最新电大《企业集团财务管理》开放本科期末复习资料.docx

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最新电大《企业集团财务管理》开放本科期末复习资料

2013年7月电大《企业集团财务管理》（开放本科）期末复习指导201306

黄德林提供

一、判断题（每小题1分，共10分）

二、单项选择题（每小题2分，共20分）

三、多项选择题（每小题2分，共10分）

四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）

五、案例分析题（共30分）

一、单项选择题：

（将正确答案的字母序号填入括号内）

1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（D）。

A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C）。

A.控制B.重大影响C.共同控制D.无重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A）。

A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围

4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（A）。

A.金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心

5．金融控股型企业集团特别强调母公司的（B）。

A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能

6．横向一体化企业集团的主要动因是（C）。

A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本

7.在企业集团组建中，（D）是企业集团发展的根本。

A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势

8.在企业集团组件中，（A）是企业集团发展的根本。

A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势

9.在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障

A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）。

A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置

11.从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。

A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合型组织结构

12.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司管理权。

A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效

13.依照企业集团总部管理的定位，（A）功能是企业集团管理的核心。

A.财务控制与管理B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理

14.在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。

A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会

15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D）。

A.企业B.集团财务部C.车间D.子公司或事业部

16．分权式财务管理体制有（D）的优点。

A.强化管理B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C.有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

17.在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系

18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）。

A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系

19.（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部

20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）。

A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制

21.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）。

A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位

22.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。

A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理

23.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A）的特点。

A.动态性B.统一性C.全局性D.高层导向型

24.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）。

A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略

25.企业集团财务战略含义，不包括下列（B）项内容。

A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略

26.（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略

27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C）。

A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略

28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）。

A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略

29.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D）。

A.银行贷款B.公司债券C.利润留存D.股票发行

30.下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。

A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低

31．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（A）。

A.企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准

32．（B）经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法

33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）。

A.项目市场预测B.项目融资方案C.项目投资估算D.现金流预测

34．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指（D）。

A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量

35．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A.税务风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险

36．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。

A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值

37．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

A.股票对价方式B.杠杆收购方式C.现金支付方式D.卖方融资方式

38．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

39．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

40．并购支付方式中，（B）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

A.股票对价方式B.卖方融资方式C.杠杆收购方式D.现金支付方式

41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资

42．下列属于内源融资方式的是（D）。

A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧

43．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币。

A.1B.2C.3D.4

44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

45．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责。

A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心

46．短期融资券的期限最长不超过（D）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

A.30B.60C.90D.365

47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额不低于人民币（C）亿元。

A.20B.30C.40D.50

48.企业集团设立财务公司应具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

A.1B.2C.3D.4

49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。

A.20B.30C.40D.50

50．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。

A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会

51．下列内容中，（C）不属于预算管理的环节。

A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算调整

52．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。

A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性

53．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下，预算指标会侧重（　D　）。

A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额

54．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A）特征。

A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性

55．如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司

56．（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率

57．（D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率

58．企业集团预算考核原则中的（C）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

A.公平公正原则B.总体优化原则C.例外原则D.可控性原则

59．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（C）特征。

A.全程性B.全员性C.机制性D.战略性

60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下，预算指标会侧重（　D　）。

A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额

61．下列不属于反映偿债能力的财务指标是（D）。

A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率

62．利润表是反映公司在某一时期内（A）基本报表

A.经营成果B.财务状况C.现金流