工程项目管理卷自考复习题doc.docx

1、工程项目管理卷自考复习题doc工程项目管理自考复习题第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点一、 名词解释：第 2、8、11、12、13、19、20、30、38 题；二、 填空题：第 2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题；三、 单选题：第 2、3、4、6、7、10、13、14、30 题；四、 简答题：第 I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题；五、 论述题：第 8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。第二部分：教材复习思考题重点（指定教材：成虎

2、著，工程项目管理第三版，中国建筑工业出版社，2009年）P58：第2题（同第二版P41第2题）P101：第4题（见第二版P79第6题）；Pill：第4题（见第二版P92第4题）；P126：第5题（见第二版P106第3题）；P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）参见P150例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。P234：第3题（见第二版P203第2、3题）；P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）参见P243例题（同第二版P211例题）；P307：第5题（见第二版P25

3、0第5题）；P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）；P349：第6题（见第二版P283第3题）；第三部分补充复习思考题一、单选题1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁程项目管理的国际惯例通常不包括A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会3.以下不是工稈项目组织特征的是A.临时性 B.柔性C.弹性D.稳定性4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？

4、A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈C.项日管理实施细则 D.建筑工程项目管理规范5.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？A.小，小 B.小，大C.大，小 D.大，大6.不属于工稈项目组织设计的基木原则的是哪一项？A.责权利平衡 B.适用性和灵活性原则C减少管理层次，组织扁平化 D.职能部门和项目部门边界模糊化7.2004年己经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100力吨产能的类似加工 厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8）A. 10000 Ji

5、元 B. 11157 万元 C. 8741 万元 D. 13400 Ji元8.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项bl的时间、成木、质量9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A.增加资源投入 B.重新分配资源C修整资源分配图 D.减少必要的环节10.9-项是招标方和投标人的第一次互相选择。A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审 D.出售标书11.在实际T程中，实际合同价款按实际完成的T稈量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是

6、属于A.单价合同B总价合同C.成木加酬金合同 D. H标合同12.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A.项日的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工稈系统白身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项H单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13.决定T稈项日组织的主要因素是哪一项？A.项H的资木结构、承发包模式和项日管理模式B.项H的决策方式、项1=1经理的责权利分配C.项日的实施流稈和管理权限D.项目的复杂程度和项目的专业化水平14.对于项H组织和项H管理组织的比较，不正确的是哪一项？A.从1=1标看，前者是项1=1的总1=1标，

7、后者是项1=1的管理bl标B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15.我国常用的T程网络计划屮，以箭线及其两端节点的编号表示T作的网络图称为哪一项？A.双代号网络图 B.单代号网络图C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图16.挣值法的三个基木参数是哪一项？A. BCWS, ACWP, BCWA B. ACWA, ACWP, BCWPC. ACWP, ACWS, BCWS D. ACWP, BCWP, BCWS17.工程项目控制的特征是哪一项？A.柔性控制和

8、长远控制 B.现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制 D.变更控制和质量控制18.属于工稈项1=1合同体系屮主合同的是哪项？A.运输合同 B.租凭合同C.劳务合同 D.供应合同19施工过程屮工稈质量管理控制的关键因索是哪一项？A.材料 B.机械C.实施者 D.项目复杂程度20工程项目的实施过稈屮产生的四种主要流动过稈为哪一项？A.现金流、人员流、指令流、技术流 B. T.作流、物流、资金流、信息流C.材料流、机械流、人员流、管理流 D.资金流、技术流、人员流、方法流21 哪种不属于项目屮重要的沟通？A.项H经理与业主的沟通 B.项日经理与承包商的沟通C.项日经理部内部的沟通 D.项目分包商与

9、分包商的沟通22.T稈项H的生态H标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统屮，这目标一般属于A.系统目标 B.子目标C.可操作目标 D.期望目标23.般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.白己生产方式24.业主通常以项日所有者身份进行项日全过程总体管理工作，其在工程项日组织屮所处的层次是属于A.战略决策层 B.战略管理层C.项日管理层 D.项日实施层25设计单位一般属于T稈项H组织的A.战略决策层 B.战略管理层C.项日管理层 D.项目实施层26.土建与建筑Z间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种

10、系统Z间的界面。A. 1=1标系统B.技术系统C行为系统D.组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？A. PPP B. PFIC. TOT D. CM28.EPC总承包方式又称为A.设计施工总包方式 B.设计管理总包方式C.设计采购施T总包方式 D.项目管理总包方式29.在项日计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值T程、资源均衡等方法进行优化， 这体现丁程项目计划的A.全面性要求 B.系统性要求C.技术性要求 D.经济性要求30.混凝十浇捣成型Z后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A. FTS B. FTFC. STS D. STF31.项目的成本模型

