泵站改造工程施工组织设计方案.docx

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泵站改造工程施工组织设计方案

南梁农场2017年小型农田水利工程

施工组织设计

宁夏沃尔森建设工程有限公司

2017年9月27日

第1章编制依据..................................................................................................1

第二章工程概况..................................................................................................2

第三章施工组织..................................................................................................3

第四章施工进度................................................................................................10

第五章施工总体平面布置图.............................................................................13

第六章主要施工方案、施工方法与施工工艺.................................................14

第七章质量保证体系与措施..............................................................................81

第八章安全文明施工措施...................................................................................83

第九章环境保护文明施工..................................................................................92

第十章降低成本措施...........................................................................................97

一、施工组织设计

第一章编制依据

§1.1．编制依据

1、《南梁农场2017年小型农田水利工程招标文件》及答疑文件。

2、招标文件中施工合同的通用条款及专用条款。

3、工程建设强制性标准（水利工程部分）

4、标前现场实地勘察情况及答疑文件。

5、我单位针对本工程施工制定的施工方案、技术措施。

6、我单位的综合实力及多年来从事水利水电工程施工的丰富经验。

7、行业以及国家相关标准及规范。

§1.2．编制原则

1、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，利用切实可行的施工方案进行工程施工，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。

2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，事中监防，事后回防，争创优质工程。

4、强化内部管理，控制工程成本。

5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。

6、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。

§1.3．编制说明

1、本施工组织设计完全满足工程招标文件有关要求；

2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程综合性强的特点，有关施工规范的要求和我单位内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施。

同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的完成工程施工任务。

精、严、细、实、快是本企业的工作作风；

为建设单位服务是我们的工作中心；

按期保质交付优质产品是我们的宗旨；

建设单位期望是我们的工作目标。

§1.4．工程承诺

1、首先，我们诚恳表示：

我们完全接受南梁农场2017年小型农田水利工程招标文件中提出的各项要求，并与业主、监理、设计一起共同建设好该工程。

保证工程质量达到合格标准，具体如下：

2、单元工程质量100%达到合格标准，其中主要单元工程质量100%；分部工程合格率达到90%以上。

3、工期目标：

我方若中标，保证70d完成全部施工任务。

4、安全生产文明施工目标：

严格按照ISO9000质量体系进行现场管理，保证工程安全文明施工。

5、其他承诺：

我方若中标，完全按照施工组织设计进行施工，同时，我方保证工程施工总承包，决不将工程分包或转包他人。

第二章工程概况

§2.1．工程简介

南梁农场2017年小型农田水利工程主要施工内容为：

杨水泵站改造1座及配套水泵及电机设备等，进水池、泵房及管理房；抗旱钢管深水井。

§2.2．交通能源和服务设施

1、进场公共交通

项目区内交通发达，运输能力稳步提高。

项目内交通便利工程规划就在宁夏银川市西夏区。

2、供电：

供电设施考虑施工便利自备10KW发电机、30KW发电机各1台，备用。

3、通讯

本标段均有程控电话网，入网方便，可进行国内、国际电话服务，沿线地段移动电话直接进行国内、国际电讯业务，通迅条件十分良好。

4、供水

本标段用水就近取水点拉运。

5、工程材料

水泥：

采用赛马水泥、钢材：

采购当地砂子、石子、片石。

第三章施工组织

§3.1．组织机构及任务安排

1、组织机构

按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。

项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。

项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。

项目经理部设6个相关职能科室：

施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。

2、队伍及施工任务安排

项目经理部下设2个施工班组，其中：

建筑物施工组1个，负责过滤器房等建筑物，安排人员15人/组；机电安装组1个，安排人员10人/组，所有施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人员组成。

3、组织机构人员组成

（1）项目经理

1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；

3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。

（2）技术负责人

负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。

编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。

（3）施工员

认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。

负责图纸会审及图纸标记整理工作；

负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

协助项目经理搞好各项文件落实工作。

（4）质检工程师

编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。

负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。

对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。

负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。

标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。

负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。

按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。

实施质量一票否决权。

督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。

（5）质检员

认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；

严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

对质量记录的完整性、正确性负责；

督促施工过程中的标识管理。

试验员

负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；

负责试验记录、试验资料的管理和存档。

（6）材料员

负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；

负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；

负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告。

。

（7）安全监察员

研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。

负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。

向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。

研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。

从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。

（8）资料员

在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作。

负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

（9）生产工人

认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；

一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

项目管理机构组成表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

项目经理

张转过

建造师

建造师执业/注册证书

二级

NX14621300/宁264141502509

水利水电工程

3030294054

技术负责人

张建世

工程师

职称证

/

/

水利水电工程

1004583565

质检员

李长霄

助理工程师

五大员证

/

SGL20166400438

水利水电工程

2023211476

施工员

李茂明

助理工程师

五大员证

/

SGL20166400455

水利水电工程

4046043115

安全员

殷慧

助理

五大员证及C证

C类

宁建安C（2016）0002242

水利水电工程

4044130846

§3.2．总体思路与目标

1、总体思路

⑴、“两个确保”

