APQC流程框架.docx
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APQC流程框架
1制定愿景和战略（10002）
1.1定义的经营理念和长远的眼光（10014）
1.1.1评估外部环境（10017）
分析和评价竞争（10021）
识别经济趋势（10022）
识别政治和监管问题（10023）
评估新技术的创新（10024）
分析人口（10025）
识别社会和文化的发展趋势（10026）
确定生态问题（10027）
1.1.2调查和确定客户的需求和市场
希望（10018）
进行定性/定量评估
（10028）
评估客户需求（10029）
1.1.3进行内部分析（10019）
分析组织的特点（10030）
创建当前进程的基线（10031）
分析系统和技术（10032）
分析财务职位（10033）
识别企业核心能力（10034）
1.1.4建立战略愿景（10020）
对齐在战略性利益相关者
（10035）
沟通战略眼光的利益相关者
（10036）
1.2制定经营策略（10015）
1.2.1制定总体的使命陈述（10037）
1定义当前业务（10044）
对制定的任务（10045）
交流团（10046）
1.2.2评价战略选择所要达到的目标
（10038）
定义的战略选择（10047）
评估和分析每个选项的影响
（10048）
1.2.3确定长期经营策略（10039）
1.2.4坐标和对齐的功能和过程
策略（10040）
1.2.5创建组织结构设计（，
治理，报告，等等。
）（10041）
评估组织的广度和深度
结构（10049）
执行工作的具体角色映射和valueadd
分析（10050）
澄清作用的活动和评估的切换
（10051）
执行组织的重新设计工作坊
（10052）
设计之间的关系
组织单位（10053）
发展的关键作用和活性分析
方法（10054）
评估可行的组织的含义
选择（10055）
迁移到新的组织（10056）
1.2.6制定组织目标（10042）
1.2.7制定业务单元战略（10043）
1.3管理的战略举措（10016）
1.3.1发展战略举措（10057）
1.3.2评估战略举措（10058）
1.3.3选择战略举措（10059）
1.3.4建立高水平的措施（10060）
2获得，探讨，评价油气资产（14200）
2.1获得资产（访问）（12984）
2.1.1战略收购（12985）
发现关键的价值驱动因素（12986）
2.1.2识别机会（12987）
聚/创造机会（12988）
屏幕和优先考虑的机会（12989）
发展关键的接合点（12990）
从事关键决策者（12991）
选择机会评估（12992）
2.1.3评估的机会（12993）
形成团队，致力于资源（12994）
进行技术分析（12995）
识别来源的价值和发展业务
案例（12996）
价值判断和决定是否去追求
（12997）
2.1.4追求机会（12998）
目标证明潜在价值（12999）
发展转型/集成方案（13000）
建立价格和谈判策略
（13001）
结构处理，推出优惠，签约
（13002）
敲定协议，准备整合
（13003）
2.1.5切换成功机会的探索，
开发或生产（13004）
2.2探索资产（13005）
2.2.1开发勘探战略（13006）
2.2.2获取地震数据（13007）
2.2.3过程的地震数据（13008）
2.2.4开发地震模型（13009）
2.2.5进行盆地分析（13010）
2.2.6发展前景的投资组合（13011）
执行前景识别（13012）
定义进行展望（13013）
创建准备钻库存（13014）
2.2.7钻勘探威尔斯（13015）
2.2.8评价勘探威尔斯（13016）
2.2.9提交管理报告（13017）
切换成功探索威尔斯的评价
（13018）
2.3 appraise资产（13019）
2.3.1数据采集（13020）
组织资产的日期（13021）
地震数据处理 acquire /（13022）
acquire过程日志（13023阱/日期）
数据采集水库（13024）
地球化学数据采集（13025）
估计的不确定性（13026 日期）
2.3.2发展资产模型（13027）
表面（13028）建立地质模型
抗震模型建立（13029）
阱（13030）相关的日期
抗震和阱集成模型（13031）
建立储层模型（13032）
