河北年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程方案.docx
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河北年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程方案
正本
河北冀海港务有限公司年吞吐量350万吨
公共码头地基处理工程
技术标
中国化学工程第一岩土工程有限公司
2013年8月19日
1综合说明
1.1工程概述
河北冀海港务有限公司年吞吐量350万吨公共码头地基处理工程位于河北省黄骅市渤海新区，为围海造地回填土形成的场地，场地回填标高+3.0m（85国家高程）。
该场地将建设食用油生产基地。
该项目用地采用陆上回填粘土的工艺进行陆域形成施工，回填土质为淤泥质土或粘土，施工中由于诸多因素未能进行充分排水，而且回填施工过程中未进行充分碾压压实。
1.2工程量
1.2.1基垫层：
A区：
编织布（规格150g/m2）一层：
面积约109000㎡
荆芭一层：
面积约109000㎡
无纺土工布（规格300g/m2）一层：
面积约109000㎡
无纺土工布（规格400g/m2）一层：
面积约109000㎡
塑料排水板：
75695根，约：
1279773m
B区：
编织布（规格150g/m2）一层：
面积约4700㎡
中、粗砂垫层厚0.5米：
面积4700㎡，合2350m3
塑料排水板：
3264根，约12259m
C区:
场地平整：
面积约3300㎡
1.2.2塑料排水板
塑料排水板：
78959根，合1292032m。
1.2.3密封膜
密封膜三层：
109000m2。
1.2.4真空预压
真空预压109000㎡；深层抽真空90-110天。
1.2.5粘土帷幕墙
粘土帷幕墙：
1840m，打设深度11.5m。
1.3自然条件
（1）气象条件
①气温
根据1951－1997年资料统计
年平均气温12.2℃
年平均最高气温17.3℃
年平均最低气温7.8℃
极端最高气温37.7℃（1981年6月7日）
极端最低气温-19.5℃（1983年12月30日）
②风
根据黄骅港新村气象站1997－1999年统计资料,常风向E，出现频率为11.71%；次长风向为S向，频率为11.34%；强风向E向，该项频率（>6级风）为1.95%，各方向>6级风所出现的频率为3.95%。
造成本区的大风天气过程主要是冬、春季的寒潮和夏、秋季的台风（气旋），根据黄骅港新村气象站1951－1980年统计资料，寒潮大风较为频繁，台风（气旋）出现频率较少。
本区历年平均风速4.5m/s，最大风速26.5m/s，，风向E，出现与1971年6月26日。
另外，夏季在温度高、湿度大、对流旺盛、大气层结构不稳定的天气里，有时在强大的积雨云底部产生风力极大的龙卷风，中心风力可达12级以上。
③雾
多年平均雾日12.5天，雾多发生在秋冬季节，日出后很快消散。
大雾（能见度<1公里实际天数为6.1天）。
（2）水文
①本区潮汐类型为不规则半日潮型。
最高潮位5.71m
最低潮位0.26m
平均高潮潮位3.58m
平均低潮潮位1.28m
②波浪
本区长浪向ENE和E，强浪向ENE。
③风暴潮
根据黄骅港新村海洋站1950～1981年潮位统计资料，32年发生1m以上的增水253次，平均每年7.9次；2m以上增水7次，平均4.6年一次；最大增水值为2.52m（1960年11月）。
增水主要发生在秋冬季，占全年的76.2%，是由偏东和东北向持续大风引起的。
同期资料显示，32年间黄骅港发生1.3m以上的减水81次，平均每年2.5；2m以上的减水7次，平均4.6年一次；最大减水值为2.84m（1968年1月）。
减水值也主要发生在秋冬季，占全年77.8%，是有偏西和西北向的持续大风引起的。
1.4项目总目标
⑴为以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，持续改进质量管理体系，现依据我公司综合管理体系和本工程的实际情况，制定本工程的总体管理目标。
⑵根据本工程的特点及有关技术标准的要求，确定本工程的总体施工目标：
“优质、快捷、安全、文明、环保”。
1.4.1项目质量目标
①提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100%；
②地基与基础工程优良率达90%，其它项目优良率达85%；
③确保用户最终满意，投诉率为零；
1.4.2项目工期目标
根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。
本工程的工期目标为：
按期完成全部施工任务。
