地质勘探工作会发言稿.docx

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地质勘探工作会发言稿

经分公司班子研究，为认真传达贯彻总公司年度工作会议精神，今天在这里召开分公司2014年工作会议，召开此次会议的主要议题有两个，一是总结过去的一年里分公司取得的成绩及存在的问题，另一方面是集思广益谋划新一年的发展道路。

刚才XX几位同志已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了2014年的工作成绩,也摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望大家认真贯彻落实。

下面我讲三个方面的意见，望大家认真解读领会并抓好落实。

一、2014年的各项工作回顾

受煤炭市场大环境的影响，近几年勘探市场竞争日益激烈，2014年上半年分公司受市场容量小、机制不活、市场开拓受阻，开工不力等因素影响下，基本处于半生产半待工的状态。

针对这种情况，总公司党政审时度势，从扭转地勘公司亏损现状、确保企业可持续发展的高度出发，科学论证，周密谋划，果断决策，采取竞聘的方式，对地勘分公司的领导班子进行了调整。

调整后的新班子及时调整工作思路，在稳住内部市场的同时，大力拓展内外部市场，使企业逐渐走出困境，取得了丰硕的成果。

据统计,2014年共完成产值7881万元，全面完成了总公司下达的产值目标；完成资金回收2813万元，完成勘探进尺21364m，注浆量35500m³基本保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定；

（一）经济效益分析

1.2014年月度产值一览表

2.各项目部完成产值一览表

3.主副业比重表

4.资金回收一览表

通过上述图表数据可以看出，分公司去年整体生产情况呈先抑后扬的状态，分公司新班子接任后生产经营整体处于上升趋势，其中第四季度单月产值都突破了千万元大关，尤其是11月份更是创造了3076万元单月产值记录，全年共完成产值7881万元。

产值构成方面，主业比例占了32%，土建、安装等副业占了近68%；资金回收方面，2014年共回收资金2813万元，虽然副业在产值构成中占了大半，但是资金回收量仅占总回收量的41%，主业资金回收量占总回收量的59%，九月份以来，分公司回收资金量显著增加，在保证正常生产的情况下，发放了8、9、10三个月的工资。

在前段时间总公司民主生活会及年度工作会上总公司领导对分公司取得的成绩高度赞扬，认为分公司在新一届班子的带领下敢于打破常规，走出一条多元产业发展并举的道路，取得了优异成绩。

我认为之所以分公司能在去年这种内外形势皆不利的情况下逆势奋进，不仅仅是班子的功劳，更是得益于上级领导的政策支持，得益于其他兄弟公司的扶持帮助，得益于广大干部职工的辛勤奋斗。

（二）取得的各项成绩

1.开拓市场，多业并举谋发展。

针对近年来矿区内部勘探市场受大形势影响和外部队伍蚕食而逐渐萎缩的现实，地勘分公司新班子清醒认识到仅靠矿区内部勘探工程无法救活企业，确立了“拓市场，多干活，吃上饭，保稳定；创思维，更观念，抓转变，促发展”的工作思路，一方面是拓宽业务范围，在主业方面，除传统的钻探、地面预注浆业务外，今年修复了闲置多年的汽车钻，施工了李粮店、西岗工程勘察钻孔，同时在胜利矿开始尝试井壁壁后注浆；在副业方面，大力开拓土建、水电暖安装、桩基等工程，先后承揽施工了高庄矿、蒋庄矿、滨湖矿、田陈电厂桩基工程，“枣矿城”所有水电暖、消防、通风安装工程；“枣矿城”室外管路配套、中兴世纪城西区的部分装饰装修、监控安装等工程；中兴商混公司主厂房钢结构工程，丰源轮胎原材料库1.7万平方米扩建工程,确立了多业并举，多业发展的稳健势态。

另一方面是坚持“走出去”战略，在站稳内部市场的前提下，大力拓展外部市场。

分公司对内采取低价竞标方式，占有内部市场，清除竞争对手，同时将市场开拓重心放在外部，采取“先小后大”的策略，即先占领小市场，逐步在大市场中占有一席之地，取得了骄人成绩。

