会计代理记账重难点分析.docx
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会计代理记账重难点分析
项目概述
成都市金牛区人民政府营门口街道办事处拟对营门口街道办事处所属社区代理记账服务项目进行比选。
项目预算资金：
4.5万元/年。
具体要求有：
一、服务要求
1、做好会计凭证及其它有关会计资料的签收、签发工作；委派专人到街道或社区指定办公地点统一收取财务、会计原始凭证及相关资料；
2、根据社区提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一会计制度的规定，进行会计核算，包括：
审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制会计报表；
3、定期向街道及社区提供会计报表；
4、按规定移交会计档案；
5、指导各社区开展财务工作和培训财务人员；
6、协助街道及社区建立相关财务规章制度；
7、配合审计等部门对社区财务工作的检查，必要时应列席会议。
8、其他与财务会计相关的工作。
二、其他要求
1、服务期限：
2021年1月1日起至2023年12月31日，合同一年一签。
2、工作范围：
营门口街道办事处所属的5个社区。
3、付款方式：
双方合同中约定。
4、其他未尽事宜双方合同中约定。
街道办事处代理记账工作的重难点分析与应对
近年来，随着两级政府三级管理网络模式日趋成熟，街道承担越来越重要的职能，预算的经费也逐年递增。
原有的财务管理模式难以适应新的要求，迫切需要街道转变思想，加强预算编制的精细化和执行的有效性，加强资金的管控，从而达到合理使用资金，提高资金使用效率。
一、街道财务管理工作的特点
由于街道的办公场所比较分散，街道下辖的科室、居委会较多，各种职能各异，需要不同的管理模式，财务核算困难。
加之由于历史原因，街道下辖的各类单位比较多，有行政单位、事业单位、民办非企业单位、非正规就业单位、工会单位、企业单位。
各单位执行的会计制度各异，核算方式各异，如行政、事业单位采用收付实现制，民办非企业、小企业单位采用权责发生制；行政、事业单位不计提折旧，民办非企业、小企业计提折旧等等，诸如此类的问题，加大了街道财务管理工作的难度。
二、街道财务管理工作存在的问题及原因分析
如何规范的做好财务管理，严格按照预算使用资金，是对全体人员的要求。
目前的情况是，尽管经费逐年增加，但街道的各级工作人员并没有转变思维模式，没有树立预算意识，在经费的使用过程中，处于粗放、无序的状态，缺乏合理性、有效性，资金的使用效率低、浪费严重。
具体表现在以下几点：
（一）现金管理失控
由于原来支付手段比较有限，街道大量的业务采用现金结算，甚至5万元以上的业务支出也用现金支付，严重违反的《中华人民共和国现金管理暂行条例》。
现金管理失控，带来的直接后果，有可能虚列支出，违法套现。
现金管理失控产生的根源是多种多样的，如：
支付方式比较少，只有支票和银行转账两种选择，不能满足工作的需要；现金管理的意识淡薄，部分职工认为通过现金结算和报销更为方便，忽视了银行转账对财务风险的控制作用；企图通过现金报销套现等。
（二）假发票泛滥
街道已经成为假发票的重灾区。
经自查，部分街道一年的假发票超过1千张，假发票占全部有效发票的7%。
分析假发票产生的原因包括：
业务是真实的，但是部分不法商家为了偷税漏税，提供虚假发票，使街道被动的成为受害者；财务核查发票的手段落后，无法有效分辨虚假发票。
税务局以前没有提供专门的服务，无法从专业角度得到结论，出纳人员都是凭经验，通过手摸、眼睛观察，凭发票水印和质感判断，往往无法得出有说服力的结论，与报销人员发生争执；报销人员为了特殊目的，故意购买使用假发票等。
（三）部门预算流于形式
街道近些年实行全口径预算，部分人员部门利益严重，预算观念淡薄，故意做大预算，扩大对资金的需求，在预算执行过程中，对经费使用和变更极为随意。
产生以上问题的根源是：
思维模式僵化，没有预算概念。
