千亿斤监理总结分析报告.docx
《千亿斤监理总结分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千亿斤监理总结分析报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
千亿斤监理总结分析报告
千亿斤-监理总结报告
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目－监理工作总结报告
工程名称：
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目
建设单位：
陇川县农业局
施工单位：
陇川县恒源建筑有限责任公司
设计单位：
陇川县水利局勘测设计队
监理单位：
保山建昌工程监理有限责任公司
保山建昌工程监理有限责任公司
2012年10月11日
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目
监理工作总结报告
一、项目工程概况：
工程名称：
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目
建设单位：
陇川县农业局
施工单位：
陇川县恒源建筑有限责任公司
设计单位：
陇川县水利局勘测设计队
监理单位：
保山建昌工程监理有限责任公司
工程地址：
陇川县
二、监理组织机构
建设单位委托我公司承担本项目的工程建设监理后，我公司立即着手成立项目监理部，并制定本项目的监理工作大纲。
本项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按工程监理合同要求开展监理工作。
总监理工程师代表（监理组长）、专业监理工程师在总监理工程师领导下，对分工范围内向总监理工程师负责。
本工程监理组织机构见下图
现场监理人员及岗位分工：
序号
姓名
专业
职务
备注
1
田春阳
建筑结构
总监理工程师
2
陈高
建筑结构
监理工程师
现场监理
公司也对本项目监理办公进行了投入，配置2台笔记本电脑，一台激光打印机，全站仪一台，水准仪一台，检测工具一套，工程用车一辆。
三、监理合同履行情况
公司实行项目总监理工程师负责制，健全现场管理体制，保证人员到位，工作深度到位，遵循敬业、诚信、严格监理、热情服务的原则，全面履行委托监理合同事宜，保证监理成效和服务质量。
3.1进度控制
本项目由于工程完工时间的早晚直接影响到项目区群众的早春耕作，因此工程早一天完工，群众早一天受益。
进度控制直接关系工程效果的评价，控制进度显的极其重要，因此监理部对进度进行如下方法进行控制：
1、建议建设单位在签定施工承包合同时明确工期的奖惩。
2、在开工动员会上强调工程进度的重要性，并在每次工程例会上强调和检查当月的工程精度。
3、严格审查施工承包单位施工组织设计，检查施工组织设计中有没有影响施工进度的因素，并责成施工单位修正。
4、督促施工承包单位在施工过程中是否按照施工组织设计执行工程进度，并比较和调整施工进度计划。
5、加强监理工作服务，对工程检查和验收力求做到想在前，做在前的主动检查，力求杜绝由于工程例会检查而耽误工程施工时间，影响工程进度。
6、协调好施工承包单位和建设单位、设计单位关系，避免不必要的矛盾而影响施工进度。
3.2质量控制
1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。
2）严格事前、事中和事后的质量控制措施。
3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝签证支付工程款。
3.3投资控制
由于土地工程的特殊性，工程规划设计和工程实际情况相差比较大，新增临时工程较多，监理部主要在实际工程中采取先算后干的方法进行投资控制，方法如下：
1、会同建设单位编写工程投资表。
2、严格按照施工承包合同进行进度拨款。
3、开工前联合建设单位技术人员和施工管理人员对原始地面进行测量。
4、把好设计变更关，对每次变更做到先计算其投资在做设计变更。
5、对每完成的单元工程及时进行工程量计算，并每月汇总工程量和工程进度款。
6、即使提供工程进度和工程嫉妒拨款给建设单位，预测工程投资情况，建议建设单位调整建设规模。
