安全科安全工作总结及工作计划.docx

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安全科安全工作总结及工作计划

山西新村煤业有限公司

2013年安全工作总结和2014年安全工作计划

二0一三年十一月

山西新村煤业有限公司

2013年1-11月份安全工作总结和

2014年安全工作计划

2013年，山西新村煤业有限公司在山西煤销长治有限公司的正确领导下，在公司董事会及矿领导班子的带领下，紧紧围绕集团公司的战略部署，以安全生产为中心，以重点工程、工程质量、工程进度为主线，不断加强员工队伍的思想素质和业务能力建设，持续提升基础管理能力，在各种内外因素制约的情况下，努力推进各项工作，圆满完成各项指标。

下面就2013年1-11月份各项工作进行总结。

2013年1-11月份安全工作总结

2013年1-11月份我矿在各级领导的正确领导下，认真贯彻各级领导及公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，各项安全工作稳步推进。

为进一步提高矿井安全管理水平，完成好明年的各项安全工作指标，现将我矿1-11月份工作总结汇报如下：

一、安全生产基本情况

2013

二、新村煤业1-11月份安全工作指标

1、安全控制指标

（1）伤亡情况：

1-11月份伤亡、重伤、轻伤事故均为0人次，全年累计伤亡0人次。

（2）未发生一起二级以上非伤亡事故。

2、安全质量标准化建设

目前我矿安全质量标准化已达二级，争达一级。

3、隐患整改率

1-11月份，上级检查共发现隐患1498条，整改1491条；本矿自查1037条，整改率100%。

4、培训与持证上岗

公司所有作业人员均经培训，持证上岗率100%。

但部分特种作业人员培训并考核合格后，煤炭管理部门发证周期过长，致使一部分特种作业人员未能及时持证。

5、应急救援系统建设

1）紧急避险系统：

我公司在今年6月8日，紧急避难硐室建成并投入使用。

2）应急队伍:

我公司矿山兼职救护队员已接受培训。

3）应急预案体系：

目前我公司煤矿应急预案体系已经完备，已上报长治公司备案。

6、安全活动

相继组织展了“防火患、保平安”、“双月行动”、“机电安全月”、“安全生产月”、“安全大检查”、“百日安全无事故活动”等一系列活动。

7、安全费用

1-10月份，我公司共提取安全费用1656万元，共使用安全费用2080.6万元，历年累计余额5010.5万元。

8、安全罚款

1-10月份我公司安全罚款共计145440元，累计奖励196250元。

9、查处“三违”

1-10月份我公司查处一般“三违”27人，轻微“三违”76人。

二、安全工作情况及主要措施

（一）进一步落实各方安全责任

1、认真落实了国家及省委省政府、集团公司对安全工作的要求，狠抓落实了安全工作。

2、强化监督管理，严格落实了各级管理人员安全责任。

建设方、施工方各级领导干部严格按照国办发【2010】23号文件要求做好了带班下井工作，并发挥业务特长，抓好了各个环节的协调工作，把问题解决在了现场。

（二）顶板管理

顶板管理：

我公司加强了对15105回采工作面、15107进、回顺槽顶板支护的管理做到了安全生产并很好落实了皮带大巷、轨道大巷、回风大巷检查维护等工作。

1、各施工地点在施工前按照相关规定编制了作业规程，并按规定进行了审批；特殊条件下的掘进作业补充制定了专门的安全技术措施，严格执行“敲帮问顶”制度，在迎头工作面永久支护之前加强了临时支护措施，做到了不空顶作业。

2、认真执行了顶板岩性动态观测工作。

并根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对各个施工地点的顶板进行了分类，并结合顶板的具体条件，确定了相应的支护形式及支护参数。

认真切实执行了“地质预测制”和“现场鉴定制”。

（三）“一通三防”管理

主要围绕矿井通风、瓦斯防治、防灭火、综合防尘开展工作。

其中把瓦斯防治作为“一通三防”管理的核心，围绕采空区防灭火管理工作、黄泥注浆、束管监测、密闭观测、安全监控、泵站运行、机具维护、效果检验等方面做了相关工作。

1、掘进工作面、硐室及其他地点风量、风速都符合规程要求，并定期进行了测风。

巷道贯通前，提前做好调风准备工作，确保了局部通风机设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠。