觉得做预算是缚住自己的手脚、难为自己，对预算工作有抵触心理；各自为政，没有集体观念，尽量多的争取资金，在使用上千方百计使预算执行到位；对资金的使用没有合理的绩效评估制度，长此以往，也使严格按工作需求申报资金，如实使用资金的科室慢慢学会铺张浪费、大手大脚，影响社会风气，败坏机关形象。
（四）内审缺失
作为街道内部控制的重要组成部分，没有设立专职的内部审计人员，内部审计工作流于形式，往往由纪监室、财务科、办公室人员兼职，没有发挥内部审计作用。
在重要的资金流转环节，比如固定资产的采购环节、各类工程开工到验收环节、财务报销环节、预算的执行环节等都缺乏监督。
产生此种现象的根源有：
领导层面不重视，认为街道已经运行很好，不需要内部控制；相关科室不重视，觉得设立专职内审人员，是监督自己，是对自己的不信任，不能得心应手的工作。
（五）固定资产重购置、轻管理、轻报废
街道原来的管理模式在购置环节，财务科严格把关，各类手续齐全。
日常管理环节，凭着财务科账面记载数量，定期组织盘点，这种模式在街道资产量少的时候，可以简单易行，随着街道的固定资产数量的增加和价值的增长，这种手工盘点和核对的模式，远远无法有效开展工作，时间一长甚至无法进行有效盘点。
因为无法做好有效日常管理，报废环节无法实施。
迫切需要街道转变管理模式，采用新的方式核算和盘点。
三、完善街道财务管理的对策建议
进行财务管理的改革是非常困难的，街道点多面广，业务复杂繁多，客观上核算困难。
新的制度与职工的固有观念发生冲突。
部分职工对新的管理模式不适应，牢骚满腹，仅靠财务人员的力量难以有效推动，需要在街道各个层面反复宣传、教育，树立新的财务观念，采取新的对策。
（一）加强现金管理，控制超限额现金使用
根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》、《现金管理暂行条例实施细则》的要求，加强现金管理，严格控制超限额现金的使用，强制超限额的现金支出通过银行转账、支票、公务卡等方式结算。
（二）严格核查发票，堵塞虚假发票漏洞
根据《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等规定，强化各科室对虚假发票的识别，报销前先自行上网核查发票的真假，严禁使用虚假发票。
财务人员加强对报销凭证审核，不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。
（三）加强部门预算编制，开展预算审核
根据《中华人民共和国预算法》的规定，严格审定部门预算，要求各科室对次年的工作安排和需要的资金，提出详细的书面说明。
由街道相关人员组成工作组审核，经过多次反复陈述和讨论，最后确定项目的资金需求。
次年严格按照预算执行。
在此基础上，针对预算编制的科学性、执行的有效性评估，对科室资金使用效率考核。
（四）强化内部审计职责，加强内部控制管理
设立专职的内部审计人员，分两个阶段开展工作：
事后监督。
内部审计人员参与街道的固定资产采购、各类工程验收、财务报销、预算的执行等资金流动的各个环节中，并对各个环节的资金使用的有效性、合理性监督，建立良好的质疑和反馈制度。
事前监督和同步监督。
在事后监督的基础上，内部审计工作前移，加强对资金使用的指导和监督。
（五）加强固定资产管理和核算
固定资产管理需分四个阶段实施：
静态管理。
根据《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《行政单位国有资产管理暂行办法》等规定，在街道范围内开展固定资产清理工作，重点针对房屋、车辆、办公设备类固定资产清点。
完善资产管理的流程，确定各职能科室对固定资产的管理职能，规范资产购置、使用、调拨、处置等事项的审批程序。
对报废、调拨的固定资产及时办理报批手续进行处理和核销，做到账、卡、物相符，防止国有资产流失，确保资产完全完整、保值增值，提高资产的使用效益，解决了资产管理混沌不清的状态。
动态管理。
引进一套网络版的固定资产系统，建立固定资产数据库，该系统结合条形码技术，赋予每个实物唯一的二维条码标签，形成责任追究机制。
