建造师项目管理.docx

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建造师项目管理

建设工程项目管理

1、建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目管理的目标和任务

（1）项目的实施阶段：

（1）准备阶段

（2）设计阶段

（3）施工阶段（4）动前准备阶段（5）保修期

（2）建设工程项目管理：

（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）

（2）通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制

（3）以使项目的费用目标（业主的投资目标，施工方的成本目标）、进度目标、质量

目标实现

（3）项目管理的核心：

目标控制、业主方的项目管理。

（4）建设工程的全寿命周期：

（1）决策阶段

（2）实施阶段（3）使用阶段

（5）建设工程管理工作：

（1）增值服务

（2）核心任务：

工程建设和使用增值

（6）业主方项目管理（服务于业主利益）：

（1）投资目标：

总投资目标

（2）进度目标：

项目动用时间目标，即交付使用的时间

（3）质量目标

（4）安全管理：

最重要的任务

（7）设计方项目管理目标：

（1）成本目标

（2）设计进度

（3）设计质量（4）项目投资目标

（8）设计方项目管理工作：

（1）主要在设计阶段进行

（2）也涉及准备阶段、施工阶段、动前准备阶段和保修阶段

（9）供货方项目管理目标：

（1）成本目标

（2）进度目标

（3）质量目标（4）主要在施工阶段进行

（10）建设项目总承包方：

（1）服务于项目整体利益和本身利益

（2）安全管理目标

（3）总投资成本目标

（4）进度目标

（5）质量目标

（6）总成包项目管理涉及项目实施全过程：

准备阶段、设计阶段、

施工阶段、动前准备阶段、保修期

（11）工程总成包管理规定：

（1）包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动

（2）范围由合同约定

（3）内容：

✍任命项目经理、组件项目部、进行项目策划并编制项目计划

✍实施项目管理、采购管理、施工管理、试运行管理✍进行项目范围管理、进度管理、费用管理、

设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟

通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾管理

（12）施工方项目管理的目标：

（1）安全管理目标

（2）成本目标（3）进度目标（4）质量目标

（13）采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理方、业主签订合同，分包在签订合同时必须得到施工总承包方或职工总承包管理方认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责

