工程进度计划与措施及施工网络图.doc

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工程进度计划与措施及施工网络图

工期计划与措施：

1、建立工期体系

2、施工进度网络图（见附表）

3、工期的措施:

按月编制周计划，落实完成周计划的条件

1）合理的施工部署:

根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，单体每层按单元组织流水作业。

装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。

同时，利用季节差，将水电安装等工序均放入后期施工。

这样通过以上考虑，可以充分利用时间，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。

验收工作安排则考虑为:

基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装、样板间及水电安装的提前插入。

2）先进的施工设备的措施:

（1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置1台塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺利进行。

（2）装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机，负责搅拌砂浆。

（3）外架使用双排钢管脚手架。

（4）钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。

（5）混凝土采用商品混凝土。

（6）信誉好、素质高的劳动力保证

施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。

3）施工的计划管理:

在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；

另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。

通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。

（4）经济措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。

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