管理会计第三版定稿各单元课后练习参考答案替换后.docx
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管理会计第三版定稿各单元课后练习参考答案替换后
第1单元认识管理会计
一、单选题
1
2
3
4
5
B
C
D
D
A
6
7
8
9
10
A
C
B
C
A
二、多项选择题
1
2
3
4
5
ABCD
ABCD
BCDE
ABCD
ABCD
三、判断题
1
2
3
4
5
×
×
√
√
√
6
7
8
9
10
√
√
√
×
√
第2单元战略管理
一、单选题
1
2
3
4
5
6
7
A
C
D
B
A
A
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
BCDE
ACDE
ABCD
ABCD
ABC
ABD
ABC
三、简答题
1.简要说明战略管理应经历哪些阶段。
战略管理程序是战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：
战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
2.简要说明战略制图绘制的基本步骤。
一般要经历确定战略财务目标；确定业务增长路径；确定客户价值主张；确定内部运营主题；确定战略资产准备等五大步骤。
3.结合海王星辰公司战略地图绘制过程，你认为战略地图在公司管理中的起什么作用？
战略地图在引入反映业绩信息的财务指标时，还引入影响未来财务业绩的动因；而这些动因是用战略管理的工具，严格、清晰地进行了选取，并存在客户、内部流程、学习和成长等层面。
最后经过各业务途径，将战略目标灌输给员工；员工将自己的目标、实施战略和公司的战略目标联系在一起。
这种精炼、简明易懂的方式，不仅为公司的沟通提供支持，而且迅速地把发展公司战略的关键信息传播开来。
第3单元预算管理
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
C
C
B
C
A
D
D
C
B
11
12
C
D
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
CDE
ABCD
ABC
BDE
ABCD
AB
三、判断题
1
2
3
4
5
√
×
×
×
×
四、计算分析题
1.
销售预算表
项目
4月份
5月份
6月份
合计
预计销售量（件）
6000
6000
5000
17000
预计单位售价（元/件）
26
26
26
26
预计销售金额（元）
156000
156000
130000
442000
预
计
现
金
收
入
期初应收账款（元）
75000
75000
4月份销售收入（元）
78000
78000
156000
5月份销售收入（元）
78000
78000
156000
6月份销售收入（元）
65000
65000
现金收入合计（元）
153000
156000
143000
452000
2.
生产预算表
项目
4月份
5月份
6月份
合计
预计销售量（件）
6000
6000
5000
17000
减：
预计期初存货（件）
600
600
500
1700
加：
预计期末存货（件）
600
500
560
1660
预计生产量（件）
6000
5900
5060
16960
3.
直接材料预算表
项目
4月份
5月份
6月份
合计
预计生产量（件）
6000
5900
5060
16960
单耗（千克/件）
6
6
6
6
材料用量（千克）
36000
35400
30360
101760
加：
预计期末存货（千克）
3540
3036
3120
9696
减：
预计期初存货（千克）
3600
3540
3036
10176
预计材料采购量（千克）
35940
34896
30444
101280
单价（元/千克）
1
1
1
1
预计采购金额（元）
35940
34896
30444
101280
预
计
现
金
支
出
期初应付账（元）
16000
16000
4月份购料（元）
17970
17970
35940
5月份购料（元）
17448
17448
34896
6月份购料（元）
15222
15222
现金支出合计（元）
33970
35418
32670
102058
4.
直接人工预算表
项目
4月份
5月份
6月份
合计
预计生产量（件）
6000
5900
5060
16960
单耗（时/件）
5
5
5
5
人工总工时（小时）
30000
29500
25300
84800
每小时人工成本（元）
2
2
2
2
人工总成本（元）
60000
59000
50600
169600
5.
制造费用预算表
项目
小时费用率
4月份
5月份
6月份
合计
变动制造费用
间接人工（元）
1元/时
30000
29500
25300
84800
间接材料（元）
0.4元/时
12000
11800
10120
33920
小计（元）
1.4元/时
42000
41300
35420
118720
固定制造费用
维修费
1000
1000
1000
3000
折旧费
1000
1000
1000
3000
其他费
1500
1500
1500
4500
小计
3500
3500
3500
10500
总计
45500
44800
38920
129220
减：
折旧
1000
1000
1000
3000
现金支出
44500
43800
37920
126220
6.
销售费用和管理费用预算表
项目
4月份
5月份
6月份
合计
预计销售量（件）
6000
6000
5000
17000
预计销售金额（元）
156000
156000
130000
442000
单位变动销售费用（元）
1560
1560
1300
4420
变动销售费用小计（元）
1560
1560
1300
4420
固定销售及管理费用（元）
6000
6000
6000
18000
合计
7560
7560
7300
22420
减：
折旧
0
0
0
0
现金支出合计
7560
7560
7300
22420
7.
现金预算表（修改后）
项目
4月份
5月份
6月份
合计
期初现金余额
10000
10970
15192
10000
加：
销货现金收入
153000
156000
143000
452000
可供使用的现金
163000
166970
158192
462000
减：
各项支出
直接材料（元）
33970
35418
32670
102058
直接人工（元）
60000
59000
50600
169600
制造费用（元）
44500
43800
37920
126220
销售及管理费用（元）
7560
7560
7300
22420
股利（元）
3000
3000
3000
9000
所得税（元）
3000
3000
3000
9000
购买设备（元）
----
----
20000
20000
支出合计
152030
151778
154490
458298
现金多余或不足
10970
15192
3720
3720
向银行借款
0
0
10000
10000
归还银行借款
0
0
0
0
借款利息
0
0
0
0
期末现金余额
10970
15192
13720
13720
第4单元成本管理
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
D
C
D
B
D
B
A
C
A
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
C
B
B
B
C
C
A
B
C
C
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
C
D
C
C
C
A
B
C
C
D
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
B
B
C
B
D
D
D
D
A
A
41
42
43
44
45
A
A
D
D
C
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ABCDE
ABCD
ABC
ABCD
ABC
ABE
AD
ABC
ABC
BC
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ABCDE
ABE
CDE
DE
ABCD
BCD
AC
ABCE
AD
ABC
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
BC
BC
ABCE
ABCD
ABCDE
ACD
ABCDE
ABCDE
BC
CDE
三、判断题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
×
×
√
×
√
√
×
√
×
×
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
√
×
×
×
√
√
×
√
×
√
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
×
×
×
√
√
×
×
√
×
×
31
32
33
34
35
×
×
×
×
√
四、计算分析题
1.
（1）
高低点法
高点：
5月份，销量2180件，销售费用103000元
低点：
1月份，销量1750件，销售费用84600元
b=（103000-84600）÷（2180-1750）=42.79
a=103000-2
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