投资部个人总结.docx
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投资部个人总结
投资部个人总结
篇一：
投融资部工作总结及计划
投融资部2021年工作总结及20年工作计划
岁月不居！
公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。
时间催促我们即将告别2021，憧憬激励我们在20年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2021年工作情况总结如下：
一、思想汇报
自进入2021年以来，我部门成员认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
伴随着公司的成长，特别是我策划部门所参与的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参与着建设年轻的公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作能力逐步提高，方向愈加明确。
从而，对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。
我部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上时代的潮流。
每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。
自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。
首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用
正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。
通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力量。
可以说，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一年来投身到实践工作中的我们，能力再次得到了很好的锻炼与提高，两种能力也得到了很好地协调发展和运作。
三、主要工作业绩
1、开拓融资渠道
继续保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的积极沟通，密切关注国家金融政策，并与建设、城建等大型企业建立战略合作意向。
2、项目推进情况
（1）
（2）
3、项目策划
（1）编写《河北项目及融资平台简介》；
（2）编写《关于赴北京与公司座谈情况的报告》；
（3）编写《河北省地块合作开发协议》；
（5）编写《商住项目合作开发方案》；
（6）编写《地块房地产开发价值分析报告》；
（7）编写《开发改造项目可行性研究报告》；
（8）编写《项目情况报告》
（9）编写项目《销售包装策划建议方案》。
4、公司及部门建设
（1）制定《投融资部工作流程图》、《投资决策流程图》。
（2）编写了《公司投融资发展探讨》，初步确定了公司业务框架，即把做为公司未来发展的支柱产业。
（5）编写了《公司金融服务业发展探讨》，对公司未来发展金融服务业业务初步探讨。
四、20年计划、展望
本着公司重点发展业务板块，为更好的完善公司整体业务结构，我部门明年将着力从发展业务开始，逐步涉足于金融服务行业，实现公司金融业务起步，为公司进一步做大金融服务业夯实基础，积累经验。
公司开展金融服务业可更好的服务石家庄金融发展及实体
经济，保证更好的完成政府交予的政治任务，符合《2021-20河北省金融产业发展规划》及《河北省金融产业“十二五”发展规划》未来几年致力于合理规划河北省金融产业布局的总体要求。
公司计划发展、、等金融服务业，但由于对开展金融业务风险控制、监控考核、发展环境等方面了解的不足，急需建立、完善开展金融服务业的内部体系和管理结构，避免较大风险，积累行业经验。
结合自身实际及河北省金融发展环境，经过斟酌比较，公司决定选择从担保行业开始，待取得一定成绩，形成一套投资、预算、监控、考核体系和管理模式之后，逐步发展其他金融业务。
公司将顺应金融行业发展规律，推动担保公司金融业务经营与管理实现专业化、规范化、市场化，着重秉承“规范、创新、协同”的经营管理理念，强化风险防控、创新管理方式，积极发挥与公司实业板块协同发展的优势，以优化企业机制、扩大企业规模、增强企业实力为重点工作目标，以预算、监控、考核为重要管理手段，在不断优化资产结构的同时，逐步提高担保公司的市场竞争力和影响力，努力打造值得信赖的金融品牌。
随着公司发展壮大，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，扩大公司规模，为建立资本、业务经营、
人力资源可持续发展机制奠定基础，使公司逐步发展成为实力较强的专业担保机构。
未来经济又好又快发展将为金融产业发展提供新的空间。
近几年，我省经济规模不断壮大，呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。
今后一个时期，我省经济将保持10左右的年均增长速度，人口将保持千分之六的年均增长率，企业融资将逐步走向多元化，规模迅速扩大，为金融产业发展提供巨大商机。
省金融生态环境改善为金融产业发展提供了广阔的前景。
省委、省政府高度重视金融工作，把发展金融业放在突出的位臵，作为一个重要的主导产业来发展，打造新的经济增长极。
在加强金融生态环境建设上，连续出台了一系列政策措施，强化诚信建设，化解金融风险，整顿和规范市场秩序，严厉打击各种逃废金融债务行为，为金融产业发展营造了良好的社会环境。
2、继续推进其他方面工作
（1）加强信息收集，更为全面的掌握国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策，准确把握投融资风向，提高项目策划水平，保障项目顺利实施。
（2）夯实既有融资基础，继续开拓新的融资渠道，加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。
篇二：
投资管理部2021年度工作总结
投资管理部2021年工作总结
及2021年工作思路
2021年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能，进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能，并以此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。
一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。
现将全年工作情况作汇报总结。
投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。
2021年，根据公司的工作要求，我们部门着重开展了以下几项工作：
1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。
1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。
督查职能调整至总经理办公室后，10月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。
2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。
年
终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。
2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。
1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。
此外，矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。
2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。
投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作，2021年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体完成情况良好。
1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。
为实现规范化、精细化管理，提高工作效率，根据公司领导要求，由投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公司及各部门业务流程。
1）8月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作流程等；10月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题；
2）11月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门逐一修改。
3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以《关于公
司相关工作流程待定事项的情况说明》材料并随已梳理完成的部分工作流程一并上报。
2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作。
