价值需求测评结果分析.docx
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价值需求测评结果分析
价值需求测评评分表
测评结果说明：
一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型
五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型
测评
项目
说明
匹配
文化
激活建议
得分
财富
需求度
财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征
比赛
结果
合作汇报清晰信任合约清晰
健康
需求度
健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征
服务
关爱
安全感
工作时间清晰关怀
享乐
需求度
享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励特质
英雄
诚信
自由度
物质奖励
工作
需求度
工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力特征
结果
规矩
重大机会
赞赏
权力
需求度
权力需求度指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力
规矩
结果
重要职务
清晰管理权力
研发
需求度
研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高的人，具有逻辑分析力，对激励与情感管理不敏感的特征
创新
成长
特别的认同
情谊
情感
需求度
情感需求度指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维
关爱
诚认
给予帮助
恩德
成就
需求度
成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求
规矩
比赛
荣誉
社会认同
得分
分析
最高需求：
□财富□健康□享乐□工作□权利□研发□情感□成就
不敏感需求：
□财富□健康□享乐□工作□权利□研发□情感□成就
工作动机分析
测评说明：
A（财政指数）计算方式为：
价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：
）
B（生活指数）计算方式为：
价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：
）
工作动机分析结果分为：
原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：
体察性管理：
A–B>3分；
原则性管理：
B–A>3分；
协调性管理：
A–B<=3分或B–A<=3分。
规范化管理类型
风格
得分
原则性管理
原则性强，生活工作者，为个人目标质量动机
协调性管理
协调性强，平衡工作者，综合工作动机
体察性管理
体察性强，社会工作者，为他人工作动机
得分分析
工作动机类型为：
思维模式分析
测评说明：
思维模式分为：
正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：
价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。
价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。
测评类型
特征
管理风格
备注
正面进攻型
（90分以上）
进攻性强，乐观，防守心弱
企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高
关系管理
激励
正面管理
必须制度强化、合同约束
正面思考型
（72—89分）
阳光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面
乐观在前，消极在后
职业化
制度化
目标量化、适当激励
监督思考型
（64—72分）
消极在前，乐观在后
思维稳定，需要建立信任感，具有监督气质
精细化
分工化
进程管理、过程激励
监督防守型
（64分以下）
认真，防守性强，监督能力强
能看到不足之处，心细
任务型
被激励型
设定电网、专注目标
得分分析
思维模式为：
岗位倾向分析
测评说明：
岗位优势特征分为：
营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；
计算方式为：
将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。
即为岗位优势特征。
优势特征类型
特征要点
特征组合区间
测评结果
营销倾向型
成交习惯，营销思维
148147158134
生产倾向型
理性程序习惯，生产思维
146156456458
技术倾向型
研发战略习惯，技术思维
146468678467
职能倾向型
事务流程习惯，职能倾向
145157147
人力资源倾向型
人才管理习惯，人资倾向
145158457458
客户服务倾向型
细致管理习惯，客服倾向
134138137
测评结果分析
岗位优势特征为：
补充：
【子公司不同类型的人员得分】：
（去除第二项）
Ø老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）
Ø黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478
Ø猎狗型得分
公关型猎狗-134、135、145、138、18
流程型猎狗-148、158、145、18
Ø快马得分-148、145、178、458
Ø不能选择的小白兔得分：
236、237
目前状态分析
测评说明：
现行状态测评反映被测评者目前综合状态；
计算方式：
取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号.低分项）,即为被测评者目前状态.
（下一页有对应帮助理解的注释）
组合
状态
组合
状态
组合
状态
组合
状态
组合
状态
1.2
透支
1.3
付出
1.4
寄生
1.5
观望
1.6
无规
1.7
无爱
1.8
违法
2.1
后穷
2.3
自在
2.4
体弱
2.5
放手
2.6
职能
2.7
感悟
2.8
自大
3.1
——
3.2
——
3.4
浪费
3.5
品位
3.6
婚变
3.7
服务
3.8
富贵
4.1
被剥
4.2
茫目
4.3
勇者
4.5
辛苦
4.6
苦力
4.7
远行
4.8
——
5.1
权力
5.2
领袖
5.3
领导
5.4
精神
5.6
——
5.7
亲为
5.8
事业
6.1
设计
6.2
谋士
6.3
发明
6.4
空想
6.5
无力
6.7
执著
6.8
无果
7.1
情种
7.2
无憾
7.3
号手
7.4
懒惰
7.5
——
7.6
——
7.8
——
8.1
精神
8.2
路上
8.3
行僧
8.4
超越
8.5
保守
8.6
大家
8.7
冷漠
测评结果分析
被测评者状态组合为:
对于各种状态可做如下理解（注意：
此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）
◆1.2透支——干活太多，没有休息
◆1.3付出——收入少，付出多
◆1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例
◆1.5观望——不在状态，行动力未充分展示
◆1.6无规——不重视规则，理性思考力弱
◆1.7无爱——表达爱的能力偏弱
◆1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑
◆2.1后穷——越过越穷
◆2.3自在——放得太开，压力太小
◆2.4体弱——身体不好
◆2.5放手——让别人干活，领导欲望不强
◆2.6职能——辅助管理，协助管理角色
◆2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低
◆2.8自大——目无一切
◆3.4浪费——花得多，干得少
◆3.6婚变——感情生活可能发生变故
◆3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足
◆3.7服务——用行动提供帮助
◆3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害
◆4.1剥夺——干得多，得到少
◆4.2茫目——缺少目标方向和安全感
◆4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升
◆4.3勇者——冲到最前面那个人
◆4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬
◆4.7远行——去外地发展
◆5.1权力——管理欲望较强
◆5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型
◆5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型
◆5.4精神——位置比较低，影响力教大
◆5.7亲为——事务性工作台多，操心太多
◆5.8事业——关注个人事业发展
◆6.1设计——擅长规划
◆6.2谋士——规划能力强
◆6.3发明——擅长研发
◆6.4空想——理想主义者
◆6.5无力——控制力不足
◆6.7执着——理性型，不易受外界影响
◆6.8无果——现在还没在达到想要的结果
◆7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切
◆7.2无憾——过来人
◆7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者
◆7.4懒惰——行动力弱
◆8.3行僧——干得多，吃得少
◆8.5保守——在意外界的看法
◆8.1精神——注重荣誉多过金钱
◆8.2路上——离目标还很远
◆8.4超越——超脱具体事务
◆8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局
◆8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出
价值需求测评总结报告
被测评人:
测评人:
测评日期:
测评项目
测评结果
得分情况
备注
最高与最低敏感需求
工作动机
思维模式
岗位倾向
目前状态
测评结果总结
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