characterize水库（13033）
生烃潜力的估计 13034）
2.3.3发展场景（13035）
建立了亚表面场景（ 13036）
建立设备场景（13037）
建立操作场景（13038）
制定EHS（环境健康和安全）
nitions（13039）。
2.3.4 viability（13040）经济评价
阱”（13041）评价
评价设备和管道的成本（13042）
做经济分析（13043）
不确定性分析（做13044）
2.3.5提出发展计划（13045）
发展建议（13046）
编译计划（PR13047）
提交管理报告（13048）
评价结果handover 2.3.6发展（13049 to）
3开发和消耗的油气资产（14201）
3.1发展资产（13050）
3.1.1发展设施（13051）
准备概念设计（13052）
准备前端工程设计（13060）
准备详细的设计（13068）
构建和precommission（13075）
委员会并准备切换（13079）
3.1.2开发地下（13083）
发展初步设计（13084）
制定详细的设计（13085）
发展计划（13086）
建设（13087）
修改好了（13093）
3.1.3提交管理报告（13095）
3.1.4移交给生产（13096）
3.2生产资产（13097）
3.2.1建立资产耗尽策略（13098）
定义长期的“生活领域”的策略（13099）
定义术语“操作”计划（13103）
3.2.2经营资产（13107）
定义操作体系结构（13108）
定义生产计划（13109）
执行生产（13110）
进行监测（13111）
优化生产（13112）
执行维护（13113）
管理活动（13121）
3.2.3提交管理报告（13126）
3.3的退出机会（13127）
3.3.1制定退出策略（13128）
3.3.2进行销售或贸易（13129）
3.3.3执行报废（13130）
拆除安全（13131）
恢复站点（13132）
准备交接（13133）
3.3.4提交管理报告（14202）
4.0开发与管理上游石油相关技术（10003）
4.1管理上游石油相关的技术组合
（10061）
4.1.1评价现有的上游的性能
石油相关的技术与市场
机会（10063）
4.1.2定义上游石油相关技术
发展的要求（10064）
识别潜在的改进现有的
上游石油相关技术
（10068）
识别潜在的新的上游与石油相关的
技术（10069）
4.1.3执行发现的研究（10065）
见节确定新的上游石油相关
技术（10070）
开发新的上游石油相关
技术（10071）
评估整合的新领导的可行性
上游石油相关技术
在上游石油相关技术
概念（10072）
4.1.4证明对准上游石油相关
与业务战略技术的概念（10066）
规划和开发成本和质量目标
（10073）
优先考虑和选择新的上游与石油相关的
技术的概念（10074）
指定发展时间目标（10075）
计划相关的上游石油
技术提供修改（10076）
4.1.5管理上游石油相关技术
生命周期（10067）
引入新的上游石油相关
技术（10077）
退休过时的上游石油相关
技术（10078）
识别和再融资的东北性能指标
（10079）
4.2开发新的上游石油相关技术
（10062）
4.2.1的设计，建造，和上游与石油相关的评价
技术（10080）
分配资源的上游与石油相关的
技术项目（10083）
准备高层次的商业案例和技术
评估（10084）
发展石油上游相关
技术设计规范（10085）
文档设计规范（10086）
进行强制性和选修外
评论（10087）
建立原型（10088）
消除质量和可靠性问题
（10089）
进行内部的产品/服务测试
可行性评估（10090）
确定设计/开发绩效
指标（10091）
共同合作设计与供应商和
合同制造商（10092）
4.2.2测试市场对新的或修订的上游与石油相关的
技术（10081）
准备详细的市场研究（10093）
进行客户测试和面试（10094）
定型产品/服务特点
商业案例（10095）
定型技术要求（10096）
确定变化的要求
生产/交付过程（10097）
4.2.3准备生产（10082）
开发和测试原型生产和/或
服务交付过程（10098）
设计获得需要的材料和
设备（10099）
安装和验证生产过程或
方法（10100）
5开发和管理人力资本（10007）
