设计部管理规章制度.docx

1、设计部管理规章制度*置业有限企业设计部管理制度1、 项当先期工作指导书2、 审图管理方法3、 施工图拜托设计管理方法4、 施工图审图流程5、 审图重点6、 施工图设计合同增补协议7、 设计更改管理8、 精装饰管理制度1滁州中州置业有限企业项当先期工作指导书企业的各项计划和任务，设计部特拟定本指导书。设计部的平时性工作包十一个部分：一、 设计任务书二、 方案设计三、 地质勘探和测绘四、 施工图设计五、 施工图审察六、 环境设计七、 灯光设计八、 项当先期工作（办理规划赞同证及其有关报批手续）九、 现场施工配合十、 找寻新项目十一、 其他工作一. 设计任务书1、 项当先期工作指导书 编制设计任务书

2、：依据项目开发计划和市场剖析报告，编制设计任务书。设计任务书包含方案设计任务书和施工图设计任务书 。2、 征询各部门建议：由项目经理填写征询建议表 ，经本2部门认同后，发经营销售部、 工程管理部、计划合约部征询建议。3、 协调各部门建议： 由项目经理汇总各部门建议， 若有不一样意，可组织有关部门，召开协调会议， 协调会议应由项目经理负责记录，并汇总建议后出会议纪要 。4、 报审：由项目经理依照各部门建议和有关的会议纪要改正设计任务书，填写企业文件会审单后，上报主管领导赞同。5、 存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包含：整体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设

3、计、立面方案设计、智能化方案设计。1、 编制计划：由项目经理依照项目开发计划编制方案设计组织计划，本部门认同后存档。2、 选择设计单位： 由项目经理选择切合资质的设计单位， 填写企业文件会审单，上报主管领导赞同3、 签署合同：由项目经理拟定方案设计合同后，上报主管领导赞同，并与设计单位签署方案设计合同 。4、 准备资料：由项目经理准备方案设计任务书 、地形图及有关资料填写 资料发放记录单，转交设计单位签收。35、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘， 并填写现场工作记录表。6、 监控：项目负责人应随时认识方案设计进度， 对于过程中出现的问题实时解决， 必需时能够组织协调会， 请有关部

4、门参加，并作会议纪要。7、 接收设计成就：由项目经理按方案设计合同 及有关要求接收设计成就，并填写资料接收记录单 。8、 审察：由项目经理对方案进行审察，提出方案审察建议。9、 评审：由项目经理报请主管领导赞同召开方案评审会， 并负责组织、记录方案评审会，出会议纪要 ，进行设计改正。10、 结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、 编制勘察计划：由项目经理依照项目开发计划编制勘测组织计划和勘察方案 ，并报工程部经理署名认同后存档。2、 选择勘察单位： 由项目经理选择切合资质的勘察单位， 填写企业文件审批表，上报主管领导赞同。3、 工程合同：由项目经理拟定勘察工

5、程合同，并依照勘4测方案护订勘察工程估算书 ，上报主管领导赞同，并与勘察单位签署勘察工程合同 。4、 有关资料：由项目经理准备整体方案、 地形图及有关资料，填写资料发放记录单 ，转交勘察单位，并由勘察单位签收。5、 现场勘：由项目经理组织勘察人员进行现场踏勘， 并填写现场工作记录表。6、 监控：项目经理应随时认识工程进度，并协调有关事宜。7、 接收成就： 由项目经理按勘察工程合同及有关要求接收勘察成就，并填写资料接收记录单 。8、 结算：由项目经理将勘察工程合同 、勘察工程成就和勘察工程决算书报计划合约部审察，并依照审察结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包含：建筑施工图设计、环境施工图设