先后承揽了河南李粮店、内蒙胜利煤矿两个上千万的大工程，从而实现了地勘有活可干的可喜局面，实现了有活干、吃上饭、保稳定。

2.强树安全、质量求生存

安全为天、质量为本，分公司清醒认识到辛辛苦苦承揽过来的工程若不能确保安全和质量，将会严重影响企业的形象和信誉，不利于企业的可持续发展。

因此，分公司高度重视工程的安全、质量及形象进度，截至目前，所承揽施工的各项工程均确保了安全生产，质量全部达标，不仅受到了业主的认可，而且达到了保品牌、树形象、求生存的最终目的。

安全方面：

①实现安全检查常态化，全年与总公司组织联合安全质量检查29次，分公司组织安全大检查与日常安全检查151次，查出隐患共计321条，逐一进行了落实整改，整改合格率100%。

特别对矿区四个桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程、内蒙疏干井及井筒壁后注浆工程分别召开专题现场会24次，对七部井下管路安装工程进行2次井下安全质量检查督导，对外部李粮店、内蒙工程进行了安全质量巡检、督导近12次，全年安全计价回购58000元。

②分公司目前工程点多面广，既有地面作业又有高空、井下作业，既有矿区内部工程，又有内蒙、河南等远程施工，针对这种情况，分公司加强重点工程安全管理，特别对高庄矿桩基工程、蒋庄矿桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程及内蒙疏干井与井筒壁后注浆工程分别成立工程指挥部或指派科室专人进驻工地，进行现场安全质量督导。

质量方面：

①在河南李粮店，第一、二及测井项目部共同创造了日注浆量949立方的纪录，得到了国家安监总局、国务院督导组及郑煤集团的高度认可，郑煤集团专程向我公司发送了贺信以示感谢，目前该工程冻结壁区注浆工程已基本结束，累计进尺近7700余米，注浆量35000余立方，完成产值近1500余万元。

②在内蒙五九集团胜利矿，分公司创新思维，打破常规做法，将胜利矿整个疏排水系统作为一个整体，不仅中标了疏干井工程，还陆续承揽了主、副、风三条井巷井壁注浆、地面疏排水、供配电缆、管道铺设等一系列工程，负责该工程的第四项目部干部职工冒着零下三十余度的酷寒艰苦奋斗，用三个多月的时间完成了720余万元的产值，目前该工程已进入结算阶段。

③丰源轮胎原材料库工程在甲方资金不到位的情况下，项目部不等不靠、自力更生、精心组织、科学管理，仅用100天完成主体施工，于2014年12月31日顺利封顶，创造了地勘公司施工土建工程新奇迹，受到了甲方、监理及质监站的高度赞扬，下一步将以此为契机，将该工程打造为省优“泰山杯”工程。

3.严精细实管理提效益

如今市场形势竞争激烈，施工方相互压价现象屡见不鲜，分公司承揽的工程也都是低价中标，针对这种情况，分公司从加大内部经营管理工作入手，通过严格规范的内部管理，来提高经济运行质量。

①制订完善各项基础管理制度。

分公司在总公司经营管理文件的指导下，汲取了其他公司先进的经营管理经验，结合地勘分公司实际情况，制定了分公司的经营管理文件，此外，根据实际工作中遇到的问题又先后针对性的出台了《远外项目经营管理补充规定》、《关于规范委托付款操作行为的通知》、《关于规范材料估价核算的通知》等一系列专业经营性文件，为今后生产经营有纲可查、有据可依、规范管理、合法经营起到了关键作用。

②全面推行项目管理，与项目部签订了经营承包责任制，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，通过月底考核、项目考核、年度考核等办法，强化考核兑现机制，多劳多得，不劳不得，彻底杜绝吃大锅饭的现象，使各项目部变压力为动力，全心全意谋发展。

同时创新思维，试行“组合体”经营承包模式，将丰源轮胎项目部作为一个风险共担、利益共享的混合经济管理试点进行管理，该项目部通过这段时间的试运行，效果良好，若成功下一步将全面推广使用。

③加大企业瘦身力度。

首先，清查整顿人力资源，分公司针对历史积累下来的后勤人员比重大进行了大刀阔斧的清理整治，清查出了9名长病长伤工人，11名自谋职业人员，6名长期旷班人员，均通过做细致工作给予针对性的清理，机关人员由原来的50多人压缩分流到一线项目部至30人。

