企业管理人治比法治有效.docx
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企业管理人治比法治有效
企业管理:
人治比法治有效?
企业管理:
人治比法治有效?
孙玉良
10月29日,应邀主持了对优秀企业管理者王宏国的在线访谈,王宏国:
1964年生于安徽省旌德县,1986年毕业于安徽农业大学经济管理系,1986-1997,先后在安徽农业大学、黄山学院,从事编辑工作,1998-2008,在深圳南方中集公司(上市公司中集集团的核心企业)从事人力资源、项目管理工作。
2005,结业于“中集集团干部培训班”(即:
中山大学MBA课程班),乃业余兼职管理咨询讲师是也!
王宏国的管理理论,颇有点中国特色,他最有名的一句话,竟是“人治比法治更有效”!
下面是访谈全文,请大家欣赏:
文不舍与:
企业管理最重要的是什么?
钱财、还是人力?
王宏国:
人、财、物、信息、技术、人脉……都是企业的资源。
谁最重要,各人因理念不同而看法不一。
我认为,人永远是第一位的资源,因为公司业绩是人做出来的。
sayasaya2003:
王老师如何看待金融危机对企业的影响
王宏国:
国内的外向型企业,受影响最大。
我所在的企业就停产了。
金融危机直接降低了购买力,是最伤国家元气的坏事。
孙玉良:
你所在的企业停产了,主要是因为什么原因?
销售渠道不畅,还是资金问题?
还是别的?
王宏国:
我所在我企业,是绩优上市公司。
受金融危机直接影响,今年的订单淡季提前到来了。
孙玉良:
你所在企业是以出国为主吗?
给讲讲什么叫"绩优上市公司"好吗?
王宏国:
我所在的公司,产品100%出口。
每股收益自上市以来,一直在所有股票的平均值以上,达到或超过绩优股的标准。
孙玉良:
以出口为主的企业,受金融危机影响最大.你所在的公司100%出口,不停产也难.董事会有什么打算吗?
是等,还是寻找新的出路?
王宏国:
们公司的主业有三个梯队,现在只不过是第一个主业受到了很大冲击。
董事会授权管理班子应对此事,不会惊慌。
白云飞:
王老师对企业的管理有何独到的见解?
企业管理起来是不是很难啊?
王宏国:
现实中的企业管理,是七分骗,三分哄。
孙玉良:
玩世不恭的管理啊,难道你也是这样管理的?
七分骗,三分哄?
王宏国:
呵呵,我说的是中国企业的实际情况。
当然包括善意的欺骗。
瑞雪:
到底是社会主义下的管理方式好?
还是资本主义下的管理方式好?
王宏国:
管理方式与主义无关,只与良心有关。
孙玉良:
管理不是靠完善的制度,而是靠领导者的良心?
这是典型的"人治"观点啊.
王宏国:
基于中国人传统文化和现世心态,我认为,人治比法治更有效。
很多企业,制度一套一套的,结果呢?
孙玉良:
这么说,你是认可企业"人治'观点了?
在现实管理中也是这样进行的?
王宏国:
我以前非常追求制度化管理,现在又回到人心的根本问题上来了。
我认可有良心的人治。
孙玉良:
我建议象中国现在的号召一样,以法治国与以德治国相结合.一方面教导大家讲良心,一方面教导大家遵纪守法.讲良心的职工遵纪守法,最终推向"以法治企",一定会给企业带来生机和活力.
木一子:
很赞同“法德兼治”以法为本,以德为准,加大“德”的力度
醉春风:
资本家的管理属于榨取利益,那社会主义的管理是真的人性化?
王宏国:
无论什么社会制度,企业都是功利性组织,都是为了利润。
人性化管理,我看,资本主义的企业比社会主义的企业,反而做得好些。
秋日⑤语:
请问王老师:
管理的核心是什么?
王宏国:
教会员工进行自我管理。
管理的首要对象是人,确切地说,是人心。
死制度能够管得住活人心吗?
显然不能。
从这个意义上来说,很多管理其实是无效的,自欺欺人的。
员工不自我管理,管理者再怎么使劲,都是白搭。
祥瑞麒麟:
管理是企业能够很好发展的必要条件,如何才能更好的管理好企业呢?
王宏国:
管理者要将心比心。
要员工诚实,自己要先以身作则。
领导者的任务是保证“做正确的事”,管理者的任务是保证“正确地做事”。
夜幕星空:
今天听一个经济专家说,这次的金融危机将持续到09年底,2010年才会好起来,全国各地已经开始救楼市,请问王老师金融危机对房地产的影响是不是很大?
王宏国:
对所有行业都有影响。
对房地产的影响很大的,因为房地产与银行的联系非常紧密。
季锋:
一般管理者都有自己的一套管理经验,不知道你是否愿意把自己的心得拿出来大家分享呢?
王宏国:
非常愿意。
心得很多,比如,我要求自己:
不与下级争权,不与同级争功,不与上级争名,不与员工争利。
孙玉良:
要求自己:
不与下级争权,不与同级争功,不与上级争名,不与员工争利。
你如果真能做到这样,一定是企业中的"圣人",象极了老子所说的"无为而治"、“上善若水",一定会永远立于不败之地的。
王宏国:
这是我自己的为人为事原则。
在公司,很多同事也说我很淡泊,呵呵。
但是,很多时候我站在了员工立场上,因而并不受上层的喜欢。
孙玉良:
按你所说,最适合做工会主席。
王宏国:
哈哈,有理。
季锋:
管理者最需要注意的是什么?