1.4.3项目职业健康安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工现场管理规定》及业主有关安全文明施工及环境保护的规定、制度执行。
结合本工程的实际情况，制定如下目标：
①职业健康安全教育培训、技术、管理措施覆盖率100%；
②重大事故发生率为零；
③不断改进影响员工的健康安全状况；
1.4.3项目环保及文明施工目标
在施工作业的同时同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，施工现场做到整洁有序，施工标志齐全美观，创建文明施工区。
结合本工程的实际情况，制定如下目标：
①防治污染，确保污染物达标排放；
②杜绝重大环境污染事故；
③不断优化控制措施，节能降耗，合理利用资源和能源。
1.5施工组织
1.5.1组织机构
工程部
技术部
质监部
费控部
安全部
采购部
·工程施工
·施工机具设备配备
·图纸资料管理
·方案控制、变更
·规程、规范
·技术联络
·质量检查
·质量记录
·质量确认
·进度计划、控制
·财务管理、核
·施工安全
·安全教育
·材料、备品、备件采购、管理
·机具管理
1.5.2管理层职责
（1）项目经理
①是项目管理和机构总体运行的领导者，对本工程项目施工负全面责任。
②负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
对工程质量、安全和进度全面负责。
③制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
④负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
⑤负责项目管理人员的考核。
⑥组织、管理和协调进入施工工地的人、财、物、设备等资源，识别顾客的需求包括隐含需求，建立与顾客沟通渠道及内部沟通渠道，及时解决施工中出现的问题。
⑦监督管理项目经理部各类管理人员职责的履行和各项规章制度的执行、定期向公司有关领导报告工作。
⑧严格招待财经制度，加强财务、预算管理。
工程结束后负责组织有关人员及时有效地将工程技术资料整理归档。
⑨对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
⑩可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。
（2）项目副经理
协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。
当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。
（3）技术负责人
负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。
负责召开技术交底会、组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，负责组织编写施工组织设计和分部、分项目工程进度计划，其主要职责如下：
①按招标文件和所签订的合同、业主及监理的要求，组织编写具有操作性的施工组织设计。
②在开工之前，准备相关的技术交底材料，并负责向各有关施工组进行技术交底。
③负责对各分项工程施工质量的验收与确认。
④对于施工过程中遇到的技术难题组织进行技术攻关。
⑤组织新材料、新技术、新工艺、新设备的应用。
（4）技术部（分项技术负责）
对现场的施工技术问题、施工质量控制负基本责任，其主要职责是：
①协助技术负责人编制施工组织设计。
②编制分部分项工程技术要求及施工程序。
③组织现场施工，督促并检查施工机组做好施工记录。
④根据工程总进度安排，拟定各施工区、各施工段的施工任务书，并经总工程师审定，项目经理批准后向施工队伍下达。
⑤与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等。
⑥发生质量事故时填写事故报告单，协助技术负责人程师组织对质量事故的处理。
及时自检已完工程，负责准备验收资料。
（5）质监部（质量监察员）
①在项目经理的领导下，全面负责工程项目的质量控制和质量保证工作。
②全面熟悉合同图纸和规范，并按招标文件、合同条款的要求，编制质量计划和工序检查验收计划。
③确定工程所需的检验、测量设备；检查所有到达现场的材料和设备，以确保对合同文件的相符性；负责对顾客财产的控制；负责工程标识和工程质量状态标识。
④在每个分项工程开始前，进行施工前质量控制会议。
⑤收集工程数据和信息，应用各种有效的方法，分析解决质量方面存在的问题。
⑥负责编制质量措施和纠正措施，验证所采取的纠正措施的有效性，定期向项目经理汇报工程质量情况。
⑦确保工程各工序、各单项、各阶段都得到控制，协助完成竣工验收及竣工验收后的资料整理和归档。