2、建设工程项目的组织

（1）

（1）组织结构模式：

反应一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系

（2）组织分工：

✍反映一个组织系统中各子系统或个元素的工作任务分工和管理职能分工✍静态

（3）工作流程组织：

✍一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系✍动态

（2）组织工具包括：

（1）项目结构图

（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表

（5）工作流程图（反映个工作之间的逻辑关系）

（三）项目结构图：

通过树状图对一个项目逐层分解，反应工作任务，与合同结构相结合

（四）项目结构编码：

（1）依据：

项目结构图

（2）用于：

✍投资控制✍进度控制✍质量控制④合同管理⑤信息管理

（3）项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础

（5）组织结构模式：

（1）反应一个组织系统中各组成部分之间的组织关系

（2）反映各元素之间的指令关系，指令关系用单向剑线表示

（3）组织结构模式和组织分工：

静态，工作流程组织：

动态逻辑关系

（4）包括：

✍职能组织结构：

每个职能部门可对直接和非直接下达工作指令，有多个矛盾

指令源

✍线性组织结构：

只能对其直接下属下达工作指令，只有唯一指令源，避免矛

盾指令影响，常用模式，指令路径过长

✍矩阵组织结构：

指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个，当两个

指令源发生矛盾，由最高指挥者决策

（6）编制工作任务分工表：

（1）分解：

✍各阶段费用控制✍进度控制✍质量控制④合同管理

⑤信息管理⑥组织与协调

（2）定义工作任务

（3）编表（工作任务分工表）：

明确任务，必要调整

（7）业主方和项目个参与方有各自项目管理的任务和其管理职能分工，编制各自的项目管理职能分工表（反

映各岗位工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理）

（八）工作流程组织：

（1）管理：

付款、设计变更

（2）信息处理：

报告（3）物质流程组织

（九）合同结构：

两个单位之间有合同关系，双向箭杆联系；两个单位之间有指令关系，单向箭杆联系

3、建设工程项目的策划

（1）建设工程项目策划：

（1）调查研究

（2）收集资料（3）使建设项目决策和实施增值

（2）建设工程项目决策阶段：

（1）主要任务：

定义项目开发或建设的任务和意义

（2）内容：

✍项目环境和条件的调查与分析✍项目定义和项目目标论证

✍组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划、技术策划

（3）建设工程项目实施阶段策划的任务：

（1）确定如何开发或建设

（2）项目实施的环境和条件的调查与分析

（3）项目目标的分析与再论证

（4）项目实施的组织策划

（5）项目实施的管理策划

（6）项目实施的合同策划

（7）项目实施的经济策划

（8）项目实施的技术策划

4、建设工程项目采购模式

（1）工程咨询：

（1）在国际上，接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托

（2）方式：

✍业主自行管理✍委托咨询公司✍委托咨询公司与业主在咨询公司领导下共同管理

（2）设计任务委托：

（1）设计竞赛

（2）模式：

✍委托一个或多个设计单位✍平行委托多个设计单位

（3）建设项目总承包：

（1）将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

（2）工程总承包单位受业主委托对勘察、设计、采购、施工、试运行实行全过程或若

干阶段的承包

（3）方式：

✍设计+施工✍设计+采购+施工

（4）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不采用项目工造描述的方式

（5）施工任务委托模式：

（1）委托一个施工单位或多个施工单位组成的联合体

（2）委托一个施工单位或施工总承包管理模式

（3）平行委托多个施工单位进行施工

（6）施工总承包：

（1）投资控制方面

（2）进度控制方面：

施工图结束后，开工日期不可能太早，建设周期会较长

（3）质量控制方面：

质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

（4）合同管理方面：

一次招标，合同管理工作量减小

（5）组织与协调方面：

对业主有利

（7）施工总承包管理模式：

（1）不参与具体工程施工，如也想参与，通过竞争取得

（2）投资控制方面：

✍与施工单位共同进行部分工程的招标，报价以施工图为依据

✍确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，成为业主控制

总投资的风险

✍业主与发包方直接签约，增加业主方风险

（3）进度控制方面：

有利于提前开工，有利于缩短建设周期

（4）质量控制方面：

他人控制，对质量控制有利，施工总承包管理单位负责，可

减轻业主方管理工作量

（5）合同管理方面：

对分包人工程款由业主直接支付

（6）组织与协调方面：

施工总承包单位负责管理及组织协调，减轻业主方的工作

（8）施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

（1）工作开展程序不同

（2）合同关系：

业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包签订合同

（3）分包单位的选择和认可：

业主与分包单位直接签订

（4）对分包单位的付款：

工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但支付时须经总

承包管理单位认可

（5）对分包单位的管理和服务：

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既负责对现场施工的总体管理和

协调，也负责向分包人提供相应的配合和施工服务

（6）分包合同一般采用单价合同或总价合同

（9）物资采购模式：

（1）业主自行采购

（2）业主与承包商约定指定供货商（3）承包商采购

5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法

（1）建设工程项目管理规划：

指导项目管理工作的纲领性文件

（2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴

（3）设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分

（4）项目管理规划的编制：

（1）组织（企业）的管理层或组织委托的项目管理单位编制

（2）项目经理组织编制

（5）项目管理规划大纲的编制依据：

（1）可行性研究报告

（2）设计文件、标准、规范与有关规定

（3）招标文件及有关合同

（4）相关市场信息与环境信息

（6）项目管理规划大纲的编制程序：

（1）明确目标

（2）分析环境、条件（3）收集资料、信息

（4）确定组织模式、结构、职责（5）明确管理内容

（6）编制项目目标计划和资源计划（7）汇总报送审批

（7）项目管理实施规划的编制依据：

（1）项目管理规划大纲

（2）项目条件和环境分析资料

（3）工程合同及相关文件（4）同类项目的有关资料

（8）项目管理实施规划的编制工作程序：

（1）了解项目各方要求

（2）分析项目条件和环境

（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续

5、施工组织设计的内容和编制方法

（1）施工组织设计的内容：

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划

（4）施工平面图（5）主要技术经济指标

（2）施工组织设计的分类：

（1）施工组织总设计

（2）单位工程施工组织设计

（3）分部（分项）工程施工组织设计

（3）施工组织总设计内容：

（1）以整个建设工程项目为对象

（2）工程概况

（3）施工部署及其核心工程的施工方案（4）施工总进度计划

（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标

（4）单位工程施工组织设计的内容：

（1）以单位工程（一栋楼）为编制对象

（2）工程概况及施工特点分析

（3）单位工程施工准备工作计划

（4）单位工程施工进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）单位工程施工总平面图设计

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

（8）主要技术经济指标

（5）分部（分项）工程施工组织设计的内容：

（1）针对特别重要、技术复杂、采用新工艺、新技术施工的（如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊

装、大量土石方工程、定向爆破）

（2）工程概况及施工特点分析

（3）施工方法和施工机械选择

（4）分部（分项）工程的施工准备工作计划

（5）分部（分项）工程的施工进度计划

（6）各项资源需求量计划

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

（8）作业区施工平面布置图设计

（6）施工组织总设计的编制程序：

（1）收集和熟悉有关资料

（2）计算工程量

（3）确定总体部署

（4）拟定施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

（10）顺序不可逆转：

拟定施工方案才能编制施工总进度计划，编制施工总进度计划才能编制资源需求量计划，

确定施工总体部署和拟定施工方案可交叉进行

6、建设工程项目目标的动态控制

（1）项目目标的控制室项目管理最基本的方法论

（2）项目目标动态控制的程序：

（1）准备：

✍目标分解✍确定计划值

（2）动态控制：

✍收集实际值✍目标值与实际值进行比较✍纠偏

（3）调整

（3）项目目标动态控制的纠偏措施：

（1）组织措施：

调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员

（2）管理措施：

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

（3）经济措施：

加快落实工程施工进度所需资金

（4）技术措施：

调整设计、改进施工方法、改变施工机具

（4）项目目标动态控制的核心：

纠偏，手段：

计划值和实际值比较

（5）动态控制在进度控制中的应用：

（1）逐层分解

（2）动态跟踪和控制：

✍收集实际值

✍比较

✍