ata5S执行技巧.docx
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ata5S执行技巧
5S执行技巧
4.1整理（SEIRI）：
4.1.1定义：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
4.1.2对象：
主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
4.1.3目的：
清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
4.1.3.1零乱的根源，主要来源于：
a）未及时舍弃无用的物品；
b）未将物品分类；
c）未规定物品分类标准；
d）未规定放置区域、方法；
e）未对各类物品进行正确标识；
f）不好的工作习惯；
g）未定期整顿、清扫。
4.1.3.2腾出空间整理地方和对象主要表现在：
a）存物间、框、架；
b）文件资料及桌箱柜；
c）零组部件、产品；
d）工装设备；
e）仓库、车间、办公场所、公共场所；
f）室外；
g）室内外通道；
h）门面、墙面、广告栏等。
4.1.4整理的实施方法
4.1.4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识
a）确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费
b）向全体员工宣讲，取得共识
c）下发整理的措施
d）规定整理要求
4.1.4.2对工作现场进行全面检查
点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：
a）办公场地（包括现场办公桌区域）
检查内容：
办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
b）地面（物别注意内部、死角）
检查内容：
机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；
c）室外
检查内容：
堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；
d）工装架上
检查内容：
不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；
e）仓库
检查内容：
原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；
f）天花板
检查内容：
导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具；
4.1.5制定“需要”与“不需要”标准
工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。
根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，
员工根据标准表实施“大扫除”
4.1.6不需品的处理
实施分类：
依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
4.1.7开展整理活动应注意事项
a）虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；
b）好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；
c）一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；
d）为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。
4.2整顿（SEITON）：
4.2.1定义：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
4.2.2对象：
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
4.2.3目的：
定置存放，实现随时方便取用
不方便取用的情况举例说明：
a）多种物品混放，未分类，难以寻找；
b）物品存放未定位，不知道何处去找；
c）不知道物品的名称，盲目寻找；
d）不知道物品的标识规则，须查对；
e）物品无标识，视而不见；
f）存放地太远，存取费时；
g）不知物品去向，反复寻找；
h）存放不当，难以取用；
i）无适当的搬运工具，搬运困难；
j）无状态标识，取用了不适用的物品等。
4.2.4整顿的实施方法
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
4.2.4.1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
4.2.4.2决定放置场所
a）经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
b）依使用频率，来决定放置场所和位置；
c）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
d）不许堵塞通道；
e）限定高度堆高；
f）不合格品隔离工作现场；
g）不明物撤离工作现场；
h）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
i）危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
j）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。
4.2.4.3决定放置方法
a）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
b）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
c）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
d）同类物品集中放置；
e）框架、箱柜内部要明显易见；
f）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
g）清扫器具以悬挂方式放置。
4.2.4.4定位的方法
（1）一般定位方式、使用：
a）标志漆（宽7-10cm）；
b）定位胶带（宽7-10cm）。
（2）一般定位工具：
a）长条形木板；
b）封箱胶带；
c）粉笔；
d）美工刀等。
（3）定位颜色区分：
不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。
黄色：
工作区域，置放待加工料件
绿色：
工作区域，置放加工完成品件
红色：
不合格品区域
蓝色：
待判定、回收、暂放区
（4）定位形状，一般有下列三种：
a）全格法：
依物体形状，用线条框起来
b）直角法：
只定出物体关键角落
c）影绘法：
依物体外形，实际满者
4.2.5开展活动注意事项
a）刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；
b）识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；
c）摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；
d）一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。
4.3清扫（SEISO）：
4.3.1定义：
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
4.3.2对象：
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
4.3.3目的：
a）保持工作环境的整洁干净；
b）保持整理、整顿成果；
c）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
d）防止环境污染。
4.3.4清扫的推行方法
4.3.4.1例行扫除、清理污秽
a）规定例行扫除时间与时段，如：
b）每日5min5S；
c）每周30min5S；
d）每月60min5S；
e）全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
f）管理者要亲自参与清扫，以身作则；
g）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
·洗净地面油污；
·清除机械深处的端子屑；
·日光灯、灯罩或内壁之擦拭；
·擦拭工作台、架子之上、下部位；
·窗户或门下护板；
·桌子或设备底部；
·卫生间之地板与壁面等。
4.3.4.2调查脏污的来源，彻底根除
确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：
a）在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；
b）在通电体造成开路或短路或接触不良；
c）造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；
d）对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；
e）对精细化工产品性能变化。
4.3.4.3废弃物放置的区规划、定位
在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。
