企业加强内部管理的实施策略分析.docx

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企业加强内部管理的实施策略分析

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内容提要

内部管理随着管理活动出现而出现的，它贯穿于企业经营的全过程，是一种动态管理,全球经济一体化进程日益加快，以知识为基础的新经济正在迅速发展，这必然推动我国社会结构的转型。

使人们观念，思维方式和行为方式发生深刻的变化。

面对这些浪潮的冲击，我国企业必须废除阻碍不适应先进生产力发展的旧的管理体系，用新的观念，新的思维建立以创新为主体的内部管理策略体系，以增强企业的应变能力和竞争力，使得企业得以可持续发展。

关键词内部管理新思维管理策略

企业加强内部管理的实施策略分析

有效的内部管理是提高企业经营发展效益水平的重要因素,特别是在我国经济转型发展的关键阶段,更有必要完善企业内部管理,在企业内部建立有序的内部运行机制。

一．制定有效的人力资源管理策略

以人为本把握人力资源管理的技巧，人力资源是管理人的艺术，是运用最科学的手段调动人的情感和积极性的艺术。

任何体制只有通过管理，才能运转；任何机制，只有通过管理，才能实现。

人是社会经济活动的主体，是管理的主体，管理是人的行为，管理是科学技术因素中活跃的因素，只有把人管理好了，充分利用已有的人力资源，才能让人才发挥其最大的效用。

在生产经营实践中，人们越来越认识到决定一个企业，一个社会的发展能力，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能、技巧。

人力资源是一切资源中最重要的资源。

归根到底，一切经济行为都是由人来进行的。

人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

因此，要掌握良好的沟通、会谈技巧。

通过与人沟通来实现制度本身的管理功效。

同时尊重企业员工，把握制度执行的原则性和灵活性。

执行人力资源管理制度时，现实与人性特点要求制度的执行具有一定的原则性与灵活性。

修订人力资源管理制度时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。

使企业有充满活力的员工队伍，不断为企业发展选拔、培养有用的人才。

企业通过双向选择，竞争上岗、职业生涯设计和完善激励机制等方法，可以逐步形成有利于人才成长的环境。

这样，人才能留得住，无用之人能够送得出,同时降低企业成本，提高劳动生产率。

通过建立双向沟通模式，营造出积极健康的组织气氛。

在企业上下沟通中,管理者善于倾听员工的反馈,在鼓励士气、构建信任与团结的气氛方面，起着关键性作用。

双向沟通过程，不仅增强了员工对上司的信任，而且有助于创造出和睦的集体氛围。

构建人力资源管理体制和技术,首先根据企业的经营目标制定企业人力资源管理方向及策略。

坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置组织结构和岗位编制。

建立人才库,及时为企业相关岗位配置人员。

同时强化人力资源信息化管理,企业只有提高人力资源信息化管理,提高人力资源管理电子化程度,通过较成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,才能构建有效的人力资源管理信息系统,并逐步提高人力资源管理电子化程度和工作效率。

其次,企业要加强分类实施工作绩效管理,逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩校管理。

根据绩效管理的4W（为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理）本质、引进、完善关键业绩指标（KPI）,应用综合平衡记分卡考核各所属公司及部门，应用管理考评员工个体。

完善、规范分享.成功的激励方案。

准确测量核心人才的人力资本及业绩贡献，根据公司实际让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配、完善、规范分享成功的激励方案,充分调动员工积极性,让员工与企业共同发展、成长。

第三，应该从企业人力资源管理的系统性、整体性出发，从选人、用人、育人、留人四个方面入手，建立起企业人力资源管理系统模式，完善相应的人力资源管理策略，提升企业管理水平。

二．企业组织机构改进

传统经济中企业的组织结构，自下而上形成，从非管理雇员、基层管理者、中层管理者直到高层管理者的金字塔结构。

这种组织结构在知识经济时代，其整体运行难以实现有效率和有效果地实现组织的目标。

其原因包括：

（1）信息传递的低效率，尽管每一层级的管理者可以严格把关，保证严谨的管理秩序。

但是，每一层级在起到信息确认和上传的作用的同时，也会削弱信息传递的速度和力度。

当信息传达到金字塔顶部时，重要的信息往往变得不重要，甚至误导的信息。

（2）组织中人的积极性和创造性难以发挥。

刻板和僵化的管理最终导致组织庞大、效率和效益低下。

基于以上原因，企业的组织结构必须由金字塔型转变为扁平型。

这样可以最大限度地缩短管理层级之间的距离，使信息和决策的传递有效率。

三．建立现代企业激励制度

企业表达对员工赏识，是以满足员工一定的需求为前提的，而员工则依据企业对个人期望和需求的满足程度来确定自己对企业的关系定位，并且由此决定自己的工作绩效。

企业应根据个人需求结构的层次，运用相应的激励方法和管理手段来满足对应的员工需求，并促动员工以相应的工作行为作为回报。

合理高效的激励机制可增加员工满意度，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业效力，从而提高管理水平和经营业绩。

