电视制作团队岗位职责.docx

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电视制作团队岗位职责

二、采访编辑职责

1、在采编部主任领导下，按时完成选题、组稿、采访、编辑工作。

（1）根据栏目定位和市场需求，作出选题计划和操作方案。

（2）按照选题计划，定向约组图文稿件。

（3）按照选题计划，采访、撰写文章。

（4）编辑文稿，达到发稿质量标准：

层次清楚、文通字顺，文面清楚规范。

（5）编辑图稿，达到发稿质量标准：

画面美观，与文稿相配，说明齐备。

（6）按时发稿，完成工作定额。

2、建立通联网络，建立作者队伍。

（1）开发组稿渠道，定期与作者沟通，指导作者写（拍）出符合本刊要求的文图稿。

（2）登记作者档案，每月交总编室汇总存档。

3、了解本刊市场情况：

包括读者需求、行业运作方式与市场情况、媒体动态。

4、参加全刊一、二、三样文图稿校对。

（1）文稿差错率不高于万分之一。

（2）文稿大标题、小标题、引题、作者不出现错误，图稿不出现作者等错误。

5、完成采编部主任分配的相关工作。

一、采编部主任职责

1、负责领导与管理采编部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。

2、负责采编部的行政管理

（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。

（2）根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。

（3）安排本部人员工作，岗位缺员时，调整人力，保障工作正常运转。

（4）控制本部成本，减少各方面浪费。

3、负责采编部的业务管理。

（1）主持选题计划审议会，初审选题和操作方案，检查协调工作进度。

（2）主持编前会，确定全刊文章标题，确定封面标题。

（3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量要求。

（4）策划全刊主打文章或重点文章，并组织实施。

（5）负责发稿，并作出详细发稿目录。

（6）主持一、二、三样稿校对，对版式设计提出意见，负责四校核红。

4、完成社领导交办的相关工作。

关于采编工作规则的规定

一、采编合一

本社实行采编合一制度，采访、编辑按相应规则运作。

本社实行文图合一制度，文稿、图稿同步操作。

二、选题规则

1、采访编辑应收集信息，捕捉热点，选择题目，按栏目设置作出选题。

2、选题内容包括：

主要内容、商业价值、市场目标、操作方法、图片内容构想、完成时间等。

3、选题至少提前作出3期的内容，3期滚动操作，其调整部分应在每月的选题审议会上作出说明。

4、每年9月30日前，采编部主任作出次年全年各月主打报道选题计划，经总编室审定后，进入采编部操作流程，按计划推进作业。

5、采编部提前4个足月召开选题审议会，总编、总编室、采编部所有人员及各部相关人员参加。

议题为：

（1）采访编辑自报3期以上的选题。

（2）审议各选题是否符合选题规则，决定选题是否可操作。

（3）采编部主任检查下期选题情况、完成进度情况。

6、选题实施：

有客户目标的选题，操作人应作出“客户建议”或“提案”。

需采访的选题，应作出采访提纲，然后进入采访。

三、通联规则

1、采访编辑向作者约稿，应明确告知作者文章和图片要求，包括体裁、角度、内容、数量、交稿时间。

约稿应尽可能提前操作。

2、采访编辑应详细填报发稿单中的作者资料，各项不得空白。

采编部主任收稿后要做审核，在完成向设计部发稿后（设计部出二校样后）交总编室输入电脑存档。

3、作者自然来稿由总编室登记后发采编部主任，由采编部主任处理或发给相关编辑处理。

自然来稿不退稿，若需退稿，需先将稿件退至总编室。

四、采访规则

1、采访应提交采访提案，内容包括：

采访内容、采访目的、操作时间等。

2、采访提案应使用本社正式公文纸或传真纸提交采访对象。

五、编辑规则

1、采访编辑加工后的文章应高于原稿质量。

对文章标题、引题、图片应重点编辑，力求脱俗、创新。

图片说明应翔实、准确。

2、每期杂志由采编部主任负责通稿、提出初审意见，报总编终审。

3、每期杂志不足图片由采编部主任会同设计部主任通过购买解决。

4、每期杂志标题经编前会讨论修改后确定。

六、图片规则

1、采访编辑须按照文图合一方式作业，在交发文字稿的同时交发图片稿。

