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主控说明书

工艺生产车间主控职务说明书

岗位名称：

主控

岗位编号：

所属部门：

制气车间

岗位分析日期：

2010年1月

直接上级：

工艺班长

直接下属部门/岗位：

无

岗位设置目的：

负责调整、控制工艺生产过程中的各项工艺参数，确保工艺生产装置实现安、稳、长、满、优运行

职责与工作任务：

职责一

职责描述：

负责工艺生产装置的日常操作

工作时间百分比：

65%

工作任务

1. 熟练运用远控操作技术，随时检查工艺参数，掌握和了解装置运行状况，及时调整、控制各项工艺指标

频次：

日常

2. 及时将异常状况报告班长、技术员，联系、协调、配合现场岗位人员优化工况

频次：

日常

3. 配合机、电、仪、检修等相关单位对机、电、仪设备的日常检修和维护

频次：

日常

4. 及时将相关生产数据和生产情况上报调度室

频次：

日常

5. 执行调度室下达的命令并及时将结果反馈

频次：

日常

6. 管理和看护主控室机、电、仪设备

频次：

日常

职责二

职责描述：

负责处理本岗位各种突发生产事故

工作时间百分比：

工作任务

1. 及时判断和处理本岗位各种突发事故，恢复装置正常运行

频次：

不定期

2. 出现生产事故时，协调和指挥岗位人员进行处理

频次：

不定期

3. 总结事故教训和处理经验，完善防范措施

频次：

不定期

职责三

职责描述：

负责按时填写本岗位各种报表和记录

工作时间百分比：

10%

工作任务

1. 按时检查、记录本岗位各种工艺参数

频次：

日常

2. 执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写岗位生产记录表、交接班记录

频次：

日常

职责四

职责描述：

负责完成车间下达的大修相关工作任务

工作时间百分比：

工作任务

1. 承担车间下达到本岗位的大修前的相关准备工作

频次：

每年一次

2. 执行大修期间本车间生产装置的开车、停车操作

频次：

每年一次

3. 承担车间下达到本岗位的大修任务

频次：

每年一次

4. 参与大修总结

频次：

每年一次

职责五

职责描述：

参与车间班组管理工作

工作时间百分比：

工作任务

1. 参与班组考核管理分配标准的制定、执行

频次：

每年一次

2. 参与车间对班组的安全器材的管理

频次：

日常

3. 参与车间“6S”管理活动的实施

频次：

日常

4. 培训、指导和监督在本岗位学习的员工

频次：

日常

5. 参与对外来参观人员的监督

频次：

不定期

职责六

职责描述：

遵章守纪，确保安全

工作时间百分比：

工作任务

1.遵守安全生产法规、制度、标准和规程，对管辖范围内设施设备安全、作业环境安全和本人行为安全负责。

频次：

日常

2.学习相关安全知识，掌握安全技能，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让身边人受到伤害）。

