龙泉湖路缘石投标书-施工组织设计.doc

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盱张公路龙泉湖段路缘石安装工程施工组织设计

（合同编号：

2008-XK20-LQH-LYS合同段）

一、工程概况

盱眙县盱张公路龙泉湖段路缘石安装工程位于盱眙县穆店乡工程全长9KM。

本工程的特点：

根据招标文件，合同段工程必须于签订合同后30个日历天完成本合同工程，工期紧，任务重，有难度，边施工边通车，这是工程的难点，对工期、安全、质量都有很大的影响。

二、施工准备与现场平面布置

（—）施工准备：

如果我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行设营工作，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。

施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。

1.认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

2.组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

3.在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查．对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。

设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。

接桩后作好复测，埋好保护桩。

施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。

4.根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。

5.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作。

6.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。

（二）现场平面布置：

本工程地处城郊，施工环境理想，临时工程布局设置，综合考虑城市环保、城市布局及工程需要，周密进行布设。

根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。

1.临时供电：

施工用电拟采用市电，另备发电机以弥补电力不足。

2.施工用水：

施工用水从附近河内取水，使用前进行水质分析化验，确认达标后方可使用，生活区用水采用自来水。

3.施工通讯：

施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线对讲机网络，其中项目经理部设台式，工程队及有关人员配手持式，为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话。

各主要负责人必须有移动手机。

4临时驻地及房屋:

详见现场平面布置图。

三、人员组织机构及劳动力和技术人员配置情况

（一）组织机构

根据业主和招标文件，针对合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进，施工水平过硬的队伍，在施工现场设项目部，设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程管理科、办公室等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥人员和施工机械在业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将—切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责为全面负责该工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程管理科的职能是制订和下达施工汁划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检科直接在项目经理领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

机料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，工程拨款控制，工程成本分析与考核，安全生产、文明施工管理、资料档案管理，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

合同段的作业层分成五个队，配置相应的施工设备和劳力。

每支施工队由高素质的8名管理人员和机械操作人员组成，配备—定数量的熟练工人，实行机械化作业。

（二）人员配置情况

1、经理部机构及主要人员：

工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人，以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机务材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小组。

2、劳力配制：

根据招标文件的工期要求及道路桥涵的结构特点，组织精干力量施工，确保施工质量及工期，施工人员高峰期确保300人，生产一线工人不少于250人，其中四级工以上的技工不少于一线职工总数的50%，专业技术人员配备齐全，主要有结构工程师、测量工程师、计量工程师、质检工程师、试验工程师、另有技术人员5人。

四、施工机具机械设备配置情况

主要机械配置（见：

施工机械设备配置一览表）

五、施工步骤和施工形象进度

（一）、总工期：

据招标文件规定，工程定于　业主签定合同后　开工，施工总天数　　30　个日历天。

（二）、本工程是路缘石铺设工程，边通车边施工，这样就加大了工序复杂性。

我公司根据本工程合同段的特点，定精心组织、科学安排，建立了一套立体交叉流水作业相结合的办法，确保工程在规定工期内完成。

六、主要工程施工技术方案

（一）侧平石及缘石的安装

1、预制

（1）预制场地要平整、坚实，并采取必要的排水措施，防止场地沉降。

（2）预制砼路缘石，钢模几何尺寸符合设计要求，钢模要有足够的刚度，模板侧面要刨光，拼接必须牢固，不漏浆。

（3）材料

①水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应对产品、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查和验收。

不同出厂日期的水泥不得混合堆放、混合使用，出厂期超过三个月或受潮水泥，必须经过试验，重新确定配合比。

水泥的初凝时间不得早于1小时30分，终凝时间不得迟于10小时。

②砂、石料

砂应采用清洁、坚硬的中、粗砂，混土杂物含量应低于3%，砂的硫化物和硫酸盐含量应低于1%。

且必须由试验室检查合格方可使用。

③砼搅拌和养护用水清洁，一般饮用水和天然水或深井水，严禁使用受污染水。

（4）机械拌和混凝土拌和物必须采用机械搅拌，并根据每天的用量计算选择拌和的容量和确定拌和时间。

（5）浇筑

①必须按监理组批准的配合比进行投料搅拌。

②混凝土拌和物必须采用机械振捣，随时检查钢模变形和松动，不得漏浆，预制件应无蜂窝、麻面现象。

③每块预制的混凝土必须一次浇筑完成，拆模后应及时养生。

④施工单位通过自检和监理检查合格的路缘石预制件，其强度达设计要求的方可运到现场铺砌，不合格的路缘石不准运到现场使用。

2、混凝土配合比检验与调整

混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，及时调整。

（1）和易性（工作性）检验与调整。

按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必要时通过试铺实地检验。

（2）强度的检验。

按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生28d后测定强度。

除进行上述检验外，还可以选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料级配等配制混合料，通过比较，从中选出经济合格的方案。

施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定，并调整其实际用量。

3、铺设

（1）预制的质量应符合设计要求才能使用，对色泽不一致，有缺边、掉角、跑模、裂缝、气泡、露石子等影响美观的坚决剔除。

（2）预制块安装必须稳固，顶面平整，缝宽均匀一致，线条直顺曲线圆滑美观。

七、质量目标和质量保证措施

（一）具体质量目标

本标段工程质量一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检、终检，任何时候都达到100%合格，竣工验收等级争取为优良。

（二）质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量分阶段规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术员、质检员组成。

质检科和试验室专职抓现场质量管理。

施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

（三）、强化质量意识，健全规章制度

1.建立施工组织设计审批制度

A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、技术负责、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主，经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2.技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3.技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几方面：

A.项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B.施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，

C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.二级验收及分部分项质量评定制度

A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

列出关键分部工程和施工要点。

B.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认最终评定，由项目经理部的质检科专职质量员检定。

C.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

D.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。

5.现场材料质量管理

A.严格控制外加工、采购材料的质量:

各种地方材料、外购材料进场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

B.搞好原材料二次复试取样、送样工作:

水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6.计量器具管理

A．我标准中心试验室配备测量、试验设备见（附图十四：

试验仪器设备配置一览表）

B.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

C.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

D.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。