汽车用品行业产业提升规划.doc

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天台县汽车用品行业

产业集群提升规划

二00九年十二月

天台汽车用品行业经过了近20年的发展，尽管经受了这次的金融危机，行业受到了一定的冲击，天台汽车用品行业逆势而上，2009年1月-11月实现工业总产值同比增长3.3％。

在这良好的势态下，抓住机遇，全面推进本行业持续、稳定、健康的快速发展，明确今后三年的发展方向，加快区域品牌建设，提升产业集群，制定天台县汽车用品行业发展规划。

一、规划背景与依据

1、行业发展呈现井喷状态。

2009年我县的汽车用品行业国内、国外市场产销两旺。

外贸出口企业同比增幅1.8％，内销型的中小企业颇具丰收，整个行业产业呈金字塔型良性发展结构。

2008年国际金融危机的爆发，国内石油价格猛涨导致的原材料价格上扬，以及国家降低汽车用品类产品出口退税率而造成企业利润直线下降，形成行业危机。

随后随着国际油价回落和国家恢复出口退税率，整个行情在5、6月份开始稳定，10月份后开始慢慢上涨，直至目前整个行业开始快速复苏。

2、国家把汽车产业作为10大振兴行业。

国内汽车消费市场是国外的3倍。

专家预测，中国汽车在未来十年之内要达到世界4个第一：

第一大汽车消费国，第一大汽车产能国，第一大汽车输出国，第一大汽车二手车市场国。

由此带来汽车用品行业每年15％以上的增长空间。

内销目前价格高，利润率普遍在30-40％，只要产品质量到位，销路不愁。

外贸出口产品，世界各国出现止跌回升的势头，发达国家正在逐步回暖，而发展中国家呈现有增无减的势头。

3、快速发展地方特色块状经济。

到目前为止，有35个国际级产业基地落户台州，有20个块状经济的产值超百亿元。

中国名牌产品19个、中国驰名商标14个，初步构建起以国家级名牌为龙头，省、市名牌为梯队的区域品牌体系，块状经济的综合竞争实力也进一步增强。

但是，块状经济在发展过程中也存在着一些素质性、结构性的问题，推动块状经济向现代产业集群转型，正在作为台州经济转型升级的战略重点。

天台汽车用品行业在获得“中国汽车用品制造基地”称号的有利条件下，充分利用好这次的块状经济向现代产业集群转型提升的难得机遇，进一步抓住国际和国内两个市场，强化专业化分工协作、优化资源要素配置、吸纳劳动力就业、提高产业竞争力，有效应对各种挑战，乘势而上，这是我县汽车用品行业快速持续发展块状经济的必然选择。

二、行业现状

天台汽车用品产业于上世纪六、七十年代在我县的坦头镇起步，当时以生产佛珠、木珠座垫、门帘为主。

八十年代初通过广交会获得汽车饰品在国外流行的市场信息，在当地党委政府的扶持下，经过近二十年的创业奋斗，产品已从单一的木珠座垫拓展到汽车用的各种座垫、脚垫、椅套、遮阳挡、车船罩、方向盘套等六大系列近千个品种，全县有780余家生产汽车用品及相关企业；有从业人员约5万人的产业规模。

产品销往欧美、中东、日韩、东南亚等80多个国家和地区。

2009年1月-10月份，全县汽车用品行业实现工业总产值39.24亿元，占全县工业总产值的19.77％；销售产值38.53亿元，占全县的20.06％；出口交货值24.41亿元，占全县的46.18％；成为支撑天台经济发展的支柱产业。

2005年天台县荣获“中国汽车用品生产基地”称号，2008年经复核，被授予“中国汽车用品制造基地”称号。

天台及台州已成为国际汽车用品采购商首选地区之一。

天台县汽车用品行业的主要优势有：

1、经营机制灵活，适应国际市场能力强，有内在转型升级动力。

天台汽车用品生产企业市场经济发育相对较早，商品经济意识比较浓厚，经营机制灵活，产权人格化程度高，具有较强的竞争能力和市场适应能力。

拥有一批年轻有为的敢于冒险、不张扬、肯吃苦、善创造，自强不息、坚韧不拔、永于争先、讲求实效的企业家队伍。

这是产业发展的基础保证。

2、区域集聚度强。

天台县内生产汽车用品及相关产业企业700多家，就业人员近5万人，除产品面料的供应外，与其配套的木珠、竹片、竹丝由当地自行加工；绣图印刷、发泡复合、彩卡制造、精细包装等县内自有配套厂家，采购成本较低，已形成了产业链。