6、计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图拜托设计管理方法 。五、施工图审察见施工图审察管理方法 。A环境设计B灯光设计C项当先期工作5D现场施工配合设计达成后， 如出现以下状况， 项目经理应进行现场的施工配合，认识状况后填写现场工作记录表 ，并将相应的办理建议或建议上报主管经理赞同后，转发有关部门实行。1、 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。2、 发现因施工质量出现误差，且没法返工或修理，需要对施工图设计进行调整。3、 因该项目的经营策略、产品要求发生改动，需要对施工图设计进行调整。4、 因有关的国家政策、法例、规范发生改动，需要对施工图设计进行调整。A找寻新项目B其他工作1

7、、 特别设备和大型设备的调研2、 其他项目的调研3、 企业领导交办的任务序工作重点工作前提工作内容内部配合外面配合部部门门号1. 土地方赞同申1、现场踏勘报或拜托申报2、购置 1：2000 地形图销售策划2经营部提出拟市规划委、1-1规划建议书3、模拟规划方案内容部、计划合建意愿测绘院4、拜托 1： 200 现状图约部3. 立项或可研批丈量复61、规划建议书整体方案报2、立项或可研批1、依据企业市场定位进销售策划市规划委、复行整体方案设计1-2部设计院批3、确立的项目市2、制作模型及成效图场定位1、年度计划任务转正批件2、人防批件（总1、编制单体设计任务书图、单体）2、选单体设计单位， 委建设

8、工程许3、消防批件（总托单体设计销售策划市规划委、图、单体）3、进行现场勘探， 出说部、计划合设计院、勘1-3可证4、配套协议勘报告约部探单位5、档案保证金证4、营销部、 销售单位对明单体方案进行商讨确立6、整体方案审批通知书市人防办、1、市人防办、消消防局、市防局、市公用局、公用局、交交管局、园林局审1、出人防、消防、园林、管局、园林批经过局、市煤气初步设计审交通告批图并申报2、市煤气（天然（天然气）、1-42、初步设计图纸经市政批气）、热力、自来热力、自来各口报批水、供电局、 节水水、供电局、办、电话局审批通节水办、电过话局、市规划委1、出消防报批图并申报消防审批（总方案鉴定通知2、带经办

9、人观察现场设计院、 消1-5书3、依据经办人建议改正防局图、报批图）图纸1、出人防整体方案并上报市人防2、组织市、区两级人防人防审批（总方案鉴定通知协调会设计院1-6书3、出人防单体报批图并图、报批图）申报4、按人防审批建议出施工图1、出园林总图并申报市园林审批（总方案鉴定通知园林局市园林局、1-7书2、拜托出园林施工图并设计院图、报批图）报市园林局审批1-8交通总图审方案鉴定通知1、出交通总图并申报交管局、 设7批书2、出经办人观察现场计院3、依据经办人建议改正图纸1-9环保审批方案鉴定通知编制“环保评估”报告环保局书并报环保局1、出配套总图，并与区配套办磋商签订配套协议2 、与区邮电局签订

10、协议，邮局报批图经邮电区配套办、1-10配套审批方案鉴定通知局认同区邮电局、书3 、与区环卫局签订协区环卫局、议，垃圾楼、公厕报批区教育局图经环卫局认同4 、与区教育局签订协议，中小学及托幼报批图经教育局认同初步方案论联合现状、规划条件，土地方、 设2-1现状、规划条件确立性质、高度、面积、销售策划证计院、规划绿化率等部委整体方案设规划条件、成本甲方供给设计条件、设测绘院、 规2-2剖析、甲方规划销售策划计计要求、周边市政状况划委、配套思路部办、设计院人 防 、 消整体规划、主管防、交通、查对坐标、 高程、建筑面园林、配套2-3报批图设计部门建议、计划积、审察图纸办、计委、任务规划委、设计院规

11、划方案、市政供给详尽设计条件、 审察经营销售人 防 、 消2-4初步设计咨询方案、甲方防 、 规 划图纸部设计任务书委、设计院以报批图为准，工程管理部、计划不得有改动， 依敦促设计院出图、 审察相人 防 、 消2-5施工图设计合约部、据人防、消防意关图纸防、设计院经营销售见部环境方案设依据销售主题，找出卖点、 提出思路、 广销售策划设计院、规2-6作相应环境配计泛查找资料部划委合2-7住所单体方市场定位、设计确立户型销售策划设计院、规案设计要求部划委82-8消防图设计规划方案、设计设计图纸、 报消防局审批消防局、设要求、消防规划计院人防图设计规划方案及技确立人防地点、 面积、 用人防办、设术指

