重点特大型桥梁工程实施性《施工组织设计》审批管理办法.doc
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山东省路桥集团有限公司
重点（特大型桥梁）工程实施性
《施工组织设计》审批管理办法
（试行）
（SDLQ）QB-SJB-03
山东省路桥集团有限公司
二○○六年七月
第一章总则
第一条为了加强重点或大型工程项目成本控制与管理，优化施工组织，提高经济效益，杜绝重大质量安全事故隐患的发生，规范《施工组织设计》审批制度，特制定本办法。
第二条凡属ⅠA、ⅡA、ⅠB类型，特别是各种特大型桥梁工程项目，工程项目所属单位必须向集团公司申报实施性《施工组织设计》。
第三条在总工程师领导下，生产技术部负责组织实施《施工组织设计》的评审工作。
由总工程师负责审批。
第二章实施
第四条生产技术部是集团公司生产技术管理职能部门。
各下属单位在项目中标后应立即组织编制实施性《施工组织设计》，及时上报生产技术部,上报同时要求附电子版一份。
第五条实施性《施工组织设计》是施工准备工作的重要组成部分。
在编制中要统筹兼顾，充分利用本企业的技术素质和管理技能，积极采用“四新”项目，因地制宜地制定施工技术方案。
对重大特殊工程项目（注：
重大特殊工程项目系指公司内从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程）更应从严从细组织编制。
第六条生产技术部接收到上报的《施工组织设计》后，由各专业技术人员初审，会同部门经理提出初审意见报告单（附表SJB-03-表01），报告总工程师（分管领导），请求批示。
（一）如属公司内部技术力量解决范畴，则由生产技术部提出评审组人员组成方案，经公司领导同意后，迅速开展评审工作，提出评审建议和优化措施报告，由总工程师审批。
（二）如属公司内部技术力量不能解决范畴，则由生产技术部提出外聘专家或咨询方案，经公司领导同意后，迅速组成评审组开展评审工作，提出评审建议和优化措施报告，由总工程师审批。
第七条《施工组织设计》经过评审后，生产技术部填制评审记录表，由总工程师签批，生产技术部存档。
第八条经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须按本办法的规定办理审批手续。
第九条本办法所指工程项目的执行单位，应严格遵守实施性《施工组织设计》上报审批制度，在评审过程中给予全面配合，并根据批复的方案做好完善和分解工作，确保施工的顺利进行。
第十条生产技术部负责协助各单位制定重大的施工方案，参与图纸会审、技术交底工作，随时对各下属单位提供技术支持与指导。
第三章处罚
第十一条对于不能按本办法要求及时上报《施工组织设计》或在评审过程中配合不力的分公司经理等负责人，报总经理批示后将给予通报批评，并在年终考核时给予扣分1000元/次的处罚。
第四章附则
第十二条本管理办法由集团公司生产技术部负责解释和监督实施，未尽事宜，由生产技术部根据情况逐步完善。
第十三条本办法经总经理颁布实施。
SJB-03-表01
《施工组织设计》初审意见报告单
编号：
项目名称
合同价
初审意见：
初审人签字：
总工程师批示：
签字：
公司内部解决
外部解决
建议：
建议：
部门经理：
日期：
SJB-03-表02
《施工组织设计》评审记录表
编号：
项目名称
合同价
参加评审人员记录
姓名
职称/职务
工作单位
联系方式
签字
评审报告：
总工程师：
日期：
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