高速公路机电工程施工组织设计.doc
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兰州-海口国家高速公路（G75）武都～罐子沟建设项目机电工程WGJD7标段施工组织设计
目录
一、施工组织说明部分
第一章总体施工组织布置及规划 5
1.1编制说明 5
1.2编制依据 5
1.3工程概况 5
1.4本工程范围 5
1.5施工组织布置及规划 6
1.5.1施工动员 6
1.5.2施工人员进场 6
1.5.3设备、材料的采购 7
1.5.4材料、设备运输和保管 7
1.5.5现场施工条件 7
1.6施工目标规划 7
1.6.1质量目标：
7
1.6.2工期目标：
8
1.6.3安全目标：
8
1.6.4文明施工目标：
8
1.6.5环保目标：
8
1.6.6费用目标：
8
1.7项目管理机构 8
1.7.1项目部组织机构图：
8
1.7.2项目主要管理人员及技术人员：
9
1.7.3施工管理 9
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 11
2.1施工准备 11
2.2施工原则 12
2.3施工进度控制 12
2.4施工方法及施工工艺 12
2.4.1隧道监控系统安装 12
2.4.1.1摄像机安装方案 12
2.4.1.2悬臂式可变情报板安装 13
2.4.1.3微波车辆检测器安装 14
2.4.1.4PLC控制器安装 15
2.4.1.5风速风向检测器安装 15
2.4.1.6、CO/VI检测器安装 16
2.4.1.7光亮度检测仪安装 16
2.4.1.8火灾报警设施安装 17
2.4.1.9有线广播系统安装 18
2.4.2隧道通风系统安装 19
2.4.3供配电系统设备安装 20
2.4.3.1箱式变电站安装 20
2.4.3.2变压器安装 21
2.4.3.3柴油发电机安装 23
2.4.3.4高、低压配电柜安装 23
2.4.3.5EPS安装 24
2.4.3.6电力电缆敷设与接续 25
2.4.4隧道照明系统设备安装 27
2.4.4.1电缆桥架安装 27
2.4.4.2灯具安装：
29
2.4.4.3照明配电箱安装 29
2.4.4.4引道路灯安装：
30
2.4.4.5、电力管道安装：
32
第三章工期保证体系及保证措施 33
3.1工期保证体系 33
3.2工期保证措施 33
3.2.1影响工程施工进度的因素 33
3.2.2工期的组织保障措施 33
3.2.3工期的技术保障措施 34
3.2.4特殊情况下的赶工措施 34
第四章工程质量管理体系及保证措施 35
4.1工程质量管理体系 35
4.2确保工程质量的措施 35
4.2.1采购质量控制 35
4.2.2施工过程质量控制 35
4.2.3建立纠正和预防措施 36
4.2.4质量控制环节 36
第五章安全生产管理体系及保证措施 40
5.1安全生产管理体系 40
5.2安全生产保证措施 41
5.2.1人员、施工安全保证措施 41
5.2.2设备设施照管安全保证措施 41
5.2.3安全监督检查制度 42
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 43
6.1环境保护、水土保持保证体系 43
6.2环境保护、水土保持措施 43
第七章文明施工、保通保证体系及保证措施 45
7.1文明施工体系及保证措施 45
7.2文明施工的指导思想 45
7.3施工现场文明施工管理 45
7.4办公驻地管理 46
7.5职工文明准则 46
7.6减少扰民、降低环境污染和噪音 46
7.7考核与奖惩 47
第八章项目风险预测与防范、事故应急预案 48
8.1项目风险预测 48
8.2项目风险的防范措施 48
8.2.1防火安全应急预案 48
8.2.2雷击防范应急预案 50
8.2.3触电事故应急预案 51
8.2.4电焊伤害事故应急预案 51
第九章其他应说明的事项 53
9.1工程界面协调 53
9.2完工测试和试运行 53
9.3验收 53
9.4管理操作培训 53
9.5竣工文件 54
9.6缺陷责任期服务 54
9.7服务响应时间 54
9.8技术培训 54
9.8技术支持措施 55
9.9廉政监督和工程资金监管措施 55
9.9.1廉政监督 56
9.9.2工程资金监管措施 56
二、附表部分 57
附表一施工总体计划表 57
附表二分项工程进度率计划（斜率图） 58
附表三工程管理曲线 59
附表四分项工程生产率和施工周期表 60
附表五施工总平面图 61
附表六劳动力计划表 62
附表七临时用地计划表 63
附表八外供电力需求计划表 64
附表九合同用款估算表 65
第一章总体施工组织布置及规划
1.1编制说明
本承包人依据武罐高速公路机电工程WGJD7合同段的特点，组织项目人员认真阅读招、投标文件，详细勘察隧道的现场情况，结合同类工程的施工经验，依据本合同段规定的工期要求，编制了本合同段的施工组织设计文件，本施工组织初步设计在得到业主和监理处批准后实施。
1.2编制依据
1、本项目招投标文件、技术规范及补遗书；
2、联合设计答疑和现场施工调查的结果；
3、国家现行的施工规范、技术标准和验收规范；
4、我公司的技术力量，机械装备和人力资源情况以及我公司的施工管理制度；
5、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。
1.3工程概况
武都至罐子沟高速公路是“国家高速公路网”南北纵向线——兰州至海口高速公路在甘肃省的重要组成路段，是国家南北纵向公路的主要通道，武罐高速公路起点位于武都区两水镇西坪，终点位于甘川交界的罐子沟，与四川规划的川甘高速公路相接。
武罐高速公路线路全长130.9077公里，设计行车速度80Km/h。
