综合项目工程管理部工作总结.docx

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综合项目工程管理部工作总结

工程管理部工作总结

工程管理部工作总结范文一：

20xx年，在公司领导对的领导和各基层单位大力支持下，在有限公司系统部门指引下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定工作，也获得了某些成绩，但依然存在局限性之处，咱们将通过总结和数据分析，找出工作中存在局限性在此后工作中继续完善和改进。

一、质量目的全面完毕，工程质量基本受控。

1、通过《产品监视和测量程序》、《过程绩效监测和测量程序》等程序运营，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定一次交验合格率100%目的。

2、公司今年在《顾客满意监测与控制程序》基本上，出台了一种《顾客满意度评比奖励办法》，在运营《顾客满意监测与控制程序》同步，充分运用勉励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定不不大于85分目的。

3、通过实行《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具设备公司严格按照《监视和测量装置控制程序》运营计量器具管理体系，克服了此前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定100%规定。

4、公司通过运营《改进及纠正和防止办法控制程序》，运用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实行《改进及纠正和防止办法控制程序》，使工程实体质量稳步提高，减少质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万质量目的。

5、积极推广新技术，公司上下有筹划地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程基本上，今年又获得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完毕年初制定一部优，二市优创优筹划。

6、通过有限公司对工程项当前期策划工作管理和推动，当前公司上下已经清晰地结识到工程项目实行前期策划工作是搞好项目管理重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目的时候，把工程项当前期策划覆盖率100%作为一项重要工作目的，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完毕工程前期准备工作，其较重要效果是使项目资源配备科学合理，通过前期策划项目实行方案运营，使公司今年内在建工程顾客满意度达到了前所未有新高，某某某项目后续任务承办比第一种合同翻了几番，真正做到了以现场保市场经营管理方略，其成果是显而易见。

7.完毕了年初筹划质量大检查和过程监视任务，对检查发现问题及时下发了9个纠正或防止办法规定表并督促实行整治办法。

8.严格按质量内审筹划规定，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现问题进行了通报，对审核开出51项不符合项督促改进完毕。

二、存在局限性或需进行改进之处：

1．质量管理新上岗人员较多业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有甚至不能对的填写报表。

2．质量体系运营有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经浮现了影响构造使用功能质量问题。

3．某些项目部还存在计量器具配备不够和检定不符合规定现象。

4．不合格品不能按规定进行处置，大某些项目部全年都没有不合格品处置记录，其重要因素是结识尚有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作重要手段。

5．沟通仍有差距，重要体当前项目部不能按规定上报不合格品处置记录。

三、20xx年工作打算：

1．来年工作主导思想是管理质量工作核心过程，管理今年存在局限性管理过程。

通过抓各类报表报送消除沟通上差距，通过不定期过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品处置。

拟定计量器具检定合格率依然为100%。

2．依照在手工程项目状况，合理拟定创优目的，并按创优筹划实行，由于没有符合创部级优质条件工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目市级优良工程。

3．通过过程监视和测量、产品监视和测量等程序运营，保证产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，拟定质量故障损失率依然为2/万如下。

4．从年初就依照各项目详细状况规划QC活动课题，有筹划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消除质量通病。

5．作为体系运营牵头部门，指引和协助各业务系统抓好质量体系运营工作，内审将采用滚动审核形式，内审覆盖率依然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运营有效性核心过程，与各个系统一起全力提高管理体系运营有效性。

6．接受有限公司工程质量监督部领导，服务基层，加强对系统管理人员指引和监督，以提高系统办事能力和效率。

工程管理部工作总结范文二：

为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完毕活动，加快施工作业现场工程进度和质量控制管理，营造良好工程管理氛围，提高员工积极性和创造性，激发她们最大工作潜能，依照公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会告知”活动规定，结合公司项目工程管理实际，从工程系统管理角度，谈某些工作总结和下半年工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司领导对的引导和各基层单位大力支持下，通过工程系统人员努力，较好完毕了年初制定各项筹划，寻常管理工作进行有序。

可以看出，在工程系统人力资源局限性状况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和解决问题能力没有削弱，相反有了较大提高，较好满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理需求。

重要体当前如下方面：

1、总结了此前工程管理存在局限性。

进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文献、资料、信息沟通单过程控制，以期达到先想后做，先筹划后实行目。

2、着力履行前期策划工作，将前期策划与新开工程筹办工作紧密地结合起来，运用策划过程中集思广益，预测风险，提示项目经理和项目部，以期在实行过程中能克服困难，化险为夷。

3、及时精确做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐渐向正规化，程序化推动，以期不断地提高公司工程管理水平。

4、借这次“大干180天”东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。

但愿各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一种台阶，不能停留在大干只是投入多人力、物力、财力上，忽视工程过程控制和质量管理。

要防止出差错，出废品。

5、实事求应当是咱们工作作风，抓大干不要忘掉了寻常基本管理工作。

要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小工作作风。

工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时现象，是工程管理工作中普遍存在问题。

工程施工关于施工技术文献，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定程序完毕审批工作，不能完全按照程序文献汇编规定形成完整施工技术文献体系和管理规定，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、暂时用电作业设计等专项施工方案；计量器具检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定检定周期执行；完毕分某些项工程及单位工程质量检查评估没有随施工进度及时组织验评，也不能准时报送报表及交竣工资料；三检制度贯彻不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”原则进行分析和处置；干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清晰，导致交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。

固然这些现象产生究其因素还是系统管理人员缺少，缺少上下一盘棋观念，各行其是老式作风导致。

工程管理部要在后来工作中将努力提示各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐渐养成规范化、原则化工作习惯。

