设计部管理规章制度.docx

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设计部管理规章制度

****置业有限企业

设计部管理制度

1、项当先期工作指导书

2、审图管理方法

3、施工图拜托设计管理方法

4、施工图审图流程

5、审图重点

6、施工图设计合同增补协议

7、设计更改管理

8、精装饰管理制度

滁州中州置业有限企业

项当先期工作指导书

企业的各项计划和任务，设计部特拟定本指导书。

设计部的平时性工作包十一个部分：

一、设计任务书

二、方案设计

三、地质勘探和测绘

四、施工图设计

五、施工图审察

六、环境设计

七、灯光设计

八、项当先期工作（办理规划赞同证及其有关报批手

续）

九、现场施工配合

十、找寻新项目

十一、其他工作

一.设计任务书

1、项当先期工作指导书编制《设计任务书》：

依据《项目开发计划》和《市场剖析报告》，编制《设计任务书》。

设计任务书包含《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门建议：

由项目经理填写《征询建议表》，经本

部门认同后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询建议。

3、协调各部门建议：

由项目经理汇总各部门建议，若有不一样意，可组织有关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总建议后出《会议纪要》。

4、报审：

由项目经理依照各部门建议和有关的《会议纪要》改正《设计任务书》，填写《企业文件会审单》后，上报主管领导赞同。

5、存档：

由项目经理将《设计任务书》编号存档。

二、方案设计

方案设计包含：

整体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、

户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。

1、编制计划：

由项目经理依照《项目开发计划》编制《方案

设计组织计划》，本部门认同后存档。

2、选择设计单位：

由项目经理选择切合资质的设计单位，填

写《企业文件会审单》，上报主管领导赞同

3、签署合同：

由项目经理拟定《方案设计合同》后，上报主管领导赞同，并与设计单位签署《方案设计合同》。

4、准备资料：

由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及有关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：

由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、监控：

项目负责人应随时认识方案设计进度，对于过程中出现的问题实时解决，必需时能够组织协调会，请有关部门参加，并作会议纪要。

7、接收设计成就：

由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成就，并填写《资料接收记录单》。

8、审察：

由项目经理对方案进行审察，提出方案审察建议。

9、评审：

由项目经理报请主管领导赞同召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计改正。

10、结算设计费：

由项目经理按《方案设计合同》结算方案设

计费。

三、地质勘探和测绘

1、编制勘察计划：

由项目经理依照《项目开发计划》编制《勘

测组织计划》和《勘察方案》，并报工程部经理署名认同后存档。

2、选择勘察单位：

由项目经理选择切合资质的勘察单位，填

写《企业文件审批表》，上报主管领导赞同。

3、工程合同：

由项目经理拟定《勘察工程合同》，并依照《勘

测方案》护订《勘察工程估算书》，上报主管领导赞同，并与勘察单位签署《勘察工程合同》。

4、有关资料：

由项目经理准备整体方案、地形图及有关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘察单位，并由勘察单位签收。