同时，明确资产进入常态化管理，每年对固定资产进行盘点，建立和完善固定资产信息系统化。
解决了资产管理滞后的状况。
实时管理。
从固定资产购入到报废的生命周期中，对固定资产跟踪管理，分析资产的使用状况，及时处置报废、报损的资产。
并可以实时查询资产的状况，为资产管理提供全方位的决策依据。
解决资产管理中闲置浪费和资产流失问题。
精细管理。
利用信息化管理系统，随时了解闲置资产的状况，对于闲置资产能有效的调配使用，节约财政资金，提高资产的利用率。
为预算管理的绩效考核打下基础。
加强财务管理工作，有效合理的使用财政资金，即是对纳税人负责，是预算公开的要求；又能反映单位内部管理的状况和水平，是内部控制不可回避的问题。
合理有效的管理和使用资金，需要全体职工提高认识，树立守土有则、节约资金的意识，进而为街道开展绩效考核打下坚实的基础。
代理记账行业的发展
1.0时代:
“会计分户/会计承包”模式,即每个会计差不多负责10到40家客户的咨询、注册及记账报税业务,无组织架构、薪酬晋升体系,无标准化客户管理及服务流程;随着公司规模扩大,客户量增多,会计将架空公司,不涨工资就走人,还存在其带着所负责的客户一起流失的巨大风险,一般情况下,客户量达到700户就是道坎儿。
2.0时代:
“代账工厂”模式,这种管理模式下,团队有了清晰的组织架构、岗位职责、作业指导书、薪酬体系、晋升通道等,运营、营销、人力、客服等部门协同作业;同时有标准化、流程化、制度化的作业流程,有清晰的流程节点和子流程;利用ERP系统支撑客户以及团队的整体管理,并能形成信息统计,绩效结果输出。
3.0时代:
“会计+互联网”模式,即把互联网作为工具加入到代理记账行业运行当中。
在线会计是主要的应用,即2.0模式的互联网化。
利用互联网的开放,利用云计算,ERP系统可从BS架构升级为SaaS架构,更有利于中心化管理,为线下的规模扩张、区域拓展提供了准确的数据支撑和管理基础,能够建立起强大的“数据中心”;
4.0时代:
商业逻辑与3.0模式不同,它不再是“+互联网”,而是“互联网+”。
4.0模式追求的是客户至上、体验为王、免费和跨界,乃至颠覆性创新。
中国会计的“淘宝时代”已经到来,也就是说,小微企业会计服务将是通过共享云平台,满足海量客户、简单需求的财税共享服务平台。
再就是互联网、物联网、智能AI、大数据等技术,加上日益开放的精准数据接口,能够实现代账服务无纸化、全程智能电子化、业务办理进度实时可视化、税务申报全程超简易和准确化、代账服务超大批量化;
随着小微企业税收制度的不断利好,中国的中小微企业将呈现碎片化井喷的趋势。
他们所需的会计服务将是具有行业整体解决方案的代理记账服务平台。
同时,国家推行的“营改增”,会让小微企业成本和收入实现透明,进而使小微企业需要的会计服务升级,这就要求代理记账行业实现技术标准化,才能打通产业上下游,为大数据的应用提供可能。
代账4.0时代的到来,对于代账行业是升级,是颠覆,对于代账公司来说,是机遇,更是挑战!
代账工作当前重难点分析与应对
当前代账4.0时代,代账公司所面临的主要痛点和瓶颈有以下6点:
1、客户管理不系统不标准,客户信息不对称,满意度低,转介绍率低,流失率高;
2、运营管理不系统不标准,流程监控不到位,作业效率低,内部出错率高;
3、财务管理不系统不标准,合同、费用管控不细致,财务数据不准确,影响预算;
4、员工管理不系统不标准,员工成长慢,积极性差,工作效率低,流失率高;
5、营销管理不系统不标准,营销策略单一或不切实际,投入产出不成正比;
6、战略规划不到位,缺乏清晰的战略目标和经营计划;
只有解决了以上这6个问题,代账公司才能在4.0的时代浪潮中顺势扬帆。
正式对以上问题的深刻理解和分析，公司提出如下解决之道：
一、客户管理
客户管理是个很大的工程,但一定要从内外两个方面考虑,内部管理的是客户信息,外部管理的是客户体验,二者缺一不可,特别是内部的客户信息管理,是重中之重!
（一）客户信息管理
说到客户信息,很多人还意识不到它的重要性,但是它真的是非常非常重要!
