工程项目管理卷自考复习题doc.docx
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工程项目管理卷自考复习题doc
《工程项目管理》自考复习题
第一部分：
自学辅导材料（内部使用）思考题重点
一、名词解释：
第2、8、11、12、13、19、20、30、38题；
二、填空题：
第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题；
三、单选题：
第2、3、4、6、7、10、13、14、30题；
四、简答题：
第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题；
五、论述题：
第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。
第二部分：
教材复习思考题重点
（指定教材：
成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）
P58：
第2题（同第二版P41第2题）
P101：
第4题（见第二版P79第6题）；
Pill：
第4题（见第二版P92第4题）；
P126：
第5题（见第二版P106第3题）；
P166：
第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：
第10题（见第二版P182第10题）［参见P150
例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。
］
P234：
第3题（见第二版P203第2、3题）；
P252：
第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］；
P307：
第5题（见第二版P250第5题）；
P326：
第1、4题（见第二版P266第1、4题）；
P349：
第6题（见第二版P283第3题）；
第三部分补充复习思考题
一、单选题
1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁•程项目管理的国际惯例通常不包括
A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标
C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？
A.美国项日管理协会B.中国项日管理协会
C.国际项H管理协会D.国际T程师联合会
3.以下不是工稈项目组织特征的是
A.临时性B.柔性
C.弹性D.稳定性
4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？
A.T业可行性研究编制手册B.工稈网络计划技术规稈
C.项日管理实施细则D.建筑工程项目管理规范
5.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？
A.小，小B.小，大
C.大，小D.大，大
6.不属于工稈项目组织设计的基木原则的是哪一项？
A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则
C•减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化
7.2004年己经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100力吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？
（年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8）
A.10000Ji元B.11157万元C.8741万元D.13400Ji元
8.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？
A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C.控制点要求最能反映项目的目标
D.控制点可以同时控制项bl的时间、成木、质量
9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A.增加资源投入B.重新分配资源
C•修整资源分配图D.减少必要的环节
10.9-项是招标方和投标人的第一次互相选择。
A.招标公告B.现场踏勘
C.资格预审D.出售标书
11.在实际T程中，实际合同价款按实际完成的T稈量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于
A.单价合同B•总价合同
C.成木加酬金合同D.H标合同
12.对WBS的说法，不正确的是哪一项？
A.项日的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工稈系统白身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项H单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13.决定T稈项日组织的主要因素是哪一项？
A.项H的资木结构、承发包模式和项日管理模式
B.项H的决策方式、项1=1经理的责权利分配
C.项日的实施流稈和管理权限
D.项目的复杂程度和项目的专业化水平
14.对于项H组织和项H管理组织的比较，不正确的是哪一项？
A.从1=1标看，前者是项1=1的总1=1标，后者是项1=1的管理bl标
B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
15.我国常用的T程网络计划屮，以箭线及其两端节点的编号表示T作的网络图称为哪一项？
A.双代号网络图B.单代号网络图
C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图
16.挣值法的三个基木参数是哪一项？
A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP
C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS
17.工程项目控制的特征是哪一项？
A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制
C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制
18.属于工稈项1=1合同体系屮主合同的是哪―项？
A.运输合同B.租凭合同
C.劳务合同D.供应合同
19・施工过程屮工稈质量管理控制的关键因索是哪一项？
A.材料B.机械
C.实施者D.项目复杂程度
20•工程项目的实施过稈屮产生的四种主要流动过稈为哪一项？
A.现金流、人员流、指令流、技术流B.T.作流、物流、资金流、信息流
C.材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术流、人员流、方法流
21•哪种不属于项目屮重要的沟通？
A.项H经理与业主的沟通B.项日经理与承包商的沟通
C.项日经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通
22.T稈项H的生态H标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统屮，这目标一般属于
A.系统目标B.子目标
C.可操作目标D.期望目标
23.—般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用
A.直接购买方式B.直接委托供应方式
C.招标方式D.白己生产方式
24.业主通常以项日所有者身份进行项日全过程总体管理工作，其在工程项日组织屮所处的层次是属于
A.战略决策层B.战略管理层
C.项日管理层D.项日实施层
25•设计单位一般属于T稈项H组织的
A.战略决策层B.战略管理层
C.项日管理层D.项目实施层
26.土建与建筑Z间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统Z间的界面。
A.1=1标系统B.技术系统
C•行为系统D.组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？
A.PPPB.PFI
C.TOTD.CM
28.EPC总承包方式又称为
A.设计■施工总包方式B.设计■管理总包方式
C.设计■采购■施T总包方式D.项目管理总包方式
29.在项日计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值T程、资源均衡等方法进行优化，这体现丁程项目计划的
A.全面性要求B.系统性要求
C.技术性要求D.经济性要求
30.混凝十浇捣成型Z后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是
A.FTSB.FTF
C.STSD.STF
31.项目的成本模型又称为
