小组讨论：运用你的互动技巧获得工作.pptx

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小组讨论运用你的互动技巧获得工作在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、成果可促进全人类发展的科学家、患癌症晚期的老人、身怀六甲的孕妇，三个小孩的母亲、对民族有深远影响的诗人、经验丰富的老医生。

神奇的圆圈这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

神奇的圆圈目录CONTENTS无领导小组讨论的概念无领导小组讨论的程序无领导小组讨论的要素无领导小组讨论（LeaderlessGroupDiscussion，简称LGD）是将五至七个应征者组成一个小组，给予一个虚拟的题目，请他们进行一定时间的共同讨论，并且提出解决的方案。

讨论中，各个成员处于平等的地位，不指定小组的领导者。

何为无领导小组讨论根据讨论主题有无情境无情境性讨论情境性讨论根据是否给分配角色不定角色的讨论制定角色的讨论无领导小组讨论的类型A应聘者参与有效发言的次数。

B应聘者是否有随时消除紧张气氛、说服别人、调解争议，并且创造一个使不爱讲话的人也想发言的能力，并使众人的意见达到一致。

C应聘者能不能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持肯定他人的意见，在坚持自己正确意见的基础上，根据别人的意见发表自己的观点。

D应聘者能够倾听别人的意见，并且相互尊重，在被人发言时不强行插嘴。

E应聘者语言表达、分析问题、概括或者归纳总结不同方面意见的能力。

F应聘者反应的灵敏性、概括的正确性和发言的主动性。

评价标准评价标准目录CONTENTS无领导小组讨论的概念无领导小组讨论的程序无领导小组讨论的要素无领导小组讨论实施流程讨论前准备个人陈述自由讨论总结陈述进场结束评委评议目录CONTENTS无领导小组讨论的概念无领导小组讨论的程序无领导小组讨论的要素无领导小组讨论的原理20%知识、技能看得见的隐藏的80%态度、价值观特质、个性动机、内驱力外在行为内在素质行为个体素质体系的冰山模型自我坚持性：

自信心、精力、表达能力、成就导向社交能力：

交往性、合作性、应变性、受纳性工作能力：

条理性、责任心、慎重性、工作努力程度情感特征：

冲动性、情绪性、焦虑倾向、潜在的情感问题智能水平：

明智程度、辩才、兴趣广度、独创性、社会知觉能力对群体行为的影响力：

领导力、组织协调能力、人际影响力无领导小组讨论的考察内容THANKS！

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