其实有很多代账公司的客户服务不到位,客服环节经常出错,转介绍率低等问题都是因为客户信息统计不全、不准确导致的。
客户信息不单指工商税务的一些基本信息,它其实是一套全面的、系统的、综合的信息集群,有多个大小分类,包括很多信息:
1、客户的工商、税务、发票、银行、社保、公积金、资质等各类固定基本信息;
2、客户重点关注的税务申报数据、业务办理记录等变动性信息;（有据可查,可发送）
3、客户的合同、账务、缴费、代收款等重要信息;（记清楚了,不会有矛盾）
4、客户的来源,转介绍,关联企业等信息;（不会乱了价格和客情）
5、客户日常的需求、投诉,以及问题处理记录;
6、客户等级划分、分类管理;（不同等级,服务不同）
以上这些客户信息要通过工具记录好,客户量较少的情况下（几十户）,可以用白板、记录本来记录;客户量再多点（100余户）,可以用Excel来管理;如果客户量超过300户,那必须得需要专业的网络系统工具来管理;
（二）客户体验管理
客户体验度高,满意度才会高,满意度高了合作粘性才会强,客户才会更愿意长期地合作,同时我们的服务口碑才会好,品牌美誉度才会高,进而促进客户的转介绍,提升我们的品牌知名度;提升客户体验度的地方有很多:
1、及时、准确地通知客户业务办理进度;
2、及时、准确地告知客户纳税数据;
3、及时反馈并能专业地解答客户的问题;
4、及时为客户传达和解读新的国家政策和行业信息;
5、面对面的客户服务（接待或交接资料等）要专业,让客户感到舒适和满足;
以上给客户发送通知、数据等,在客户量较少的情况下,可以采用电话、微信、QQ等工具来通知,但如果客户超过了500户,建议大家最好是使用网络平台进行客户管理,否则将事倍功半;
二、运营管理
运营管理,指的就是内部的组织流程化管理;当客户量、业务量、员工数量达到一定程度,内部的运营管理就显得尤为重要,因为它关乎着服务的效率和质量,没有一个流畅的、标准的工作流程,没有关键点上的工作监控和业务统计,客服的质量将没有保障,员工也将无法监管;代账公司的运营流程管理要根据所服务的客户数量来具体制定,大体上包含以下模块:
1、各类业务的运营流程管理
业务包括很多,像公司注册、工商变更、银行预约、公司注销、公司转让、商标注册等等,每一个业务都要有清晰的流程。
例如说公司注册这个代账公司的核心业务,就包括核名、提交预审、递交材料、下证、刻章、核税、领取发票、银行开户等环节;每一个环节都要能记录和监控,而且很多工作是员工在外勤状态,要想提高工作效率,任务的安排和指派要做精做细,员工绩效考核也需要统计好,多劳多得,否则员工积极性将会受到影响;这里建议使用PC+手机组合操作的软件系统,来打通会计和外勤的沟通管理。
2、各种资料交接流程管理
包括客户的资料领取,上门取送（即所谓的“外勤”）,团队内部资料传递,资料入库保管,资料出库等等;资料的交接工作看似很简单,但其重要性不言而喻,有时丢失一个章,都可能引发很大的麻烦,所以,资料交接是需要一套标准流程,更需要一个好工具的;
3、“风控”服务流程管理
“风控”指的就是风险控制,其实就是管理发票+做账的工序,有些大一点的记账公司,会单独成立一个“风控部”,评价一个代账公司代理记账服务是不是到位,比拼的更多的就是“风控”;它包括客户开票管理,客户沟通进销项问题、取进项发票、核算等等;风控这个环节太重要了,细节很多,数据也多,而且每一个数据都关乎客户的“命”,所以这个环节一定要用最先进的互联网软件工具来管理。
目前市面上已经有很多软件已经能够通过智能云平台工具实现抓取的进销项（含明细）,发票的认证/未认证识别区分,根据销项额智能认证进项额,已认证发票自动生成凭证,自动完成出入库计算、税金提醒,报税和清卡等自动检测等,大大减少人工核算时间,准确率能保证100%。
这样一来,既节省了人工,又能保质保量!
