颜色看板管理.docx

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颜色看板管理

颜色看板管理

（1）丰田式管理概念

（2）丰田式管理采用制度与方法

（3）支撑丰田式消费体系的看板制度

（二）看板管理

（1）看板管理之技术

（2）看板管理的运用

（3）树立看板制度的五个原那么

（三）颜色管理

（1）目视管理的利器

（2）颜色管理的运用

（3）颜色与兽性要素

（四）颜色看板管理之推行步骤

（五）现场管理个案研讨

（六）看的见管理将成为主流

（一）丰田式消费体系简介

1973年石油危机以后，被大少数日本企业采用，主要目的在于降低本钱进而提升企业消费力，该消费体系面前目的为何？

如何运用此方式消费？

它又有那些改造性创见？

1.丰田式管理概念

（1）合理性－降低本钱〔制造＋销管〕使效果出现透过管理到达预订目的。

（2）及时化－必要的东西在必要的时间里消费必要的数量。

（3）自动化－具有自动对制程监视和管理的功用。

（4）少人化－顺应需求作业人员弹性调整，及透过提案制度及品管圈的小集团改善活动。

2.丰田式管理制度与方法

（1）运用「看板制度」达成及时消费。

（2）推行消费颠簸化的方法顺应需求变化。

（3）延长整备时间，增加消费前置期。

（4）实施操作规范化，以达成消费线的平衡。

（5）留意机器设备布置运用及「多能工」保有作业人员弹性。

（6）借着停止小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。

（7）藉「目视管理」制度完成「自动化」概念。

（8）实施「功用管理制度」以推进全公司质量管理。

3.支撑丰田式消费体系的看板制度

3.1有那些措施支撑看板制度

（1）消费的颠簸化

（2）作业的规范化

（3）整备时间延长

（4）改善活动

（5）机器设备布置设计

（6）自动化

3.2看板制度

（1）丰田消费体系的手腕

（2）传递信息

‧看板→是一个装在长方形的塑料袋内的卡片。

‧大少数人称丰田消费体系为看板制度是错的。

‧看板制度是实行及时消费制度的方法。

‧看板制度是对各制程的消费量停止控制的一种信息系统。

‧普通分红二类「提料看板」及「消费/订购看板」

（二）看板管理

1.看板管理之技术

1.1克服普通消费体系缺失。

及时消费的第一要件必需整个消费进程上一切的制造顺序，却能知道准确时间及需求的数量。

普通消费体系透过排程，但是发作阻碍时无法迅速地应变，为了应付消费阻碍与需求变化，必需在各项制程预备库存量，极易形成〝凝滞料〞、设备过剩及休息力过剩。

相对的丰田消费那么采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需求的间领需求的数量，所以不用同时对一切制程收回消费排程，当消费排程变化，仅需通知最后消费、装配部门，为了让全制程都知道，各项零件及消费数量、时间，丰田运用看板。

