纸质包装物招投标书.docx

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纸质包装物招投标书

纸

质

包

装

物

招

标

书

杭州中粮美特容器有限公司

二零零五年十二月

一、招标书

二、招标书的内容说明和要求

1、规格、预计用量的说明

2、质量标准

3、质量要求

4、质量检验和评价

5、质量改善

6、技术交流

7、支付要求

8、报价要求

9、我司支付条件

10、评标方法和定标准那么

11、投标方须知

附件一：

纸制包装物标准

附件二：

供给商考评方法

MAC101b、MAC326a、MAC423、MBS004图纸四X

XX中粮美特容器XX采购招标书

招标背景

XX中粮美特容器XX成立于1992年，1997年由中国粮油食品〔集团〕XX控股。

通过中粮集团的管理、企业员工不懈的努力和广阔客户、供给商的鼎立支持，企业取得了前所未有的开展，特别是进入02年以后企业相继在XX、XX、XX等地设立了分公司，目前公司已开展成为一个年销售额超10亿元的大型金属包装企业。

招标目的

在2006年，XX中粮美特容器XX进展纸质包装物的招标采购，目的是结盟有诚心、有实力可以长远开展的供给商，希望得到更高质量、更低本钱、更稳定及效劳更好的产品供给。

招标工程的简要说明

本次活动将对2006年全年的XX中粮美特容器XX所用的纸质包装物进展招标。

本次招标将遵循以下原那么：

1〕、定标后，主供给商与辅助供给商的供给比例将有较大差异。

主供给商占70%左右，辅助供给商占20%左右，另10%作为候补供给商的试用和品质跟踪。

希望通过以上比例的划分，说明我们对主供给商的合作诚心，同时也对其他供给商提出更高的要求。

2〕、定标结果将及时公布，但价格信息我们将不与披露〔包括所有的投标方〕，并给予绝对XX。

招标活动的步骤和程序

一、分发招标文件〔2006年1月4日---2006年1月10日〕

招标委员会在通过各种渠道分发招标文件，并在局部网页上发布招标通告。

二、投标〔2006年1月11日---2006年1月18日〕

参与投标的供给商需在规定的时间内，按要求完成投标意向书，密封寄XX中粮美特容器XX采购部，由其转交评招标组委会的评标小组，评标小组将在统一时间内统一开标。

如发现有任何供给商有串标行为发生，将立即取消其投标资格。

三、开标、评标〔2006年1月20日—2006年1月24日〕

招标组委会的评标小组将根据招标文件所规定的评标方法和准那么进展内部开标和评标。

四、定标公布〔2006年1月25日〕

招标组委会将根据评标结果公布定标，包括主、辅、候补供给商。

五、合同签订

招标组委会将同定标供给商进一步商谈，明确合作事宜，签订合同。

招标组委会及联络方式

一、招标小组成员由财务、生产、品控、技术及采购部门人员组成，暂不公布。

二、联系人及方式：

：

08总机转2335、2338

：

03

地址：

XX市东新路善贤路13号XX中粮美特容器XX：

310004

主负责人：

方东升先生

具体纸质包装材料负责人：

陈仲明先生

欢送踊跃竞标

我们一直坚持“全心全意效劳客户成功，与成功客户携手并进〞的经营理念，我们相信我们必将取得成功。

也坚信会带给你们同样的喜悦！

欢送踊跃竞标，参加我们的供给商队伍，与我们一同前进。

2006年12月28日

XX中粮美特容器XX

招标组委会

招

标

的

内

容

说

明

和

要

求

一、规格、预计用量的说明〔2006年全年用量〕

品名

招标价值

纸帽

500万元左右

纸箱

格档

衬纸

二、质量标准

我司根据产品及制造的要求，对原料提出相关的质量要求，并制订成质量标准〔后附?

XX中粮美特容器XX纸制包装物标准?

〕

三、质量要求

供方的供料其根本要求必须符合我司所制定的?

