市政道路施工组织设计范本.doc

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彭山县公园西路施组

目录

第一章编制依据 5

第二章工程概况 5

第三章施工部署 8

第1节工程目标 8

第2节施工管理机构 8

第3节施工总体安排 10

第四章施工准备 11

第1节技术准备 11

第2节施工现场准备 12

第3节测量准备 14

第4节试验准备 14

第5节设备和物质准备 14

第6节劳务人员准备 15

第五章施工总进度计划 15

第1节工期目标 15

第2节总进度计划 15

第3节施工总平面布置 16

第六章主要分项工程施工工艺 16

第1节工程测量 16

第2节道路工程 19

第3节水电安装工程 29

第七章保证工期的主要技术措施 35

第八章季节性施工措施 36

第1节水泥砼路面雨季施工措施 36

第九章质量保证体系 37

第1节工程质量目标 37

第2节组织机构 38

第3节工程质量管理措施 38

第4节工程施工技术规范及质量验收标准 39

第5节工程质量承诺 41

第十章安全生产保证措施 41

第1节安全管理网络 41

第2节安全管理 41

第3节建立现场安全检查制度 42

第4节安全技术要求 43

第5节主要安全预防措施 43

第6节安全管理目标 43

第十一章文明施工措施及环境保护 44

第1节文明工地创建目标 44

第2节文明施工责任制 44

第3节文明施工管理网络 45

第4节文明施工管理措施及环境保护措施 45

第5节环境保护措施 46

第十二章技术管理措施 48

第1节技术管理责任制 48

第2节技术管理制度 48

第3节技术管理措施 49

第十三章施工降低工程成本措施 50

附表

（一）拟投入本合同工程的主要施工机械设备 52

附表

（二）主要的试验、测量、质检仪器设备表 53

附表（三）劳动力计划表 54

附表（四）工期计划表 54

附图（五）施工总平面图 55

附图（六）路基填筑施工工艺流程框图 56

附图（七）水泥混凝土路面施工工艺流程框图 57

附图（八）工期保证体系图 58

附图（九）质量保证体系图 59

附图（十）安全保证体系图 60

附图（十一）环境保护保证体系图 61

第一章编制依据

1.1彭山县公园西路工程施工项目相关文件。

1.2贵阳建筑勘察设计有限公司《彭山县公园西路工程施工图设计》。

1.3现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程的施工经验。

1.4国家及本地区现行的市政道路工程施工技术规程、施工及验收规范、文件，工程质量检验评定标准。

1.5企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

第二章工程概况

2.1工程建设概况

工程名称

彭山县公园西路改建工程施工项目

建设地点

彭山县公园西路

工程规模

本标段：

K0+18.969～K1+80.224，总长180.224米，宽8米，主要包括道路工程、排水工程、照明工程。

质量标准

达到《工程施工质量验收规范》合格标准

计划工期

工期计划为60日历天，实际开工日期以开工令为准。

2.2工程设计说明

2.2.1工程设计内容包括：

道路工程；排水工程；照明工程。

2.2.2公园西路总长度180.224m，车行道宽度8米。

设计起点接彭祖大道车道边缘，桩号0+18.969,设计终点接公园广场，桩号1+80.224。

本设计起点至0+60处设有人行道。

原道路为12cm厚预制板路面，应破除后按设计施工。

2.2.3道路设计等级为城市支路Ⅱ级，计算行车速度20KM/h。

横断面设计为一块板；路拱横坡1.5%；路面等级为高级路面，结构为：

28cmC30彩色水泥砼路面（机动车道）+原路路基；人行道结构：

5cm水磨石彩色块砖+3cmM7.5砂浆垫层+15cmC20混凝土基层；地下埋设ø500钢筋砼雨水管接入公园内的排水系统。

2.3工程特点

2.3.1本标段工程道路位于县城人口密集处，交通、人流的干扰较大，需打围全封闭施工。

2.3.2由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂，又无详细、准确的地下网络图，故路基和沟槽开挖只能人工开挖，施工难度大。

2.3.3施工内容涉及道路、排水、路灯等，相互交叉作业。

需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。

2.3.4工期紧，任务重。

应制定好详细的施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。

2.3.5路线所经地区内施工用水水源比较充分，电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。

2.3.6该路段地势较窄，运输不太方便；进出场材料尽量采用小型货车运输。

2.4主要工程量（计量时以实际产生的为准）

工程项目

主要工程数量

道路工程（图纸）

破除预制板：

125m3；人工挖土方：

200m3；C30彩色水泥砼路面（28cm）：

1040m2；安砌C30预制砼路沿石（10×30×50）：

65m；安砌C25砼嵌边石（10×20×50）：

65m；C20砼人行道基层（15cm）：

295m2；铺砌水磨石彩色块砖（5cm）：

295m2

交安工程（图纸）

白实线：

340m；黄实线：

30m；黄虚线：

130m；直行箭头：

1个；

人行横道面积：

18m2；

排水工程（图纸）

人工挖沟槽土方：

1150m3；管道人工回填方量：

800m3；钢筋砼排水管（I级管d300，支管）：

60m；钢筋砼排水管（Ⅱ级管d500,主管）：

230m；圆形雨水检查井（ø1000，详见02S515/13）：

15个；单篦雨水口（加深0.3）:

