运输务虚会汇报材料.docx

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运输务虚会汇报材料

运输201*年务虚会汇报材料

黄珏作业区201*年务虚会汇报材料积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升

黄珏运输队

黄珏运输队现有职工49人，党员13人，干部3人，班组三个，目前拥有各种车辆23辆，船舶11艘，是作业区后勤生产辅助的窗口型服务单位。

在刚刚过去的201*年，运输队在厂、作业区党政的正确领导下，圆满完成了年度生产经营指标，全年劳务收入565万元，比去年同期多完成79万元，车辆安全行车925万公里万公里，比去年同期多完成38万公里，水、路实现交通安全运行，实现了年度安全生产无事故的工作目标。

回顾过去的一年，虽取得了一点小小的成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处：

一是基础管理工作还比较薄弱；二是生产经营管理还存在一定的漏洞；三是安全管理工作还有许多不到位的地方，和上级领导的要求还有一定的差距等。

新的一年已经开始，运输队党支部结合本队实际，在总结去年工作的基础上，认真查找去年工作中存在的不足，根据我厂今年提出的深化精细管理的要求，结合作业区党总支提出的“班组管理促进年”的总体构想，队党支部在全队提出：

“积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升”年度工作目标，旨在通过打造样板班组的建设，深化精细管理工作，促进全队基础管理工作的提升。

我们主要从以下几个方面做好工作：

一、以深化“我要安全”活动为主线，筑牢安全生产的基础防线

交通安全始终是我们运输单位一个永恒的主题，我们运输队已连续6年保持“局标杆车队”荣誉称号，要持续保持安全生产的良好势头，还存在诸多困难。

今明两年，作业区矿区改造，车辆管理没有固定的场所，设备逐年老化，交通安全管理面临新的形势。

为了更好的提高我们的车辆管理水平和安全教育水平，在安全管理创新上多下功夫，一方面我们将继续抓好安全百日赛、预案式教育、常跑路段风险分析等好的安全管理模式，另一方面，根据我们目前在管理上存在的难点，重点开展好道路风险危害识别和GPS道路监控活动，以弥补管理上带来的困难，另外，结合驾驶员的职业特点，开展好多种形式的安全教育活动。

通过以上几个方面的工作，实现安全生产全员参与，营造一个良好的安全生产氛围，实现安全生产的工作目标。

二、以打造“样板班组”活动为抓手，努力促进班组管理水平提升

今年，作业区党总支提出了“班组管理促进年”，提升基础管理水平的目标，我们将继续开展好“我为你班查隐患，你帮我班促平安”活动，促进班组生产管理工作均衡发展。

依据“深化精细管理”的要求，我们将积极开展打造“样板班组”的活动，在全队选树样板班组，以此来推动全队的班组管理水平的提高。

在去年的基础上，继续抓好“党员自主管理”工作，“党员创先争优”活动。

目前我队共有党员13人，占到全队职工总数的26%大多数党员都在一线班组，今年党支部将重点开展好“党员示范车、船”和“百万公里样板车”等活动，在去年的基础上，对样板车、船，开展挂牌活动，每个季度评选出样板车、船，以此来带动全队的“精细化管理”工作，认真学习兄弟车队好的做法和经验，使我队的基础管理水平，精细化管理水平有显著提高。

三、以作业区“主题活动”为目标，努力创建“节约型”基层车队

今年给我队生产经营绩效考核指标，我们感到前所未有的压力，为了更好的抓好生产经营管理活动，我们将把重点放在成本的管理上，在成本管理上，我们把重点放在油料管理上，近期，我们结合作业区开展的“节能创效我有责，攻坚啃硬我争先”主题竞赛活动，积极想点子，拿措施，围绕成本的管理的重点“油料管理”，结合队成本任务分解，我们将在全队开展单车、船油耗“灯”控制法活动，把有限的资金用到刀刃上，以此来提高全队职工节能降耗的意识，有效控制成本、降低消耗。