XX中粮美特容器XX纸制包装物标准?

。

四、质量检验和评价

1、我司依照?

XX中粮美特容器XX纸制包装物标准?

对来料进展检验，并在生产中全程跟踪来料的质量情况，形成质量记录。

2、质量记录包括：

原料在生产前的相关性能指标数据的记录和原料在生产过程中质量情况的记录及成品质量信息的反应记录。

其作用：

A、记录物料的质量信息，在发生质量问题时便于追溯查找；

B、便于统计分析质量的内在规律，如：

原料各性能指标对产品质量的影响；

C、为质量评价提供有效的数据，统计质量波动，防X质量风险。

3、供方需提供来料的品质证明书〔其中内容，根据需要情况双方商定〕

4、当来料出现质量问题时，我司将投诉供方。

5、供方接到投诉时需做到以下几方面：

A、快速响应〔直接导致停产的质量投诉，需在24小时内赶到现场〕；

B、快速分析并解决；

C、质量的根本改善和纠防；

D、责任方及时的赔偿。

6、我司会定期根据质量记录等对每个供给商做出综合评价，详细评价方法参见后附的?

供给商考评方法?

。

7、我司将会由此方法汇总得出?

供给商考评表?

，依据汇总得分情况要求供给商做出整改或调整供给商供给比率。

五、质量改善

供方应根据我司提出的质量评价报告，进展相应的质量改善，并将进程和结果及时回复我司。

六、技术交流

双方应以提高最终产品质量为目的，进展技术上的交流与合作。

七、交付要求

正常情况下我司提前三天下达采购订单给供方，供方需在指定的时间内将规定数量在指定地点交付。

特殊情况下需要供给商紧急响应的请供方予以配合〔要求具有12小时以内到货的响应速度〕。

八、报价要求

1、报价请以每种材质的每平方米进展报价，同时请对应每种材质及相关图纸给出贵司针对该项图纸的面积计算公式〔参照下表进展报价〕；

品名

材质

楞型

参考图号

报价元/M2

面积计算方法

面积

单瓦楞纸箱

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸

C型楞

MAC326a

双瓦楞纸箱

125gA牛皮纸/110g瓦楞/110g瓦楞/110g瓦楞/125gA牛皮纸

BC型楞

MAC326a

喷雾罐纸帽

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸

C型楞

MAC102a

喷雾罐纸帽

150gA牛皮纸/110g瓦楞/160gC级纸

C型楞

MAC102a

方罐纸帽

130g瓦楞/130g瓦楞/130g瓦楞

C型或A型楞

MBS004

方罐纸帽

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸

C型或A型楞

MBS004

牛皮格档

150gA牛皮纸/110g瓦楞/150gA牛皮纸

B型楞

MAC101b

A级格档

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸

B型楞

MAC101b

B级格档

110g瓦楞/110g瓦楞/110g瓦楞

B型楞

MAC101b

衬纸

170g仿牛/170g仿牛/170g仿牛

B型楞

MAC423

2、报价的材质要求见上表，尺寸要求见图纸。

面积计算方法请按图纸列出详细计算方法，同时请附上对应图纸对应计算方法所得到的图纸面积。

另外我司还备有对应材质的实物封样〔此封样做为对应材质的最低质量要求〕做为参考，如供给商需要可向我司索取；

3、报价的同时请提供对应材质的实物封样；

4、报价的同时需提供报价的本钱构成，包括：

根本原料本钱〔请注明贵司主要原材料的生产厂家〕、其它辅料本钱、人工本钱、管理费用、运费及其它；

5、报价需按采购量的递增，报阶梯价。

九、我司支付条件

货物到我司验收合格并在收到供方发票后30天内支付电汇给供方。

十、评标方法和定标准那么

1、评标方法：

A、投标文件汇总后，于2006年1月20日由招标组委会统一开标；