12个

路灯工程（图纸）

安装路灯（10m高单杆单挑150W钠灯）5盏；电缆敷设：

180m

第三章施工部署

第1节工程目标

3.1.1质量目标：

达到《工程施工质量验收规范》合格标准。

3.1.2工期目标：

计划安排为60日历天。

3.1.3安全目标：

争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在0.1‰。

3.1.4文明施工目标：

争创市级文明工地。

3.1.5成本目标：

降低工程成本5%。

第2节施工管理机构

本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。

3.2.1根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，项目技术负责人1人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。

另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。

项目经理：

负责全面工作。

项目技术负责人：

协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。

工程管理部：

负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。

技术质量部：

负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。

经营核算部：

负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。

综合办公室：

负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。

项目经理部下设道路施工队和水电施工队。

道路施工队：

负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。

水电施工队：

负责本合同段排水工程、路灯工程等的施工。

以上两个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。

3.2.2本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》

项目组织机构图

项目经理

项目技术负责人

质检工程师

综合办公室

主任:

秘书:

资料员:

劳资员:

经营核算部:

组长:

预算:

财务:

工程管理部:

组长:

材料员:

安全员:

机管员:

技术质量部:

组长:

施工员:

质量员:

试验员:

统计员:

道路施工队

水电施工队

3.2.3工程管理制度

本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：

（1）项目经理部现场值班制度

（2）每周生产例会制度

（3）项目目标任务分解管理制度

（4）图纸会审、技术交底制度

（5）质量、安全预控制度

（6）质量“三检”制度

（7）定期或不定期安全生产检查制度

（8）机械班前检查与停用保养制度

（9）特殊工种持证上岗制度

（10）成本控制制度

（11）执行监理工程师或业主指令制度

第3节施工总体安排

本标段控制工期的工程为路基和排水工程，其中排水施工为路基施工的关键工序，尤其是沟槽全部人工开挖，地下管线不熟悉，在施工中尽可能地安排边挖边做井和埋管的工作，组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。

如果开挖过程出现破坏后配合相关部门尽快恢复。

这个环节是确保工期的重点环节。

在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点工程的同时兼顾其它工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生产。

3.3.1进场前先发出施工公告，协调好周边群众的关系，宣传该工程带来的后期效益。

确保顺利开工，杜绝中途出现阻工、扰工现象。

3.3.2进场后先打围，规划好施工地段，预留好行人和非机动车的通道。

做好安全防护和安全标示，场内布置合理、安全、便于施工。

3.3.3在破除旧路后，挖方路段土方合理调配，尽量达到本标段内的土方平衡，减少土方外运。

3.3.4人行道地下管线以及其它构造物应先期施工做完。

解决好各种管线的交叉处理。

3.3.5路灯工程随路面的施工及时跟进施工。

第四章施工准备

第1节技术准备

4.1.1图纸会审及各种交底

4.1.1.1人员熟悉施工图纸，学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件，参加图纸会审会议，并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报设计单位。

4.1.1.2由业主组织，监理工程师（无则由业主代）主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；并向施工单位交接测量资料和现场交接测量控制点。

4.1.1.3由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。

4.1.2编制施工组织方案，指导现场施工组织与管理。

4.1.3编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。

4.1.4组织项目经理部成员，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。

第2节施工现场准备

4.2.1清场工作是路基施工准备阶段的主要工作，其范围可分为临时设施用地（包括生活区、生产区、临时道路用地）和路基施工设计边线占地两部分，在向业主和监理提交工程进度计划的同时提交一份按施工先后顺序所需的临时占地计划，办好相关手续。

要全力配合由业主方组织的清场工作，完成清场占地后立即打围，以确保连续不断的施工。

4.2.2生产、生活临时设施搭建

人员就近租住民房，施工布置及说明详见第五章第3节－施工总平面布置。

4.2.3施工便道

将道路左侧预留1.5-2米作为临时通道，方便行人和非机动车通过。

用2米高硬防护隔离。

4.2.4临时供水

现场用水分施工用水及消防用水两部分，供水系统主管采用Φ50镀锌管线铺设，对有用水地点设固定水龙头，临时用水地点均采用软水管与水龙头相连接。

对穿过道路的水管线采用预埋管保护，避免车辆行走压坏供水管线。

施工用水应同时考虑临时排污管道的布设，保证施工环境的美化。

4.2.5施工用电

施工用电采取就近接入民用电和发电机发