。

两年来，共评定文明职工1300余人次，不文明职工不文明行为200余人次。

积极开展创建学习型组织、争做知识型员工活动。

广泛开展“师带徒”、岗位练兵和技术比武活动，鼓励自学成才，加快各类技术岗位人才的培养。

坚持矿务公开，推进民主管理。

把群众关注的热点、焦点问题及时向全体员工公开，增加了透明度，调动了广大职工积极性。

设立了合理化建议箱、意见箱、公开栏和举报电话，提高了职工参与民主管理的热情。

根据集团公司的要求，提高了班中餐及下井津贴标准，为在册在岗员工足额交纳了各类保险，07年7月份为400余名派遣制员工交纳了住房公积金。

加强矿区文化宣传阵地建设。

在-312大巷安装了64个安全文化灯箱，在联体办公楼前制作了12块宣传栏，开通了矿区及班车广播，并先后在专业报刊上发表稿件数十篇，有力地宣传了我矿建设的大好局面。

开展文体活动，陶冶了职工情操。

每年在五一节、国庆节、春节期间，都组织开展丰富多彩的文体活动，连续两年成功举办GG集团庆国庆“GG杯”职工运动会，并获团体总分第一及优秀组织奖。

3、加强矿区综合治理，维护矿区平安稳定。

矿与各单位签订了《矿区治安管理目标责任状》，并积极与当地公安部门配合，几年来共抓获入矿盗窃分子43人，有力地维护了矿区稳定和财产安全。

分别被汶上县和济宁市评为“平安建设先进单位”。

加强计生管理工作，加强对已婚育龄女工跟踪服务，较好地落实了基本国策。

严格劳动纪律，严肃处理了违纪职工近50名，树立了正气，打击了歪风邪气。

加大矿区环境卫生治理力度，每月进行两次卫生检查，美化了矿区环境，为员工生活、办公创造了良好的条件。

以上成绩的取得，是以王董事长为核心的集团公司领导正确领导的心血结晶！

是工程设计、监理、施工及兄弟单位共同努力的结果！

更是几年以来，全矿干部职工战严寒、斗酷暑、以矿为家、无私奉献的结果！

铁的事实证明，我们是一只特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

在此，我代表GG煤矿党委、行政向集团领导和广大员工、各参建单位、兄弟单位表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还应当正视工作中的不足：

我矿整体管理水平离生产矿井的要求还有很大差距；基础工作还比较薄弱，各项管理制度还不完善；干部作风建设还有待于进一步加强，少数管理人员有的思想境界不高、眼界不宽，有的工作要求不严，被动应付，效率低下，小成即满，有的缺乏恒心和韧劲；员工队伍素质亟需进一步提高等，在今后的工作中，我们要努力加以克服。

第二部分：

明年及今后的工作打算

今后工作的指导思想：

深入学习党的十G大精神，以党的十G大为指导，围绕集团发展大局，以建设“两型四化”矿井（即“安全高效型、本质安全型”和“管理精细化、装备现代化、培训制度化、行为规范化”）为主线，加强作风建设，转变观念，创新思路，完善制度，健全标准，科学管理，早日建成数字化、信息化和本质安全型、节约型、环保型、创新型、学习型企业，实现安全发展、和谐发展，为集团大发展做出应有贡献，为职工创造更大的福利。

