度目标责任书格式2篇.docx

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度目标责任书格式2篇

2020年度目标责任书格式2篇

Formatof2020targetresponsibilitystatement

2020年度目标责任书格式2篇

前言：

责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。

本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：

2020年度目标责任书格式

2、篇章2：

2020年度目标责任书范本

篇章1:

2020年度目标责任书格式

物业管理有限责任公司

物业管理处年度目标责任书

为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、责任目标

（一）工作质量指标

（二）经济指标

由人工、物耗及管理成本三部分组成。

（管理成本：

指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。

）

1、物业项目经济基本指标为：

万/年;（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为：

万/年;（100分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。

既：

基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分值-基本指标分值）]｝

（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。

既：

全年实际发生经济指标值>基本指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分数-基本指标分数）]｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。

既：

奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分数-基本指标分数）]｝

三、目标责任人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权;

（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;

（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权：

遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作;

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议;

（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、接受公司的统一领导;

2、向公司做工作汇报;

3、确保责任目标的实现;

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

5、积极配合公司完成其他专项工作;

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;

8、保证员工的生活、工作秩序;

9、保证员工的整体操作技能和工作质量;

10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权;

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;

6、专项事件的调查及处置权。

（二）义务

1、及时提供合适的业务支持;

2、提供信息支持;

3、提供资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：

管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。

管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一）一级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（二）二级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（三）三级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（四）主任助理：

年薪：

元（待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。

目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。

检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。

考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（四）创收加分及提成：

各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。

折算方式：

年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分值-基本指标分值）]。

1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。

如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。

如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。

计算方式：

超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。

并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。

计算方式：

管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。

（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（十）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

（十一）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力

九、本责任书在年月日至年月日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章：

目标责任人签章：

公司签字：

目标责任人签字：

篇章2:

2020年度目标责任书范本【按住Ctrl键点此返回目录】

为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、202019年度考核期间：

年月日至年月日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（xxx分公司适当放宽1月）。

分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：

（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

（3）、销售成本：

直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）;

（4）、管理费用：

差旅费、电话费、招待费、办公费;

（5）、销售费用：

招待费、佣金;

（6）、财务费用（按实际发生额计）：

利息、银行手续费;

（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：

公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

（8）、税金（按实际发生额）;

（9）、按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为：

经理：

副经理：

其他员工=60%：

20%：

20%）。

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

****有限公司：

分公司：

总经理：

分公司主任：

日期：

年月日日期：

年月日

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