我们的主要做法是：

从总成本中提出72万元（全队成本指标92万元）作为全队油料消耗控制上限。

按照每台车、船理论油耗和实际油耗，将72万元油料分配到不同车型上。

每月统计各种车船的实际用油量，绘制成“红绿”曲线，实行“红灯停、绿灯行”控制。

对于临近“红灯”的车辆和船舶给予提醒，对于超出“红灯”的车辆和船舶及时分析并予以“警告”。

从1月份运行情况看，大多数车辆都能按规定执行，只对一台车提出了警告。

通过对单车、船油料消耗“红绿灯”控制法，预计全年可节约成本10万元。

我队将把这项管理工作贯穿于全年的生产经营管理活动中，同时，我们将通过开展“汽车节油大赛”、“节能降耗竞赛”、油耗“曲线控制”等活动，把这项工作做深做扎实，真真的让节能降耗活动在职工中入耳、入脑、入心。

我相信，只要通过我们运输队上下的共同努力，一定能克服暂时的困难，解决存在的问题，使车队的基础管理工作更上一个新台阶，为作业区生产经营任务的圆满完成，做出我们应有的贡献。

黄珏运输队党支部201*年2月14日

扩展阅读：

201*年务虚会汇报材料正式稿12月6日

围绕中心攻坚克难

努力开创凤仪街道跨越发展新局面

凤仪街道201*年务虚会汇报材料

各位领导：

201*年，在新居区管委会、党工委的正确领导下，在区各职能部门、局室的帮助下，凤仪街道管理处严格按照新居区“1238”工作思路，围绕“四全”工作，以“城中村”改造工作为重点，全面实践科学发展观，深入开展创先争优活动，“四创两争”、和谐社区建设等工作扎实推进，促进了辖区经济和社会事业健康发展。

为进一步理清思路，查找问题，现将201*年工作总结和201*年工作思路汇报如下：

一、201*年工作回顾

（一）聚力招商引资工作，实现零突破。

目前，通过考核认定的招商引资数为120万元，处于申报中的认定数为3600万元。

（二）全面实践科学发展观，开展创先争优活动，加强基层党组织建设

1、深入实践科学发展观。

通过开展学习实践科学发展观活动，使党员干部统一了思想认识，提高了工作水平，从而以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投入到各项工作中，全处上下形成了浓厚的学习实践氛围。

2、全面开展创先争优活动。

做到“四带头”（党建工作带头、主要领导带头、社区干部带头、社区居民模范带头），并做到“六结合”（把创先争优活动与城中村改造相结合、与“四创两争”工作相结合、与综治维稳工作相结合、与“四级联创”工作相结合、与和谐社区建设相结合、与“效能凤仪”建设活动相结合），确保创先争优阶段性工作取得了初步成效。