2、采访编辑组织图片稿的主要方式：

（1）自己采访拍摄；

（2）根据选题和文字稿内容，约摄影师拍摄或组稿；

（3）通过本社局域网搜索旅行家图片库，选取合适图片；

（4）通过互联网搜索与本社签约的图片网站、新闻社、图片公司等，选取适用图片；

（5）通过与本社签约的图片公司提供的图片样书查找、选取适用图片。

3、图片选定之后，填写清楚发稿单，同时将样片（或图片所在文件、路径等）交采编部主任，采编部主任审定后发设计部主任。

4、发稿图片必须配有相关内容的图说。

七、封面规则

1、封面标题以全刊“主打”文章标题为最大。

2、封面图片由设计部主任与选题计划同步操作，报总编审定。

八、发稿规则

1、采访编辑交发稿给采编部主任，文字稿应齐、清、定，发稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）；图片稿稿袋标示清楚，发稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）。

2、采编部主任负责向设计部发稿，全部文图稿应齐、清、定，发稿单、发稿目录齐备、清楚。

3、采编部主任负责确定全刊各栏目图文稿件版面数量与全刊稿件排序，并列出详细发稿目录分别报总编、总编室、设计部。

九、校对规则

1、每期稿件实行4校制

2、一校为编辑自校。

二校二遍，交叉校对，采访编辑、采编部主任对版式设计提出意见。

三校一遍，除校对文字外，采编部主任负责校对目录页、栏头、标题。

四校一遍，采编部主任机上核红，全刊定稿。

十、稿酬规则

1、稿酬根据文图质量、数量核算。

2、总编室每月15日前填报稿费登记表，报总编审批后，报财务部。

3、本社人员不得替作者代领稿费，未经总编室批准，财务部也不得将稿费直接发给作者。

全部稿费由财务部每月20日前寄发作者。

4、稿酬标准：

文字：

100－150元/千字

图片：

100-150元/幅

封面图片：

500-1000元/幅

超过以上标准稿酬须先报总编室批准。

十一、评刊规则

1、评文图是否抓住市场卖点，市场操作方式是否对路。

2、评文图是否有创意，是否能够引导需求，是否能够提高本刊竞争力。

3、评标题、选题、文章逻辑结构。

4、评图片和版面设计质量。

5、评校对质量。

关于设计制作职务职责的规定

一、本社设计制作职务划分为：

设计制作、设计部主任。

二、设计制作职责

1、在设计制作部主任领导下，按时完成文图设计、制作、改版工作。

（1）根据杂志和外接业务的定位和市场需求，作出设计概念与创意，设计

思想符合内容特点，使杂志和外接业务形成符合自身特性的设计风

格，并不断提高品质。

（2）按时完成杂志和外接业务的设计与制作，达到不低于市场同类产品设

计与制作水平，达到发稿质量标准。

（3）各项设计与制作注重细节，讲究品质，不出现文字掉行、漏行，图片

错位、颠倒，商标、专用字体错样、错色、标色差错等错误。

（4）各项设计与制作符合电脑出片、制版印刷、装订的技术、工艺要求。

（5）杂志和外接业务的设计和制作提供的样稿完备、整齐。

（6）改样不出现漏改、误改。

对改样进行核对。

（7）发稿的文字、图片、样书、光盘文件准确、完整。

（8）批改彩样，对彩样的所有修改批注并核对，按时将彩样返回印厂。

2、熟悉市场设计与制作技术的改进与提高，努力提高业务知识。

三、设计制作部主任职责

1、负责领导与管理设计部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。

2、负责设计制作部的行政管理

（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。

根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。

（2）安排本部人员工作，在岗位缺员时，保障设计制作工作正常运转。

（3）控制本部成本，减少各方面浪费。

3、负责设计制作部的业务管理

（1）负责杂志和外接业务设计概念的确定和审定。

（2）根据本社工作流程和外接业务的时间要求，协调与检查录入、设计、制作工作进度，按时发稿。

（3）负责杂志和外接业务的设计、设计与制作的通审和审定，不出现质量差错，达到发稿质量要求。

（4）负责本社设计制作素材图片的收集与积累，本社设计制作使用图片质量的终审，使图片质量在达到刊发标准的基础上不断提高。

（5）负责彩样的批改与终审。

4、完成社领导交办的相关工作。