3.4遵纪守法，严格自律，树立监理好形象
监理部进驻工地前订立了监理人员守则，以及有关生活制度，监理人员都能做到严守纪律，搞好服务，在工地上树立好形象。
在监理活动中坚持不吃请，不搞拉拉扯扯，严于律己，作出表率。
在验收材料、施工质量验收中坚持原则，监守岗位确保质量。
整个施工期，监理人员做到摆正位置，正确处理建设单位、设计单位、施工单位等方面关系，将文明、守纪律、严格按规定办事，受到各方的好评。
3.5建立良好的合作氛围
建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关单位和部门在工作互相支持、相互配合，营造一个团结协作的氛围，形成合力搞好工程监理工作的基本保证。
有关各方都是为工程建设服务。
确保工程目标实现，大目标是一致性。
积极配合建设单位即使处理现场出现的问题，主动配合设计单位弥补漏缺不足，有时，设计人员不拖现场进度，随叫随到赴现场会商处理方案，保证了工程顺利进行。
整个施工工期，监理部主动协助建设单位协调各方配合默契，交好的完成监理任务。
四、监理工作成效
项目监理部以监理委托合同、施工合同、国家、云南省有关建设工程方面的法律、法规、政策和规定，国家和行业有关标准、规范、设计图纸及有关文件为依据，按监理工作计划全方位实施系统监理，圆满完成监理任务。
监理工作成效主要表现在以下方面：
4.1、工程完成情况：
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目总投资261.008万元，施工合同工期90天，主要建设内容有永兴灌沟和下田道、永兴排沟和下田道、永兴机耕路、南伞1、2号灌沟、保平1、2、3号灌沟及平田改土工程。
该工程的实施得到了建设单位的领导及广大干部职工的密切配合和积极支持。
该项目的实施在当地群众的大力支持下及施工单位在建设单位统一领导下，精心组织施工，使工程建设在保证质量和进度的前提下如期完成，工程建设取得了明显的成效。
该项目工程实际开工自2011年10月24日开工至2012年3月10日基本完工，整个项目任务完成情况如下：
4.1.1农田水利工程
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目累计完成主要工程量如下表：
编号
项目名称
单位
实际完成工程量
备注
一
永兴灌沟和下田道
m
1721.8
1
土方开挖
m3
2498.49
2
土方回填
m3
619.85
3
M7.5浆砌石（含下田道砌石）
m3
1922.88
4
水泥砂浆粉墙面
M2
2238.34
5
C20砼
m3
7.8
6
C15砼
m3
12
7
钢筋制安
Kg
817.27
二
永兴排沟和下田道
m
1721.8
1
土方开挖
m3
3407.89
2
土方回填
m3
1136.38
3
M7.5浆砌石（含下田道砌石）
m3
2608.41
4
水泥砂浆粉面层
M2
2908.36
5
C20砼
m3
13.6
6
C15砼
m3
14
7
钢筋制安
Kg
1244.48
三
永兴机耕路
m
1721.8
1
土方开挖
m3
589.7
3
砂夹石回填
m3
1721.8
3
M7.5浆砌石
m3
36.75
4
C20砼
m3
10.5
5
钢筋制安
Kg
706.41
四
南伞1号灌沟
m
611.5
1
土方开挖
m3
470.85
2
土方回填
m3
128.42
3
碎石垫层
m3
19.15
4
C15砼
m3
200.57
五
南伞2号灌沟
m
708.6
1
土方开挖
m3
722.77
2
土方回填
m3
170.06
3
碎石垫层
m3
28.34
4
C15砼
m3
269.27
六
保平1号灌沟
m
342.3
1
土方开挖
m3
462.1
2
土方回填
m3
61.61
3
M7.5浆砌石
m3
318.34
4
水泥砂浆粉面层
M2
355.63
七
保平2号灌沟
m
752.2
1
土方开挖
m3
1037.84
2
土方回填
m3
135.41
3
M7.5浆砌石
m3
722
4
水泥砂浆粉面层
M2
827.53
八
保平3号灌沟
m
612.6
1
土方开挖
m3
1047.8