3、产品市场广阔，发展空间大。

天台县汽车用品行业规模以上企业大部分既有自营进出口权，亦有通过常年合作的国内大进出口公司出口，产品销往欧美、中东、日韩、东南亚等世界各国，出口额约占全国同行的65％以上。

中小企业大部分内销全国各地，市场占有率约40％左右。

随着国内汽车用品产业的蓬勃发展，天台汽车用品行业面临着严峻的挑战：

1、企业规模明显偏少。

天台汽车用品行业以家庭作坊居多，较为混乱，不正当竞争时有发生。

这在汽车装饰、精品产业上表现尤为突出。

这类产品因其起步低、投资少、操作简单而成为许多家庭发家致富的首选。

诸多生产作坊互相抄袭款式，大打价格战，极大地扰乱了市场，不利于行业进一步发展。

2、创新能力低，品牌意识淡薄。

天台汽车用品企业很多都是缺乏研发能力，产品简单依靠模仿。

国际、国内汽车用品市场产品更新周期缩短、竞争日趋激烈，大部分企业只能被动应对、借牌生产、贴牌出口，依靠低价跻身市场，难以成为驰名中外的品牌。

只是境外品牌的加工厂，高额利润被国外经销商获取。

3、企业管理能力较弱。

天台县内共有行业内企业780多家，但具有一定规模的不足百家，能够起到龙头作用的企业更是十分匮乏，整体竞争力不强。

许多中小型企业都是家族式管理，企业招工和留住人才比较困难。

凡此种种，一定程度影响企业的进一步发展壮大。

4、延伸汽车生活用品的产业链，有待进一步改善和提高。

天台县内企业多数生产坐垫、脚垫、椅套、遮阳挡、车船罩、方向盘套等六大系列产品近千余种，缺少生产汽车养护产品和户外汽车生活用品的企业，随着生活水平的提高，国民汽车拥有量的不断增加，汽车户外活动的兴起，有待进一步开发，市场潜力巨大。

延长汽车用品的产业链，确保汽车用品产业可持续发展。

三、产业发展的指导思想和战略目标

（一）指导思想：

建设好中国（天台）汽车用品制造基地，保持特色区域经济快速稳定发展是天台汽车用品行业今后一时期的首要战略任务。

产业集群化是当今世界产业发展的总体趋势，是产业发展的内在要求。

牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，进一步解放思想，转变观念，加快天台县传统块状经济向现代产业集群转型升级，有利于培育区域块状经济和提高产业国际竞争力，实施科技进步，体制创新，加快产业结构升级，发展高科技和高附加值的产品，转变经济增长方式，提高中小企业创新发展水平，走新型工业化道路，推进经济转型升级，建设和谐社会走出一条具有天台特色的新型工业化路子。

（二）基本原则

1、坚持企业主体、政府推动原则。

通过市场调节、行业自律、内生强化、能级提升，促进块状经济以及企业主动走转型提升之路。

政府主要通过规划引导、平台支撑、区域品牌培育和政策扶持营造有利于块状经济提升发展的环境。

2、坚持重点突破、整体推进原则。

重视块状经济支撑体系建立和完善，抓住块状经济提升发展过程中的重点问题，明确不同阶段的重点工作，集中资源进行重点突破，从而推动整个块状经济的提升。

3、坚持存量优化、增量带动原则。

加快技术改造与技术创新相结合，加快信息化与工业化相融合，加强标准引领、品牌带动、管理创新，提升块状经济综合竞争能力；坚持开放拉动、增量推动，注重龙头项目、关键项目的引进，突出新兴产业、增量产业的拉动作用。

4、坚持区别对待、分类指导原则。

通过对坦头汽车用品和木珠二大块产业块状经济提升方向、路径、特点的研究分析，遵循不同块状经济发展和提升路径的内在规律，按照不同的内容和要求加大提升力度，促使其向现代产业集群转型发展，进一步提高工作的针对性和有效性。

（三）战略目标

根据天台汽车用品行业的实际和未来发展要求，争取通过5-10时间的努力，把天台建成国内一流、规模最大，具有国际国内竞争力的先进汽车用品制造基地，成为国内外采购商首选集散地，成为长三角地区国际制造中心的重要组成部分。