⑧与监理单位一起紧密工作，以确保“最优质量、最少返工”的完成工作。
（6）安全部（安全工程师）
①在项目经理的领导下，全面负责工程项目的安全管理工作。
②全面熟悉合同文件，根据施工区的实施情况，制定安全计划和安全规章制度，建立各级人员的安全生产责任制度。
③制定安全教育制度。
④对特种作业人员，坚持“持证上岗”。
有权制止对人身和设备有危害的违反安全规定的行为。
⑤检查、督促安全计划和各项安全规章制度的实施。
⑥负责对生产的连续监督，以保证导致伤害事故的可能原因得到控制，并确保设备、工具和设施的正常使用。
⑦检查施工人员的安全劳保防护措施，验证对安全和健康条例的符合性。
⑧监督全体员工参加工地的安全会议并按业主、监理单位要求上报安全有关资料。
（7）工程部（施工经理）
①负责按施工组织设计合理配置施工机具与劳动力。
②负责按施工组织设计要求进行现场施工。
③制定施工机械、设备的月度保养计划。
④组织指导修理人员进行抢修设备故障或联系厂家进行修理。
（8）费控部（预算工程师）
①严格按照施工合同以及公司有关规定进行施工前预算，协助项目经理进行成本分析，制定各项费用控制指标，做到费用预控。
②施工中，监督检查各项费控指标的实施情况，发现问题，及时汇报项目经理，采取措施加以解决。
③严格财务规定，认真审核工地日常财务报销工作。
④编制并负责监督执行项目经理部费用管理办法。
（9）材料采购部（采购经理）
①根据合同文件、施工组织设计和施工进度的要求编制材料需求、采购、供应计划，负责联系材料供应商，按时供应合格质量的原材料。
②负责联系购买机械、设备的备件。
③负责对所采用的材料分包商进行资格审查。
④协助各部门工作。
2施工现场平面布置和临时设施布置
2.1施工现场布置原则
合理的施工现场布置不仅有利于提高施工工效，更便于现场管理。
根据业主的总体布置要求和现场的实际情况，我公司本着既方便自己施工，又要兼顾其他施工单位的原则，结合业主指定位置，和场地地形条件对本工程施工现场进行平面布置。
施工现场的布置及使用报业主及监理工程师批准后方可实施。
2.2施工现场布置
根据工地现场情况，现场设临时办公室、仓库等。
场内交通在充分利用原有道路的前提下，拟在施工加固区周线及场区内建临时道路，以便材料、机械的运输。
施工平面布置综合考虑本工程的特点，机械调配及工序搭接，满足铺设基垫层、粘土帷幕墙、排水板、真空预压施工要求，同时动态利用场地布置施工总平面，满足施工及工期需要，平面布置原则：
●紧凑有序，节约用地。
●适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。
●交通顺畅，尽量减少材料的运距和二次搬运，降低生产成本。
●考虑现场物资材料、机械供应。
●尽量避免对周围环境的影响。
具体布置见施工总平面布置图。
①现场办公区：
现场内临建区域拟设立建设单位办公室、监理单位办公室、施工单位现场办公室、会议室、调度室、卫生间、机房、备品配件库、材料库等。
②临时道路：
在充分利用原有道路的基础上，若需要增修一部分临时运材料道路。
③现场标识牌：
根据项目管理规范的规定，项目部在现场醒目位置设立五牌一图，五牌一图制作采用角钢支架，安装铝塑板。
张贴内容主要包括施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工牌、项目经理部组织机构及主要管理人员组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
标志牌应具备抗风防雨措施、保持标志牌在合同期完好。
3施工准备工作计划
3.1材料投入计划
①本项目工期要求紧迫，工程量较大，各种原材料用量大，用料时间集中，因此施工原材料组织将直接影响工程进展与质量。
为保证原材料供应，项目部设置了物资采购供应部，并设2名采购材料员,专门负责施工原材料的调研、采样试验及组织工作。
材料进场前，由材料员陪同业主现场代表、监理工程师对原材料供应商共同进行调研，选择合格的原材料及其供应商，确保材料从源头上、数量上和质量上满足工程及规范和施工要求。
工程所用的原材料必须具备出厂合格证或质量证明书，材料进场后，材料员会同质检员和试验员根据相应施工技术规范规定进行取样检验，采样应由试验监理工程师见证。
未经检验合格的材料不准在工程中使用。
②本工程所用材料有：
编织布、土工布、滤管、荆芭、塑料排水板、密封膜膜、砂垫层等。
根据设计图纸，拟测算出主要材料用量如下表：
序号
材料名称
单位
数量
生产厂家或品牌
1
编织布
㎡
113700
江苏扬州华城
2
土工布（300g/㎡）
㎡
109000
天津
3
土工布（400g/㎡）
㎡
109000
天津
4
滤管
m
48376
河北
5
荆芭
㎡
109000
天津
6
塑料排水板（原生）
m
1314740
江苏
