某桩基础工程施工组织设计.docx

某桩基础工程施工组织设计.docx

《某桩基础工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某桩基础工程施工组织设计.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某桩基础工程施工组织设计

一、工程概况

二、工程工期和质量目标：

三、施工准备

四、主要施工机械

五、沉桩流程

六、施工布署

七、施工平面布置

八、质量保证措施

九、质量保证体系

十、文件和资料控制

十一、物资采购控制

十二、安全生产：

十三、文明施工：

十四、资料提交和验收

生产线项目桩基工程施工方案

一、工程概况

拟建中的上微电子有限公司4.5代TFT-LCD生产线项目位于上海市张江高科技园区产业东区,北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河,西至顾江路.该项目设计由世源科技工程有限公司（中国电子工程设计院）承担。

该工程桩基形式为PHC管桩，设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数241根，4#楼桩数210根；设计桩径Φ500，有效桩长40～50M，设计砼强度C80，设计桩数241根；设计桩径Φ500，有效桩长50～55M，设计砼强度C80，设计桩数240根；设计桩径Φ600，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ600，有效桩长40～45M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数46根；总工程量为41650米。

接桩采用电焊焊接法，沉桩采用锤击法。

二、工程工期和质量目标：

2.1工程工期目标

2.1.1根据本工程实际情况，参照我公司以往施工过的类似项目，我公司认为采取赶工形式，加强管理力度，合理安排施工措施。

在施工技术上确保工程质量，围绕施工工期采用新工艺、新技术进行工程施工，我公司有把握把桩基施工工期控制在30天以内。

2.2工程质量目标

2.2.1我公司的各级领导及所有员工始终认为工程质量是企业“信誉的窗口”、“效益的源泉”。

为此，我们的质量目标是工程质量达到合格等级。

三、施工准备

3.1在施工前做好施工场地的平整压实工作和机械进出道路的修筑铺设工作，以确保施工机械行走及施工的安全，以利工程能顺利进行。

3.2施工现场由建设单位安设现场施工用电配电箱，功率不小于400千瓦。

3.3施工前与各相关部门做好工程技术交底，建设单位必须把已经上级主管部门复核验证好的现场轴线坐标，水准高程控制点移交给我方，并办理手续。

3.4技术人员对全体施工人员进行技术交底，充分了解本工程的具体情况，做到目标明确责任到人。

3.5设备部门及时组织好施工机械，随时准备进场施工。

四、主要施工机械

4.1根据地质勘察报告，结合本工程桩型的具体情况，我们选用下列机械进场施工：

1.DH508-105打桩机四台、D62、D80柴油桩锤各二只；（根据实际情况及进度再作调证）

2.15T履带吊四台；

3.接桩设备:

ＢＸ－500交流气保电焊机八台；

4.测量仪器:

Ｊ２经纬仪八台；

　　　　　　全站仪一台；

　　　　　　ＤＳ３水准仪二台。

五、沉桩流程（根据现场周边情况而定）

六、施工布署

6.1技术指导思想：

6.1.1采用先进的科学技术，有效的组织措施，根据我单位工程建筑施工经验，创造一流的质量和一流的速度，为业主提供优质服务。

6.1.2编制本施工组织设计充分体现对工程项目建设的总体要求。

按工程实际情况将编制更加详尽、具体而又有可操作性的施工方案，指导现场施工。

6.1.3认真听取业主和监理工程师的意见，根据工程实际，利用我单位成熟的先进施工工艺、优良的机械设备、高素质的技术管理人才，并融合国内外先进施工工艺和管理办法，发挥自身的优势，顺利实现既定的质量、工期、文明施工目标。

6.1.4加强检验和检测，强化质量管理,把生产安装和服务及质量保证体系贯穿于本工程全过程，将不利因素消灭在萌芽状态，保证每道工序的质量一次合格率100％。

6.1.5按照国家规范、标准以及上海市有关规定、标准和我公司质量措施，抓好质量管理。

6.2质量、工期、现场安全文明施工承诺：

本工程的施工难度较大，我公司将本工程列为重要工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工。

并与业主谒诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保本工程顺利建成，并作如下书面承诺：

6.2.1质量承诺：

质量目标：

分项工程合格率100％。

成品桩检验合格率100％。

确保工程质量为－合格。

6.2.2工期承诺：

施工总工期确保30个日历天。

6.2.3施工现场安全文明施工承诺：

遵守施工现场安全文明工地的一切规章制度要求，并达到区“文明工地”，创市“安全文明工地”。

轻伤事故频率小干2％，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。

6.3施工顺序：

定位放线→周边沉桩防护措施（按现场需求而定）→试桩施工→工程桩施工→竣工退场

6.4施工安排：

6.4.1本工程施工沉桩坚持先深后浅、先大后小的原则。

6.4.2本工程施工分四个班组施工，每一班组施工人员各8名。

6.4.3业主在我公司施工前，应提供一套施工现场的地下水文资料。

这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏！

6.5施工组织机构及管理职责

6.5.1我公司具有一大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际一流的施工机械装备；顺利地通过了ISO9002质量体系认证专门制定了一系列确保工程质量、一次成优的措施。