2
土方回填
m3
165.4
3
M7.5浆砌石
m3
625.11
4
水泥砂浆粉面层
M2
673.86
九
平田改土工程
万元
500000.00
4.2、工程进度控制
本工程进度的控制目标是：
工期只能提前，并满足农事要求（由于施工合同签订时间是雨季，施工现场又地处山区，道路不畅通，建筑原材料无法运输至施工现场，还必须等到农户的甘蔗收割以后，所以工程开工时间延后至2011年12月25日开始进场）。
施工单位于2011年12月25日开始进场，2012年1月3日正式动工，2012年4月20日竣工，施工工期为150天，超出计划工期25天。
工程施工过程中项目区在5月中旬就进行大春的耕作生产，因此必须在4月底完成全部的蔬菜大棚工作才能不耽误项目区群众的生产，农民的耕作生产进行后就不能再进行施工，必须等到11月农作物收割后才能继续施工，施工季节非常明显。
因此在怎样的施工布置才能平衡矛盾而能在计划工期内完成工程是一个比较棘手的问题，我监理部在建设方领导下督促承包单位增加人力和物力的投入，优化施工组织设计，经过努力最终在满足农事的要求前提下在计划工期内完成了全部的工程施工任务。
因此工程进度的监理效果也是比较满意的。
4.3、工程投资控制
陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目的预算投资是250.03万元，工程实际完成261万元，比预算超出投资7.97万元，超出3.1﹪。
4.4、质量与安全
本项目已全部进行质量评定永兴灌沟和下田道、永兴排沟和下田道、永兴机耕路、南伞1、2号灌沟、保平1、2、3号灌沟及平田改土工程。
分部分项工程，92个单元工程，其中单元工程全部合格，工程质量定为合格。
本项目工程原材料，中间产品全部合格。
本项目工程原材料，中间产品全部合格。
本项目中标单位为保山交通建筑工程有限责任公司，对现代农业蔬菜项目是接触较少，缺乏这方面的专业施工经验，虽然监理工程师严格按规范规程要求来进行控制但施工单位本身的素质限制，工程质量还是没有达到优良标准，但满足了合同的“合格”工程要求。
本项目工程在施工过程中监理部要求施工单位尊重当地风俗习惯及村规民约，方便项目区内群众，禁止和项目区群众发生任何冲突，不准在工地现场出现非文明情况，并下发监理文件进行必要的处罚。
严格按照各规范要求、规程施工，强调施工单位注意施工安全，注意用电、水、火，杜绝野蛮施工。
本工程至结束未出现安全事故。
因此对质量和安全的监理效果也比较好的。
4.5信息和合同管理
监理工程师协助建设单位和施工承包单位签定合同，在施工当中严格按合同处理工程各项日常事项。
当工程变更，事先要进行周密调查，进行变更设计和比选，且设计深度满足施工要求。
并由提出变更设计的单位填写工程变更申请单，详细说明变更理由和进行技术经济指标比较，提请监理工程师和业主批准。
承包人提出的变更，须经监理工程师审查签认后再报业主审批，业主批准后由监理站下达承包人执行。
所有的变更设计事前均须报原设计单位，征得原设计单位的同意，并由原设计单位在变更设计申请单上签认。
监理工作人员及时采集工程信息，并对工程进行分析，发现问题和总结经验，以指导工程监理工作。
监理工程人员编写了监理实施细则，每天记录监理日志，每月编写监理月报。
五、监理工作总结
现代农业蔬菜项目是一项既简单又复杂的系统工程。
说简单,是因为工程本身属于田、渠、路、桥、农业项目。
说复杂，是因为项目区大、涉及面广、单项工程多，各类建筑形式多样化，质量工艺要求高。
更重要的是项目的施工直接关系到农时季节，关系到农民播种，在工期安排上受农事季节制约，工程质量与进度难免发生矛盾。
加之，施工单位从的专业技术人员。
针对上述特点，工程指挥部、监理部在指导思想上始终保持高度统一，坚持工程进度服从质量，建设工期服从农时，施工管理服从程序的原则，加强施工管理，科学安排各个阶段的施工进度，帮助解决各标段内业和外业技术难题。
对存在质量问题的工程项目毫不犹豫地进行停工整顿，工程质量始终保持良好的发展态势，达到合格标准。
建设工期和计划工期持平。
竣工后的项目区，生态环境和村容村貌发生了根本性变化，真正形成了田成方，渠成网，路相通，涵、渠配套，能排能灌，旱涝保收的现代化农业生态格局。
升级会员 