B、评标按招标原料序号的顺序一一进展，每项均评出主供给商、辅助供给商、候补供给商；

C、在评标过程中涉及某些内容需与投标方协商，将会即时咨询。

2、定标根本准那么

A、主供给商：

质量要求、交付要求符合，报价及支付条件的综合本钱最优；

B、辅助供给商：

质量要求、交付要求符合，报价及支付条件的综合本钱较优；

C、候补供给商：

质量要求、交付要求可承受，报价及支付条件的综合本钱可承受。

D、如报价及支付条件的综合本钱最优方数目在一家以上，那么再以质量条件、交付条件的优劣评定。

E、定标后，评标委员会将在24小时内将结果通知各投标方。

十一、投标方须知

1、投标前的咨询

请详细阅读招标文件，如有疑问可向招标组委会咨询，联系方式见招标书。

2、投标书

A、如有意投标，需完成投标书，并于2006年1月18日前〔含当天〕寄送到招标委员会。

邮寄地址见招标书。

B、投标书的格式不限，但需填写以下内容：

＊参与投标的材料规格编号及相关的报价和付款说明、质量保证说明、交付保证说明；

＊提供我们向贵司咨询时的联系方式。

3、请慎重填写投标书，仅限一次投标，在我司接到投标书后，不再承受投标书内容的变更。

附件一：

XX中粮美特容器XX

纸制包装物标准Q/MC102-05-0-1520

一、纸制包装物分类

纸制品包装物主要分纸箱、纸帽、格档、衬纸四类

二、材质〔不低于以下标准〕

1.纸箱

单瓦楞：

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸C型楞

双瓦楞〔印刷〕：

125gA牛皮纸/110g瓦楞/110g瓦楞/110g瓦楞/125gA级牛皮纸BC型楞

成品箱：

客户指定

2.纸帽

喷雾罐纸帽：

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸C型楞

150gA牛皮纸/110g瓦楞/160gC级纸C型楞

方罐纸帽：

130g瓦楞/130g瓦楞/130g瓦楞C型或A型楞

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸C型或A型楞

3.格档

牛皮隔档：

150gA牛皮纸/110g瓦楞/150gA牛皮纸B型楞

A级隔档：

160gC级纸/110g瓦楞/160gC级纸B型楞

B级隔档：

110g瓦楞/110g瓦楞/110g瓦楞B型楞

4.衬纸

庄臣衬纸：

170g仿牛/170g仿牛/170g仿牛B型楞

定量下偏差不超过5％，上偏差不限。

三、纸制包装物检验规那么

项目

标准要求

检测方法

检测频率

定量检测

不低于材质局部要求。

纸板定量＝平X纸定量之和+瓦楞纸定量之和*1.4〔忽略粘合剂〕

天平

每批

外型尺寸

按图纸

尺

每批

接片尺寸

35mm-45mm。

尺

每批

接合方式

粘合

目视

每批

压线

压线深浅适宜，便于折叠成型，但不得压爆线。

目视

每批

弯曲度

五层板20mm/m；三层板25mm/m。

尺

每批

脱胶起泡

无明显脱胶起泡现象，每平方米脱胶起泡面积小于20cm2。

目视、尺

每批

粘合强度

撕开四角不得出现可完整分层现象。

目视

每批

缺材

芯纸和中纸缺材小于3mm;面、底纸无明显破洞或块状缺材。

无接口、无叠材。

尺、目视

每批

厚度

A楞大于4.5mm,B楞大于2.5mm；C楞大于3.5mm；BC楞大于6mm；A楞大于无明显薄边现象。

尺、目视

每批

耐破强度

不低于封样

送外检测

半年一次

边压强度

不低于封样

送外检测

半年一次

耐折度

反复折叠〔270°〕15次不开裂（B级格档、方罐纸帽10次）

目视

每批

刀口

刀口光洁，无明显毛边，无明显斜口。

目视

每批

楞型

楞型正确。

尺

每批

楞纹与面纸顶立，无明显跳楞、塌楞、上下楞、偏芯现象。

