薪酬体系方案.docx
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薪酬体系方案
薪酬体系设计方案（草案）
一、公司岗位族系
领导管理族
技术支持族
营销族
职能支持族
生产运营族
综合支持族
管理类
技术类
研发类
职称类
市场营销类
客服类
人资类
财务类
生产类
质检类
采购类
行政类
企划类
董事长
总经理
常务副总经理
副总经理
总经理助理、董事长助理、总监
总工程师
部门经理
正高级
大区经理
车间主任
部门副经理
副高级
车间副主任
高级技术主管
高级研发主管
中级
高级客服主管
高级主管
高级财务主管
高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管
高级质检主管
高级采购主管
高级行政主管
高级企划主管
技术主管
研发主管
客服主管
主管
主管会计
技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管
质检主管
采购主管
行政主管
企划主管
高级技术员
高级研发技术员
销售经理
高级客服专员
高级专员
会计
高级工、仓管员、维修工程师
高级质检员
高级采购员
高级办事员/高级驾驶员/高级文员
高级企划专员
技术员
研发技术员
客服专员
专员
出纳
中级工、维修技术员
质检员
采购员
办事员/驾驶员/文员
初级工、维修工
二、薪酬体系
1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资
2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：
（1）职能支持、综合序列：
岗位
薪级
基本工资
岗位工资
绩效
工资
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
董事长、总经理
1
8000
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
23500
2000
6000
常务副总经理
2
7000
5500
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
2000
5000
副总经理
3
6000
4000
5500
7000
8500
10000
11500
13000
14500
16000
1500
4000
董事长助理、总经理助理、总监
4
5000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
1000
3000
部门经理
5
3300
1600
2300
3000
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
1000
部门副经理
6
3000
1500
2100
2700
3300
3900
4500
5100
5700
6300
600
900
高级财务主管
7
2800
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
500
800
高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计）
8
2600
1400
1850
2300
2750
3200
3650
4100
4550
5000
450
700
主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计）
9
2500
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
3700
300
600
高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳
10
2400
500
700
900
1100
1300
1500
1700
1900
2100
200
400
文员、人资专员、企划专员、出纳
11
2300
400
550
700
850
1000
1150
1300
1450
1600
150
300
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：
实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：
试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：
员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：
岗位
薪级
基本工资
岗位工资
绩效
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
工资
车间主任、采购部经经理
1
3400
1600
2300
3000
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
1000
车间副主任、采购部副经理
2
3000
1500
2100
2700
3300
3900
4500
5100
5700
6300
600
900
高级技师、高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管、高级采购主管
3
2500
1000
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
300
700
生产主管、班长、仓储主管、采购主管、维修主管
4
2400
1000
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
300
600
高级工、仓管员、维修工程师
5
2200
350
500
650
800
950
1100
1250
1400
1550
150
400
中级工、维修技术员
6
2100
300
450
600
750
900
1050
1200
1350
1500
150
300
初级工、维修工
7
2000
300
450
600
750
900
1050
1200
1350
1500
150
200
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：
实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：
试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：
员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
注6：
实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。
（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：
岗位
薪级
基本工资
岗位工资
绩效
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
工资
技术部经理、研发部经理、质检部经理
1
3400
1600
2300
3000
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
1000
技术部副经理、研发部副经理、质检部副主任
2
3000
1500
2100
2700
3300
3900
4500
5100
5700
6300
600
900
高级技术主管、高级研发主管、高级质检主管
3
2600
1400
1850
2300
2750
3200
3650
4100
4550
5000
450
700
技术主管、研发主管、质检主管
4
2400
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
3700
300
600
高级技术员、高级质检员、高级研发技术员
5
2200
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
200
400
技术员、质检员、研发技术员
6
2100
700
850
1000
1150
1300
1450
1600
1750
1900
150
300
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：
实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：
试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：
员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
（4）营销序列
岗位
薪级
基本工资
岗位工资
绩效
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
工资
大区总监、客服部经理
1
3400
1600
2300
3000
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
1000
大区副总监、客服部副经理
2
3000
1500
2100
2700
3300
3900
4500
5100
5700
6300
600
900
高级客服主管、
3
2600
1400
1850
2300
2750
3200
3650
4100
4550
5000
450
700
客服主管
4
2300
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
3700
300
600
高级客服专员、销售经理
5
2200
500
700
900
1100
1300
1500
1700
1900
2100
200
400
客服专员、业务员
6
2100
400
550
700
850
1000
1150
1300
1450
1600
150
300
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：
实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：
试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：
员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
注6：
销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。
福利项目一览表
序号
项目
标准
人数
总额（每年）
发放时间
备注（发放形式）
1
交通补助
50元/月/人
每月
2
午餐补贴
10元/天/人
每月
3
中秋节
500元/人
中秋节前
现金、购物卡或实物
4
春节
800元/人
春节前
现金、购物卡或实物
5
生日贺礼
100元/人
员工生日当天
蛋糕券
6
新婚贺礼
1000元/人
双职工加倍现金
7
生育慰问金
600元/人
男职工同样享有现金
8
慰唁金
500元/人
现金（直系亲属）
9
体检
200元/人
根据情况公司统一安排
10
孝基金
100元/月/人
合计
元
三、员工定薪
（一）员工定薪的原则。
1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。
2、员工起薪需要综合考虑以下因素：
岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。
（二）员工定级定薪的审批权限：
内容
所在部门经理
人力资源部
分管领导
总经理
中层以下员工定薪定级
评估
评估
审核
批准
中层及以上定薪定级
评估
审核
批准
（三）应届毕业生培训期薪酬。
公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期（含试用期），确定统一标准起薪。
培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。
四、薪酬调整
（一）薪酬普调
在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。
员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。
为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：
1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；
2、部分岗位薪酬调整。
（二）年度薪档调整
人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。
执行等级工资制的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。
直至到本岗位最高档为止。
考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。
（三）临时薪档调整
1、岗位变化调薪。
员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。
2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。
3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。
4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。
五、薪酬支付办法及其他相关规定
（一）付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。
（二）所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。
（三）试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。
（四）一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。
六、薪酬保密
（一）薪酬保密原则
薪酬纵向透明、横向保密：
1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。
直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。
2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。
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