3.及时报告隐患和事故，坚守岗位处置事故。

职责七

职责描述：

完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：

应承担的责任：

1. 对违反国家方针、政策、法令、法规以及公司制度、标准和上级的指示、决定所造成的后果负责。

2. 对违反公司安全生产法规、制度、标准和规程，造成的安全环保、装置停车事故负责。

3. 对未认真巡回检查和及时优化工艺参数，造成装置消耗高或超温、超压，以及装置停车事故负责。

4. 对未正确配合机/电/仪进行装置检修而造成安全环保、装置停车事故负责。

5. 对未能正确监督参观和学习人员行为而造成的装置事故负责。

6. 对岗位生产操作的正确性负责。

7. 对本职工作中因过失所致的质量、安全和环保后果负责。

8. 对管辖范围内设施设备、作业环境及作业过程安全负责。

9. 对事故应急处置不当或不作为所致后果负责。

10. 对违章所致后果、自身安全和周围工友的安全负责。

相关权限：

§ 班组管理制度建议权

§ 生产事故处理权

§ 接受与本岗位有关知识的培训权

§ 本岗位办公工具和劳动工具的使用权

§ 车间班组相关事情的监督权

§ 对工艺现场岗位员工工作的指挥权

§ 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

∙学习、研究权和接受再教育、培训的权利

§ 相关事情的知情权

汇报关系：

§ 以上职责，向工艺班长汇报

工作协作关系：

§ 公司内部生产部、机械厂、检修车间、电仪车间、中心化验室等相关单位

§ 公司外部无

工作环境：

§ 车间普通环境（刺激性气味、噪音）

使用工具设备：

§ DCS操作台

工作时间特征：

§ 五班三倒，偶尔加班

任职资格：

最低学历要求（可从下列选择）：

§ 中专

所需学校专业背景：

§ 化工工艺相关专业

所需资格证书：

特种作业人员操作证、安全作业证

所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：

§ 2年以上相关工作经验

所需资格证书：

所需培训的科目：

§ 化工工艺、仪表/电气/机械常识、计算机操作、安全知识、质量管理知识、特殊工种培训

所需熟悉的知识面：

§ 化工原理、化学工程、化工仪表与自动化控制、化工机械与设备、化学分析

所需工作技能：

§ DCS操作能力

§ 判断能力

§ 解决问题能力

§ 书面/口头表达能力

§ 时间管理能力

个人素质要求：

§ 诚实敬业

§ 团队合作

§ 充满自信

工艺生产车间工艺班长职务说明书

岗位名称：

工艺班长

岗位编号：

——2009

所属部门：

工艺生产车间

岗位分析日期：

2009年10月

直接上级：

副主任

直接下属部门/岗位：

主控、各巡检岗

岗位设置目的：

负责组织本班员工开展装置清洗、吹扫，试车及正常生产工作，进行班组内部管理，确保装置实现安、稳、长、满、优运行

职责与工作任务：

在生产准备期间协助车间进行生产准备工作和试生产工作，组织本班员工进行装置清洗、吹扫，试车工作。

职责一

职责描述：

负责组织本班员工在外和在公司内的培训工作，负责组织本班员工开展装置清洗、吹扫，试车及试生产工作。

工作时间百分比：

40%

工作任务

1. 外培期，负责与项目组（或车间）、培训方的沟通协调。

及时反馈本班员工的学习和思想情况，并进行正确的引导。

频次：

日常

2. 培训期间，负责组织和督促本班员工进行工作、学习，负责培训课件的编写，带领班组员工共同进步。

频次：

日常

3. 负责班组的日常管理工作，负责督促落实公司、部门和车间的各项管理制度。

频次：

日常

4. 负责班组员工的安全教育，考勤记录，并对员工的安全负责。

频次：

日常

5. 在生产准备期间，组织本班员工按照各计划和任务进行装置的清洗、吹扫、试压及填料和催化剂的装填工作。

并负责一系列的工作数据收集和记录。

频次：

日常

6. 在试车期间，负责组织本班员工按照计划和任务进行单体试车和联动试车工作。

并负责一系列的试车数据收集和记录。

负责组织期间的事故处理。

频次：

日常

7. 在试生产期间，负责组织本班员工按照计划和任务进行装置的化工投料等一系列试生产工作，并负责试生产数据的收集和记录。

负责组织期间的事故处理。

频次：

日常

8. 在装置现场，负责组织本班员工对已安装设备、管道的检查和验收，对发现的问题及时向上汇报，有权提出整改建议和措施。

频次：

日常

9. 参与培训总结、试车方案和工艺手册的编写，参与试车和试生产数据的分析和总结。

参与车间和班组各项制度的制定和编写。

频次：

日常

10.负责组织班组成员按照效能考核方案对装置进行性能测试和考核，并负责装置的稳定、数据的收集和整理工作。

频次：

不定期

职责二

职责描述：

正常生产时负责组织本班员工开展生产，进行现场管理，布置班内各项工作任务并检查落实情况

工作时间百分比：

30%

工作任务

1. 每天组织班前会、班后会、布置任务，提出当班中存在的问题。

频次：

日常

2. 每二小时对生产装置巡回检查一次，发现问题及时组织处理。

频次：

日常

3. 执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写岗位交接班记录。

频次：

日常

4. 监督班组成员认真执行各项管理制度，进行考核。

频次：

日常

5. 承担现场管理工作，检查“6S”执行情况。

频次：

日常

职责三

职责描述：

负责组织处理班内各种突发生产事故

工作时间百分比：

工作任务

1. 出现生产事故时，组织、协调、指挥岗位人员进行判断和处理，恢复装置正常运行，报告相关部门和人员

频次：

不定期

2. 总结事故教训和处理经验，完善防范措施

频次：

不定期

职责四

职责描述：

负责班组安全管理工作

工作时间百分比：

工作任务

1. 组织学习各类安全管理规章制度

频次：

日常

2. 检查、督促、指导班组员工熟练掌握各类安全生产规程

频次：

日常

3. 督察班组员工完整执行安全生产归程、规章、制度

频次：

日常

4. 制止纠正班组成员施行不安全的操作和行为

频次：

日常

5. 对业已发生的不安全操作和行为，采取果断措施积极补救，减少损失，避免扩大

频次：

不定期

6. 识别安全隐患，及时上报，配合整改

频次：

日常

职责五

职责描述：

负责开展班组内部管理工作

工作时间百分比：

工作任务

1. 拟定班组管理制度，组织实施，规范班组员工行为

频次：

不定期

2. 建立、完善班组各种台帐

频次：

每月一次

3. 负责班组员工的绩效考核和绩效工资的分配

频次：

每月一次

职责六

职责描述：

负责组织班组员工参加培训

工作时间百分比：

工作任务

1. 组织班组员工参加车间技术培训

频次：

每月四次

2. 组织班组员工参与车间模拟事故演练

频次：

每月一次

3. 组织班组员工参加车间安全、环保、质量等相关知识培训

频次：

不定期

4. 组织班组员工参加车间其他技术学习

频次：

不定期

职责七

职责描述：

负责组织完成车间下达的大修相关工作任务

工作时间百分比：

工作任务

1. 组织完成车间下达到本班组的大修相关准备工作

频次：

每年一次

2. 组织完成车间下达到本班组的大修任务

频次：

每年一次

3. 组织大修前后装置的开车、停车操作

频次：

每年一次

4. 组织班组大修总结工作

频次：

每年一次

职责八

职责描述：

完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：