目视

每批

水份

10±2%，衬纸≤10%。

烘箱、天平或水份仪

每批

外观

无破损、无向面纸的非折叠压痕线、无撞击损坏等明显影响后续加工使用的其它外观缺陷。

目视

每批

露楞

面纸平整，纸板平放自然光下〔或2支40瓦日光灯下〕450目视无明显露楞现象。

目视

每批

上糊宽度

糊线宽度在1.5mm-2mm之间。

实际撕开纸板观察。

同时观察纸板是否有露楞、脱胶起泡、假粘现象。

尺、目视

每批

方正度

纸板对角线尺寸差小于5mm.一般观察是否有串楞现象。

每批

清洁度

无积层，无赃污现象。

每批

堆码

堆码平整

每批

色差

成品箱面纸无明显色差。

目视，参照封样

每批

图文

按图纸或样箱

目视、尺

每批

四、标识、包装、储存

1、标志

送货时注明供给商单位、产品名称、数量、生产日期，并附检验报告〔包含用纸、强度、湿度等指标〕。

2、包装

一般使用托盘包装，外用拉伸膜缠绕。

3、储存

储存环境要干净、枯燥、通风、防晒、严禁重压。

附件二：

供给商考评方法

供给商的绩效考评是对所有合格供给商的综合表现进展定期的监测、考核。

考评的主要目的是了解供给商的表现，促进供给商的改良，并为供给商的奖励及优化提供依据。

策略采购部负责供给商考评的日常管理，协调组织各相关考评部门按考评频度进展考评工作，整理聚集相关考评资料及结果。

执行采购部、技术部、品保部负责相应工程的评分工作。

一、考评工程

1、质量

1、品质：

合格来料批数/总来料批数×100。

2、质量异议处理：

质量异议处理次数/总质量异议发生次数×100。

注：

如在生产使用中发现来料质量问题，也要追加计算。

2、本钱

1、主要产品平均价格水平：

根据同类产品价格比照综合评分。

2、配合价风格整的主动性：

综合打分。

3、供给

及时供给率：

材料及时供给批数/材料供给总批数×100

4、效劳

1、新产品、新工艺开发的配合。

2、市场信息传递及合理化建议。

3、技术效劳次数及有效程度。

由采购、技术综合比照同类供给商情况打分，最好为85～100分，一般为60～85分，差为30～60分。

5、实力〔10%〕

1、技术水平。

2、管理水平。

3、设备厂房环境。

4、技术开发能力。

5、指标的稳定性。

由采购、技术综合比照同类供给商情况打分，最好为85～100分，一般为60～85分，差为30～60分。

二、各工程的考核部门、频度、权重及计算方法

考核工程

考核部门

频度

时机

分项权重

工程权重

质量

品质

品保部

1次/月

每月底

60%

质量异议处理

品保部

1次/季

每季底

40%

质量总分

采购部

1次/年

8月份

40%

本钱

主要产品平均价格水平

采购部

1次/季

每季底

100%

价风格整的主动性

采购部

1次/季

每季底

额外加减

本钱总分

采购部

1次/年

8月份

20%

供给

及时供给率

执行采购部

1次/月

每月底

100%

15%

效劳

新产品、新工艺的开发配合

技术部、采购部

1次/季

每季底

40%

市场信息传递及合理化建议

技术部、采购部

1次/季

每季底

30%

技术效劳次数及有效程度

品保部、采购部

1次/季

每季底

30%

效劳总分

采购部

1次/年

每年底

15%

实力

技术水平

技术部

1次/季

每季底

25%

管理水平

采购部

1次/季

每季底

25%

设备厂房环境

采购部

1次/季

每季底

15%

技术开发能力

技术部

1次/季

每季底

15%

指标的稳定性

品保部、采购部

1次/季

每季底

20%

实力总分统计

采购部

1次/年

每年底

10%

总分统计

采购部

1次/年

每年底

10%

注：

单一工程有两个以上部门考核时，现由两个部门分别打分，然后取平均值。