中层副职竞聘演讲稿.docx

中层副职竞聘演讲稿.docx

《中层副职竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层副职竞聘演讲稿.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中层副职竞聘演讲稿

中层副职竞聘演讲稿

　　　　篇一

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚，今天，我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆，我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。

第二次走上竞聘的讲台，我的心情有些复杂。

记得一年半之前，我在领导的鼓励和同事们的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的开始。

以后的日子里，我把这种感恩和回报化作我新生活的动力，更化成了更为忘我的工作。

所以，今天，我又来了——以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的一种检阅。

希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。

　　　　借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台，我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。

　　对中层领导副职岗位的理解，我的认识是：

中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。

总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台;要摆正位置，当好配角;胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。

　　基于对中层副职岗位的上述理解，我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。

　　一方面，我有在该岗位经过五年锻炼的经历。

办公室作为分局的重要职能部门，承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能，对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求。

而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高。

如业务工作方面，我先后联系过某某和某某部门，对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面，先后在研讨会中获得论文二、三等奖，文字能力方面有较大提高，得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作，在领导的指导和帮助下，组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面，由于情况组岗位工作繁多，我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容，工作节奏把握得当。

同时能较好地领会各级领导的管理理念，并在长期的工作中积淀了一些自己的想法，希望能够付诸实施。

　　另一方面，自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财富。

第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历，特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从业十年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。

当然，最核心的是我热爱工作，极大的工作热情，使我毫不疲惫地投入每一次工作，并且竭尽所能地努力进取。

我希望通过自己的努力和工作一同进步，一同步入值得期待的新时期。

　　如果说这次我能有幸走上领导岗位，那么我将为自己准备两支笔。

一支笔写快乐，一支笔记烦恼。

我期盼快乐，但不害怕烦恼，因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。

一支笔写成功，一支笔记失败。

我渴望成功，因为成功是对自己能力的最好证明。

但我也知道失败乃成功之母的道理。

一支笔写他人，一支笔记自己。

任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生这本书上，不仅该记有自己的梦想与辉煌，也不该忘记他人的价值与奉献。

　　如果说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以明确“两个服务”为根本，一是始终围绕主要工作，紧跟形势的变化与要求，为发展大局服务;二是为身边的同志们服务，努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。

　　如果说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以努力实现“三个转变”为切入点，在工作方式上，要从简单的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作质量和效率;在业务指导上，要从只完成具体事项向既要做好具体工作，又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变，体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上，要从被动的接受工作向主（动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变，发挥指挥室的参谋智囊作用。

　　简而言之，要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

　　　　篇二

　　我认为，共青团是中国共产党的后备军。

发现优秀的共青团员，经过培训和发展，成为技术上的骨干、入党积极分子，可以为党输送新鲜血液，为党的工作增添活力。

我竞聘团委副书记兼宣传干事，有以下三方面的优势：

　　第一、具备团委副书记所必须的工作能力。

在大学期间，我连续3年担任班级团委书记、学校团总支宣传委员，多次领导和组织同学进行课外活动。

做事讲大局，讲原则，学习刻苦，多次获得学校奖学金和“优秀团员”、“优秀学生干部”荣誉称号。

同时，我还积极向党组织靠拢，在刚满二十周岁时，就向党旗庄重的宣下了自己的青春誓言，光荣的加入中国共产党。

　　第二、具有做好团青工作的坚定信念。

作为一名青年党员，开拓进取、乐观向上的精神赋予我一颗年轻的心。

通过党多年的培养教育，进入企业后，在郑州供电公司和企业基层岗位的实践，我虚心向师傅和同事们学习，使我对基层青年团员的思想和需求有了深刻的了解。

　　第三、具有较强的文字写作能力、组织能力和语言表达能力。

XX年，我参加了汉语言文学专业的本科函授学习，目前正在准备毕业答辩。

在部门里，我注重个人多方面知识的积累，参加新闻、信息业务培训，读书看报，写心得做笔记，撰写新闻报道稿件和论文文章。

先后在《国家电网报》、《河南电力报》、《河南日报》、《许昌日报》等多家媒体发表稿件140余篇。

多次参加许昌市公司和我公司的演讲、朗诵比赛，我都自己撰稿演讲，取得了优异成绩。

　　团委工作是一个复杂的系统工程，副书记需要协调企业内外各方面关系。

如果我竞聘成功，将带领团队从以下四个方面改善工作。

　　一是将团组织工作定位在有作为才能有地位上。

紧密围绕公司“三个建设”、“两个转变”，创新增效，通过在青年职工中大力倡导和推行企业先进文化，找准与企业生产经营的结合点，不断强化团组织的先进性。

以学习实践科学发展观的思想理念为指导，在安全生产、优质服务等方面发挥青年职工的积极作用，通过开展各种培训、宣传、教育活动，提高青年职工的服务技能和服务水平。

　　二是着力深化青年创新创效活动。

以开发青年职工人力资源为切入点，引导帮助青年职工提高创新素质、投身创新实践，不断搭建青年人才实践的各种舞台。

创造性的开展青年志愿者活动。

带领青年职工深入供电所、配电中心、变电站等一线场所学习了解，从而更好的扮演实践好自己的青工角色。

　　三是努力创建青年学习型组织。

长期开展以“新时代、新知识、新技能”为主题的团日活动，坚持每年推荐几本好书，形成一种长效机制，促进青年岗位成长成才。

围绕青工特点，开展文艺汇演、青年文化论坛，让青年们走进社区，走上舞台，营造共青团活动新氛围。

　　四是加强横纵沟通、扩大团的工作影响力。

通过上级团委、公司团委、基层团支部三级纵向联创，建立共青团工作文化园。

通过与兄弟单位跨地域联系和工作交流，架起互帮、互助、互学的横向沟通桥梁，对电力企业团青工作进行理论探讨和实践，实现单位间的优势互补。

　　第一、下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。

干部一有事业心，群众便有责任感，局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”好氛围，88个在职人员可以说是召之即来，来之能战，战之能胜”

　　第二、一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。

带领干部设计了强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去;精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的大讨论、大思考、大提高”活动;还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我充电”全局人员素质内涵明显提高。

　　第三、刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技+管理”治税模式。

区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”有效克服了人情税”关系税”率先推行的税收户籍管理”有效实现了对所有税户的拉网式”清查;率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”仅半年就“辅导”出税款630万元。

　　第四、用文化提升形象”一个重要工作理念，每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。

大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福;每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。

　　用“服务型”拓展“辐射力”近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，第五。

深化了服务承诺制”首问责任制”创新了纳税提醒服务”青年志愿者服务”巾帼建功服务”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决XX多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。

　　竞聘的副职。

领导活动中，各位评委、领导、同仁。

副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。

如果竞聘上岗，将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则，小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的上下一条心，黄土变成金”

　　将展开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增强单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。

　　　　有基础才会有实力。

将把着力点主要放在三基”上：

　　一是协助正职抓“硬件”争创“一流基础”增强单位实力。

抓工作先要抓基础。

基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。

　　二是协助正职抓“软件”争创“一流素质”增强单位功力。

认为人的素质是最根本最重要的软件”员工有卓越的素质。

突出“三强”以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风;以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动;以廉政强素质，大力开展警示教育，做到常在河边走，就是不湿鞋”

　　三是协助正职抓“要件”争创“一流管理”增强单位活力。

将把管理工作作为事业的要件”来抓。

坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。

　　四是协助正职抓“细件”争创“一流服务”增强单位魅力。

将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫。

团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。