道路工程施工组织设计.docx

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凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段

48凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程

（第二标段）

K1+095~K1+940

施工组织设计

程序

签名

职称

日期

编制

专业负责人

审

核

项目

技术负责人

公司

技术部门

公司

质量部门

公司

安全部门

批准

公司总工

贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司

二0一一年五月三十

71

贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司

目录

一、工程概况 3

1.1、施工进度计划安排原则 5

1.2、进度计划监督管理 6

1.3、施工协调配合 6

二、质量保证体系 8

2.1、质量控制机构 9

2.2、强化质量意识，健全规章制度 9

2.3.1、填筑工程质量保证措施 11

2.3.2、水泥砼路面质量控制措施 11

2.4挡土墙施工质量控制措施 12

2.5、滑坡与塌方的处理 13

2.5.2、防治方法 13

2.6、质量保证体系运行保证措施 14

（六）建立严格的技术管理体系 18

（七）施工过程技术控制 18

（八）、建立质量回访维修制度 18

三、安全生产技术措施 19

1、安全生产组织机构 19

2、、安全管理目标 19

3、实现安全目标的保证措施 19

4、推土机安全施工管理措施 20

5、挖掘机使用安全管理措施 21

6、压路机使用安全管理措施 22

7、施工用电安全 23

8、机械设备安全 23

9、爆破施工安全措施 24

11、防火安全 26

四、环境保护措施 26

五、成本控制管理措施 ……………………………………………………………………………………….29

六、施工进度计划 30

4、施工进度计划安排原则 31

5、进度计划监督管理 32

6、施工协调配合 32

七、劳动力组织和管理的关键环节 48

八、施工重点和难点的组织管理和施工技术方案……………………………………………………49

1、路基填筑及碾压施工 53

2、路面水泥砼施工 60

3、浆砌块石挡土墙施工 62

七、护坡素喷及护坡挂网喷锚施工 63

一、工程概况

凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段：

K1+095~K1-940由贵州省凯里城镇建设投资有限公司投资兴建，凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段地处凯里市瑞安水泥厂后方300米地处郊区交通不便地形复杂，该标段工程包含排水工程、土石方开发以及石方回填，路面工程等工程施工难度高。

名称

单位

数量

石方

m³

330000

土方

m³

40000

土石方碾压

m³

600000

借方回填

m³

200000

清表、换填

m³

2400

挡土墙

m³

700

挡土墙基础土石方

m³

4500

右边坡回填土方、左挖、换土回填

m³

4529

网格护坡

m³

1100

挂网锚喷

㎡

16000

拱形护坡

m³

1900

路面水稳层

m³

6500

道牙

m

1690

人行道青石板

㎡

7827

沥青路面

㎡

13000

模压管d500

m

272

名称

单位

数量

钢筋混凝土圆管d600

m

747

钢筋混凝土圆管d1000

m

278

模压管d500

m

90

钢筋混凝土圆管d600

m

18

模压管d300

m

207

雨水口

座

36

雨水连接暗井

座

48

雨水检查井1000

座

17

砖砌矩形雨水检查井d800-d1400

座

15

模压管d400

m

947

模压管d300

m

30

砖砌圆形污水检查井1000

座

25

钢筋混凝土圆管d600

m

450

管道基槽挖方

m³

8500

管道基槽回填方

m³

5160

1、建设规模：

845米

2、概算投资：

2480万元

3、建设资金来源及落实情况：

财政资金，已落实

4、建设单位：

贵州省凯里城镇建设投资有限公司

5、勘察单位：

贵州省黔东南州水利电力勘察设计院

6、设计单位：

贵阳市建筑设计研究院有限公司

7、监理单位：

中国市政工程西南设计研究院工程监理部

8、项目设计概况；

该工程为道路工程该标段总长度为：

845米，概算投资为：

2480万元。

9、主要承包工程内容：

土方开挖、石方开挖、石方回填、碾压、道路排水、路面工程。

10、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求：

施工合同及招标文件中对该项目没有施工重点要求。

11、项目主要施工条件

11.1：

项目建设地点气象状况：

项目地点夏季温度属中低温常温在24℃-30℃之间，雨季降水量较为适中，冬季降雪凝冻几率较低，冬季雨季降雪降雨期限2-3天，冬季泥土结冻深度均在5CM以内。

11.2：

项目施工区域地形和工程水文地质状况：

二、施工部署

1、施工进度计划：

1.1、施工进度计划安排原则

根据业主提供的招标文件，初步设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

（1）科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；

（2）细致周密的交通组织措施；

（3）建筑物、地下管线的保护措施；

（4）行之有效的工程质量管理保证体系的运行；

（5）以网络计划指导各工序的搭节，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

（6）依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。

（7）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。

（8）以组织流水施工、均衡生产为基本方法。

1.2、进度计划监督管理

为保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。

并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

1.3、施工协调配合

1）现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2）项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。

协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其它负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4）现场经营管理部门，做出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5）项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

工期进度网络图

日期

施工阶段

2011年5月-2011年11月

2011年12月-2011年5月

3

60

90

120

150

180

30

60

90

120

150

180

施工准备

清理表土

土石方开挖

路基填筑

挡土墙

边坡支护

路面

竣工验收

二、质量保证体系

本工程质量管理保证体系的建立原则为：

紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。

质量管理与保证体系框图

质量管理目标的确定

质量保证工作计划

质量保证工作体系

产品形成过程的质量控制体系

思想工作体系

组织保证体系

对设计图纸的质量审核

施工准备阶段的质量控制

材料、机具的质量控制

施工过程的质量控制

使用过程的质量控制

标准化

计量工作

质量管理信息系统

预防为主

满足用户需要

质量管理部门

项目质检部门

工程队质检员

2.1、质量控制机构

本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检组长、实验室主任、工程管理组长组成，制定整个施工段内工程质量创优规划、方针、措施。

施工现场设质量管理现场领导组，由施工员、质检员、施工工长、主任工程师组成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

2.2、强化质量意识，健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、施工、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前3天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．公路工程技术复核内容见下表所示:

分部分项

技术复核的主要内容

土方开挖、填筑

测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑密实度等

C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本