4.3.4.4废弃物的处置
不需要之物品作废品处理清除掉。
4.3.4.5建立清扫准则共同执行
a）规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
b）责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；
c）建立“清扫准则”供清扫人员遵守。
4.3.5开展清扫活动注意事项
a）只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；
b）清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；
c）不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；
d）清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；
e）清扫工具太简单，许多脏物无法除去。
4.4清洁（SEIKETSU）：
4.4.1定义：
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生
4.4.2对象：
透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
4.4.3目的：
；
a）养成持久有效的清洁习惯
b）维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
4.4.4清洁的实施方法
4.4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
a）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；
b）清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；
c）清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流的工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已；
d）一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。
因此，企业的经营者和主管门应特别加以重视。
4.4.4.2落实前3S执行情况
a）撤底执行前3S各种动作；
b）如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；
c）主管要身先士卒，主动参与；
d）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。
4.4.4.3设法养成“整洁”的习惯
a）没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；
b）环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；
c）懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；
d）整洁是清洁之母也是零异常的基础；
e）设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”；
f）3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。
4.4.4.4建立视觉化的管理方式
a）物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；
b）如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；
c）除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。
4.4.4.5设定“责任者”，加强管理
“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
4.4.4.6配合每日清扫做设备清洁点检表
a）建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；
b）将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；
c）作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；
d）主管必须不定期复查签字，以示重视。
4.4.4.7主管随时巡查纠正，巩固成果
有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
4.4.5开展清洁活动应注意事项
a）为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”；
b）简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；
c）清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。
4.5修养（SHITSUDE）：
4.5.1定义：
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
4.5.2对象：
主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质
4.5.3目的：
a）养成良好习惯；
·加强审美观的培训；
·遵守厂纪厂规；
·提高个人修养；
·培训良好兴趣、爱好。
b）塑造守纪律的工作场所；
井然有序
c）营造团队精神。
注重集体的力量、智慧
4.5.4修养实施方法
修养是5S的重心。
因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。
那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。
4.5.4.1继续推动前4S活动
a）前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；
b）通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；
c）前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；
d）一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；
e）5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。
4.5.4.2建立共同遵守的规章制度
a）共同遵守的规章制度：
·厂规厂纪
·各项现场作业准则
操作规程、岗位责任。
·生产过程工序控制要点和重点
工艺参数。
·安全卫生守则
安全、文明生产。
·服装仪容规定
仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。
b）各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。
·对公司或管理有帮助
·员工乐于接受
4.5.4.3将各种规章制度目视化
a）目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；
b）规章制度目视化的做法如下；
·订成管理手册
·制成图表
·做成标语、看板
·卡片
c）目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。
4.5.4.4实施各种教育培训
a）新进人员的教育培训：
讲解各种规章制度；
b）对老员工进行新订规章的讲解；
c）各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；
d）籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。
4.5.4.5违犯规章制度的要及时给与纠正
a）身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；
b）在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；
c）强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。
4.5.4.6受批评指责者立即改正
a）要被纠正者，立即改正或限时改正；
b）杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法……”等之类说词；
c）要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。
4.5.4.7推动各种精神向上的活动
a）班前会、班后会；
b）推动方针政策和目标管理；
c）推行礼貌活动；
d）实施适全本公司员工自主改善活动。
4.5.5开展修养活动应注意事项
a）只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；
b）急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；
c）没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对《规章制度》视而不见，好坏不分；