20GG年主要工作目标：

安全目标：

原煤生产杜绝重伤以上事故，轻伤不超过2人，力争实现安全年。

质量目标：

年内达到A级矿井标准、质量标准化矿井标准；工程质量优良品率、机电设备完好率达到90％以上。

生产目标：

生产原煤180万吨，掘进进尺5200米，满足生产需要。

经营目标：

实现销售收入7.3亿元，利税3.7亿元，利润2.9亿元。

管理目标：

推进制度创新、管理创新、科技创新，建设安全高效型企业。

职工培训目标：

职工全员培训达100%，特种作业人员持证上岗率100%。

企业文化建设目标：

落实好集团企业文化建设纲要，形成我矿企业文化体系，进入文化管理的境界。

我们坚信，在集团公司的正确领导下，只要我们同心同德，乘势而上，发扬成绩，克服不足，以上目标就能够如期实现。

为此，我们将采取以下工作措施：

一、提高认识，改善作风，进一步增强干事创业、加快发展的自觉性和责任心。

集团公司“十G五”发展规划和“63353”的奋斗目标催人奋进，集团和企业的宏伟蓝图为我们建功立业和个人发展提供了更加广阔的舞台。

我们所取得的成绩可喜可贺，发展形势令人振奋，但我们也应该正视当前面临的形势：

矿井刚刚转型，好比万里长征才走完第一步，好比人生正处于幼年期，管理方面还存在着许多不理顺、不协调、不完善的地方，干部作风在“深严细实”方面还有很大差距，节支降耗意识还有待加强；职工操作技能、安全意识等综合素质亟须提高。

我们必须充分认识到工作的紧迫性、艰巨性，进一步转变观念，创新思路，调整工作重点，完善工作标准；必须立足本职，着眼长远，找准着力点，抓抢机遇，乘势而上，抓实抓好抓出成效；必须团结带领广大干部员工积极学习，提高管理素质、驾驭企业的水平和操作技能。

二、加强安全管理，为企业稳步发展、职工安居乐业奠定良好的基础。

安全为天。

安全是企业的最大效益，是干部的政治生命，是职工的最大福利。

我们要严格按照“管理提升素质，素质指导行为，行为影响质量，质量关系安全，安全决定幸福，幸福构建和谐”的安全管理思路，明确责任、明确标准，严格管理、严格考核。

１、教育广大员工增强安全意识，算清安全工作的“五笔帐”。

要始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，把安全工作做为首要工作来抓。

要通过举办事故分析会、反面典型警示教育、学习贯彻集团公司编制的职工自主保安警示画册等浅显易懂的方式，教育引导干部职工算清安全生产与经济、社会、政治、生命、家庭之间的“五笔帐”，使之入脑入心，始终绷紧安全这根弦。

２、找准安全工作的着力点和突破口，不断加强现场管理，努力提高矿井安全管理水平。

将三条暗斜井、机电管理列为重点管理对象，将现场质量标准化管理水平的提高作为安全管理工作上水平的突破口；将“一通三防”和防治水工作作为安全管理中的重中之重抓实抓好，杜绝重大事故发生；加大薄弱环节管理力度，积极开展隐患排查和专项整治活动，重点加强顶板管理、火药放炮管理、提升运输管理，强化互保联保措施的落实，减少零星事故发生。

发扬“三铁”精神，加强现场监督管理，扎实开展好“三岗”联合监察安全生产活动，切实提高矿井安全生产系数。

加强安全质量评估和“三无”班组建设，严格考核。

坚持“三三”制原则，执行好管理人员下井带班制度。

3、要通过教育培训、技术比武等措施，切实提高领导干部的管理水平和员工的业务素质、操作技能。

矿井转型需要我们进一步加大教育培训力度来夯实基本功，切实解决员工技能水平不高、安全技术素质低的突出问题。

要采取“走出去，请进来”的培训形式，通过委托培养、请专家集中培训、自办培训班等方法，切实开展好教育培训工作。

重点加强新工人管理，各区队要严格按照师带徒制度的有关规定，挑选业务技能水平高、安全意识强、有责任心的职工担任师傅，抓好新工人培训工作，在签订安全责任的同时，签订技能培养、思想教育目标责任状，促进新工人的快速成长，尽快将他们培养成才。

抓好专业技能训练。

在矿统一组织的岗前培训和特种作业人员培训的基础上，各单位还要进一步抓好内部培训，创新培训方式，切实达到培训内容针对性强、培训过程互动环节多、培训效果实用可行的目标。

加大基层培训工作考核力度，对各单位的培训，分为组织保障、制度建设、日常安全教育、周一安全学习及专业工种技能培训、规程学习考试和应急预案演练、岗位技术业务描述、脱产培训等环节进行量化考核，切实把基层教育培训工作抓好。

