最新电大《企业集团财务管理》开放本科期末复习资料.docx

1、最新电大企业集团财务管理开放本科期末复习资料2013年7月电大企业集团财务管理（开放本科）期末复习指导201306黄德林 提供一、判断题（每小题1分，共10分）二、单项选择题（每小题2分，共20分）三、多项选择题（每小题2分，共10分）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）五、案例分析题（共30分）一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内）1 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。A.交易成本理论 B. 范围经济理论C. 规模

2、经济理论 D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。A.控制 B. 重大影响C.共同控制 D.无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围4在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ A ）。A. 金融决策中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.资本投资中心 5金融控股型企业集团特别强调母公司的（ B ）。A.会计功能 B.财务功能C.管理功能 D.经营功能6横向一体化企业集

3、团的主要动因是（ C ）。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本7. 在企业集团组建中，（ D ）是企业集团发展的根本。A.资本优势 B. 管理优势C.政策优势 D. 资源优势8.在企业集团组件中，（A）是企业集团发展的根本。A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势9.在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势10. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C ）。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置11.从

4、企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合型组织结构12.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司管理权。A.行政手段 B.股权关系 C.控制机制 D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位，（ A ）功能是企业集团管理的核心。A.财务控制与管理 B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D. 人力资源管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。A.董事会 B. 集团股东大会C.经理层 D. 职工代表大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的

5、财务决策权下沉在（ D ）。A.企业 B.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部16分权式财务管理体制有（ D ）的优点。A.强化管理 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中，（ A ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系19.（ B ） 是强化事业部管理与

6、控制的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D ）。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ）。 A.企业集团战略 B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位22. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。 A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理23. 企业集团战略

7、管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A）的特点。 A. 动态性 B.统一性C. 全局性 D.高层导向型24.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）。 A. 集团整体战略 B.生产战略C. 经营单位级战略 D.职能战略25.企业集团财务战略含义，不包括下列（ B ）项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略26.（ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略27.将拟出售的资产

8、或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C ）。 A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A ）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ D ）。 A.银行贷款 B.公司债券 C.利润留存 D.股票发行30.下列内容中，（ D ）是银行贷款融资所具有的特性。 A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从

9、操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。A.企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准32（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法33投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A ）。A. 项目市场预测 B.项目融资方案 C. 项目投资估算 D.现金流预测34在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D ）。A.现金流入量 B.现金流入量C.净现金流量 D.增量现金流量35（ B ）是审慎性调查中需要重点

10、考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险36并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B ）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值37并购支付方式中，（ C ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C. 现金支付方式 D.卖方融资方式38并购支付方式中，（ A ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式39并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.

11、现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式40并购支付方式中，（ B ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.卖方融资方式C.杠杆收购方式 D.现金支付方式41财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资42下列属于内源融资方式的是（D ）。 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券 D. 计提折旧43设立财务公司的注册资本金最低为（ A ）亿元人民币。A

12、.1 B.2 C.3 D.444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%45在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心46短期融资券的期限最长不超过（ D ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A. 30 B.60 C. 90 D. 36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成

13、员单位营业收入总额不低于人民币（C）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5048.企业集团设立财务公司应具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.449.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5050在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ D ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心 C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会51下列内容中，（ C ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行 C

14、.预算控制 D.预算调整52预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性53企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。A.场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额54预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性55如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司56（ B ）属于预算监控指标中的非财

15、务性关键业绩。A.收入 B.产品产量 C.利润 D.资产周转率57（ D ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率58企业集团预算考核原则中的（ C ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A.公平公正原则 B. 总体优化原则 C. 例外原则 D. 可控性原则 59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ C ）特征。A.全程性 B.全员性 C. 机制性 D.战略性60. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。A.场占有率 B.营业收入 C.营业收入增长率 D.利润总额61下列不属于反映偿债能力的财务指标是（ D ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率62利润表是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表A.经营成果 B. 财务状况C.现金流