5.1开发和管理人力资源（HR）规划，
政策和策略，（10409）
5.1.1开发人力资源战略（10415）
确定战略人力资源的需求（10418）
定义人力资源和业务功能的作用
问责（10419）
确定人力资源成本（10420）
建立人力资源的措施（10421）
交流人力资源策略（10422）
5.1.2建立和实施人力资源计划
（10416）
收集技能要求
企业战略和市场环境
（10423）
计划员工聘用要求
单位/组织（10424）
制定薪酬计划（10425）
制定继任计划（10426）
开发员工的多样性计划（10427）
发展其他人力资源计划（10428）
制定人力资源政策（10429）
管理人力资源的政策（10430）
计划员工的利益（10431）
发展战略人力资源系统/技术/
工具（10432）
开发工作力策略模型（10433）
5.1.3监控和更新计划（10417）
措施实现目标（10434）
测量到企业战略的贡献
（10435）
沟通计划和提供更新
利益相关者（10436）
确定从人力资源功能的附加值
（10437）
审查和修改人力资源计划（10438）
5.2招，源，和选择员工（10410）
5.2.1创造和发展员工的要求（10439）
对齐staffi NG计划劳动力计划和
业务单元战略/资源需求
（10445）
发展和开放的工作要求（10446）
开发工作描述（10447）
岗位要求（10448）
管理内部/外部招聘网站
网站（10449）
变更/更新申请（10450）
通知招聘经理（10451）
管理申请日期（10452）
5.2.2招聘/源的候选人（10440）
实时确定招聘的方法（10453）
执行招聘活动（10454）
管理招聘供应商（10455）
5.2.3屏幕和选择候选人（10441）
确定和部署的候选人的选择工具
（10456）
面试的应聘者（10457）
考生（10458）
选择和拒绝的候选人（10459）
5.2.4管理预配置验证（10442）
完成候选人的背景信息
（10460）
进行就业前的筛选（10461）
推荐/不推荐候选人（10462）
5.2.5管理新员工/重新聘用（10443）
编制与报价（10463）
洽谈提供（10464）
雇用的候选人（10465）
5.2.6候选轨迹（10444）
申请人创建记录（10466）
管理/跟踪申请人资料（10467）
归档并保留记录的非雇员（10468）
5.3开发和咨询的员工（10411）
5.3.1员工导向和部署管理
（10469）
建立/保持员工入职
程序（10474）
介绍新员工管理（10475）
介绍工作场所（10476）
评价员工的有效性
在登机程序（11243）
5.3.2管理员工绩效（10470）
定义绩效目标（10479）
5.3.2回顾，评价，和管理员工
性能（10480）
评估和审查程序的性能
（10481）
5.3.3进行员工关系管理（10471）
管理健康和安全（10482）
管理劳动关系（10483）
管理集体议价过程（10484）
劳动管理合作伙伴关系管理
（10485）
5.3.4管理员工的发展（10472）
开发能力管理计划
（10486）
定义员工发展的指导方针
（10487）
制定员工职业生涯计划（10488）
管理员工技能发展（10489）
5.3.5开发和培训员工（10473）
所示调整员工的发展和组织发展
需要（10490）
发展能力（10491）
建立培训需求分析
必需的和可用的技能（10492）
发展，行为，和管理员工和/
管理培训计划（10493）
5.4奖励和留住员工（10412）
5.4.1开发和管理的奖励，识别，和
激励计划（10494）
发展的薪酬结构
计划（10498）
发展的好处和奖励计划（10499）
履行给付及其竞争分析
奖励（10500）
识别的基于补偿的要求
金融，给付，和人力资源政策（10501）
管理薪酬和奖励
员工（10502）
奖励和激励员工（10503）
5.4.2管理的好处（10495）
将员工的利益的程序（10504）
给付招生管理（10505）
工艺要求（10506）
履行给付和解（10507）
5.4.3管理员工援助和保留（10496）
提供程序支持的工作/生活平衡
员工（10508）
发展家庭支持系统（10509）
审查保留和激励指标
（10510）
审查薪酬计划（10511）
5.4.4管理工资（10497）
5.5重新部署和退休人员（10413）