那么就会节省出大批人力,节省出的这些人力就可以专心研究客服或营销,跟客户多沟通,加深客情,多主动地为客户解答问题,提高其满意度,促进转介绍;再就是可以促成全员营销,微信营销,市场聚焦营销等等,提升公司业绩。
4、纳税申报流程管理
纳税申报可以说是代账服务的核心业务,很多代账公司称为“质量监督”,它包括单据整理、凭证制作、凭证录入、增值税填报、结转、申报、远程清卡、个税、划款等等环节;这个环节跟风控一样,也一定要用最先进的互联网软件工具来管理。
目前好的软件能实现库存管理、成本计算、费用分摊、固定资产、一键批量申报、智能生成申报表、成本结转一键完成等。
重申,以上所有的大模块,要对每一个环节做好记录和监控,才能保证公司各项业务保质保量的顺利完成,才能保证员工的绩效考核;否则,客户量一旦多了,每个月都可能会出几个错误,而这些错误真的是“要命的”!
那么要想达到高质量的运营管理,我这里只建议一个方案,“君欲善其事,必先利其器”,就是找到最好的、全面的代账软件系统,利用互联网、数据接口、智能AI、云计算这些技术,精准精确的来完成运营的各模块管理。
三、财务管理
根据BSC的四个维度,学习成长、内部运营、客户管理、财务管理,财务是企业发展的终极追求,财务管理关乎着企业的“长治久安”。
而很多代账公司的虽然说是做财税服务的,但内部自己的财务管理一塌糊涂。
代账公司的财务管理应该包括合同管理、催收管理、财务管理、费用管理、数据统计等。
1、合同管理
合同管理不单纯指续签合同,它包括业务办理完成后的合同是否签署监控,合同的优惠、先/后付、收款周期,合同的续签等等,这些都要研究细致。
2、催收管理
催收指的是按照约定日期跟客户收取代账费等费用。
因为客户在签约时的收费日期已经定好,而客户又有按年、半年、季度、月交费的,还有先付和后付之分,所以,当客户量一旦增多,就要有清晰的催收管理,目前市面上真正好用的催收工具为数不多,大部分还停留在使用Excel表格,建议要使用软件版催收表。
3、费用管理
代账公司的费用分类包含很多,有日常业务收入、团队内部开支、其它收入开支,还有代收款项,这个代收款项指的是非盈利性的客户代收款,比如税款,还有合作型的刻章、申请商标等代理业务,这个费用也要管理统计好,当客户达到一定体量,就会发现这里边其实蕴藏着很大一笔收入,但若是管理不善或不在乎,这里蕴藏的可是发现不了的一笔不小的费用流失。
4、数据管理
财务管理必须要有准确的数据输出,只有这些数据准确,公司才能有更好的项目开支预算、资金合理支配、业务收支检查等。
财务管理这个大模块,没有其它说法,只能靠软件系统管理,而且是必须管理好!
四、员工管理
员工管理这里其实指的就是力力资源管理,人力资源管理包含6大模块,人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系,然而代账公司最头疼,最关心的就是招聘、培训、绩效、薪酬,我在这里做一下简单的讲解。
1、招聘
鉴于代账行业客单价低,大的记账公司的年营业额也不高,而最大的成本就是人力成本,所以要从招聘开始控制成本,那么目前最好的招聘我认为就是校企合作,至于校企合作方式,目前有很多种,而且还在不断地研究升级。
2、培训
培训是代账公司的一个重点,但是要想节约时间和人力,就应该记住培训跟考核是放在一起的,只培训不考核是不行的。
而且培训最好不要选太长时间开大讲堂,最好是建设内部自己的商学院,而且要开通线上商学院库、问题库,让员工在考核的压力下,自驱主动线上学习。
还有一个环节就是考试,考试要多考虑“以考代学”,出的考试题目要贴合实际,让新人在考试之余又加强了一遍学习。
3、绩效
绩效考核对于很多代理记账公司来说是比较陌生的,但却不能忽视绩效考核的重要性,要想让员工负责任地、尽心尽力地去工作,要想分清楚好员工与差员工,要想建设起强大的员工晋升通道来提升其工作积极性,绩效考核非常重要。
代账公司绩效考核的难点其实在于KPI考核指标的提取,以及这些结果的统计输出,这里我建议只能借助网络代账软件来实现,靠人工来进行绩效管理很难。
4、薪酬