4、不断提高装备水平。

虽然我们是新建矿井，装备水平及机械化、自动化程度相对较高，但离数字化、信息化矿山的要求还有相当大的差距。

回采工作面倾角大，-650水平地质条件复杂等都是我们需要研究的问题。

要盯住国内高精尖技术和装备，强化日常检查和校验，保证监控设施、数据准确可靠。

5、培育安全发展的理念。

要利用广播、黑板报、井口LED大屏、安全文化灯箱等动态地宣传国家的安全政策、法规，企业的安全理念等，大力培塑具有GG特色的安全文化，构筑起“个人不违章、班组无隐患、区队（车间）零缺陷、企业保平安”的安全愿景金字塔。

三、创新管理思路，夯实管理基础，努力提升企业管理水平。

管理是企业永恒的主题。

尤其是我矿这样一个现代化矿井，有一流的硬件设施，更需要一流的管理，以管理求发展，以管理促效益，以管理保平安。

1、进一步夯实基础管理工作。

建立健全执行集团公司各项规章制度的实施细则，确保各项制度有效落实；并建立健全我矿规章制度，系统地总结建矿经验，梳理汇编成册，为集团新项目建设提供应有的指导作用。

按照集团标准化建设的要求，继续组织建立和完善企业技术标准、管理标准和工作标准等三大标准，形成企业标准化管理体系，做到标准明确、落实得力。

各项工作的标准要齐全、系统、可操作性强、有新意；要抓一个、成一个、巩固一个、提高一个。

2、继续抓好“三基”建设。

按照王董事长在我矿第一次党代会上讲话精神的要求，抓基层、打基础、练基本功。

首先要抓好基层，要始终把班组建设与管理当成重要工作来抓，通过民主推荐和业绩考核，把那些思想先进、责任心强、办事公道、职工拥戴、有一定组织能力的同志选拔到管理岗位上来，虚心听取这些“兵头将尾”对生产现场、安全管理、技术革新等方面的意见和建议，努力培养一支素质过硬的班组管理队伍。

打基础，抓好建章立制，明确头头面面、条条线线、台台件件等全部工作的质量标准，日常的管理标准、工作标准和技术标准方面要达到零缺陷。

练基本功，要练好各级管理人员特别是领导干部管理的基本功，练操作技能，提高操作水平。

3、加强绩效考核，提高企业执行力。

及时将集团公司下达的年度目标分解责任到人，明确工作标准、完成时限，细化工作措施，不断加强调度考核，确保重点工作按时完成。

并以绩效管理规范化为目标，建立起一套科学、完整、统一合理的绩效考核体系，不断拓展考核范围，健全考核机制，并逐步覆盖到所有岗位，切实提高企业执行力。

4、要转变思想，创新思路，推进管理创新。

矿井已顺利转型，要用生产经营矿井精细化管理的新观念、新方法，审视我们的工作，在制度建设、管理流程及制度的执行力等方面认真查找不足，要改善管理方法，调整工作标准，实现科学管理。

在集团公司标准化建设工作的精神指导下，逐步完善以岗位责任制和精细化管理为主要内容的管理考核体系，创新工作思路，健全管理制度，完善岗位责任制和考核办法，使全矿各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求，扎实推进精品迎头、精品工作面、精品运输线建设和标准化机台（硐室）的评比工作。

我们要深入学习、借鉴运河煤矿等兄弟单位的先进管理经验，创新工作思路、工作方法、工作措施。

只要有创新，哪怕走了弯路，犯了错误，我们都将给予大力支持。

通过创新，使我们由“跟跑”变为“领跑”。

四、强化经营管理，抓好增收节支，努力追求更大的经济效益。

建设项目的最终目的就是要创造价值、创造效益，而实现效益的最大化，就要不断加强经营管理。

1、加强财务管理。

要借助信息化手段，促进财务预算、定额控制向深严细实发展，形成整个成本控制体系，消灭失控死角，提升财务管理水平。

2、创新经济活动分