设武都管理处1处，匝道收费站7处，分别是两水、武都、汉王、柑桔、琵琶、洛塘、余家湾收费站；在两水设临时主线站1处，在余家湾设省界主线站1处、监控管理站1处；隧道管理站5处，分别是柑桔、麻崖子、麻柳、马桑坝、宋家山管理站；在麻崖子特长隧道设救援站1处；在武都和洛塘设服务区2处；在武都、柑桔、余家湾养护工区3处。
1.4本工程范围
WGJD7标合同段施工区间桩号为K112+500～K132+410，主要内容为该区间9座隧道（观音岩、强家湾、盆家山、大石岸、杏树坡、宋家山、郭家山、张家沟、楼房山隧道）监控、照明、通风和供配电等机电工程的设计、安装、测试、开通、试运行、培训、文件提交和售后服务等。
隧道监控系统包括隧道现场管理站设备、交通监控设备、闭路电视监视设备、火灾报警设备，广播设备和PLC控制设备等。
通风系统包括射流风机和供电电缆的安装敷设。
隧道供电照明系统包括箱式变电站、变压器、开关柜、柴油发电机、EPS电源、灯具、电力电缆等设备材料安装敷设等。
1.5施工组织布置及规划
1.5.1施工动员
本合同段在收悉中标通知书之后，成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持项目部开展工作，本工程项目部是全权代表公司组织、实施该项目的专门机构。
项目部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。
项目部组成人员是由承担过多个高速公路和等级公路机电项目的具有丰富同类工程经验的工程师担任，以确保施工质量和工期。
1.5.2施工人员进场
针对武罐高速公路机电工程WGJD7标工期紧张、任务重、分项工程多、通车施工难度大的特点，我项目经理部将对进场做如下安排：
1.项目经理部在施工准备工作完成，并经业主、监理验收通过后，在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。
2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。
3.项目经理部要求施工人员统一着装，统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。
4.项目经理部将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。
1.5.3设备、材料的采购
针对武罐高速公路WGJD7标段工程的特点，项目部对设备材料的采购进行如下安排：
1.在联合设计阶段我项目部就已着手进行采购咨询和准备，并根据现场施工条件和施工需要组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。
2.在联合设计专家评审后，根据项目进度计划，向监理工程师提交生产、采购、运输计划。
3.对于由业主负责采购的电缆和LED灯，我项目部已将具体数量上报了监理和项目办，项目部将及时跟踪和配合业主单位进行采购。
4、其他设备材料项目部将在2012年12月31日前完成采购合同谈判和合同签订工作，现场急需的工程材料将进行优先加工生产。
1.5.4材料、设备运输和保管
1、所有的材料、设备在运输前采取妥善的防湿、防潮、防霉、防震、防锈、防污的安全保护措施，防止由于包装不好损坏设备。
2、所有的材料、设备文明装卸和搬运，防止设备损坏。
3、在项目部附近或施工现场租用专用库房，并设专人负责看护保管。
4、材料、设备到货前及时通知监理和业主一起到到现场进行开箱检查验收。
1.5.5现场施工条件
我项目部进驻现场后，对本合同段施工的观音岩等9座隧道土建情况、外线供电情况进行了详细勘察，并将土建预留预埋排查情况已上报监理和业主单位，目前影响隧道机电施工的因素主要是隧道土建预留预埋还未整改，喷涂还未完成，宋家山和郭家山隧道部分横洞电缆沟等未制作等，我项目部也将会随时跟踪现场情况，督促相关单位及时机电提供施工界面。
1.6施工目标规划
1.6.1质量目标：
坚持“以人为本、以质为先、持续创新、客户满意”的质量方针
交工验收的质量评定：
合格工程。
竣工验收的质量评定：
优良工程。
1.6.2工期目标：
计划工期：
确保工程按时完成，合同工期456天。
1.6.3安全目标：
无安全事故发生，“零事故率”。
1.6.4文明施工目标：
科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境、场地整洁，争当文明施工先进企业。
1.6.5环保目标：
遵守国家及地方政府有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。
1.6.6费用目标：
及时工程支付，合理配置资源，不浪费、不截留，不挪用，保证项目顺利实施。
1.7项目管理机构
1.7.1项目部组织机构图：
为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司任命具有多年公路机电工程经验，并担任过多个高速公路机电工程的人担任本工程项目经理，项目经理部对整个工程实施负全面负责，项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜，项目组织机构图如下：
1.7.2项目主要管理人员及技术人员：
序号
姓名
职务
职称
备注
1
钟强
项目经理
高级工程师
2
郑宁
项目总工
高级工程师
1
王勇
项目副经理
工程师
2
王尚杰
质检负责人
工程师
3
徐建斌
监控系统工程师
高级工程师
4
张磊
监控系统工程师
工程师
5
陈东
监控系统工程师
工程师
6
顾弘宇
财务负责人
高级会计师
7
张伟平
合同计量工程师
经济师
8
赵光喜
测量工程师
工程师
9
张春
安全专职员
工程师
10
张瑞
环保、水保
专职员
工程师
1.7.3施工管理
1、分阶段交叉施工相结合
根据本工程与其他工程工作进程，采用交叉施工争取与本体
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