12、标、建筑物（总图）途、级别计院2-9的用途人防图设计人防面积配置达成人防报批人防办、设（报批图）表计院切合方案鉴定2-10园林总图设通知所要求的图纸设计、园林审批园林局、设计比率、规划方案计院布局规划建议书、 审规划委、规定方案通知、 地提设计要求、 达成交通审2-11交通图设计划院、交管形图、交通组织批局、设计院图配套协议、甲方据配套协议出设计方案，配套办、使2-12配套图设计设计思路、使用用单位、设征采使用单位建议单位设计条件计院3-1选址立项、申请用地确立用地范围、 面积、 性规划委的函质3-2建 设 用 地 许可研、批地文件确立用地周边红线、 并钉测绘单位可证或拆迁建议桩现场丈量规划选

13、址确立现场状况测绘单位钉桩钉桩通知确立用地红线定位， 交工工程管理3-3程部护桩测绘单位部验线验线通知确立建筑定位工程管理测绘单位部3-4地勘规划总平面确立地质状况，供给结工程管理构、基础设计依照勘探单位部3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、 构造、 设备选销售策划型等设计问题部绿化费动工审批表按建筑面积 *8 元平方米工程管理缴纳园林局部3-6按配套协议 ，将有关销售策划配套交用小区完工文件移交营销部、 物业公区配套办部、物业司9滁州中州置业有限企业施工图图纸审察管理方法为增强施工图图纸审察工作管理，严格控制施工图设计质量，提升经济效益，规划设计部一定对以下内容进行鉴定。本方法的详细执行者

14、是规划设计部项目负责人。一、整体规划审察1、 详细方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方案审察1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方案三、环境施工图审察1、 总图2、 竖向规划四、报批图审察1、 总平面图2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审察1、 建筑、构造、水暖、电施工图2、 各专业连接问题10滁州中州置业有限企业施工图拜托设计管理方法为完美企业管理制度，便于企业管理，严格控制设计质量，规划设计部特拟定本设计管理方法。一、 合用范围二、 本管理方法合用于施工图拜托设计规划设计部项目经理负责拜托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、 施工图设计的依照

15、在拜托施工图以前，应具备以下条件：1、 项目设计范围内正确、 完好的地形图、 地界坐标和地质资料。2、 项目鉴定整体方案及有关政府部门的赞同文件3、 施工图设计要求以下各项如不在拜托设计范围内， 也应在施工图设计以前供给。4、 拜托设计范围内的竖向规划5、 拜托设计范围内的市政管网资料6、 对特别资料、设备的要求，并供给有关资料117、 经企业认同的建筑单体方案、 建筑立面方案、 管线部署方案。8、 经企业认同的园林景观方案四、施工图的内容1、 供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、 施工图 8 套3、 园林景观施工图五、工作程序1、 编制施工图设计组织计划： 项目负责人依照 项目开发计划

16、编制施工图设计组织计划 ，并报开发部经理审批。2、 选择设计单位： 项目负责人选择切合资质的设计单位， 填写企业文件会审单 ，报规划设计部经理署名认同后，上报主管领导赞同。3、 签署设计合同：项目负责人拟定施工图设计合同 及增补协议，报部门经理认同后上报主管领导，并与设计单位签署方案设计合同及增补协议 。4、 有关资料：由项目负责人准备施工图设计任务书 、方案鉴定通知书及附件图、地质勘探报告及其他有关资料，填写资料发放记录单 ，转交设计单位签收。5、 现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘， 并12填写现场工作记录表 。6、 接收施工图：由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成