在激励机制构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法。

只有在这些高层次需求上的满足，才会使人感到最大的满足，并且最大可能调动人的积极性例如，给员工设立挑战性目标，这不仅是对员工能力考察的一个机会，同时也意味着管理者对他的尊重与赏识。

心理学研究表明，设立挑战目标，会激发员工自身潜能，让知识型员工有更大的空间发挥才能，进而提高员工对管理者与组织的心理认同程度。

美国哈佛大学教授詹姆斯通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；如果施之以激励，可发挥到80%～90%。

以人为本的目的在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。

首先，要建立企业家激励机制。

在现代企业制度下，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就比一般职工高得多。

可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。

其次，要建立职工激励机制。

建立职工激励机制应以调动全体职工的积极性、主动性和创造性为核心，优秀的企业文化往往能增强企业凝聚力，充分调动职工工作的积极性、创造性，给职工以精神上的激励。

第三，要建立现代企业的约束机制。

企业内部应充分发挥职代会、工会的民主监督职能；实行了公司制改造设立了监事会的企业，应积极发挥监事会对财务、董事经营行为的监管，防止企业经营者滥用职权牟取私利。

运用激励理论，除了要给予职工物质激励，还需要注重精神激励。

物质激励不难理解，采取增加工资或者发放奖金等方式，来调动职工参与工作的积极性。

精神激励不同于物质激励，其主要是通过肯定职工的工作成绩，给予职工名誉上的奖励，满足职工的精神需求，增强职工的企业归属感与认同感，提高工作效率。

湖南某公司，开展践行核心价值观、争做“最美国网人”等系列活动，以企业文化建设的方式，组织基层人员争创最优，调动人员的参与积极性。

不仅提高了企业文化建设水平，将企业文化扎实推进基层、班组、站所，同时以精神激励手段为主，组织相关人员参与到争优活动中来，给予相应的物质奖励，并且颁发荣誉证书，将获奖人员作为典型，为其他人员树立学习榜样，进而激发职工的参与积极性。

通过各种活动的开展，比如下基层层活动，深入到职工群体内容，给予职工生活上的关心与帮助，使其感受到企业的温暖，增强职工对企业的认同感。

完善激励体系从企业激励管理实际情况来看，多采取高度集中的管理方式，难以适应现代化企业管理的需求。

基于此，要构建分级管理体系，从以下方面加以把控：

1）实施多样化激励机制。

从职工个体差异角度出发，实时多样化激励机制，来开展教育工作，满足职工对自身技能和业务水平提升的需求。

2）创新培养机制。

基于企业发展需求，按照职工意向，来创新培养模式，为职工提供选择培训方向的机会，凸显员工的主体地位。

3）创新激励文化传播渠道。

利用企业内部期刊或者采取讲座的形式，开展企业文化宣传，借助微博与微信等信息传播渠道，实现激励文化宣传全覆盖，构建管理者和员工零障碍沟通体系加强绩效考核管理新时期，企业管理工作的开展，运用激励机制，多采取任务目标带动的方式，来激发职工的工作积极性。

比如，电力采集管理多以降低错误率10%或者15%等为工作目标，采取奖励或者惩罚手段，将工作完成情况和职工的工资与考评等相互挂钩，来调动职工的积极性。

为确保业务完成率，需要加强绩效管理，做好绩效考核工作。

在具体落实方面，要注重问题查找与改进，实现高效管理。

河南某公司通过定期检查绩效管理情况，明确绩效管理工作存在的问题，进行深度分析，提出改进绩效管理策略，创新管理模式。

重点加强企业负责人业绩考核，分析指标完成实际情况，针对现存的问题，采取提升措施，以确保企业年度目标的实现。

为全面提高企业管理效率，要加强监督管理工作。

在部门之间，采取有效的分工手段，提高管理工作质量和效率，以确保各项管理目标的实现。

四．财务为中心提高企业管理水平

规范财务管理工作,确保企业稳健发展。

企业要重视财务管理工作，财务部门要不断提高自身素质,提高专业能力。

注重发挥财务管理的综合管理作用，应更多地通过财务管理来掌握企业的综合情况,发现企业管理中存在的问题,并对企业的各项管理工作及时进行调控。

建立健全切合企业实际的、覆盖企业财务活动所有领域的内部财务管理制度和控制制度,准确、及时、全面地向领导和有关部门提供财务信息,积极参与企业的经营决策和与价值管理有关的各项管理工作,做好综合、协调和控制工作。