d）以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。
4.6开展五分钟／十分钟5S活动：
4.6.1生产现场——五分钟／十分钟5S活动内容
区分
活动内容
五分钟5S活动
1
检查你的着装状况和清洁度
2
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它
3
用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方
4
擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污
5
重新放置那些放错位置的物品
6
将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰
7
确保所有工具都放在应该放置的地方
8
处理所有非必需品
十分钟5S活动
1
实施上述五分钟5S活动的所有内容
2
用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置
3
固定可能脱落的标签
4
清洁地面
5
扔掉废料箱内的废料
6
对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理
4.6.2办公室——五分钟／十分钟5S活动内容
区分
活动内容
五分钟5S活动
1
检查你的着装状况和清洁度
2
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它
3
整理和彻底清洁桌面
4
检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置
5
扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品
6
检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来
十分钟5S活动
1
实施上述五分钟5S活动的所有内容
2
用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备
3
固定可能脱落的标签
4
清洁地面
5
扔掉垃圾篓内的垃圾
6
检查电源开关、门窗、空调等是否已关上
5.1开展“5S”活动的程序（如下表）：
活动
职责
简要说明
决策
成立组织
设定目标
制定计划
建立评价标准
培训
试点
检查、评价
总结
调整/再计划
再培训
推广
再检查/评价
再总结
再计划
员
工
各有关部门
检查部门
培训部门
工作委员会
高层管理者
□○○○○
□○△△△○
△□△△△○
△□○○○○
△△○□○○
□△△○
○○△△□△
○○□△△
△□△△
○□△△△○
□△△○
△□○○○
○○△△
△□△△
△□○○○○
高层管理者的决心是原动力
落实责任是成功的保证
应设定阶段性目标和长远目标
周密、切实的计划会保证活动成功
评价标准应结合目标
培训的重点是改变观念
试点是为了取得经验、树立榜样
检查评价实现效果
采取纠正措施、总结经验、树立榜样
对目标、计划进行调整
一个新PDCA循环开始
又一个PDCA循环开始
□表示组织部门；△表示协助部门；○表示执行部门
5.25S检查表的编制
5.2.1案例1：
整理和整顿活动检查表（见表4）
表4
AJ-5S1-01
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
物品分类
及
存弃规则
●未建立物品分类及存弃
规则（1分）
●物品分类及存弃规则不太完善（2分）
●物品分类及存弃规则基本完善（3分）
●物品分类及存弃规则较完善（4分）
●物品分类及存弃规则完善（5分）
●审阅文件
●核对现场
2
整理
●尚未对身边物品进行整理（1分）
●已整理、但不太彻底（2分）
●整理基本彻底（3分）
●整理较彻底（4分）
●整理彻底（5分）
●查看现场
●询问
3
整顿
●物品尚未分类放置和标识（1分）
●部分物品尚未分类放置和标识（2分）
●物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）
●物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）
●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）
●查看现场
●观察取用方法和时间
5.2.2案例2：
清扫、清洁活动检查表（见表5）
表5
AJ-5S1-02
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
计划
和
职责
●无计划、也未落实职责（1分）
●计划和职责规定不明确、不完善（2分）
●计划和职责规定基本完善（3分）
●计划和职责规定较完善（4分）
●计划和职责规定完善（5分）
●查阅文件
2
清扫
●未按计划和职责规定实施清扫（1分）
●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）
●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）
●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）
●已按计划和职责规定实施了清扫（5分）
●查阅记录
●观察跟踪
●询问
3
清洁
●未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）
●清洁坚持不好，效果差（2分）
●基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）
●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）
●已养成清洁习惯（5分）
●观察现场
●检查记录
●询问
5.2.3案例3：
保养活动检查表（见表6）
表6
AJ-5S1-03
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
行为规范
和
培训计划
●无行为规范和培训计划（1分）
●有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）
●行为规范和培训计划尚可（3分）
●行为规范和培训计划较好（4分）
●行为规范和培训计划符合要求（5分）
●查阅文件
2
培训
●尚未很好开展培训（1分）
●培训计划性差、效果差（2分）
●培训基本按计划进行、效果尚可（3分）
●培训已按计划执行、效果较好（4分）
●培训已按计划执行，效果好（5分）
●查阅记录
●抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等）
●观察实际效果
3
沟通
与
自律
●员工间沟通和自律尚未形成习惯（1分）
●沟通和自律较差（2分）
●沟通和自律一般（3分）
●沟通和自律较好（4分）
●沟通和自律好（5分）
●座谈
●观察
4
激励
和
奖惩
●未进行必要的激励和奖惩活动（1分）
●激励和奖惩活动偶尔进行（2分）
●激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3分）
●激励和奖惩活动已进行，效果较好（4分）
●激励和奖惩活动已进行，效果好（5分）
●座谈
●抽查案例
●观察效果
5.2.4案例4：
整理和整顿效果检查表（见表7）
表7
AJ-5S1-04
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
办公室
●物品未分类杂乱放置（1分）
●尚有较多物品杂乱放置（2分）
●物品已分类，且已基本整理（3分）
●物品已分类，整理较好（4分）
●物品已分类，整理好（5分）
●现场观察
●抽查
2
办公台
●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）
●有15天以上才使用一次的物品（2分）
●有较多7天以上才使用的物品（3分）
●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）
●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）
●现场观察
●抽查
3
生产现场
●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）
●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）
●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分）
●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）
●符合要求（5分）
●现场观察
●抽查
案例5：
清扫、清洁效果检查表（见表8）
AJ-5S1-05
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
公共场所
●垃圾多、无人管（1分）
●有人管、但不整洁
（2分）
●基本整洁，有少量脏物（3分）
●比较整洁（4分）
●整洁、无脏物（5分）
●现场观察等
2
办公台
（作业台）
●物品、文件、工具、台面脏乱（1分）
●物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）
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