5、现场勘：

由项目经理组织勘察人员进行现场踏勘，并填写

《现场工作记录表》。

6、监控：

项目经理应随时认识工程进度，并协调有关事宜。

7、接收成就：

由项目经理按《勘察工程合同》及有关要求接

收勘察成就，并填写《资料接收记录单》。

8、结算：

由项目经理将《勘察工程合同》、《勘察工程成就》和《勘察工程决算书》报计划合约部审察，并依照审察结果结算工程费。

四、施工图设计

施工图设计包含：

建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图拜托设计管理方法》。

五、施工图审察

见《施工图审察管理方法》。

A环境设计

B灯光设计

C项当先期工作

D现场施工配合

设计达成后，如出现以下状况，项目经理应进行现场的施工

配合，认识状况后填写《现场工作记录表》，并将相应的办理建议或建议上报主管经理赞同后，转发有关部门实行。

1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行

调整。

2、发现因施工质量出现误差，且没法返工或修理，需要

对施工图设计进行调整。

3、因该项目的经营策略、产品要求发生改动，需要对施

工图设计进行调整。

4、因有关的国家政策、法例、规范发生改动，需要对施

工图设计进行调整。

A找寻新项目

B其他工作

1、特别设备和大型设备的调研

2、其他项目的调研

3、企业领导交办的任务

序

工作重点

工作前提

工作内容

内部配合

外面配合部

部门

门

号

1.土地方赞同申

1、现场踏勘

报或拜托申报

2、购置1：

2000地形图

销售策划

2．经营部提出拟

市规划委、

1-1

规划建议书

3、模拟规划方案内容

部、计划合

建意愿

测绘院

4、拜托1：

200现状图

约部

3.立项或可研批

丈量

复

1、规划建议书

整体方案报

2、立项或可研批

1、依据企业市场定位进

销售策划

市规划委、

复

行整体方案设计

1-2

部

设计院

批

3、确立的项目市

2、制作模型及成效图

场定位

1、年度计划任务

转正批件

2、人防批件（总

1、编制单体设计任务书

图、单体）

2、选单体设计单位，委

建设工程许

3、消防批件（总

托单体设计

销售策划

市规划委、

图、单体）

3、进行现场勘探，出说

部、计划合

设计院、勘

1-3

可证

4、配套协议

勘报告

约部

探单位

5、档案保证金证

4、营销部、销售单位对

明

单体方案进行商讨确立

6、整体方案审批

通知书

市人防办、

1、市人防办、消

消防局、市

防局、市公用局、

公用局、交

交管局、园林局审

1、出人防、消防、园林、

管局、园林

批经过

局、市煤气

初步设计审

交通告批图并申报

2、市煤气（天然

（天然气）、

1-4

2、初步设计图纸经市政

批

气）、热力、自来

热力、自来

各口报批

水、供电局、节水

水、供电局、

办、电话局审批通

节水办、电

过

话局、市规

划委

1、出消防报批图并申报

消防审批（总

方案鉴定通知

2、带经办人观察现场

设计院、消

1-5

书

3、依据经办人建议改正

防局

图、报批图）

图纸

1、出人防整体方案并上

报市人防

2、组织市、区两级人防

人防审批（总

方案鉴定通知

协调会

设计院

1-6

书

3、出人防单体报批图并

图、报批图）

申报

4、按人防审批建议出施

工图

1、出园林总图并申报市

园林审批（总

方案鉴定通知

园林局

市园林局、

1-7

书

2、拜托出园林施工图并

设计院

图、报批图）

报市园林局审批

1-8交通总图审

方案鉴定通知

1、出交通总图并申报

交管局、设

批

书

2、出经办人观察现场

计院

3、依据经办人建议改正

图纸

1-9

环保审批

方案鉴定通知

编制“环保评估”报告

环保局

书

并报环保局

1、出配套总图，并与区

配套办磋商签订配套协

议

2、与区邮电局签订协

议，邮局报批图经邮电

区配套办、

1-10

配套审批

方案鉴定通知

局认同

区邮电局、

书

3、与区环卫局签订协

区环卫局、

议，垃圾楼、公厕报批

区教育局

图经环卫局认同

4、与区教育局签订协

议，中小学及托幼报批

图经教育局认同

初步方案论

联合现状、规划条件，

土地方、设

2-1

现状、规划条件

确立性质、高度、面积、

销售策划

证

计院、规划

绿化率等

部

委

整体方案设

规划条件、成本

甲方供给设计条件、设

测绘院、规

2-2

剖析、甲方规划

销售策划

计

计要求、周边市政状况

划委、配套

思路

部

办、设计院

人防、消

整体规划、主管

防、交通、

查对坐标、高程、建筑面

园林、配套

2-3

报批图设计

部门建议、计划

积、审察图纸

办、计委、

任务

规划委、设

计院

规划方案、市政

供给详尽设计条件、审察

经营销售

人防、消

2-4

