汇景嘉园二期工程监理规划.docx
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汇景嘉园二期工程监理规划
河南创达建设工程管理有限公司
居然之家时代广场工程
监理规划
创达管理
项目名称居然之家。
时代广场
编制
总监
审批
河南创达建设工程管理有限公司
居然之家时代广场工程项目监理部
2015年5月1日
第一章工程概况……………………………………………….4
一工程概况...............................................................................4
二监理工作范围和内容……………………………………….6
三监理工作依据……………………………………………….7
第二章项目监理机构...............................................................9
一项目监理机构的组织形式…………………………………9
二人员配备计划………………………………………………10
三项目监理机构的人员岗位职责…………………………….11
第三章监理工作程序……………………………………….17
一、监理工作流程……………………………………………..17
（一）成立项目监理机构……………………………………….17
（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则………………………………………..……………17
（三）召开第一次工地会议……………………………………18
（四）开工前的若干工作………………………………………19
（五）开工………………………………………..……………20
（六）施工过程控制………………………………………..…20
（七）工程例会………………………………………..………22
（八）专题协调会………………………………………..……23
（九）竣工验收………………………………………..………23
（十）资料整理………………………………………..…………23
（十一）保修期监理………………………………………..…25
二、主要的程序框图……………………………………………25
第四章监理工作方法及措施…………………………………30
一、质量控制的方法与措施………………………………………30
（一）质量控制方法………………………………………..…30
（二）质量控制措施………………………………………..……38
（三）本项目的关键控制点（旁站监理）………………………39
二、进度控制的方法与措施………………………………………40
（一）进度控制方法………………………………………..……40
（二）进度控制措施………………………………………..……44
三、投资控制的方法与措施………………………………………44
（一）投资控制方法………………………………………..……45
（二）投资控制措施………………………………………..…48
四、合同管理的方法与措施……………………………………50
五、组织协调………………………………………..…………52
六、文明施工与安全控制………………………………………..56
第六章监理工作制度…………………………………………58
一、监理资料整理与归档制度…………………………………58
二、工程建设监理人员工作守则………………………………59
三、监理工程师职业准则………………………………………..60
四、监理日志及考勤制度……………………………………….61
五、工地例会制度………………………………………..……61
六、监理月报制度………………………………………..……62
七、请示汇报制度………………………………………..……63
八、设计交底与图纸会审制度…………………………………63
九、施工组织设计（方案）审查制度……………………………65
十、建筑材料进场质量控制规定………………………………68
十一、施工现场旁站制度………………………………………70
十二、工程检查验收签证制度…………………………………70
十三、巡视制度………………………………………..………71
十四、驻现场监理人员廉政制度与措施……………………72
十五、参加项目竣工验收的规定………………………………74
十六、签发工程款规定…………………………………………75
十七、安全文明施工监理规定…………………………………75
第七章我公司为建设单位提供的资料………………………77
第八章拟在本工程中使用的监理仪器………………………..78
第一章工程概况
一工程概况
1、项目名称：
居然之家时代广场
2、建设单位：
阜阳绿城房地产开发有限公司
3、勘察单位：
安徽省水文工程勘察研究院
4、设计单位：
贝肯建筑规划设计（江苏）有限公司
5、施工单位：
安徽恒业建设工程有限公司
6、监理单位：
河南创达建设工程管理有限公司
7、建设地点：
阜王路与三清路交汇处
8、建筑面积：
总建筑面积24万m2其中1#楼12828.22m2,2#楼建筑面积12828.22m2、3#楼14336.85m2，5#楼13308.6m2、6#楼14847.46m2、7#楼22573.96m2、8#楼22177.52m2、商业综合一10684.8m2商业综合二2898.6m2、配套商业一4365.2、配套商业二4523.04m2、配套商业三7148.75m2、地下建筑面积47436.4m2、居然之家购物中心57216m2
9、栋数、层数：
13栋楼、3#楼6#楼7#楼8#楼均为34层、1#楼、2#楼31层、商业综合一14层、其他为2-5层。
10、结构类型：
住宅为剪力墙结构，商业为框架结构、主楼基础使用PHC500（125-AB）预应力管桩。
11、建筑功能：
民用住宅，商业
12、工程现场条件及特点：
现场已达到“三通一平”标准，具备开工条件。
13、合同质量等级：
合格
14、工程造价：
2.4亿元
二监理工作内容
1、建筑结构：
施工图及设计变更范围内的全部内容不含人防工程（包括土方工程、地基基础工程、围护结构、主体结构工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程等）；
2、建筑安装：
包括建筑物内外的消防、暖通、有线电视、安防、给排水、供电、电气、防雷、通讯、动力、智能化等；
3、装饰工程：
包括内外粉刷，装饰，住宅样板房、公用部位装修，小区公共辅助设施部分等；
4、室外工程：
包括围墙、门卫房、小区道路、景观工程、地下管网、室外安防和智能化等；
5、配套工程：
标段范围内的所有配套工程，包括污雨水工程、自来水工程、消防工程、电力工程、智能化配套、天然气工程、热力工程等。
6、新材料、新技术，包括工程中所有应用项目。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收
10）处理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作
三监理依据
1．建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》；