1.2常用的看板

（1）取用看板→记载着后制程应该向前制程支付零组件数量及种类。

（2）消费订购看板→记载前制程必需消费或订购的零组件的数量和种类，又称为「进程内看板」或「消费看板」。

（3）供货商看板→向零件供货商提取零组件时运用之。

（4）信号看板→用来载明压铸机、油压机、锻造批量消费。

‧三角看板→工程站别，到达控制点时，须消费批量。

‧长方型看板→资料需求与重新订购点。

2.看板管理的运用

2.1普通看板运用要领

（1）字不能太小及太多，力图简明及颜色搭配。

（2）有肉体效果。

（3）运用范围

规范化看板〔操作规范、流程图、检验规范、抽样方法…等〕

不良品样品及标示

消费绩效看板〔效率、质量、交期、进度、整理整理、出勤、人员训练…〕

标语、海报、公司目的

发布栏

货品标示看板

灯号看板〔状况标示〕

2.2树立看板管理制度的五个原那么

最高决策者必需全力支持

必需搭配相关管理制度

作业规范化是基础要件

看板运用数量愈少愈好

看板要可以系统化出现

（三）颜色管理

1.目视管理的利器

1.1目视管理的意义

看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它可以轻而易举出现以下目的：

标示出管理重点

大家都看的见

容易辨识好或坏，正常或不正常

提示与警示异常现象，防患于已然

复杂易懂运用方便

易于遵守立刻矫正

较能出现改善效益

1.2目视管理的表现方式

踪迹

颜色

灯号

对齐

照片录像带

2.颜色管理的运用

2.1分类法与优劣法

部门

分类法

优劣法

机械保养

‧油料、油瓶

‧进度及延误状况

工务工程

‧油位标示无区分

‧模具治具〔客户、材质、部门、库型〕

‧管路、线路

‧请修及停机标示

普通管理

‧窗体〔联数、性质、特别用途〕

‧制服、卷宗、帽子、肩章、阶级、识别证

‧厂房

‧库存期限、物料来源、材质

‧物管ABC分类

‧交通车

‧整理整理评价项目、部门

‧人员训练

‧财务剖析

‧平安、不测事故

生管

‧窗体分类

‧进度及延误状况

品管

‧协力厂评价

‧提案制度评价

‧不良特别高、品管圈评价

业务

‧客户ABC分类

‧地域分类

现场

‧观赏或搬运路途

‧走道任务区、堆放区规那么

‧容器、搬运车、产品别、客户别、不良、待修、报废〕

‧效率、质量、出勤、日常管理要项

‧整理整理

其它例子

‧火车分类〔看板时辰表、路途图、火车、车票、效劳人员〕

‧仪表警界区

‧风险标示

‧交通号志

2.2心思法

（1）企业识别颜色

（2）颜色与性向

（3）厂房、厂区、现场颜色之运用

（4）颜色用于产品及包装以利促销

3.颜色与兽性要素

3.1颜色与心思

颜色关于人的心思要素影响颇大，我们会在假日应用时间到郊外做休闲活动，最主要的是藉青山绿水来伸展身心，我们也常看到在企业外部摆上几个盆裁，使员工在疲累时取得舒缓，因此假定能有效应用颜色对人所发生的心思影响来唱任务现场所的布置，应可提升操作人员的任务质量，我们先举例子来说明颜色所能发生的效果。