6.5.2为确保本工程工期、质量、安全目标的实现，工程项目将组织精干的项目施工技术管理人员，组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。

项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。

6.6项目组织机构

项目负责人

项目经理

项目副经理

项目工程师

项目质量经理

综合办

物资部

经营部

质安部

技术部

工程部

行政

食堂

卫生

医务

物资计划

物资供应

物资保管

机械管理

成本

预算

合同

质量

安全

内业

资料

试验

计量

计划

生产

调度

成品保护

6.7管理职责

6.7.1项目经理职责

1）贯彻企业质量文件、确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。

2）制定本工程质量目标，并采取措施，确保实施。

3）决定资源配置、确保工程工期、进度、质量等各项目标的实现。

4）组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反映意见。

6.7.2项目质量经理职责

1）负责质量体系有效持续的运行；

2）指导、协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划；

3）主持召开不合格品的调查会、评审会，并组织制定纠正和预防措施；

4）指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。

6.7.3生产副经理职责

1）在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。

2）确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目经理部过程控制和工程交验、服务等工作。

3）组织工程实施的资源供给和调配，指导、督促、检查项目经理部的资源使用和控制工作。

4）对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。

6.7.4项目工程师职责

1）在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。

2）组织贯彻质量工作法规、技术规范、质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。

3）组织编制、批准和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。

4）领导检验、测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。

5）组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案。

6）组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。

7）就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。

8）对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。

6.7.5工程部职责

1）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

2）负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

3）落实好工程过程产品保护和保修服务；

4）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

5）负责分承包管理和员工培训工作；

6）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核等要素文件贯彻实施。

6.7.6技术部职责

1）参与编制施工组织设计、施工技术方案；

2）负责执行和落实各项技术管理制度；

3）参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防措施，负责检查纠正和预防措施实施情况；

4）负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；

5）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

6）负责建筑安装施工过程控制；

7）负责统计技术的应用与管理。

3.4.7综合办公室职责

1）在项目负责人领导下，负责本工程质量目标的展开，组织落实各部门质量职责。

2）负责本工程质量文件和资料的控制、定期指导、督促和检查各部门质量文件和资料的控制，确保各质量活动场所使用的质量文件和资料都是有效版本。

3）对本工程质量体系运行记录进行管理。

4）负责对所有从事质量管理、验证和执行工作的人员是否持证上岗进行监督和管理。

6.7.8物资部职责

1）在项目负责人领导下，建立合格的供应方名册，编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。

2）做好进场物资的检验试验和不合格物资控制，确保使用物资都合格。

3）做好物资的搬运、储存.、领发、标识等工作，防止出现不合格品。

4）负责指导、督促、检查项目部做好顾客提供产品的验收、储存。

5）监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；组织培训考核中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程中适用。

6）负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；保证其完整、齐全，真实。

6.7.9经营部职责

1）在项目负责人领导下，参与工程承包合同起草、修订，协调本单位内部履约活动及同顾客的联系。

2）做好工程预结算工作。

3）进行工程项目成本分析和管理。

6.7.10质安部职责

1）贯彻执行国家、行业标准、规范和企业质量文件。

2）督促、检查项目经理部的质量检验和不合格品控制工作；按标准和设计要求开展质量检验、抽查或核验隐蔽工程、分部工程、单位工程质量。

3）协助、配合公司质安部进行竣工验收，申报优质工程。

4）调查处理不合格品，对处理结果进行验证。

5）编制和实施质量体系内部审核计划，指导、督促、检查并跟踪验证。

6）督促和检查项目经理部安全技术措施的编制、实施，确保其适时和有效。

7）开展安全教育、安全检查、安全防护、安全保障活动，确保施工生产安全。

七.施工平面布置

7.1现场总平面布置图（见附图）

7.2施工用电：

7.2.1设备用电量400kw

7.2.2选择导线

∴电缆铜芯线4×95mm2＋1×50mm2

7.2.3配电箱（规范化）

1）箱内开关、熔断器、插座、漏电保护开关设备齐全完好；

2）配电设备排列整齐、压接牢固，操作面无带电体外露；

3）总开关及各分路开关上端设熔断器；

4）金属电箱外壳设接地保护，设接零排与接地排；

5）每个回路设漏电开关；

6）动力、照明分开控制，单独设置单相三眼不等距离，上设漏电开关；

7）电箱门锁齐全，有防雨棚。

7.3.3各级配电箱明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。

箱内应保持清洁，不准存放任何东酉，箱周围应保持通道的畅通。

7.3.4施工