7
密封膜（三层）
㎡
327000
山东
8
中粗砂
m3
2350
黄骅港
3.2施工用电计划
根据施工设计图纸要求，合理安排发电机数量及功率，满足现场施工要求。
施工前准备就绪，以便进行机械设备的调试安装。
3.3施工原材料保证措施
经过充分的调研和比较，选定了原材料厂家和供应商之后，在开工之前必须储备一定数量的原材料，才能保证工程初期的顺利进展和后续工作的延展。
根据工程预计进展速度，各工序所使用的材料必须提前10天进场并且储备量不得少于工程总用量的10%，进场后及时进行材质试验，各项试验结果应在各工序开工前完备并报送监理工程师。
3.4施工用电保证措施
从现场发电机处接出电缆引至各用电设备配电盘。
电缆和配电盘的使用一定先经过计算，确认容量足够方可接入。
施工用电遵守国家有关安全用电的法规和规定，以确保施工现场所有施工设备和人员的安全。
各种用电设备均应配备漏电保护，以保证用电安全。
3.5施工总进度计划
3.5.1工期计划编制依据
根据业主提供施工规定的工期目标，123天内完成全部施工任务。
根据施工设备和劳动力计划投入量及工效。
工程开工日期2013年9月1日，工程竣工日期2014年1月1日
3.5.2工期影响因素分析
根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下：
3.5.2.1影响工期的主要因素是铺设基垫层、打设排水板的速度：
决定铺设基垫层速度的是投入劳动力的数量和材料的供应；打设排水板速度的关键因素是打设排水板桩机的数量。
3.5.2.2由于工期紧，设备投入量大，施工顺序能否合理安排和各施工设备之间的相互影响成为制约施工进度的重要因素。
3.5.2.3设备的正常运转和各种原材料的及时供应是施工进度的重要保证。
3.5.3施工顺序安排
利用场地周边现有道路，由场地周边开始全面展开铺设基垫层，后期打排水板、真空预压流水交叉作业。
3.5.4施工进度计划
本工程的主要准备工作包括施工设备和人员进场，施工临时设施的搭建，施工场地的测放等。
所有施工准备工作必须在开工前全部完成。
施工中合理安排，顺序施工，按照要求工期内完成施工任务。
详见附件。
3.5.5施工进度保证措施
3.5.5.1施工措施
（1）保证道路畅通是关键。
场地的临时道路派专人和设备进行维护；
（2）场地分区流水作业；
（3）素土的回填要控制好标高，保证回填平整达到图纸标高要求；
（4）设置专门的设备维修人员，确保各主要施工设备正常运转，充分发挥设备的工作效率；
（5）组织好设备零配件及燃料的采购工作，保证连续施工作业，减少设备维修时间。
3.5.5.2管理措施
（1）建立以项目经理为首的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。
项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有施工经验的技术人员和施工骨干力量，为确保工期目标的实现提供组织保证。
（2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系。
充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。
根据工程特点，将工期目标的实施分解成多个子目标，使工期目标具体化。
通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。
（3）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。
（4）实施科学的进度计划检查制度。
抓好施工过程中对进度计划实施的统筹、控制和协调。
实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖延的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项分部工程之间因进度不相适应而产生的各种予盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。
（5）运用先进的计划管理技术。
如动态控制理论、网络计划技术、系统工程理论，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。
（6）抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，保证重点、兼顾一般，对整个工程进度实施有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。
（7）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。