企业各个部门、各级领导也应以实现财务成果最大化和财务状况最优化为出发点，机构设置、人员配备、各项管理制度，都要有利于企业主要目标的实现。

以财务管理为中心,是现代企业管理模式的必然趋势。

首先,转变思想观念,发挥财务在企业决策中的基础作用。

企业管理者要从思想观念上适应客观环境发展变化的需要,彻底摆脱计划经济体制下旧的企业管理思想的束缚,树立以财务管理为中心的理念,提高对财务管理重要性的认识,把以财务理念融入企业经营管理决策过程,把企业管理的内涵提高到一个新的高度。

强化管理机制,发挥财务对企业资金的调控作用。

现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变,以资本运营为中心,实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。

企业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求,改变单一的财务核算模式,积极为企业内部管理机制改革服务,要把加强资金管理,提高企业资金使用效率和经济效益作为财务管理的中心任务,充分发挥财务对企业资金运动的调控职能作用。

其次,完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用,使企业明确生产经营管理以预算管理为中心;成本管理以环节控制为中心;财务管理以资金管理为中心。

发挥财务管理的中心作用,促进企业管理水平的提高监督作用,使企业明确生产经营管理以预算管理为中心;成本管理以环节控制为中心;财务管理以资金管理为中心。

发挥财务管理的中心作用,促进企业管理水平的提高。

五．中心化管理

很多企业都把利润最大化作为管理的唯一主题，殊不知这正是企业夭折的重要根源之一。

在互联网时代，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的问题。

开放协作才是现代企业管理的方向，所以，要利用互联网思维“去中心化”。

1．“去中心化”一定要自下而上进行。

“去中心化”要自下而上，而不是自上而下。

从某种角度来讲，“去中心化”是更好的“革命”方法，会产生更快的变革速度。

当然，也会有更多被淘汰的可能性。

2．“去中心化”就是信息传递的“扁平化”和一致性。

“去中心化”可以将信息更快速地传递给需要的人员或者应该知道的人员，实现网状信息传递。

网状结构可以让信息充分传递，避免信息被误传递也是需要思考的问题。

3．“去中心化”是公司管理结构的“扁平化”。

目前，许多互联网企业采用的都是项目制，项目经理就是一个中心，没有主管这一层级，只设立高层和项目经理两个层级，完全“扁平化”了。

4．“去中心化”要通过项目管理软件来落地。

“去中心化”是不破不立，扁平化、网状架构才能更加高效。

可是，具体操作中还需要管理思想和软件载体，还要通过项目管理软件来落地，软件载体可以确保信息的一致性和快速传递。

5．“去中心化”是责、权、利等的下放。

“去中心化”就是责、权、利等的下放，中心之外的人员能够独立解决日常问题，需要不断提高专业水平和处事应变能力。

六．信息化时代管理策略

信息化时代企业要树立以人为本的管理理念，企业要把科技与人相结合，利用科技手段实现企业员工的个人价值，为企业员工提供广阔的发展空间。

对员工要进行人性化管理，这样才能开发出更多的新产品，形成人性化的服务。

坚持以人为本的管理，实现民主管理，充分调度员工的积极热情，激发员工的创造力。

同时企业要满足员工的需求，保障员工的合法权益。

信息时代企业管理尊重知识型人才，提高知识型人才的社会责任感。

企业要给知识型人才一定权力，使得这部分人才可以根据自身条件制定他们的工作方法。

以提高企业的生产经营效益。

对这部分人才不能进行强制性管理，同时要满足知识型员工所需的各方面的支持，如果员工有权参与决策，这是企业对员工的一种尊重。

信息化时代企业要对员工加强培调。

随着信息化进程的加快，我国的企业所面临的形势变化越来越快，企业中的员工面临日益变化的环境，需要员工不断的学习，吸收大量的信息，以适应环境的变化。

因此企业都要对员工进行相关的培训工作，建立完善的员工培训机制，定期做好企业员工培训工作。

企业要有目的的培训，针对岗位为员工提供相关培训，以使员工更新适应岗位工作。

扩展员工的知识结构，使得员工对外部环境能够适应，从而提高员工的整体素质。

信息化时代企业管理要建立核心的工作团队以支撑企业的发展，企业的员工是企业的基本组成部分，企业要建立核心力量优化和巩固企业的员工队伍，因此企业要加强人力的开发，企业需要一支核心队伍来为企业服务，企业加强人力资源的培养，提高人力资源开发效益。

同时，企业通过这支队伍来实现企业目标，企业要让职工参与企业的规划管理中，促进管理者与员工的沟通和交流，达成共同实现企业目标。

信息化时代企业管理者需要核心的企业文化，企业文化贯穿着企业的整个管理过程中。

企业文化是员工进行工作的动力所在，也是企业员工的精神支柱。

企业的员工都是需要被企业肯定以充分发挥他们的身份价值，企业要实现管理目标，就需要严格的规章制度，其中企业文化会激发员工积极性和创造性，提高自身的自律性，促使员工直接的合作和团结协作，企业要创作文化氛围，调动员工的参与性，参与到企业的技术与管理创新中，实现企业的资源共享。

.参考文献

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