6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工作管理合法性，严格遵守规定操作程序，加强制度学习和理解，加强对建筑施工有关法律法规学习和领略。

7、质量就是生命，产品代表人品。

干工程与做人联系起来，要达到“求精求效”双重境界，不是喊几句标语能解决了，需要咱们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”。

这是对每个工程管理人员综合素质检查和考验。

大干180天，不但追求是效益最大化、工期最短化、质量最优化目的，更重要是检查我公司管理水平和展示咱们施工能力，在公司范畴内掀起一种比、学、赶、帮、超劳动热潮，振奋每个员工精神。

8、质量、环境、职业健康安全管理体系运营状况实在讲，有些开始松劲了，这样些年来，体系运营虽在循序渐进提高，但真正要达到共识，自觉运营，尚有一种过程。

要加强学习，持续改进，不断提高咱们结识。

当前年青人多了，没学习；老人要退了，也不学习，的确赶不上管理发展需要。

在“大干180天”东风吹拂下，作为工程管理系统牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运营工作，要统一结识，实现体系运营最高境界：

即在保证守法经营和顾客满意前提下，超越法律法规规定，结合公司特点，实行品牌战略，突显公司特色，持续改进体系运营绩效，在获得良好社会效益前提下，扩大市场份额。

各位领导、同志们：

咱们工作任重且道远，“大干180天”后咱们将总结成功经验，也要吸取失败教训，然而还得继续大干。

要让公司走上良性发展轨道，还需要公司领导英明决策，需要各位同仁共同努力。

工程管理部将与你们一道，合力同心，共图发展。

工程管理部工作总结范文三：

一、生产技术方面

1、外来文献管理状况

工程管理部所接受外来文献涉及：

国家颁发法律法规，建筑工程规范、原则、施工工艺等，省市地方关于法规和规定，公司关于建筑施工技术、质量和安全管理制度，国家和省标出版社出版一系列原则图集。

对国家颁发关于法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工关于规范、原则、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对惯用规范、原则由我部发放到各项目部及部室关于技术人员，做到有关人员人手一册，并按现行使用清单目录进行发放，此后如有新出或更新规范、原则，工程管理部将及时发布清单予以修正。

对于各单位工程施工图纸由于业主所提供图纸局限性，因此图纸所有发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）制定与实行状况报告

20xx年共审批6个工程施工组织设计及其她关于方案。

我司当前施工组织设计（施工方案）制定均由各工地项目部项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。

并按公司关于规定报公司工程管理部审批后由公司技术负责人批准后送监理工程师批准执行。

在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程施工方案进行详细施工，以保证工程项目按公司质量、目的、筹划规定顺利完毕。

为保证工程质量、目的、筹划实现，建议对项目技术负责人应实行聘请制由公司聘请，人选规定应制定相应条件，涉及技术水平，敬业精神及执业资格等。

规定项目技术负责人一方面对公司负责，对项目经理负责，并相应地予以较高经济待遇，由于勉励技术负责人积极性。

项目技术负责人接受公司各部门指引，对工程工期、质量、安全、进度筹划和成本负责。

3、分包评介、选取状况报告

工程项目劳务分包选取：

一方面由工程项目部进行选取各种工种劳务专业队伍，在选取劳务分包方过程中，由项目部组织关于人员到劳务专业队实际施工工程进行考察，在依照各劳务专业队人员技术素质、设备状况、社会信誉限度由项目部进行选取，批准后签定好分包合同方可使用。

合同报工程管理部备案。

条款应详细体现质量、安全、文明施工、工期及相应质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完毕。

4、存在问题及建议

施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力工程师编制，在编制过程中，必要切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。

施工组织设计及其她关于方案审批表均没有存底。

二、质量管理方面

公司通过贯标，实行完整质量体系进行监控工程质量，是公司承办各项工程施工质量均有所提高。

贯标几年来质量管理到位，施工工程中浮现质量隐患及时纠正整治，防止办法得力。

重要监控工程使用原材料必要符合规定，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。

在工程施工过程中，严把分某些项及检查批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分某些项工程进行抽检）。

尽管如此，公司工程管理部人员还不定期进一步施工现场，发现问题或隐患及时告知施工项目部进行整治纠正。

组织月检查中对各施工项目存在问题，下发整告知书，至今已下发25份整治告知书，并限期将整治状况反馈回公司工程管理部，再对整治状况进行核验，符合规定予以放行，否则继续整治解决，直至符合规定后方可进行下一道工序施工。

为保证各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及办法》，遵循《条列》严把施工质量关。

工程重要分某些项，施工前规定项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司关于部门人员参加。

通过严格管理，防止办法得力，0公司承办工程及验收工程，地基与基本及主体工程质量均符合规定，构造安全可靠，通过多次沉降观测未发现基本不均匀沉降而导致楼板墙体开裂及渗漏水现场。

所验收各单位工程质量均达合格，虽未浮现重大施工质量问题但施工过程中也存在某些小问题。

通过公司工程管理部严格管理，我司施工工程质量基本实现了公司质量总目的规定。

三、安全生产、文明施工方面

20xx年．我司圆满完毕了市建设局下达安全生产目的管理责任书。

该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范畴内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范畴外承建工程实行抽检和月检管理方式。

实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零安全生产管理目的。

我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设原则强制性条文》培训班，组织公司负责人、项目经理、施工管理人员参加公司安全生产技术培训，提高全司管理人员安全法律意识和安全管理能力。