实现上述目标，推进天台汽车用品行业的转型升级，到2012年的具体目标是：

1、行业规模。

实现现价工业总产值80亿元，工业销售值76.5亿元，出口交货值50亿元。

2、行业水平。

培育上亿元企业新增2-3家，上5000万企业新增5-7家，超1000万企业新增15家，规模以上企业从现在的60家，培育到100家，。

3、合理布局、留足发展空间。

在继续保持天台县《十一五》规划和坦头镇编制的《总体规划》的连续性的基础上，努力实施以坦头镇为中心，东起岩下往西至东横岭规划200公顷作为整个产业发展项目工程，推进加快60省道两边坦头段五公里，汽车用品长廊建设。

从严控制与汽车用品产业无关的一般建设，尽快启动兴建中国汽车用品制造基地，具有一定规模的专业市场，进一步以市场带动产业的发展。

四、行业发展重点

（一）做大做专做强汽车用品主导产业。

充分利用“中国汽车用品制造基地”的名牌效应，全面加快发展速度，提高质量档次，提升龙头骨干领先能力，重点培育浙江明丰公司成为生产车船罩单项全球最大企业；天鸿公司成为汽车用品品种齐全、规模最大领军于全国同行业的龙头企业；蓝威公司成为全球最大生产方向盘套专业厂家；浙江利丰公司成为全国出口中东市场的首位。

明珠公司、宏丰公司成为全著名的生产绿色篱笆木珠、塑料门帘一流企业。

（二）大力培育发展汽车配件、零部件及科技含量高的汽车电子产品产业。

抓住机遇，充分利用各国汽车用品采购商或公司长期牢固合作的关系，积极引进或联合开发车用延伸产品；充分利用广交会、美国拉斯维加斯、德国法兰克福车展等世界汽车专业展会、博览会的市场和信息来源，鼓励天鸿、新族、天盛、飞马等有条件企业积极开发汽车零配件、汽车电子产品，走在行业的前列，带领全行业加快产品结构调整，提升行业技术含量，提高产品附加值，成为今后一段时期汽车用品行业新的发展增长点。

五、行业发展战略

（一）用好国字号招牌，注重发挥行业整体作用

天台县是中国汽车工业协会授予的中国唯一的“汽车用品制造基地”，浙江省汽车用品行业协会落在天台的有利条件，这是我省汽车用品企业整体水平的体现，代表着浙江汽车用品行业的实力和形象。

要精心策划，最大限度地利用好、经营好“中国汽车用品制造基地”这一国字号资源，充分发挥好浙江省汽车用品行业协会的作用。

1、大力宣传，提高基地知名度、美誉度。

要以行业协会为主体，进行统一的区域形象设计，让天台的汽车用品行业以一个区域的整体形象面向市场，充分发挥国字号汽车用品制造基地的整体优势和享有盛名的浙江省汽车用品行业协会的牌子，善于借用各种载体展开宣传攻势，打响区域品牌。

目前宣传工作还很不够，高速公路上广告欠缺，应该通过电视、报纸、商业网站等媒介发布广告，进行报道，以及经常性办会办节等多种形式向外展示，增强天台作为全国汽车用品基地的影响力，提升天台汽车用品行业知名度。

企业应当利用当前汽车市场繁荣带来的汽车用品市场大发展机遇期，学会建设好自身品牌，不断提高其知名度和美誉度，把品牌做成真正的面向国内的国家级、省、市级著名商标、知名商号。

2、认真研究集团运作模式，最大限度地整合资源。

要扭转同行之间低价恶性竞争的局面，集中发挥行业联盟和产业集群的力量，全面提升产品质量，保护产品价格，降低原材料成本，扩大利润空间。

对企业间已有的合作形式，要加以研究和推广，如浙江明丰公司（车罩）、浙江蓝威公司（方向盘套）、浙江新族科技（按摩椅）、浙江鸿盛原公司（汽车脚垫）等企业在开拓市场过程中，分工明确，各有侧重，联手出击，协同作战，因为在国际市场竞争中获得理想业绩，四家公司的发展速度近年来均高于单枪匹马作战的同行企业。

3、组建展团，参与国内外各类大型展会。

组建“中国汽车用品制造基地浙江汽车用品企业联合展团”参与国内外各类大型展会。

联合展团是行业发展的必然趋势，具有很明显的群体优势，能够大力推进浙江汽车用品行业在中国汽车用品市场的品牌度和影响力。

同时利于选择更好的更新颖的宣传方式和渠道，降低企业广告成本，解决高昂宣传费用、低效成果的局面，实现良性循环。

组建联合展团是掌握主动权、使参与者都从中获益的多赢策