初步设计

咨询方案、甲方

防、规划

图纸

部

设计任务书

委、设计院

以报批图为准，

工程管理

部、计划

不得有改动，依

敦促设计院出图、审察相

人防、消

2-5

施工图设计

合约部、

据人防、消防意

关图纸

防、设计院

经营销售

见

部

环境方案设

依据销售主题，

找出卖点、提出思路、广

销售策划

设计院、规

2-6

作相应环境配

计

泛查找资料

部

划委

合

2-7

住所单体方

市场定位、设计

确立户型

销售策划

设计院、规

案设计

要求

部

划委

2-8

消防图设计

规划方案、设计

设计图纸、报消防局审批

消防局、设

要求、消防规划

计院

人防图设计

规划方案及技

确立人防地点、面积、用

人防办、设

术指标、建筑物

（总图）

途、级别

计院

2-9

的用途

人防图设计

人防面积配置

达成人防报批

人防办、设

（报批图）

表

计院

切合方案鉴定

2-10

园林总图设

通知所要求的

图纸设计、园林审批

园林局、设

计

比率、规划方案

计院

布局

规划建议书、审

规划委、规

定方案通知、地

提设计要求、达成交通审

2-11

交通图设计

划院、交管

形图、交通组织

批

局、设计院

图

配套协议、甲方

据配套协议出设计方案，

配套办、使

2-12

配套图设计

设计思路、使用

用单位、设

征采使用单位建议

单位设计条件

计院

3-1

选址

立项、申请用地

确立用地范围、面积、性

规划委

的函

质

3-2

建设用地许

可研、批地文件

确立用地周边红线、并钉

测绘单位

可证

或拆迁建议

桩

现场丈量

规划选址

确立现场状况

测绘单位

钉桩

钉桩通知

确立用地红线定位，交工

工程管理

3-3

程部护桩

测绘单位

部

验线

验线通知

确立建筑定位

工程管理

测绘单位

部

3-4

地勘

规划总平面

确立地质状况，供给结

工程管理

构、基础设计依照

勘探单位

部

3-5

设计任务书

市场定位报告

落实建筑、构造、设备选

销售策划

型等设计问题

部

绿化费

动工审批表

按建筑面积*8元平方米

工程管理

缴纳

园林局

部

3-6

按《配套协议》，将有关

销售策划

配套交用

小区完工

文件移交营销部、物业公

区配套办

部、物业

司

滁州中州置业有限企业

施工图图纸审察管理方法

为增强施工图图纸审察工作管理，严格控制施工图设计质量，提升经济效益，规划设计部一定对以下内容进行鉴定。

本方法的详细执行者是规划设计部项目负责人。

一、整体规划审察

1、详细方案

2、竖向规划

3、管线综合

4、环境方案

二、单体方案审察

1、典型方案

2、立面方案

3、管线系统方案

三、环境施工图审察

1、总图

2、竖向规划

四、报批图审察

1、总平面图

2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审察

1、建筑、构造、水暖、电施工图

2、各专业连接问题

滁州中州置业有限企业

施工图拜托设计管理方法

为完美企业管理制度，便于企业管理，严格控制设计质量，规划设计部特拟定本设计管理方法。

一、合用范围

二、本管理方法合用于施工图拜托设计

规划设计部项目经理负责拜托、协调施工图设计。

以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依照

在拜托施工图以前，应具备以下条件：

1、项目设计范围内正确、完好的地形图、地界坐标和地质资

料。

2、项目鉴定整体方案及有关政府部门的赞同文件

3、《施工图设计要求》

以下各项如不在拜托设计范围内，也应在施工图设计以前供给。

4、拜托设计范围内的竖向规划

5、拜托设计范围内的市政管网资料

6、对特别资料、设备的要求，并供给有关资料

7、经企业认同的建筑单体方案、建筑立面方案、管线部署方

案。

8、经企业认同的园林景观方案

四、施工图的内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

2、施工图8套

3、园林景观施工图

五、工作程序

1、编制施工图设计组织计划：

项目负责人依照《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

2、选择设计单位：

项目负责人选择切合资质的设计单位，填写《企业文件会审单》，报规划设计部经理署名认同后，上报主管领导赞同。

3、签署设计合同：

项目负责人拟定《施工图设计合同》及《增补协议》，报部门经理认同后上报主管领导，并与设计单位签署《方案设计合同》及《增补协议》。

4、有关资料：

由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案鉴定通知书及附件图、地质勘探报告及其他有关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：