11、又称为A.项H的成木计划值B.成木的挣得值模型C.累计成木时间表和曲线 D.成本分解结构32.项目的正式沟通方式中不包括A.项目手册B.协调会议C.工作检查D.小道消息33.在现代工程项bl管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表A.家庭社会环境 B.健康安全环境C.进度质量投资 D.设计施T监理34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？A.HSE与传统的三大目标Z间不相冲突B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来,按照CPM的管 理方式实丿施C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量T稈承包企业的标准Z是企业

12、有效质量管理的要求。二、填空题1.工程项目的两阶段设计，即和 。三阶段设计是指 、 和 。2.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 、 和式组织。3.工稈直接费包括 、 和 o4评价项H中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 法的简称。5. 合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 阶段。6. 项目质量管理过稈包括保证项H能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 、 和等活动。7.正式沟通的方式有、 、 、 和其他沟通方法等。8.工稈项目全过稈通常分为四个阶段，包括 、 、 和 。9.项目可行性研究按照研究重点

13、和深度的不同分为 、 、 和 o10.企业屮的项日组织包括 、 和 项目组织形式。11.工稈项目全过程屮，相关的管理工作分为四个层次，分别是、和。12工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括_、和 o13.工程项H HSE管理体系包括以下工作过稈：、 和 。14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：和 O15.工稈项1=1的H标因素都有一淀的时效，即1=1标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的和工稈的。16.在T稈项H组织中，业主建立或委托的 居于屮心位置，在项日实丿施过程中

14、起决定性作用，这是以 为核心，一般按项目管理职能设置职位。17. 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18. 是指通过改变项日计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19.在项日实施过程中，项1=1组织成员之间都有界面沟通的问题， 是整个项目组织沟通的屮心。20. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21.项目融资至少有 、和 三方。22.在T程项H实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于控制。23.招标方式有 、和 等。24.工稈项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括和两方面。25.T程全寿命周期设计要求中， 是指将施工知识和经验最佳地应

15、用到工稈设计中，使工程设计方案便于施T。四、简答题1.什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程屮具有哪些特征？2.工稈项目结构分析的基本原则是什么？3.丁期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？4.什么是项目的审查？对一般工程项目必须审杳哪些内容？5.简述劳动力使用计划的编制过程。6.丁稈竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作?五、计算题1.某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。工作名称ABCDEFGH持续时间422678611紧后工作CEGDFFHH（1）绘制双代号和单代号网络。（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些?2.某工程包含如下

16、活动，其活动么问的关系如下：工作名称ABCDEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256（1） 绘制双代号和单代号网络图。（2） 计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3.有一路基土石方工程，原计划土方工程量有lOOOOn?,计划每天可挖400 m3,计划单价45元/ n?,在 第7天早晨项H经理进行检查，发现实际己挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用挣值法分析。（1） 试计算该工程的预算总费用BAC；（2） 试进行费用偏差和进度偏差分析。4.有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/n?,单价15元/T时，而实际工程量为22

17、00m2, 实际工时消耗0.75 T时/n?,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：（1） 模板工程的成木差异；（2） 由于工稈量增加造成的成木茅异；（3） 由于单价引起的成木差异；（4） 由于劳动效率引起的的成木茅异。六、论述题1.你认为应树立起哪些工稈质量管理理念?七、案例分析题1.某七方工程，交由两家承包商A和B完成，工稈量清单的工稈量为1100m3和2000 n?,合同约定的综 合单价为16元/m3,且实际T稈量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3,而如 果超过清单T程量10%时，超过部分单价调整为10元/n?。经T稈师计量，A承包商实际完成的土方量为 100

18、0m3, B承包商实际完成的七方量为2300 m3,则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的T稈价 款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？2.某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20% （计算基础为1）3总部管理费9% （计算基础为1+2）4利润率6% （计算基础为1+2+3）5税前报价1+2+3+4工稈肓接费由人T、材料、机械费构成。T程量和对应的不完全单价如下表:类别数量不完全单价人工（工LI）800085元/工U材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元治班计算该项目的税前报价。3.小李大学毕业分到某施T单位的工稈技术科。小李刚工作当天参加

19、了工稈技术科举办的迎新大会，并 跟科长进行了职业规划方血的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格宜爽 的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早口成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最 新承包一大型T稈项H的技术资料整理工作，基木上是和科长呆在一起，由于他宜接接受科长的业务指令,所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接 到一纸调令，马上赴T程现场。到工稈现场后，由于工地人员很有限，小李与项1=1部人员相处时不仅要接 受现场项日负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉 很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在 公司技术科上班的LI子。问题：(1)小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？(2)为什么要采取这种组织形式？(3)小李为什么会感觉很累？