淘宝运营总结共10页.docx

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淘宝运营总结共10页

淘宝运营总结

[范文仅供参考，自行编辑使用]

　　淘宝运营总结1

　　淘宝网店作为电子商务发展的产物，以互联网为依托，以C2C模式电子技术平台为基础，具有开放性、高效率、低成本的特点，突破传统营销的阻碍，有无比宽阔的发展空间淘宝网店是淘宝网为广大网民提供的C2C网络销售与购买平台，是电子商务的一种形式。

　　网民能足不出户在淘宝商城拍下喜欢的商品，通过支付宝进行支付，商品由物流公司送货上门。

　　我结合本次网络营销秀经验以及个人淘宝购物经验总结了淘宝网点的营销策略。

　　一、淘宝新店的营销策略

　　做新店营销最主要围绕两点：

第一让用户知道有这个店铺的存在，第二让用户可以通过一些渠道进入店铺，甚至购买。

　　围绕以上两点淘宝新店营销策略有：

　　1、发掘潜在客户，使之成为传播者。

　　2、合理布局关键词，优化商品标题，获取淘宝搜索流量。

　　3、内部优化维护评论，营造出融洽的购物氛围。

　　4、cps类的收费营销渠道。

　　新开的淘宝店所面临最大的难题有三个：

没有流量、没有知名度、没有消费基础，这些正是新开淘宝店在做营销的时候最需要去解决的，而在解决这三个问题的时候，又会存在很多束缚：

比如在付费营销的渠道上没有数据基础，没办法做好效果预估；而在免费的营销渠道上，又因为店铺没有知名度而收效会非常的差。

　　所以新店的营销工作并不好做。

　　二、淘宝双十一的营销策略

　　活动的前期预热

　　1、站内的专题展示

　　2、站内的广告宣传

　　3、站外的宣传（微博微信电视广告公交站台）

　　4、频繁广告更新

　　5、自我炒作

　　6、产品频繁更新

　　7、强有力的促销策略

　　活动中期

　　1、分时段抢购

　　2、微博等宣传工具的迅速更新

　　3、相关媒体的及时报道

　　4、各参与者的口耳相传

　　活动结束

　　1、淘品牌加推，持续活动期间的折扣优惠

　　2、淘宝论坛内的持续炒作

　　3、官方微博转发活动期间用户购买相关信息及评价

　　双十一淘宝商城还推出了商城会员保障，抽奖，免单等等的营销策略。

　　三、淘宝网店在网络营销方面存在的问题。

　　1、开展网络营销的意识不强

　　2、网络营销效果不佳，方式不活。

　　3、网店信誉不良

　　四、结合淘宝购物体验，个人认为较好的淘宝网店的营销策略有：

　　1、关键词营销

　　品牌、型号、商品关健字、促销方式、商品特性、形容词、地域特点、店铺名称、信用级别、好评率等等，这些关键词可以演变出很多种组合如：

店铺名称+品牌、型号+商品关键字；促销方式+商品特性+商品关键字，有利于消费者更快速的搜索到商品相关信息。

　　2、淘宝社区论坛和支付宝社区论坛营销

　　利用好贴、精华贴和引起热点讨论的帖子，高的关注率打响店铺的知名度，店铺人气的提高带来浏览量，带来生意。

　　其次，引起热点讨论的帖子会被MKM出淘宝社区，带进互联网进行病毒式传播，这样淘宝店铺被买家发现的机率也就更大了，也有助于赢得买家的信任，另外还有微博，软文，邮件，电商网站的推广。