A.项H的成木计划值B.成木的挣得值模型
C.累计成木■时间表和曲线D.成本分解结构
32.项目的正式沟通方式中不包括
A.项目手册B.协调会议
C.工作检查D.小道消息
33.在现代工程项bl管理中，HSE管理越来越重要。
简称HSE代表
A.家庭■社会■环境B.健康■安全■环境
C.进度■质量■投资D.设计■施T■监理
34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？
A.HSE与传统的三大目标Z间不相冲突
B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来,按照CPM的管理方式实丿施
C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任
D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量T稈承包企业的标准Z—是企业有效质量管理的要求。
二、填空题
1.工程项目的两阶段设计，即—和。
三阶段设计是指、和。
2.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为、和
式组织。
3.工稈直接费包括、和o
4•评价项H中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是法的简称。
5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的阶段。
6.项目质量管理过稈包括保证项H能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括、和
等活动。
7.正式沟通的方式有—、、、和其他沟通方法等。
8.工稈项目全过稈通常分为四个阶段，包括、、和。
9.项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为、、和o
10.企业屮的项日组织包括、和项目组织形式。
11.工稈项目全过程屮，相关的管理工作分为四个层次，分别是—、—、—和—。
12•工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括_、—和o
13.工程项HHSE管理体系包括以下工作过稈：
—、和。
14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。
常用的项目系统分解方法有：
和O
15.工稈项1=1的H标因素都有一淀的时效，即1=1标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是
针对项目对象的，基于市场研究基础上提出的产品方案的—和工稈的—。
16.在T稈项H组织中，业主建立或委托的居于屮心位置，在项日实丿施过程中起决定性作用，这是
以为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17.表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18.是指通过改变项日计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19.在项日实施过程中，项1=1组织成员之间都有界面沟通的问题，是整个项目组织沟通的屮心。
20.是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
21.项目融资至少有、—和三方。
22.在T程项H实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于—控制。
23.招标方式有、—和等。
24.工稈项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括—和—两方面。
25.T程全寿命周期设计要求中，是指将施工知识和经验最佳地应用到工稈设计中，使工程设计方案
便于施T。
四、简答题
1.什么是项目管理的三大目标？
它们在项目全过程屮具有哪些特征？
2.工稈项目结构分析的基本原则是什么？
3.丁期压缩一般在哪些情况下发生？
工期压缩是否会引起索赔？
4.什么是项目的审查？
对一般工程项目必须审杳哪些内容？
5.简述劳动力使用计划的编制过程。
6.丁稈竣工工作主要包括哪几个方面？
为什么竣工后还需要有工程移交工作?
五、计算题
1.某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
持续时间
4
2
2
6
7
8
6
11
紧后工作
CE
G
D
F
FH
—
H
—
（1）绘制双代号和单代号网络。
（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？
关键工作有哪些?
2.某工程包含如下活动，其活动么问的关系如下：
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
—
—
A
A
BC
BC
DE
DE
FG
持续时间
4
3
8
7
9
12
2
5
6
（1）绘制双代号和单代号网络图。
（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。
3.有一路基土石方工程，原计划土方工程量有lOOOOn?
计划每天可挖400m3,计划单价45元/n?
在第7天早晨项H经理进行检查，发现实际己挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。
试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；
（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
4.有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/n?
单价15元/T时，而实际工程量为2200m2,实际工时消耗0.75T时/n?
实际单价18元/工时。
试进行因素差异分析：
（1）模板工程的成木差异；
（2）由于工稈量增加造成的成木茅异；
（3）由于单价引起的成木差异；
（4）由于劳动效率引起的的成木茅异。
六、论述题
1.你认为应树立起哪些工稈质量管理理念?
七、案例分析题
1.某七方工程，交由两家承包商A和B完成，工稈量清单的工稈量为1100m3和2000n?
合同约定的综合单价为16元/m3,且实际T稈量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3,而如果超过清单T程量10%时，超过部分单价调整为10元/n?
。
经T稈师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3,B承包商实际完成的七方量为2300m3,则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的T稈价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
2.某工程费用项目取费表如下：
序号
费用项目
取费费率
1
直接费
2
工地管理费
20%（计算基础为1）
3
总部管理费
9%（计算基础为1+2）
4
利润率
6%（计算基础为1+2+3）
5
税前报价
1+2+3+4
工稈肓接费由人T、材料、机械费构成。
T程量和对应的不完全单价如下表:
类别
数量
不完全单价
人工（工LI）
8000
85元/工U
材料（吨）
4500
400元/吨
机械（台班）
100
1500元治班
计算该项目的税前报价。
3.小李大学毕业分到某施T单位的工稈技术科。
小李刚工作当天参加了工稈技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方血的交谈。
通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格宜爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早口成熟。
由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型T稈项H的技术资料整理工作，基木上是和科长呆在一起，由于他宜接接受科长的业务指令,
所做的事情也很具体。
在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴T程现场。
到工稈现场后，由于工地人员很有限，小李与项1=1部人员相处时不仅要接受现场项日负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的LI子。
问题：
（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？
（2）为什么要采取这种组织形式？
（3）小李为什么会感觉很累？
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