第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

⑵、贯彻“三高”

一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用质量检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。

⑶、坚持“四先”

在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

⑷、试验先行，施工紧跟

根据本工程的特点，对重点部位工程，先行试验，确定工艺参数，报监理审批后，方可施工。

⑸、全过程监测，信息化施工

施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。

2、总体目标

⑴、质量目标

确保所有分部工程达到规范验收标准，单位工程达到合格标准。

工程一次验收合格率达到100%。

⑵、安全目标

杜绝因工亡人事故，减少伤亡事故、机械和交通事故。

⑶、工期目标

总工期目标：

在70d内完成工程建设任务。

§3.3．设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

在接到中标通知书后即安排现场组织机构和人员进场，设备在接到中标通知书后一日即可到达现场，测量人员次日起即可与监理工程师和业主进行交桩工作，有关人员开始导线点、水准点和土方全面复测及障碍物调查等准备工作，其它人员在接到中标通知书后3天内即可组织完成，部分人员开赴现场做施工准备工作，大部分人员7日内到达施工现场。

其余主要施工机械和试验、测量等设备随施工队伍和工程进度要求分期分批到场。

同时制定详尽的主要材料设备供应计划。

详见拟投入本合同工作中主要人员表。

§3.4．主要机械及检测仪器设备配置

1、主要机械设备

主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求，以我单位现有设备为基础，设备功能全面满足要求的原则配置。

根据本合同段工程特点，管道开挖采用挖掘机、洒水采用洒水车，管网回填采用铲车。

具体设备配置见附件:

主要机械设备表。

2、主要试验测量仪器设备

为满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，工地试验室配备齐全的试验及测量仪器设备。

主要仪器见试验测量仪器设备表。

第四章施工进度

§4.1．施工总进度安排的总体原则

1、“满足业主工期要求”的原则

必须满足业主的工程形象进度及总体控制要求，并且按业主要求的工期完成工程建设任务。

2、“重点、难点早开工”的原则

根据工程特点尽早安排土石开方开挖工作，提前掌握回填压实机械型号、压实遍数、最佳含水量、最大干密度等技术参数，以便土方作好回填工作。

3、“多个单项工程平行施工”的原则

鉴于本项目是一个包括土建、机电安装、林间管网等的综合性高效节灌项目，同时，2个月的工期均属于早春时段户外较寒冷，我们将安排过滤器房等土建与林间管网平行开始施工，确保工期。

5、“设备人员固定就职”的原则

我单位担负施工的该标段土建安装工程的人员均为常年施工于水利水电工程的施工人员，长期从事土建工程施工，机电安装、过滤器安装及其管网安装工程。

机械设备已修整待命。

施工现场人员和机械绝不会因此而改变，保证设备人员固定就职。

§4.2．分阶段安排

根据当地条件及工程量，结合我单位以往施工经验及设备人员现状，本合同段工程安排工期2017年12月底完成。

全部工程施工拟分为三个阶段组织实施。

第一阶段：

施工准备阶段

安排施工时间为3天。

期间完成技术交底和控制桩交接及土方量复测、施工图审查、工程量复核、地质调查、编制实施性施工组织设计及其它施工技术准备工作，建筑物的定位放样。

完成主要施工人员和机械设备进场及临时工程现场修建。

第二阶段：

主要施工阶段

安排施工时间，2017年10月中旬至2017年12月底。

⑴蓄水池、过滤器房、林间管网

蓄水池、过滤器房、林间管网，是整个工程的主体工程，也是整个工程的关键线路，一并开工，合理安排该分项工程的工期，直接关系到整个工程的工期。

（2）泵房

泵房在林间工程结束前必须全部施工完成，保证如期通水试验。

（3）机电安装、建筑物

合理安排机电安装工程施工时间，由现场负责人组织安排时间。

第三阶段：

收尾配套工程施工及工程验交阶段

安排工期7天，将该工程所在地周边的环境全部恢复，平整好施工道路及临时用地，并且安排人员维护前期工程，完成工程的收尾配套竣工资料整理工作，做好工程验交工作。

2017年12月底竣工验收。

§4.3．施工进度网络图

见：

该工程施工总进度计划横道图

§4.4．工期保证措施

为了实现我单位向业主提出“确保总工期”的承诺，我们在合同期内抓紧时间，采取以下措施，确保工程总工期目标的实现。

1．强化指挥机构

选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对建设单位负责，守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。