其次根据生产实际，重新整合项目部编制，把原有的10个项目部、3个辅助单位，优化整合为8个项目部、1个测井组、1个承包公司，使项目管理更直接、更高效。

形成了以一线为主，机关服务和指导于一线，一线受机关领导又自主开展生产经营的和谐关系，从而达到了既精简机构、简化管理又提高效率的目的，明确了责权利的关系，形成了上下政令畅通，步调一致谋发展的好局面。

④加大资金回收力度。

经营负责人牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人主动靠上去，做到眼勤、脑勤、腿勤、耳勤，既据理力争又打好感情牌，达到效益最大化的目的，全年回收资金2813万元。

同时根据实际情况，严格按照相关规定流程进行工程款、材料款代付，确保了李粮店等重点工程的正常开展。

4.确保职工队伍稳定。

为了提高职工生产积极性，分公司新班子在“保生产”的同时，千方百计清收内外欠账，保工资、保稳定工作，在中秋节前全额发放了六七月份的工资，补发了二到五月份工资，共计5231600元；发放了四五月份、二季度的安全风险抵押金共计227341元，在元旦前又一次性发放了8、9、10三个月的工资，使让全体职工看到了希望，树立了信心。

同时响应总公司号召开展“民情日记”和形势任务宣教，及时有效协调解决职工群众在生产、生活中存在的突出问题，针对个别项目部远在河南、内蒙等地，施工条件艰苦，来回往返不便，分公司对远程项目部职工进行野外补助和定期探亲休班路费补助，免去他们的后顾之忧。

由于近年来分公司工程少、效益差，造成很多技术人才外流，但是他们一直都非常关心分公司发展，新班子上任半年多以来，分公司取得了翻天覆地的变化，许多在外谋生的职工纷纷请示能否回归地勘公司，目前已有两位高级技术人才重新回归到地勘分公司这一大家庭，为分公司发展注入了更大能量。

二、当前存在的问题和不足

回顾去年，尤其是新班子接任以来，分公司在生产经营、市场开拓等方面取得了一定成绩，但是决不会因此而自满，必须清醒认识到分公司目前面临的严峻现实和自身亟待整改的问题，主要有：

①新班子接任后采取了一些大刀阔斧的改革并取得了显著成果，但是冰冻三尺非一日之寒，分公司在转型发展的道路上仅仅走出第一步，过去形成的巨大欠账是横亘在分公司前面的一座大山，分公司生产经营依然举步维艰。

②管理粗放这一现状仍未彻底改变，分公司目前承揽的工程很多都是低价中标，一旦管理不善就可能面临亏损，一些项目部仍然抱着以前的老思想，不能创新管理方式，必将在激烈的市场竞争中被淘汰。

③内外形势依然不容乐观，从外部来看，煤炭、房地产行业已进入且将长期处于寒冬，从内部来看，分公司管理人员水平层次不齐，面临即将到来的“营改增”、ERP上线，部分人员的危机意识不足，若不能规范经营，按程序办事，将可能造成不必要的损失。

④安全压力大。

经过一年的努力，分公司已经完成从单一勘探注浆工程施工到勘探、注浆、桩基、土建、钢结构、水电暖安装等多专业、多工种联合施工作业的安全平稳过渡，基本杜绝了轻伤以上安全事故的发生，实现了安全生产。

但是同时要看到目前分公司工程点多面广，高空、地面、井下施工三位一体，而部分单位及施工现场仍然存有安全管理的死角和盲点，安全工作有漏洞，个别项目部出现了轻微安全事故；现场职工安全防护、安全教育、司机与职工交通安全管理需进一步加强。

⑤工程接续压力大。

虽然今年下半年以来通过努力施工任务较为饱满，但是所施工的大部分工程都有着小而杂的特点，工程施工周期短，搬迁频繁，工农关系复杂，施工持续性差，目前分公司几个主要工程都陆续进入后半段，届时将面临着巨大的接续压力。

⑥经营风险日益增加。

目前分公司在一些工程上存在分包行为，个别项目部对分包队伍管控不到位，存在以包代管情况，既增加了经营风险，也不利于队伍稳定。

由于历史原因分公司欠了大量的材料款、工程款，许多债权单位通过法律及其他手段讨要资金，既影响了分公司正常生产经营又损害了分公司形象。

同时由于行业不景气，分公司工程款回收难度大，部分资金数年回收不到位，有形成呆账坏账的趋势。

⑦人员、设备老龄化。

与总公司相似，目前分公司