（三）构建和谐社区，维护一方平安

1、以构建和谐社区为己任，进一步夯实了综治维稳工作基础。

一是成立人民调解委员会，建立健全组织结构；二是大力推进“五五”普法活动。

三是切实加强刑释人员安置帮教以及社区矫正工作。

2、加强消防及安全生产隐患排查力度，完善安全生产各项制度。

一是建立健全安全生产各项工作制度，成立了凤仪街道安全生产工作委员会。

二是加大消防及安全生产隐患排查力度。

（四）以“创卫”工作为抓手，进一步强化城市管理工作1、积极开展对辖区内各社区的“三项整治工作”。

街道、社区的执法联动，加大整治力度，共查处制止农房违法加层无序建房113起，拆除约1000平方米的违法建房。

2、努力提高城管案件结案率，积极推进数字化城市管理工作。

充分利用数字网络为城市管理服务，共处理城管案

件550余起，做到有案必接，有接必果，有果必复。

（五）抓服务、促管理、求和谐，社会事务管理工作步入正轨

1、计划生育工作常抓不懈，突出抓好流动人口计生工作。

年初，与十个社区签订了计划生育责任书，明确了责任、加强了考核力度。

201*年6月21日，凤仪街道管理处成立了计划生育协会。

2、积极做好劳动就业和社会保障工作。

免费培训了48名下岗失业人员和农村310名剩余劳动力，完成农村富余劳动力县内转移、劳务输出等347人（次）。

3、扎实做好为民服务体系建设。

201*年9月20日，凤仪街道为民服务中心顺利开始运作，所辖10个社区居民服务站投入使用。

4、加强社区财务管理工作。

创新管理模式，与滇池信用社合作成立了凤仪街道管理处村级会计核算委托代理服务中心，对凤仪街道在6个社区、26个村民小组开展了“村账处代管”工作。

目前，服务中心运转有序，对集体资金起到了有效的监管作用。

（六）“城中村”改造陆续启动，稳步推进。

凤仪街道管理处“城中村”重建改造工作分指挥部按照新居区“城中村”改造三年行动计划，积极推进凤仪片区“城中村”改造工作。

目前，太河社区、金河一期“城中村”改

造已启动开工，金河二期进入拆迁阶段，大坝社区修建性详规通过市规委会审批，周家社区修建性详规正在申报审批，金家社区已完成申报修建性详规指导意见的五个前置要件的准备工作，各片区涉及土地征收工作同步展开。

凤仪街道管理处继续发扬不畏艰难的作风，坚定信心，全力以赴推进“城中村”改造工作。

（七）积极主动，扎实推进当前各项重点工程1、多方协调，完成同仁医院前商铺拆除改造征地工作。

201*年10月14日顺利签订土地征收协议，并完善了该地块农用地转为建设用地的报批手续，待支付土地征收补偿款后，可进行土地移交工作。

2、前兴路、正大河整治工程征地完成。

深入社区、小组召开党员、居民代表会，宣传政策，经多方努力，201*年11月4日前兴路、正大河整治工程征地（金家社区段）协议顺利签订。

3、滇越铁路主题公园项目土地顺利移交。

本着尊重历史、照顾现实的原则，通力配合、计划提前，经过10多天的努力工作，201*年11月12日滇越铁路主题公园项目土地移交工作完成。

二、201*年工作计划

201*年凤仪街道各项工作的基本思路是：

按照新居区管委会、党工委的安排部署，继续与各社区同心聚力，全面加强党

的建设，进一步巩固学习实践科学发展观成果，稳步开展创先争优活动，六个涉农社区以“城中村”改造为主抓手，全力推进全域城镇化，四个新型城市社区以和谐社区建设为主抓手，做好服务管理工作。

（一）坚持落实科学发展观，拓展招商引资渠道一是进一步加大招商引资力度，利用一切资源，对有意向的投资人进行重点跟踪。

二是以“城中村”改造工作为契机，寻求项目落地。

（二）全力以赴加强党的建设

全力以赴加强基层党组织以及群团组织的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带领广大党员干部群众完成各项工作任务。

（三）开展好创先争优活动暨为民服务体系建设一是扎实开展创先争优活动，使活动主题进一步鲜明，社区载体突出特色，力求各社区精彩纷呈，全面宣传发动全民参与，不留死角和空白点。

二是进一步完善为民服务体系，加强服务中心（站）队伍建设。

（四）巩固和深化“四创两争”成果，促进城市管理上新水平。

注重凤仪街道城管中队的队伍建设，形成街道大队中队社区相互联动的城管机制。

（五）以活动为载体，确保辖区的平安和谐

1、扎实开展平安社区创建工作，不断强化社会治安综

合治理工作。

积极开展“平安社区”创建工作，要把社会管理创新平安建设分色管理工作作为综治工作的重头戏，坚持群防群治和重点整治。

2、切实抓好消防、安全生产及矛盾纠纷排查调处工作。

要把开展消防、安全生产及矛盾纠纷排查工作作为长效工作抓紧、抓实、抓好。

（六）加强力量，明确职责，稳步推进“城中村”改造工作。

继续加强对“城中村”改造工作的领导，以高度的责任感，坚定信心，稳步推进“城中村”改造工作，全力以赴推进全域城镇化。

按照新居区“城中村”改造三年行动计划，201*年是“城中村”改造工作最为关键的一年，也是凤仪片区推进全域城镇化需要做实工作的一年。

201*年，在新居区管委会、党工委的正确领导下，凤仪街道将举全处之力，以认真负责的态度，改革创新的精神，求真务实的作风，稳步推进各项工作的开展，勇往直前，奋力开创凤仪街道跨越式发展新局面！

昆明滇池国家旅游新居区凤仪街道管理处

201*年12月6日