1、工程进度计划与措施及施工网络图 工期计划与措施: 1、建立工期体系 2、施工进度网络图(见附表) 3、工期的措施:按月编制周计划,落实完成周计划的条件 1)合理的施工部署:根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量,结合具体施工人数和机具的配制,在结构施工时,单体每层按单元组织流水作业。装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。同时,利用季节差,将水电安装等工序均放入后期施工。这样通过以上考虑,可以充分利用时间,在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作,为工程竣工赢得时间。 验收工作安排则考虑为:基础结构和主体施工分阶段验收,以便初装、样板间及水电安装的提前插入。 2)先进的施工设
2、备的措施: (1)根据现场实际情况和施工需要,结构施工阶段设置1台塔吊,以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输,保证施工的顺利进行。 (2)装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机,负责搅拌砂浆。 (3)外架使用双排钢管脚手架。 (4)钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。 (5)混凝土采用商品混凝土。 (6)信誉好、素质高的劳动力保证施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素,我项目在长期的施工中,选出许多优秀的劳务队伍,通过长期的合作,从队伍管理到工人素质,都具有大幅度的提高。 3)施工的计划管理:在工程计划执行过程中,一方面坚持工程计划的严肃性,即工程总目标不得更改;另一方面对工程计划采取
3、动态管理方法,定期召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施,以便安排布置第二天的计划。通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况,及时调整计划,以确保总工期目标的实现。(4)经济措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,始终能不忘进度,使他们能再接再励,扎扎实实把工程干好。2