17、就，并填写资料接收记录单7、 施工图审察：见施工图审图管理方法8、 设计交底：见施工图审图管理方法9、 结算设计费：由项目负责人按方案设计合同及增补协议结算方案设计费六、施工图的改正1、 在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下状况时，应付施工图进行改正2、 企业对项目的市场定位、 成本控制发生重要更改， 致使总体方案重要调整3、 在施工过程中， 发现设计出现重要失误， 或与企业要求严重不符。4、 人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重要改正建议，并与施工图设计要求不符。5、 在施工过程中，出现重要技术问题或企业提出特别要求，须对建筑、构造、设备系统方案作较大调整。6、 向设计

18、单位供给的资料与实质状况严重不符或有重要变动7、 由项目负责人负责组织、协调施工图改正工作13（1）项目负责人对出现的状况作出判断， 如属于上述状况， 则进行施工图改正。（2）由项目负责人依据详细状况， 协调有关部门建议， 必需时可提请企业主管领导召开部门协调会议（3）依据详细状况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人依据各部门建议提出施工图改正建议 ，经部门经理赞同后，上报企业主管领导赞同（5）由项目负责人将施工图改正建议转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图改正设计的成就， 审察后转交工程部。七、设计的监察1、 项目负责人应随时认识设计进度， 对于过程中出现的问题实时解决

19、， 必需时能够组织协调会， 请有关部门参加， 并作会议纪要。2、 负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，此中一方的项目负责人或专业负责人休假、 出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。3、 必需状况下，项目负责人能够建议邀请施工图设计监理，报请主管领导赞同后实行八、工程施工现场配合14见规划设计部项当先期工作指导书滁州中州置业有限企业施工图审图流程一、说明：1、 规划设计部审察施工图能否切合设计任务书 ；能否切合有关法例、规范，并填写规划设计审察表后转工程管理部2、 工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写规划设计复审表3、 工程管理部整理出审图建议后报主

20、管领导赞同4、 规划设计部依据审图建议拜托设计单位改正施工图5、 工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理15单位进行设计交底6、 施工过程中， 如遇重要技术问题需改正设计， 由各部门填写重要技术问题申报表 ，并报主管领导赞同后转规划设计部改正设计。二、流程图设计部设计部设开计发任技务术书部设计部主管领导审批设计部设计部拜托设计施工图设计单位设计部 施工图初审规划设计审察表设计部设计部施工图复审设计部规划设计复查表主管领导审批设计部施工图改正施工图设计单位16设计交底工程部 施工单位设计部设计单位滁州中州置业有限企业审图重点一、总图审图重点1、总平面规划（1）技术经济指标建设用地面积

21、：应切合方案鉴定通知书 ；并切合下表：总用地面积： ha建设用地面积： ha住所用地面积： ha配套公建用地面积： ha非配套公建用地面积： ha绿化用地面积： ha建筑面积指标：应切合方案鉴定通知书 ；并切合下表：2总建筑面积： m17住所面积：m2地上住所建筑面积：m2地下住所建筑面积：m2配套公建建筑面积：m2地上配套公建建筑面积：m2地下配套公建建筑面积：m2非配套公建建筑面积：m2地上非配套公建建筑面积：m2地下非配套公建建筑面积：m2建筑密度：（建筑基底面积 / 建设用地面积）容积率：总建筑面积 / 总用地面积总户数：应切合设计要求泊车数：应切合规划设计条件和设计要求（2）建设用地

22、范围城市道路宽度：应与地区说规符合用地红线：应切合建设用地规划赞同证（3）平面规划建筑退线：应切合规划设计条件建筑间距：应切合规范和鉴定方案通知书18建筑尺寸：标明外墙尺寸，切合鉴定方案通知书层数：（4）配套建筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统用地红线或界限坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标（2）高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高泊车场标高（3）建筑定位19建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸（4）其他园区大门地点道路横断、纵断面垃圾采集点地点路灯地点3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标建筑面积明细表车位数目（2）交通规划总平面（3）交通组织剖析5、人防规划（1）各项