（8）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。
包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场内场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。
编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。
（9）制定实施切实可行的工期奖惩措施，层层下达施工任务书，明确每个分部、分项工程及工序的施工期限和工期奖惩细节，落实经济承包责任制，充分发挥广大工程技术人员的劳动积极性和创造性，制定、完善、落实确保工期的经济责任制，使保证工期目标的实现成为广大工程技术人员的一种自觉行为，体现在工程施工的各个环节、各项活动中。
（10）实行计划交底制度，全员共同实施进度计划。
在工程开工前，通过各种形式向广大工程施工技术人员进行不同层次的进度计划技术交底，要使各有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案及措施，使管理层与作业层协调一致，使计划的实施能“一竿子到底”，减少各种不必要的阻力。
（11）做好施工过程中的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等单位的联系和密切配合，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实行动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标，少走弯路。
根据施工现场的实际情况，每周制定详细的施工作业计划，并在周末召开一次生产调度会，明确各班组的施工任务，落实施工进度计划。
每周由计划科对劳动定额完成情况进行统计，掌握施工进度情况，发现偏差及时纠正调整。
4施工现场管理机构的设置和人力资源使用计划
4.1管理人员配置
根据工程各工序施工需要，本工程拟投入管理人员16名。
根据施工准备和进展情况，全体人员将与施工前全部进入施工现场。
主要施工管理人员组成见下表：
主要施工管理人员及职责明细表
序号
姓名
岗位名称
职称
职责
1
张德新
项目经理
高级工程师
负责对工程项目实施全过程的控制和管理
2
田再杰
技术负责人
高级工程师
协助项目经理负责工程技术、质量控制及管理工作
3
张德新
安全经理
高级工程师
监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况
4
赵小龙
专职安全员
助理工程师
协助安全经理监督、检查工程施工中的安全法规、安全操作规程的具体实施情况
5
石德志
专职安全员
助理工程师
协助安全经理监督、检查工程施工中的安全法规、安全操作规程的具体实施情况
6
张德新
施工经理
高级工程师
负责人员、设备调配，进度控制
7
张立正
质量员
助理工程师
代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作
8
姜冬霞
资料员
助理工程师
负责工程材料的采购和验收
4.2劳动力计划
据施工工期要求和机械配置，我方在施工高峰期投入劳动力人员近千名，具体人员组成见下表。
各序劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基垫层施工
塑料排水板施工
施工绑扎滤管
帷幕墙施工
砂垫层施工
真空预压
备注
分项技术主管
1
1
1
1
1
1
设备安装、铺膜时临时抽调50人左右。
施工员
8
8
2
2
1
4
管理人员
4
4
2
2
1
2
质量监察员
2
2
1
1
1
1
技术员
4
4
2
2
1
2
测量工
2
2
3
3
2
2
安全员
2
4
1
1
1
2
电工
1
4
1
1
0
2
桩机操作工
0
16
0
6
0
0
普通工
200
64
100
24
20
20
修理工
0
2
1
1
2
2
合计
224
111
114
44
30
38
5机械设备投入计划
因工期要求紧，各种工序交叉、平行作业。
本工程拟投入的主要施工设备、检测器具如下表：
主要施工机械设备一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
交通车
解放双排
2辆
2008
2
推土机
移山160
4台
山东
2008
160
3
装载机
柳工ZL50
2台
广西
2009
120
4
挖掘机
2台
日本
2010
40
5
运土车
8台
天津
2007
6
振动插板机
DJG30-20
10台
徐州
2009
30
400-500
打设排水板
7、
帷幕墙打
升级会员 