因此，选用适当的颜色，不只能提升人员的任务质量，而且还可以使员工取得身心上的调剂，应不失为一个很好的方法，兹举下述说明：

（1）在任务场所，墙壁尽能够采用较柔和的颜色，例如浅黄色、浅蓝色，因白色的墙壁较容易发生反光的效果，而使得眼睛疲劳，影响就任务质量。

（2）机器设备尽能够以「苹果绿」着色，使其视觉感较佳。

（3）任务场所内，能够的状况下摆设一些花盆，以绿色植物为主，对纾解员工身心应有协助。

（4）任务区域的走道假定能涂上绿色，亦能到达第（3）项的效果。

（5）为防止工厂灾祸之发作，于工厂实践颜色管理亦常运用「标帜色」，在某些先进国度早已订定「平安颜色符号」（Safetycolorcode）之相关规则。

例如：

（A）美国铁路之各种颜色信号灯代表意义如下：

（1）红：

风险、中止

（2）紫：

中止

（3）黄：

留意行进

（4）蓝：

留意、作业中

（5）绿：

没有异常，可行进

（B）美国平安协会〔NSC-NationalSafetyCouncil〕，亦引荐运用之颜色色如下：

（1）红：

灭火用用具

（2）绿、白、黑、灰：

如水与盐水之平安物品。

（3）蓝：

防护资料

（4）紫：

小心运用之珍贵资料

（C）美国各州交通连络委员会，亦要求各厂商于运输各类风险物品时，应以下述表示保送之物品。

（1）白底红字：

有毒物、易爆物、有毒气体、催泪气体。

（2）绿底黑字：

紧缩气体。

（3）红底黑字：

易燃性液体。

（4）黄底黑字：

酸化很快之易燃固体。

（5）白底黑字：

酸类

3.2视觉与颜色

颜色关于人的心思觉得颇有影响，「霍桑实验」〔HauThroneExperiments〕也证明了这个观念，就心思的觉得而言：

白色：

丰厚、热烈、兴奋，具有积极的美感；

橙色：

暖和但是有点烦恼，可与其它不同颜色配合发明生气。

黄色：

温顺而充溢了暮气，也意味一种愉快感；

绿色：

战争、安静、令人觉得恬息的安静；

紫色：

庄严、冷漠而有悲伤壮烈的气氛；

黑色：

意味恐惧、绝望和死亡。

这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能发明一种庄严的沈静和高尚的气氛。

白色：

代表黑暗、纯真、雅淡，有时也会发明一种失望或是孤独的觉得。

灰色：

灰色是黑色和白色的混合结果，所谓是「中和色」，在觉得上的反响是安静、沈寂。

〔注：

霍桑实验：

研讨任务环境对任务者之任务效率影响，倡言留意力和认知比任务环境重要〕。

4.颜色与幻觉

部份心思学家倡言，颜色对人所发明的觉得，有更微妙的境界，心思学家们以为依味觉、温感及触感能让人有如下之幻觉。

（A）味觉的幻觉

黄、白、黑、橙──可以惹起甜的觉得；

绿、白、黑、青──可以惹起酸的觉得；

赭、白、黑、灰──可以惹起苦的觉得；

红、白、青、棕──可以惹起咸的觉得；

（B）温感的幻觉

红、黄、橙──高热感；

灰、黄──常温；

白、青、蓝──冰冷感。

（C）触觉的幻觉

金、黄──刺痛；

绿──惹起饥饿

（四）颜色看板管理之推行方法

1.一致规划格式、尺寸大小、划法、标示注明用法进度、并制定手册、规范。

〔最好附实样〕

2.在精不在多，逐渐实施。

不要走火入魔，也不要勉强。

3.颜色种类，容器种类，看板格式等不宜太多。

3～5种为佳，太多往往形成紊乱及反效果。

4.使各阶级充份了解及共同参与。

5.字体不要太小，颜色要生动、庸俗。

6.先做好数据管理，再推行颜色管理及看板管理。

7.要活期保养。

8.看板管理与颜色管理两者相互配合。

9.时效要掌握，天天见报。

10.推行步骤：

（1）做好数据管理

（2）颜色管理，看板管理规划〔格式及进度〕

（3）教育训练与宣导

（4）现场指点，确立项目及做法确立

（5）竞赛与心得交流

（五）现场管理个案研讨

学习本课程目的旨在前往任务岗位落实所学，为了有效落实学习心得请事前订定举动方案：

请参考以下步骤完成作战方案

（1）先了解现况→紧急又重要先思索！

（2）选出必需立刻执行的课题→要有充份的理由！

（3）设定目的→预先提出达成水准。

（4）树立权衡基准→用何种方式权衡

（5）完成作战方案→可以举动的步骤

（6）用何种方法工具执行→选择适切的作业方法

（7）执行后评价作法→评价方式与基准

（8）回馈机制树立→回馈管道及继续作业

（六）结论：

1.颜色管理与看板管理是属于目视管理，有些公司叫做「看得见的管理」，容易讨好顾客及提高员工士气与公司笼统。

2.主要前题与优点：

（1）做好明白的分类，「分类」自身就是一种很好的管理方法。

（2）可采取不同的管理方式

‧重点管理〔柏拉图定理──重要的少数，不重要的少数〕。

‧容易惹起留意，消弭死角与盲点。

（3）竞赛及条理清楚，赏罚清楚促进提高。

（4）醒目易看容易惹起留意及兴味，复杂又明白。

美丽的颜色讨人喜欢。

（5）先做好数据管理〔数量移交、效率管理、生管、品管、物管、…等〕及整理整理，再导入颜色管理似乎画龙点晴。

3.视公司的管理制度、企业特性及计算机化的水平酌加调整运用范围。