2、坚持精细化管理和瓦斯治理效果达标管理。

按照瓦斯治理“抓大管小”得要求，在抓好矿井通风、监测监控三大系统改造和安全可靠运行的同时，强化了现场重点作业环节的瓦斯管控，并采取有效措施杜绝了瓦斯超限事故。

3、定期校验了各类仪器仪表，保证各类参数的准确可靠，为本矿的安全生产工作提供了有效的依据。

（四）防治水管理

我矿做好了地质构造的预测预报和防治水工作。

具体围绕着工作面进一步明确了水文地质情况，并探明了地质构造段和含水层的具体位置，确保了掘进工作的安全进行。

1、按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，采用了物探先行、钻探跟进、化探验证得方法，来查明矿井或采区水文地质情况；对地质、水害类型等进行了预测预报，并提出了预防和处理水害的针对性措施。

2、认真落实了“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

3、在雨季期间加强了对地面裂隙、塌陷区的检查和治理工作。

4、结合典型水害案例分析，加强了对职工水害防治知识的培训和教育，提高了安全生产技能和综合素质。

加强了应急预案的演练，提高了职工应急避险能力。

（五）机电管理

机电设备管理：

杜绝了电气设备失爆事故和机电操作事故。

加强了机电设备入井检查关、防爆验收关和机电设备日常防爆安全检查工作；加强了日常检查维护保养力度，对机电设备进行编号管理，并保证了足够备用。

1、狠抓了提升、主扇、水泵、空气压缩机等大型固定设备的监管。

完善了制度，落实了责任，确保了大型固定设备的安全使用（对设备所属工作进一步落实主体责任），坚决杜绝了重大以上非伤亡机电事故和无计划停电事故。

2、加大了机电现场管理力度，强化了机电设备的性能测试、检查（修）、维护和保养，完善了各种防护、保护装置，确保机电设备安全运行。

并加强了对机电操作人员的管理和考核，把好了设备入井、停送电、重物起吊、设备伤人等几个重要关口，确保了机电管理到位。

（六）运输提升管理

提升运输：

一是加强了主副斜井轨道质量、信号系统、设施设备的监管工作及主斜井皮带安全管理工作；二是立井防坠管理和安全提升运输工作。

1、加强了对本单位所使用的运输设备、安全设施、装置、钢丝绳和轨道质量的检查、维修和管理，并建帐。

检查记录有一定缺陷但及时得到了改正，发现问题立即整改或汇报有关单位，确保了本单位所使用和管理的运输设备、安全设施装置等始终处于良好状态,能正常使用。

2、加强了运输隐患排查工作。

我矿定期对各运输环节逐一进行了排查，对排查出的隐患，落实整改措施、完成时间和整改负责人，并做到了隐患闭合管理。

3、严格执行了交接班制度。

严格落实了绞车司机、把钩工、信号工等重要场所现场交接班制度，杜绝了脱岗串岗现象发生。

（七）火工品管理

针对井巷施工单位，严格执行火工品管理。

1、我矿高度重视火工品安全管理工作，明确火工品监管责任，严格落实责任人。

把重点放在了运输、储存、领退、销毁等关键环节，加强了施工现场火工品使用的安全监管，将火工品管理纳入了安全管理的重要内容，切实做到了万无一失。

2、火药库实行专人管理，严格执行出入登记。

工作人员严格执行交接班制度，并做到了日清日结，保证账、卡、物、票“四对照”。

3、井下爆破工全部取得了特种作业操作资格证，做到了持证上岗，并严格执行了“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

（八）地面安全管理

各职能部门、责任单位加强了对大型设备起吊、运输、安装及特种设备、消防和特种作业人员持证上岗情况的管理和检查。

加强了地面基建施工的工程质量监管和人员安全管控，逢周一定期组织了矿级安全检查，并消灭了事故隐患。

（九）安全质量标准化工作

我公司以新版的安全质量标准化为标准，积极开展了各专业安全质量标准化竞赛活动，通过抓典型、树标杆，以点带面、整体推进。

各专业部门坚持高起点、高标准、严要求，从源头抓起，加强了过程控制，不断提升了专业安全质量标准化管理水平。

月底定期组织了安全质量标准化专项检查，各施工单位建立了以工序管理、质量控制和岗位达标为一体的安全质量考核体系，全面实现了安全质量标准化岗位、专业、企业全达标。

四、安全工作存在的主要问题

一是开拓队由原来的炮掘工作面改为综掘补充了部分人员，人员素质高低不齐，对我公司的安全生产造成极大的隐患，虽然我们重点加大了对开拓队人员培训及违章行为的打击，但违章行为仍时有发生。