2．就近调谴队伍,投入精锐力量

在我单位选择专业化施工队伍担负施工任务，调配优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

有经验丰富专业性强，完全适应该合同段的工作内容。

3．加强技术指导，合理安排施工

工程部直接参与施工的技术管理与指导工作，对施工人员进行技术培训，使施工人员掌握施工要领，提高生产效率，同时根据施工情况变化，立即进行施工方案调整，合量安排施工顺序。

（1）气温较低时，为保证砼质量，采用加盖草帘加强砼浇水养护，这样也缩短了模板循环时间，加快施工进度。

（2）机械合理配置，生产能力大于进度指标。

（3）全线复测时，采用全站仪进行，根据规范认真执行，保证精度符合要求，同时减少反复测量时间，加快施工进度。

4．加强施工调度，使工程高效运转

建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、正确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰工点和工序加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。

5．强化施工管理，实施网络计划制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化和程序化，严格实行和落实责任承包制，确立分岗责任制，使责任和收益挂钩，调动全员的积级性，根据项目工程的网络计划、编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

6．协调好季节施工

根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。

7．加强机械设备管理与调配

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好总体的机械调配，充分发挥机械效率。

第五章施工总体平面布置

为统一管理，便于与外界联系，项目经理部设在临近本工程的荒地扎帐，指挥调度施工现场十分便利。

指挥部设现场项目经理部、甲方代表办公室、监理理工程师办公室、职工宿舍、职工灶房、技术资料室、库房等，总面积约670m2。

施工临时设施布置原则：

1、根据设计规划图中的所给予范围，临时设施在工程范围内布置。

2、进场临时道路尽量不穿越村庄，临时设施远离村庄的原则，以便不扰民，不受民扰，保证材料供应。

3、搅拌站设在各分部工程就近，减少场内运输费用。

4、人员与设备等设在一起，便于管理。

§5.1.临时营地设施

根据工程特点和区域分布情况，该合同段设临时营地1个，以满足整个合同段的生产和人员生活的需要。

§5.2.临时道路

本工程仅二分区需要布设临时道路，计划采用铲车先进行杂物清理，后就地取材，利用当地砂夹石材料填筑和修整路基，按照清单工程量要求，需修建4km，宽4m的临时通行道路，能够满足施工进场的要求。

§5.3.施工和生活用电

本合同段内的电力供应不便利，施工现场采用10KW与30KW发电机作为生活和施工用电。

§5.4.施工和生活用水

本合同段建筑物用水和生活用水就近运水。

第六章主要施工方案、施工方法与施工工艺

§6.1.组织原则

加强力量、科学配置，抓住重点、突破难点，统筹安排、兼顾一般。

本工程是综合性的高效节水灌溉工程，包括蓄水池、过滤器房、泵房、过滤器房和机电安装、林间管网等，工序多而且工艺流程复杂。

为此，我们在施工组织安排上要突出施工重点、突破技术难点，统筹安排，兼顾其它工程施工。

根据本标段工程的特点，工程由土方施工组、建筑物组、机电安装施工组、林间管网施工组等专业施工组，由项目部经理统一指挥、集中调度，各专业施工组独立组织、分工协作、互相配合，全部工程实行机械化、专业化施工。

§6.2．总体施工组织

总体施工按照“分段独立，流水作业，交叉平行施工，统一协调”的原则进行，相对独立地组织土方、管道、建筑物、机电安装等工程施工，统筹计划安排，充分利用农闲时间和空间，充分利用我公司的先进施工经验和技术，安全、高效地完成本合同段的施工任务。

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，对本工程作以下规划：

土方工程在本工程中占了相当的比重，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取足够机械劳力，多点开花。

管沟土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行，严格按规范施工。

砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格。

因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

针对本工程特点，拟安排各项工程施工顺序如下:

1.进场后，先安排临时设施施工，增加人员和设备，充分调动人员的工作积极性，赶时间完成前期工程，以保证后期工程的顺利进行。

2.搞好临时道路的修整，确保工程材料、