技术创新能力战略与方法.ppt
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企业自主创新能力培养：
企业自主创新能力培养：
战略与方法战略与方法高旭东清华大学技术创新研究中心研究员1主要内容经济形势与自主技术创新的地位技术创新的基本规律与理论自主技术创新的战略与方法自主技术创新的战略与方法企业内部研究与开发企业外部科技资源的运用技术创新战略联盟大企业与新创企业管理的不同之处技术创新与商业模式创新2经济形势与自主技术创新的地位对我国经济形势的判断：
3个矛盾“以外贸拉动经济增长”的战略已经失效国内经济增长正在出现拐点、支柱行业高速发展的势头难以为继国际化条件下本土企业能否生存和发展的问题并没有解决3国际化条件下本土企业的生存和发展的问题并没有解决国际化、加入WTO使我国企业正在、甚至已经被边缘化从技术战略的角度我国企业大体可分为5类引进消化吸收国外技术:
长虹海信TCL合资:
一汽二汽上汽/如何解套利用全球统一的技术平台:
联想以自主产品集成国外技术:
VCD/DVD发展自主核心技术中石油东方物探曙光人类基因组测序各种方法的有效结合振华港机4三星是个什么样的企业2000年，在美国获得专利的所有公司中，三星的专利数量名列全球第四2003年，三星品牌被国际权威品牌评估机构Interbranb评为世界上最有价值的25个品牌之一，排在Dell和耐可之前2004中国市场最具价值消费品牌，三星名列第一5国际化的影响汽车合资，20年搞不出自主品牌目前的压力巨大：
没有控制权，日子越来越难过没有车型一年需要消化几十亿的成本上升被外方看不起：
贡献几乎为零有被跨国公司甩掉的危险6大唐TD-SCDMA是由大唐提出的世界三大移动通信标准之一突出的技术优势:
最高的频谱利用率，能够更好支持人口密集地区业务由于采用了智能天线等新技术，TD-SCDMA系统得以降低发射功率，从而可以大大降低产品成本将使中国历史上首次有机会以本土的国际标准为依托，以自主知识产权为纽带，打造一个完整的TD-SCDMA产业链。
LTE4G7方正激光照排系统1994年中国报纸照排市场上占有99的份额，在书刊照排市场上占有90以上的份额到1994年，曾对北大方正构成严重威胁的某国外公司，在技术上已经走下坡路，产品正在被的产品现在北大方正的取代现在，北大方正的产品早已经销售到世界各地正从中文市场到向西文市场发展8基本结论：
自主核心技术是唯一出路以前没有自主核心技术还能生存，但是现在不同了。
特别是面对国际化，没有自主核心技术，挑战要大于机遇。
改革开放自主创新9争论仍然很大自主技术创新仍然面临很大障碍：
对自主创新的紧迫性和战略意义缺乏清醒的认识；对自主创新缺乏信心；对如何进行自主技术创新缺乏有效的政策和战略。
10他山之石自主与开放的关系英国剑桥大学著名学者PeterNolan在麻省理工学院点评中国加入WTO时提出了这一问题：
从历史上看，世界上还没有一个大国靠自由贸易和国际化发展起来，中国有什么特殊办法迎接这一挑战？
11他山之石JorgeKatz：
由于缺乏有效的应对措施，国际化已经对拉美国家造成了很大的消极影响。
70年代以来，由于盲目相信自由贸易和引进外资，拉美经济实际上处于停滞状态，产业结构恶化，制造业下降，矿业上升。
创新活动，即使是初级的创新活动，不是在增加，而是在减少。
12技术创新的基本规律与理论企业竞争力的来源技术变革与演化的基本规律技术变革与演化的基本规律:
A-U模型企业应对技术变革的特点和规律S曲线曲线技术创新的类型（技术创新的类型（I）诱导型创新诱导型创新（“计划内计划内”创新）创新）自发性创新自发性创新（“计划外计划外”创新创新）技术创新的类型（技术创新的类型（II）产品特征与产业发展阶段产品特征与产业发展阶段技术与知识的特点与消化吸收能力技术创新是一个社会过程技术创新是一个社会过程技术创新的边界技术创新的边界13企业竞争力的来源定位论市场机会论资源基础论水平分工理论比较优势理论资源与竞争阶段匹配论14资源基础论技术资源、技术能力与企业竞争优势的关系核心能力：
PrahaladandHamel（1990）市场机会：
HKU（NEC与GTE）151980年，GTE的销售额是99.8亿美元，NEC的销售额只有38亿美元。
1988年，GTE的销售额是164.6亿美元，NEC的销售额则达到了218.9亿美元。
GTE的国际地位也大大削弱了，而NEC则成长为半导体行业的世界领先者以及电信和计算机产业的第一梯队成员。
NEC是世界上唯一一家在电信、半导体和计算机产业三个行业销售额都进入世界前5名的企业。
16理论应用举例A-U模型模型Inthebeginning:
Innovationfocusesaroundproductconcepts,isledbysmallfirms,andislargelyexploratoryCompetitionisonfeatures:
profitsaremadethroughdifferentiation.Onceadominantdesignemerges:
Innovationfocusesaroundprocess,delivery,serviceMostfirmsareforcedout:
thelargefirmsthatremainareincreasinglystructured,hierarchical.Profitsfallasopportunitiesfordifferentiationfade.技术创新的重点：
产品技术还是工艺技术日本与美国我国：
制造中心18技术变革：
机会？
挑战？
结构性创新Cumulateshareofsalesofphotolithographicalignmentequipment,1982-1986,bygenerationContactProximityScannerS&R
（1）S&R
（2）Cobilt441Kasper1787Canon67219P-Elmer78101GCA5512Nikon70Total617599+8182+19互补性资产理论?