2．建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；
3．业主与工程材料、设备供应商签订的供货合同及工程项目有关的其他合同；
4．工程勘测、设计图纸及说明（包括标准通用图）、设计变更等；
5．国家现行建筑安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准，如：
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砖砌体验收规范（GB50203-2011）凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002、2011修）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）、建筑钢结构焊接规程（JGJ18-2012）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2012）、建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）、采暖居住建筑节能检验标准（JGJ132-2001）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等；
6．建设部及安徽省有关工程建设的政策、法规、文件、规定等如：
《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（2013〕171号）、《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部2000年发布）、《安徽省建设工程管理条例》、《安徽省建筑市场管理条例》、《安徽省建设工程安全监理导则》等；
7．经审核的施工组织设计、技术方案、进度计划等。
第二章项目监理机构
一项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，
项目监理组织机构图如下
给排水监理组
二人员配备计划
投入本项目监理人员一览表
姓名
性别
年龄
学历
专业
职称
职务
执业资格
李志晓
男
39
本科
工民建
工程师
总监
注册监理工程师
陈文彦
男
47
大专
工民建
高级工程师
总监代表
见证取样员
专业监理工程师
杨建辉
男
42
大专
工民建
工程师
土建工程师
专业监理工程师
陈志伟
男
42
大专
机电
工程师
安装工程师
专业监理工程师
冯立省
男
58
大专
工民建
工程师
见证取样员
专业监理工程师
程高远
男
23
大专
工民建
助工
资料员
监理员
（二）人员进场计划
一期各阶段监理人员最少配置如下：
监理阶段
监理阶段时间定义
监理人员分配
备注
前期准备阶段
基础（基础开工前）
总监：
1人，
专业监理工程师：
土建2人，安装1人
（其中设土建监理工程师、水暖安装监理工程师）
共4人
（约4个月）
基础、主体施工阶段
基础开工至主体结构封顶。
总监：
1人、
专业监理工程师：
土建3人（各个工程标段必须有一名专业监理主管工程师），安装1人（其中设水暖、电气监理负责人各一人）
土建、安装专业监理工程师一期工程监理人员不得兼任）
监理员：
土建1人。
共6人
（约6个月）
单体粉刷、室外管网阶段
结构封顶至单体初装饰完成、室外总体完成，竣工备案完成
总监：
1人，
专业监理工程师：
土建2人，安装1人
（其中设土建、安装监理负责人各一人）
监理员：
土建1人。
共5人
（约个月）
入住配合阶段
竣工至入住之后1个月内
专业监理工程师：
土建1人，安装1人，
（其中设土建、安装监理负责人各一人）
共2人
（约1个月）
入住之后第2个月和第3个月
专业监理工程师：
土建1人，安装1人
共2人
（约2个月）
保修阶段
入住之后4个月至监理保修期满
土建、安装监理工程师各1人，不需驻现场，但接甲方通知后24小时内须到达现场。
共2人
（约10个月）
备注：
1、以上人员为固定工作日人员配备，如不能满足工程需求，监理单位自行补充。
2、在结构和粉装饰阶段周六、日以及其它国定节假日在8：
30～17：
30时段内，人员配备确保土建、安装人员不少于3人。
3、现场监理人员每天的工作时间应为：
8：
00～18：
00；监理单位项目部做到24小时有人值班，保证随叫随到，并能及时处理发生的问题，其中土建、安装至少各一人。
三项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；协调项目监理机构人员内部关系和与有关单位的关系；
（2）组织项目监理机构全体人员研究分析与跟踪管理本工程项目的施工合同及委托监理合同；
（3）组织监理人员熟悉和审核施工图纸，参与设计交底，并提出审核意见；
（4）组织监理工程师编制工程项目的监理规划、监理实施细则和旁站监理方案；
（5）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议、监理交底，主持监理例会及主要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；
（6）审查并签认承包单位的开工报告；
（7）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；
（8）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的神情，对工程进度实施动态控制；
（9）签发工程暂停指令和复工令；
（10）审定承包单位报送的分包单位；
（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；
（12）审批重大的设计变更及工程洽商文件；
（13）组织或参加工程质量事故和安全生产事故的调查与处理；
（14）签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；
（15）审核承包单位报送的进度结算、用款计划、付款申请并签发支付凭证；
（16）协调建设单位处理第三方提出的索赔要求；
（17）调节建设单位与承包单位之间的争议；
（18）主持分部工程及重要分项工程的验收，签认分部工程的质量检验评定资料；
（19）主持单位工程竣工预验收，审查承包单位的竣工申请，参加健身单位组织的竣工验收，参加工程质量的评估，签发“工程竣工报验单”;
（20）主持整理监理资料，督促承包单位编制工程竣工档案；
（21）组织监理人员编写项目监理工程总结；
（22）其他应由总监理工程是处理的工作。
3、保修阶段
（1）协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；
（2）审批承包单位提交的工程质量保修工作计划，并监督其执行；
（3）组织监理人员督促检查保修工程的质量及保修工程计划完成情况；组织对用户回访；
（4）保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金。
（二）、总监理工程师代表岗位职责