5.5.1管理升级和降级过程（10512）
5.5.2管理分离（10513）
5.5.3管理退休（10514）
5.5.4管理请假（10515）
5.5.5制定和实施员工职业
（10516）
5.5.6管理部署人员（10517）
5.5.7调动员工和管理任务
（10518）
5.5.8管理减少就业和退休
（10519）
5.5.9管理外籍人士（10520）
管理员工搬迁过程中（10521）
5.6管理员工信息（10414）
5.6.1管理报告过程（10522）
5.6.2管理员工查询过程（10523）
5.6.3管理和维护员工的数据（10524）
5.6.4管理人力资源信息系统
（HRIS）（10525）
5.6.5发展和管理员工的指标（10526）
5.6.6开发和管理考勤（10527）
5.6.7管理员工通讯（10528）
开发员工沟通计划（10529）
管理/员工建议的收集和
执行员工的研究（10530）
管理员工的不满（10531）
发布员工通讯（10532）
6管理信息技术（10008）
6.1管理信息技术的业务（10563）
6.1.1发展企业IT战略（10570）
建立战略情报（10603）
确定长期需要的企业
与利益相关者合作（10604）
定义战略标准，指南，和
原则（10605）
定义和建立它的架构和
开发标准（10606）
定义战略供应商为其成分
（10607）
建立IT治理组织
方法（10608）
建设以支持业务战略计划
目的（10609）
6.1.2定义企业架构（10571）
建立企业架构的定义
（10611）
证明企业结构维护
方法（10612）
维持企业的关联
建筑（10613）
作为研究中心，
创新（10614）
治理企业架构（10615）
6.1.3管理IT投资组合（10572）
建立IT投资组合（10616）
分析和评估它的价值
对企业投资组合（10617）
提供资源，按照
战略重点（10618）
6.1.4进行研究和创新（10573）
研究技术创新服务
和解决方案（10620）
IT服务过渡的可行的技术
和解决方案的发展（10621）
6.1.5执行它的财务管理（10574）
开发和维护服务和解决方案
成本的透明度（10622）
建立和维护会计流程
（10623）
领带项目资金业务案例决策
检查点（10624）
6.1.6评估和沟通，它的商业价值和
性能（10575）
建立和监控关键绩效
指标（10625）
评估计划的性能（10626）
沟通的价值（10627）
6.1.7执行它的员工管理（10576）
发展它的领导和工作人员（10628）
管理员工绩效（10629）
6.1.8管理供应商及合同（10577）
发展（开发和交付）采购
策略（10630）
与供应商谈判（10631）
建立和维护供应商关系
（10632）
供应商评估（10633）
评估合同的履行（10634）
6.2开发和管理客户关系（10564）
6.2.1发展它的服务和解决方案的策略（10578）
为了解决研究IT服务和解决方案
企业和用户的要求（11244）
翻译业务和用户的需求
它的服务和解决方案的要求（11245）
制定IT服务和解决方案的战略
活动（11246）
当浮点数内部协调策略
为了确保利益相关者（11247）
评价和选择的IT服务和解决方案
战略举措（11248）
6.2.2开发和管理服务水平（10579）
创建和维护的IT服务和
解决方案目录（10640）
建立和保持业务和IT服务
水平协议（10641）
评价和报告服务水平达到6223
结果（10642）
通信业务和IT服务水平
改进的机会（10643）
6.2.3实施需求侧管理（DSM）为
它的服务（10580）
IT服务和解决方案消耗分析
与使用（10644）
制定和实施激励计划
提高消费效率（10645）
为它开发服务量/单元预测
和解决方案（10646）
6.2.4管理顾客满意度（10581）
捕捉和分析客户满意度
（10647）
评估和沟通客户
满意模式（10648）
启动基于客户的改进
满意模式（10649）
6.2.5市场的IT服务和解决方案（10582）
发展IT服务和解决方案营销
策略（10650）
开发和管理客户的策略
（10651）
管理IT服务和解决方案的广告
促销活动（10652）
过程和跟踪服务和解决方案
命令（10653）
6.3管理业务弹性和风险（11216）
6.3.1开发和管理业务弹性（11217）