EMIvs.GECTIBMMainframestoPCstoServicesMerck“Random”drugdiscoverytogeneticsandgenomics20S曲线：
FostersSCurveforaparticulartechnology绩效努力Limitstoperformance培养领先的技术能力培养领先的技术能力问题的提出：
照方抓药？
举例：
药品开发的新方法结论：
是一个长期、复杂的过程真正吸引优秀的人才：
动手要早开发过程的组织至关重要：
Connectionbetweenresearchandotherfunctions组织还是文化？
22基础研究的作用NatureofknowledgeKnowledgeismoreaboutpublicinfo.Tacitvs.ExplicitAbsorptivecapacity清华紫光英力生物制药23“计划内创新计划内创新”管理管理“计划内创新计划内创新”：
一个企业为了实现其既定的一个企业为了实现其既定的发展目标和竞争战略而有计划地安排的创新活发展目标和竞争战略而有计划地安排的创新活动。
动。
“计划内创新计划内创新”活动是以企业既定的发展目标活动是以企业既定的发展目标和竞争战略为指导的，是为了保持企业在现有和竞争战略为指导的，是为了保持企业在现有业务领域已经建立起来的竞争优势以及在新的业务领域已经建立起来的竞争优势以及在新的业务领域建立竞争优势。
业务领域建立竞争优势。
保持企业在现有业务领域已经建立起来的竞争保持企业在现有业务领域已经建立起来的竞争优势是优势是“计划内创新计划内创新”的短期目标，也是一个的短期目标，也是一个企业日常技术创新活动的主体。
在新的业务领企业日常技术创新活动的主体。
在新的业务领域建立竞争优势是域建立竞争优势是“计划内创新计划内创新”的长期目标。
的长期目标。
24“计划内创新计划内创新”管理管理竞争战略技术战略产品与市场战略开发目标、APP与项目管理项目实施后学习与提高25ConventionalapproachtodevelopmentprojectsTechnologyassessmentandforecastingMarketassessmentandforecastingprojectmanagementandexecutionTechnologystrategyProduct/marketstrategy26DevelopmentstrategyframeworkProduct/MarketstrategyTechnologystrategy27“计划内创新计划内创新”管理管理需要重点考虑的问题技术发明与技术应用产品技术与工艺技术28ClassifyingDifferentTypesofProductProcessChangesNewCoreProcessNextGenerationProcessSingleDepartmentUpgradeTuningandIncrementalNewCoreProductNextGenerationofCoreProductAdditiontoProductFamilyDerivativesandEnhancementsProductChangesBreak-throughPlatformorNextGenerationEnhancementsHybrids,andDerivativesResearch/AdvancedDevelopment29CommonProblems:
TooManyDerivativeProjectsProcessChangesNewCoreProcessNextGenerationProcessSingleDepartmentUpgradeTuningandIncrementalNewCoreProductNextGenerationofCoreProductAdditiontoProductFamilyDerivativesandEnhancementsProductChangesBreak-throughPlatformorNextGenerationEnhancementsHybrids,andDerivativesResearch/AdvancedDevelopment30新产品开发的过程EvaluationandEvaluationandSelectionSelectionDevelopmentDevelopmentProjectsProjectsNewProductsNewProducts/Services/Services31RealFunnels:
GroupA?
MarketingInputsFinalEvaluationDepartmentChangesStartProductAFilterSeniorManagementInjector32RealFunnels:
GroupBResearchCustomerMarketingEngineeringStrategicPlanningOEMQualityControlCont.33AggregateProjectPlanning（APP）ActiveProjectsABC*SustainingRemainingResourceRequirements54engineeringmonths*DesiredCompletionDate8monthsfromnow*SSSSSSSSAABCDEBCDEQ1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8NowEngineeringMonths
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