大部分代账公司的薪酬管理体系是不完善的,甚至很多记账公司没有薪酬体系,就是凭着老板的主见来给每个员工定的死工资,这个是不可取的,要想让员工能够发挥自己的最大潜能,保证高的工作效率,薪酬系统一定要建设好,其实,对于代账公司来说,宽带薪酬、绩效奖金两个组合就能调动大部分员工的工作积极性。
五、营销管理
营销就是为了获客,营销在大多数企业里边都是最重要的一环,被称为“火车头”或“尖刀”,营销做得好,客户量就有保障,营业收入就有保障,市场份额就有保障,当下很多互联网型的代账公司主要的营销策略就是“线上竞价+线下广告+低价电销”,很多小型不知名的代账公司采取的营销手段就是单纯的“电话销售+市场撒单页/名片”,前者是因为有资本介入,有钱可以肆意枉花,要的是品牌影响力,是量,是规模;而后者是不知道怎么干营销,效仿互联网公司,通过电销赶紧上点业绩,创造一些收入,又没有太多资本来打响品牌。
营销不单纯指销售,销售主要是推力,而营销是推拉结合的组合策略,营销还要根据外部环境和自身优劣势分析,根据公司制定的战略目标和经营计划,制定出最合理市场打法,这才是真的适合自己的营销策略。
我认为代账公司通用的几个营销策略包括:
1、区域聚焦
代账行业受区域性限制,而且服务半径比较小,加之客单价低,最合适的营销方法就是区域化,聚焦化营销。
区域/网格化管理,集中优势资源、人力、政策全力攻破。
2、促进老客户转介绍
在互联网时代中,一波一波大促小促的营销模式下,消费者已经麻木和难以相信,转介绍则成了消费者更有安全感和舒适的消费引导,越来越多的公司也开始研究如何促进老客户转介绍,来好好经营和服务自己的老客户。
“服务即营销”“质量即营销”“管理即营销”是新时代适合的营销理念,做好服务,提升质量,做好运营管理,提升客户满意度,就是促进转介绍。
3、全员营销+客服
随着越来越智能和便捷的软件系统引入代账公司,更多的人力将会被系统所替代,那么这些能够从会计工作中脱离出来的员工应该被淘汰吗?
不应该!
应该让大家都行动起来,继续提升专业技能的同时,不断提升营销、客服、商务礼仪、管理等综合素质,把客服、营销和管理工作做得更加完美,让客户更加满意和舒心,保持超高的客户粘性,同时,共同努力为公司创造业绩,分享收获和喜悦。
4、“鱼塘”品牌生动化
“鱼塘”指的是资源聚集体,如市场、写字楼、商会、协会等等,要做好鱼塘内终端的生动化布置,广告宣传等工作,宣传自己的品牌,传达自己的业务,让客户形成品牌意识。
所以,周期性的循环拜访“鱼塘”是必须要做的。
5、开设公益大讲堂
为客户开设这种公益性的讲堂,效果还是很好的,一方面跟合作客户能够加强合作粘性,促进转介绍;另一方面针对潜在客户有吸引力,促使合作。
六、战略规划
一提到战略规划,很多代账公司的老板感觉这词太大,跟自己不沾边,其实不然,战略规划在当前的经济形势和竞争业态下,在4.0的代账行业浪潮中,对企业的生存和发展是至关重要的。
战略规划其实就是一个1-3年（大型代账公司可做3-5年）的庞大的、综合的计划,战略规划要根据战略目标而定,要支撑公司的使命、愿景、价值观,同时又要符合BSC平衡记分卡的四个维度,内部要做好学习与成长、内部流程管理,外部要做好客户管理、财务管理,四个方面层层支撑,内外兼顾。
做好战略规划后,还要做好每年具体的年度经营计划,流程体系、组织架构、人才配置、业务体系、经营策略、行动路径、评估标准等,将目标分解到季度、月份,按照组织逐级进行分解,最终分解给每个员工,形成月计划、周计划、每日计划、月总结、周总结,形成绩效考核,只有把这个做好,企业才能在4.0这种激烈的竞争浪潮中走得更加稳当,所有的行动才能更加游刃有余。
最后,对以上六点的分析做一下总结:
综上所述,不难看出,代账公司要想在4.0时代脱颖而出,快速发展,不被时代浪潮所淘汰,一定要下决心打破传统经营理念,一定要用上新时代的网络工具,要学习和采用新时代战术,具体归纳为以下3条:
1、引用先进的智能代账软件,用智能代
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