包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企业变更情况进行跟进、补充和完善。
3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。
1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报；
2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人员《董事会秘书实务》培训。
4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。
1）完成南方公司2021年各部门费用预算指标从各部门自报到公司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作，以及按要求统计好各下属公司2021年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文；
2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。
5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。
对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反馈给合同签定单位按照审批程序执行。
同时，将部门职能范围内所有文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流
转工作。
6、南方公司的发展规划工作。
根据集团和公司的要求，组织实施南方公司“十二五”规划工作。
在公司“十二五”规划领导小组的统一领导和指挥下，积极组织各有关部门和人员进行相关产业的规划工作，参与部分内容的编制，并收集、汇总相关规划材料按照集团与公司的要求反复修订与完善，并形成各类表格和文字说明材料上报集团产业部；同时，配合公司“十二五”规划领导小组完成南方公司“十二五”规划专题汇报的材料准备工作。
7、根据工作需要及时完成了集团及公司领导交办的各项临时性工作。
包括配合宁石投资公司就受让江苏臻柯投资有限责任公司100国有股权及相关债权事项，准备相关承诺函、股东会决议、公司简介等文字材料，并完成向江苏省产权交易中心的报名等与公司经营有关涉及面较广的多项工作，这里不一一罗列。
对于投资管理部另一个主要职能是对可能介入的新项目进行调研并提出相关的分析研究报告，供公司决策层参考。
全年主要完成以下几方面工作：
1、组织实施了多个项目的尽职调查并参与项目洽谈和收购等事宜。
2021年度先后组织完成了盐城绿苑海篷子项目、盐城格林农艺项目、新疆呼图壁轧花厂项目法务和财务尽职调查，淮北玉鑫矿业项
目的法务尽职调查，除新疆项目因另有工作任务未能赴实地调研外，其他项目均全程参与，并多次参与同有关方面的洽谈以及收购等相关事宜。
2、配合做好商业地产方面的考察、调研工作。
上半年先后完成了太原地产项目的前期考察工作；江宁、盐城、阜宁等地农副产品交易市场调研工作，并完成项目调研报告；考察调研蚌埠、来安、盐源等项目，完成相应项目建议书；
下半年，因人员变动，商业地产方面我部门主要跟进了来安项目，多次参与来安综合地产项目的考察、调研、洽谈、协议起草修订等项工作。
3、农业产业方面的考察、调研工作。
对盐城绿苑海篷子意向合作项目，开展了前期调研工作，经多次实地考察与访问，并通过多种渠道从各方面收集了解了相关信息与资料，组织了律师事务所与会计师事务所对标的公司进行了专项尽职调查。
在前期工作充分开展的基础上，形成了调研分析研究报告，并提交公司高层领导，供决策参考。
同时，着手进行了农业公司销售模式的专项调研工作，对农业公司的销售模式的现状与未来的发展从部门角度提出了合理化建议。
此外，多次赴杭州对秀山美地农业项目进行了实地考察，并收集相关材料，从多个角度对该项目进行了分析与研究，完成财务方面的分析报告，同时密切跟踪了该项目私募股权投资的进度与相关工作。
4、其他正在进行的调研工作。
篇三：
战略投资部工作总结及明年工作计划
20年工作总结及20年工作计划
一、工作总结
岁末将至，年初如新，自从3月13日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。
战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。
相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。
伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：
1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航
因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。
从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项
目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。
工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。
与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。
万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。
造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。
作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。
例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。
类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。
2、投资项目管理稳中求进
步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。
几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。
熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作中是更为重要的。
伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。
3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请
这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。
项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。
11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。
年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。
从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。
工作中的不足之处：
不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。
二、20年工作计划
末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。
1、与时俱进，勤学善思
这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。
现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。
2、项目管理精益求精
工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的
情况发生。
严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的
钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。
严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。
这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。
继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。
做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位20年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。
做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。
紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。
3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展
新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项
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