　　3、商品店铺促销活动

　　以最低的价格买到最好的商品是消费者的消费之道。

　　商品价格仍然是决定商品需求的最重要因素。

　　商品促销是吸引买家最行之有效的方法。

　　实现商品促销有两种途径：

一是参加淘宝网促销活动，这是需要向淘宝网报名才能参加的.活动。

　　淘宝网会各种促销方式吸引买家点击，这些活动页面享有淘宝网最好的推广资源，如果商品能出现在这样的页面中，会有更大的机率被买家点击。

　　二是自己店铺利用节日如情人节、圣诞节、新年，搞商品促销活动。

　　店铺进行商品促销等于是商品有价格优势，这样必定会大大提高店铺的访问量，大大提高销售率，提高销售业绩。

　　4、以诚为本

　　诚信是企业经营之本，力量之源。

　　在传统营销方式中，诚信的企业会在消费这心中树立一个正面积极的形象。

　　企业形象是影响消费行为的重要因素。

　　在虚拟的网上商城中诚信同样重要。

　　为了追求钻石或皇冠级别，不少店主不惜重金进行信用买卖，希望优良信用能为自己带来滚滚财源。

　　即使信用度的提高一时蒙蔽了买家的眼睛，但商品质量差、服务不周、发布虚假信息等依然会失去客户。

　　所以合理有效的利用网络营销方法来经营自己的店铺，光顾店铺的买家肯定会越来越多，店铺诚信度自然会提升。

　　5、通过免费赠送卖家小礼品来提高用户体验，争取好评及回头客

　　6、跟一些流量大的店铺交换链接提升店铺流量

　　7、用宝贝实图，增加可信度

　　8、注明类似“七天包退”“如是描述”“支持信用卡支付”等等标签。

　　尽可能增加购买率，争取有效流量。

　　淘宝运营总结2

　　本人20xx年9月进入公司，经过几个月的学习，在公司各位同事的帮助下，学习到许多网店经营的技术。

当然也有很多不足需要努力提高的地方。

自20xx年9月到20xx年1月是公司销量的快速增长阶段。

期间公司全员顶着很大的压力创造了一个又一个的业绩高潮。

当然也遇到了一系列的问题，这就使我们跳出个人网店的局限，用一种更为宽泛的视角去审视公司的发展，这一时期学习到的知识无疑是十分宝贵的。

　　现总结为以下几点：

　　1、增长方式的考虑。

　　目前公司的增长方式主要依赖量的增长，对于质的增长监控较为粗放与滞后。

监控的指标较为单一，缺乏有效的激励。

希望在新的一年里，能够做出更细化的财务考评。

强化与业务人员的合作关系，可以考虑在保证公司一定利润的基础上，组成各个自负盈亏的财务核算、业务作战单元，刺激业务人员压低成本，自发提高业务技能，从质和量的角度去提高公司整体运营效果，增强员工的忠诚度和归属感。

　　2、内部流程的改造。

　　原有的流程未必不妥，只是在销量快速增长的情况下明显制约了整个销售高峰的持续，增加了售后退款退货发生的几率。

主要表现在纯手工和人力的信息登记管理导致整个信息流的丢失和无效反馈。

从业务反馈给后方的销售信息到后勤那里中间会丢失70%以上，从后勤传导给业务的发货信息明显滞后和偏差。

导致业务查询和追踪的困难增大。

采购货源的不稳定性导致销售很迷茫，也在一定程度上增加了销售的难度以及售后问题的发生率。

　　所以新的一年里，期望更为先进的采购发货销售管理系统。

从整体上改善公司各个平台各自为政，信息共享少，传导不良的情况。

使整个团队的反应更迅速，更顺畅。

提高公司的反应速度。

　　3、货源采购多元化

　　电子商务企业发展追求运营零库存高效率，如果货源渠道受制则严重影响前方销售，打击销售人员士气。

更影响公司销量的增加。

不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子，希望新的一年内在货源渠道方面能够有新的多元化的发展，甚至可以考虑在销量大增的情况下跨区域的集中采购。