1.在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2.按监理工程师的授权行使总监理工程师部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后执行。
3.作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表完成：
●主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；
●签发“工程开工/复工报审表”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“工程竣工验收单”；
●审核签认竣工结算；
●调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项；
●根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4.定期和不定期的（如突发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理情况。
5.填写工程项目监理日志。
（三）专业监理工程师岗位职责
1.接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工尽职尽责地完成本职工作；
2.根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目经理机构的造价控制、质量控制、安全生产管理、合同管理、信息管理、资料管理等职务，并应做好本职工作；
3.认真审核施工图，参加图纸会审计设计交底，并积极处审核意见；
4.对本项目监理机构的监理员进行业务指导；
5.参加监理例会及专题会议，积极反映情况，提出意见，会前做好调查研究准备工作；
6.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行；
7.审核并签发与本专业有关的监理报表；
8.负责编写监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工作总结中与本专业或职务分工有关内容；
9.积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价，使工程项目及尽早的发挥最大的经济效益；
10.掌握国家及当地政府发布的有关工程建设监理政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术规范、规程、标准及管理程序；
11.负责本工程的隐检、预检及分项工程验收；坚持现场巡视工作，重要部位或工序组织旁站监理；
12.处理一般性质量问题，参加工程质量事故和安全生产事故的调查处理；
13.参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算的审核；
14.做好本专业监理资料的收集、整理和归档；监督承包单位编制竣工档案；
15.审查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认；
16.参加本专业的分部工程验收，工程质量评估；竣工验收及单位工程质量评估；
17.填写监理日记；
18.定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出改进意见。
如发现重大问题时及时向总监理工程师报告。
（四）、监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的业务指导下，做好现场监理工作；
2.学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程；
3.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备、机械使用情况及运行情况，并做好记录；
4.对施工现场进行巡视、检验、检查、测量和验收等基本性监理工作，对施工工艺过程或工序进行检查记录，对施工质量检查结果进行记录；
5.对重要的施工工艺及重要施工部位进行旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；
6.参加设计交底、施工图会审、监理例会和专题会议；
7.督促承包单位按时报送报表，并检验其真实性、准确性、完整性；
8.参加单位工程的竣工预验收，工程质量验评及工程质量评估；
9.对施工现场的不安全、不卫生、不文明、不符合环保要求现象，向承包单位提出，并及时向项目监理机构领导报告；
10.填写监理日记。
第三章监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1.监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1）施工投标书及相关文件、合同
2）设计图纸，工程勘察报告
3）政府相关的批文
4）相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1）场地情况：
场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2）人员情况：
建设单位人员；施工人员；组织；
3）资料情况：
图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4）规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1）专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；
4）监理工作的方法及措施。
（三）召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8.各方签署文件权限声明
9.文件收发人
（四）开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4）施工许可证；
5）图纸是否已满足施工需要；
6）规划局放线、放线册；
7）建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1）对其资质的认定
2）组织机构及质量管理体系
3）施工组织设计（专项施工方案）
4）人员到位情况
5）施工设备及原材料到位情况
（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）施工过程控制
1、对材料的控制
1）材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2）材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1）对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4）停止施工的命令
可
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