二是部分员工自保互保意识和能力不强，习惯性、一般性违章现象仍时有发生，安全监督管理还不到位，暴露出安全管理上还存在很多漏洞，员工安全意识不强，尤其是各级领导的安全意识和管理水平亟待提高。

三是我矿15107工作面靠近原关闭矿井飞马煤矿采空区，防治水工作压力较大，给顶板管理带来一定的难度。

四是职能科室、管理部门业务素质较差。

井下锻炼比较少，经验也不足，需要加强安全系统、业务素质方面的培训。

五是安全基础仍然薄弱，人员仍严重不足，建设队伍整体素质不高，仍需加强安全教育和岗位业务培训。

六是井下支护形式由原来的工字钢支护改为锚网索支护，支护质量、操作熟练程度有待增加。

五、明年安全工作的初步思路

按照市公司工作总体思路我公司围绕“强化基础管理”这一目标组织开展全年各项工作。

（一）总体思路：

对现有安全管理制度进行全面修订，针对我矿的实际情况贯彻以制度约束员工的行为，以“三大规程”规范员工操作的规范性与安全性，以安全生产业绩考核人的科学管理理念，大力推行精细化管理，落实岗位职责责任制，严肃奖罚，狠抓落实，努力提升员工职业素质和安全生产意识。

以安全质量标准化管理工作为主线，狠抓基础、基本素质建设，强化员工素质提升、加强教育培训、继续渗透“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全核心理念，以此推动各项工作的顺利开展。

（二）具体做法：

（1）防治水工作

我公司是受水患威胁较为严重的矿井，特别是15109工作面临近飞马煤矿采空区，要严格按照《煤矿防治水规定》开展防治水工作，搞好预测预报管理工作，详细摸清周边废旧小窑、采空区的积水、积气范围，汲取王庄煤矿防治水管理经验，搞好明年的防治水工作。

（2）顶板管理工作

我公司是整合矿井，废旧采空较多，给顶板管理工作带来一定难度，加之今年井下由原来延续的被动支护改为主动支护，员工操作不是很熟练，工程质量稍有欠缺，所以一定要搞好顶板动态监测工作，严格“一面一规程，一变化一措施”。

（3）机电运输管理工作

随着152采区巷道的延伸、2014年15107工作面的搬家倒面，机电设备增加、运输环节变得复杂，要加大机电设备检查力度，杜绝带病作业，确保“一坡三档”、皮带各种保护、机电设备各种保护齐全有效，上标准岗干标准活，持证上岗。

（4）搞好“手指口述”、“岗位对标”的安全确认

要求岗位工在掌握应知应会的基础上，进行标准、精准化操作，杜绝职工操作过程中的违章、失误等，做到防患于未然，都是煤矿安全质量标准化和本质安全型煤矿建设的本质性内容，是推动安全质量标准化上水平的基础。

2014年要继续推行。

安全管理和生产作业全过程均执行对标

（5）加大隐患排查力度，提高安全管理水平

要继续强化隐患排查，形成定期排查机制：

1、继续执行周一自查周五复查，要提高检查的质量，要从广度、深度上下功夫，做到不漏死角、不漏项目，严格执行“五查、五会、一闭合”。

2、职能部门要强化要进一步完善安全检查制度和隐患落实整改监督机制。

要实施重点时段、重点区域督导制度，解决某些特殊问题或重点问题；要突破旧的安全检查形式，实施不定期不定时突击检查和查岗制度。

（6）严格领导带班制度

2014年，要继续严格执行好领导带班制度，领导干部要带班、值班检查到现场，保证时间，不走过场，要找准当班重点，真正起到检查指导的作用，要能够及时发现隐患，监督处理好隐患，促进安全生产。

同时各单位要继续深入开展自查自纠工作，切实找出薄弱环节、突出问题，如工作作风不深入、现场管理薄弱、隐患排查不细等问题，提高工作效率。

2013年11月