　　4、组建新型的具有高效生产力和转化率的网络营销团队。

不断提高公司业务团队的知识技能和运营网店水平。

　　目前，电子商务领域炒的沸沸扬扬的是SEO技术，事实证明，在没有广告费用支撑的情况下，单纯依靠SEO技术是可以实现多个产品在淘宝人气排名首页的长期停留。

记得在10月的时候跟公司领导和公司同事有过聊天，为什么公司新开的网店在没有太高的信誉度的情况下能够实现很快的火起来呢，当时的结论是淘宝没有规则。

似乎天道酬勤，谁更努力谁就可能火。

现在看来，这只不过是当时我们误打误撞的网店操作适合了淘宝搜索框的脾气：

每天不断的产品信息更新使搜索框经常去到新开的网店去收集产品信息，从而赋予较高的权重比，增加了网店的曝光度和产品搜索排行。

　　当然我们要做更多，前期盛传淘宝跟XX闹翻，现在淘宝已经推出了站外推广平台，可以想象，马云要建立大淘宝，是不会满足闭门造车仅仅在淘宝网内发展的。

所以我们要先期去研究SEO技术，成立SEO营销团队，突破现有的网店营销推广，站在网站营销的角度去考虑设计更改网店的推广，将仅仅依靠广告费用推广转变为多元的技术、资本多元推广。

从而可以降低广告费用，达到利用网络技术四两拨千斤，长期站在行业制高点的效果。

这样更可以提高我们业务团队的整体营销水平，实现质的飞跃。

当前对于我们公司来说，最重要的资源是人力资源，是花费巨额资金培养出来的人力资源，试想一下，现在网络营销技术一日千里，一旦公司实施淘宝站内站外双向推广，谁可以拍胸脯说自己可以马上上手，可以马上实现SEO推广。

所以及早成立SEO探索、学习、培训团队，可以大幅度提高我们团队战斗力，突破网店营销的局限，站在网络营销的制高点进行综合的营销推广，是与百利的。

　　5、团队建设。

　　21世纪最珍贵的是什么？

是人力资源。

　　目前我们的团队，可以说是用大笔的金钱购买出来的团队，是公司最宝贵的资源。

技术经验积累已经达到了一定的程度，任何个人的掉队都是公司的损失。

《军谶》中说：

军队中如果没有物质保障，人们就不会来当兵；军队如果没有对作战功绩的各种奖赏，兵士们也不会勇往直前奋力杀敌。

在香饵的引诱之下，必然会有上钩之鱼；在巨额的赏赐面前，必定会有敢于冒死的战士。

所以，使贤士衷心归附的是礼待，使士卒乐于效死的是奖赏。

以礼来招募重视礼节的贤士，以奖赏来吸引追求赏赐的士卒，如此所需要的人才自然就会到来。

　　所以承诺以礼相待，却又反悔慢待贤士的君王，就得不到士的效力，因为他们不会留下来；承诺给予奖赏却又反悔的将帅，也得不到他想要的胜利，因为士卒不会为这样的将帅效命的。

只有做到礼待始终、奖赏如一，贤士才会争着为其效命，兵士才会争着为其赴死。

　　（“军无财，士不来；军无赏，士不往。

香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。

故礼者，士之所归；赏者，士之所死。

招其所归，示其所死，则所求者至。

故礼而后悔者士不止，赏而后悔者士不使。

礼赏不倦，则士争死。

”）

　　所以说：

发展是硬道理，企业的发展要与个人的发展相结合。

制定合理的激励机制才能从根本上调动团队的积极性。

　　其次，《孙子兵法》说：

士卒还没有亲近依附就执行惩罚，那么他们会不服，不服就很难使用。

士卒已经亲近依附，如果不执行军纪军法，也不能用来作战。

所以，要用怀柔宽仁使他们思想统一，用军纪军法使他们行动一致，这样就必能取得部下的敬畏和拥戴。

平素严格贯彻命令，管教士卒，士卒就能养成服从的习惯；平素从来不严格贯彻命令，管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。

平时命令能贯彻执行的，表明将帅同士卒之间相处融洽。

所以要保证管理中对文武之道的应用，有张有驰，才能铸就团队的强有力的战斗力。

　　淘宝运营总结