由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并

填写《现场工作记录表》。

6、接收施工图：

由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成就，并填写《资料接收记录单》

7、施工图审察：

见《施工图审图管理方法》

8、设计交底：

见《施工图审图管理方法》

9、结算设计费：

由项目负责人按《方案设计合同》及《增补协议》结算方案设计费

六、施工图的改正

1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下状况

时，应付施工图进行改正

2、企业对项目的市场定位、成本控制发生重要更改，致使总

体方案重要调整

3、在施工过程中，发现设计出现重要失误，或与企业要求严

重不符。

4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重要改正建议，并与《施工图设计要求》不符。

5、在施工过程中，出现重要技术问题或企业提出特别要求，须对建筑、构造、设备系统方案作较大调整。

6、向设计单位供给的资料与实质状况严重不符或有重要变

动

7、由项目负责人负责组织、协调施工图改正工作

（1）项目负责人对出现的状况作出判断，如属于上述状况，则进行施工图改正。

（2）由项目负责人依据详细状况，协调有关部门建议，必需时可提请企业主管领导召开部门协调会议

（3）依据详细状况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

（4）由项目负责人依据各部门建议提出《施工图改正建议》，经部门经理赞同后，上报企业主管领导赞同

（5）由项目负责人将《施工图改正建议》转交设计单位

（6）由项目负责人接收施工图改正设计的成就，审察后转交工

程部。

七、设计的监察

1、项目负责人应随时认识设计进度，对于过程中出现的问题

实时解决，必需时能够组织协调会，请有关部门参加，并作会议纪要。

2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责

人，此中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。

3、必需状况下，项目负责人能够建议邀请施工图设计监理，

报请主管领导赞同后实行

八、工程施工现场配合

见《规划设计部项当先期工作指导书》

滁州中州置业有限企业

施工图审图流程

一、说明：

1、规划设计部审察施工图能否切合《设计任务书》；能否切合有关法例、规范，并填写《规划设计审察表》后转工程管理部

2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审

核，并填写《规划设计复审表》

3、工程管理部整理出审图建议后报主管领导赞同

4、规划设计部依据审图建议拜托设计单位改正施工图

5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理

单位进行设计交底

6、施工过程中，如遇重要技术问题需改正设计，由各部门填写《重要技术问题申报表》，并报主管领导赞同后转规划设计部改正设计。

二、流程图

设计部

《设开计发任技务术书部》

设计部

主管领导审批

设计部

拜托设计

施工图

设计单位

设计部施工图初审

《规划设计审察表》

设计部

施工图复审

设计部

《规划设计复查表》

主管领导审批

设计部

施工图改正

施工图

设计单位

设计交底

工程部施工单位

设计部

设计单位

滁州中州置业有限企业

审图重点

一、总图审图重点

1、总平面规划

（1）技术经济指标

建设用地面积：

应切合《方案鉴定通知书》；并切合下表：

总用地面积：

建设用地面积：

住所用地面积：

配套公建用地面积：

非配套公建用地面积：

绿化用地面积：

建筑面积指标：

应切合《方案鉴定通知书》；并切合下表：

总建筑面积：

住所面积：

地上住所建筑面积：

地下住所建筑面积：

配套公建建筑面积：

地上配套公建建筑面积：

地下配套公建建筑面积：

非配套公建建筑面积：

地上非配套公建建筑面积：

地下非配套公建建筑面积：

建筑密度：

（建筑基底面积/建设用地面积）

容积率：

总建筑面积/总用地面积

总户数：

应切合《设计要求》

泊车数：

应切合《规划设计条件》和《设计要求》

（2）建设用地范围

城市道路宽度：

应与《地区说规》符合

用地红线：

应切合《建设用地规划赞同证》

（3）平面规划

建筑退线：

应切合《规划设计条件》

建筑间距：

应切合规范和《鉴定方案通知书》

建筑尺寸：

标明外墙尺寸，切合《鉴定方案通知书》

层数：

（4）配套建筑学校

托幼

商业

会所

市政

2、竖向规划

（1）坐标系统

用地红线或界限坐标

周边城市道路坐标

小区主路路中坐标

（2）高程系统

周边城市道路高程

小区主路路中高程

宅前路路中标高

场区等高线或坡向

建筑散水标高

雨水口标高

泊车场标高

（3）建筑定位

建筑与小区主路、用地红线的尺寸

建筑之间的尺寸

（4）其他

园区大门地点

道路横断、纵断面垃圾采集点地点

路灯地点

3、园林规划

（1）各项技术指标

（2）园林规划总平面

（3）图例的标示

4、交通规划

（1）各项技术指标建筑面积明细表

车位数目

（2）交通规划总平面

（3）交通组织剖析

5、人防规划

（1）各项

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