发展业务的弹性策略
（11221）
不断进行业务
规划（11222）
试验持续经营（11223）
保持持续经营
（11224）
6.3.2开发和管理（11218）
发展的合规性策略
（11225）
建立合规控制
（11226）
管理整治
（11227）
6.3.3执行集成风险管理（11219）
开发一个集成的风险管理策略和
方法（11228）
集成风险管理（11229）
6.3.4制定和实施安全，隐私，和数据
保护控制（11220）
建立信息安全，隐私，和
数据保护策略和水平（11230）
测试，评估，并实施信息
安全，隐私和数据保护
对照组（11231）
6.4管理企业的信息（10565）
6.4.1发展信息和内容管理
策略（10583）
理解信息和内容
管理需求和IT服务中的作用
执行业务策略（10654）
评估信息和内容
新技术管理的影响
（10655）
识别和优先级信息和内容
管理措施（10656）
6.4.2定义企业信息架构
（10584）
定义的信息元素，复合材料
结构，逻辑关系和约束，
分类，并推导规则（10657）
定义信息接入的要求
（10658）
建立数据管理（10659）
管理变更内容的数据结构
要求（10660）
6.4.3管理信息资源（10585）
定义企业信息/数据政策
和标准（10661）
制定和实施数据和内容
管理（10662）
6.4.4执行企业数据和内容管理
（10586）
定义的源和目的地的内容
数据（10663）
管理技术的用户接口
内容（10664）
管理保留，修改，和退休的
企业信息（10665）
6.5开发和维护的信息技术解决方案
（10566）
6.5.1开发的发展战略（10587）
建立了它的发展战略采购
（10666）
定义的开发过程，方法，
和工具标准（10667）
选择的开发方法和工具
（10668）
6.5.2执行IT服务和解决方案的生命周期
规划（10588）
计划发展的新要求（10669）
计划发展的特征和功能
增强（10670）
发展IT服务生命周期计划
解决方案（10671）
6.5.3开发和维护服务和解决方案
建筑（10589）
创造它的服务和解决方案架构
（10672）
修改它的服务和解决方案架构
（10673）
退休服务和解决方案架构
（10674）
6.5.4创造它的服务和解决方案（10590）
理解确认的要求（10675）
设计服务和解决方案（10676）
获得/服务/解决方案开发
组件（10677）
列车服务和解决方案的资源（10678）
测试服务/解决方案（10679）
证明接受客户（10680）
6.5.5维护服务和解决方案（10591）
维持/提高的要求和理解
缺陷分析（10681）
设计改变现有的IT服务/解决方案
（10682）
获得开发变更的IT服务/解决方案
组件（10683）
测试服务/解决方案的变化（10684）
退休方案和服务（10685）
6.6部署的信息技术解决方案（10567）
6.6.1发展它的部署策略（10592）
建立IT服务和解决方案的变化
政策（10686）
定义部署过程，程序，和
工具标准（10687）
选择部署方法和工具
（10688）
6.6.2计划和实施的变化（10593）
计划变更部署（10689）
沟通变化对利益相关者（10690）
管理改变日程安排（10691）
列车影响用户（10692）
分配和安装的变化（10693）
验证的变化（10694）
6.6.3计划和管理发布（10594）
认识和协调设计和释放
验收（10695）
计划发布部署（10696）
分配和安装释放（10697）
验证释放（10698）
6.7交付和支持的信息技术服务
（10568）
6.7.1发展IT服务和解决方案交付策略
（10595）
建立它交付采购策略
（10699）
定义交付流程，程序，和
工具标准（10700）
选择传送的方法和工具
（10701）
6.7.2开发支持策略（10596）
建立它的采购策略的支持
（10702）
定义IT支持服务（10703）
6.7.3管理IT基础设施资源（10597）
管理库存和资产（10704）
管理资源的能力（10705）
6.7.4管理IT基础设施的操作（10598）
交付IT服务和解决方案（10706）
执行IT运营支持服务（10707）
6.7.5支持IT服务和解
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