王宏国:
最要注意自己的人格。
不要让别人,特别是下属,指着后背骂娘。
天下第三:
企业管理的方式都有哪些?
或者说企业管理的培训方式都有哪些?
王宏国:
是说关于企业的学习方式吗?
老话,理论结合实践。
不担任一定的管理职务,光看书,是没有用的。
夜幕星空:
朱镕基总理也曾说过:
管理科学,兴国之道,管理在企业的发展过程中是否真的占主导地位?
王宏国:
企业也好,其它组织也好,都是由各种资源组成的。
这些资源不管理好,就是一盘散沙。
木一子:
在这里想问王老师个可能是很愚昧的问题,先愿见谅。
军事管理、工商管理、企业管理,这三者在管理方式或者管理技巧上有什么联系?
有什么区别?
王宏国:
管理是相通的。
只是因为对象不同,手法也存异。
军事管理,目的是消灭敌人,工商(或者企业)管理,是广交朋友,还是有区别的。
维尼熊:
中国早期的管理有三种模式,道家、儒家、还有法家,中国古代的管理理论主要是儒家的管理思想,他的中心可以总结为,人和,管理企业的时候是否应该考虑人这个方面?
王宏国:
你说的对。
中国的早期管理思想,以及现在承接下来的,是儒家——修身、齐家、治国、平天下。
企业要修身,管理者更要修身,才会得人心、得天下、得客户。
夜幕星空:
管理就是管理人的过程,包括计划,组织,领导,控制,创新,管理的学问要和实践相结合,请问管理是否有道可循?
王宏国:
当然有的。
管理之道,在于教会被管理者达到自我管理的境界,这样,企业、员工才能共同进步。
只要不进入以员工发展为目的的境界,管理就具有诱骗和不道德的成份。
逝水无痕:
管理是经验重要还是理论重要
天下第三:
对,说到这里不禁想问,毛泽东是一个师范毕业生,邓小平、朱德等等老前辈在学习理论上都与现在的硕士研究生、博士生不能相及,由此是否可以看出,经验比理论重要?
王宏国:
革命前辈们都是理论和经验并重的,只不过他们是直接经验更多些、更早些,理论存于他们心中。
天下第三:
说的好!
不过他们应该是实践比理论多。
其次从实践中不断得出自己的一套可行的理论。
这就又意味着,读书不如自己创书这句话
王宏国:
是的。
理论,并不仅仅是已经形成文字的,很多人的心里,都有非常宝贵、实用的理论,只是没有写出来而已。
维尼熊:
王老师从事管理的,那西方早期的管理之父:
泰罗,一定知道吧,而他要求的是工作定额化,虽然没有中国的以人为本的管理人性化,不过大大提高了生产效率,请问王老师,管理的时候需要根据那些因素?
王宏国:
采用什么样的管理最有效?
要根据行业、产品、生产、市场、客户、员工等多种因素而定。
比如,高科技企业与劳动密集型企业的管理,肯定有所不同。
指间沙:
管理好啊.好啊.王老师平常用什么管理呢.有人说余世维好,有人肯定曾仕强,还有人说日本式管理好,有人说西欧式管理好?
王老师怎么认为呢?
王宏国:
管理没有最好,只有是否合适。
中国特色的管理,就是基于中国传统文化去运用西方管理科学。
指间沙:
俺也是这么认为,老邓说过,不管白猫,黑猫,抓到老鼠就是好猫.还有就是,应该抓好中层管理,部门领导不能戴有色眼镜待人处事.而目前中国的管理格局是,领导们还是摆脱不了任人唯亲的局面.还是一朝天子一朝臣,这样好多有才的同志被打压和排挤.您怎么认为呢?
王宏国:
这就是人心问题。
为了自己的利益,打压别人。
文不舍与:
个人认为“企业管理”即“企业内部人员与事物管理”。
王宏国:
管理:
通过管人,达到理事——这是我的理解。
TBAG:
说实话,中国现在的管理,人情还是占第一位,中国式的管理都是围绕人情转的,俗话说的好:
“规矩是死的,人是活的”,王老师对此有何见解?
管理中,应把什么摆在第一位?
王宏国:
制度化也好,人情化也罢,都有一个“度”的问题。
中国人讲人情,不喜欢制度,那就顺势而为吧。
现实中,制度往往失效,而与员工成为朋友式的合作者,才是最有效的。
夜幕星空:
中国的人情化管理,潜意识下是遵循了孔子的“人以和为贵”?
和气看来真的可以生财,从中国的经济发展也可以看出来,中国虽然还是人情管理,不过另一方面中国的经济也在腾飞,所以中国的人情管理也是具有中国特色的管理。
屈默:
我最关心的问题是,当下办公室恋情比较多,有的还影响了公司的正常的日常管理,那么想请教一下,你遇到过这类问题吗?
遇到后又是如何如处理的?
王宏国:
我曾被办公室恋情搞得焦头烂额,唯一的办法,就是让其中一方离开。
屈默:
假如当事人都是公司的骨干呢?
王宏国:
我亲历过办公室恋情事件。
恋情是私人化的东西,不适合在同一个职场发生与蔓延。
让他们收手,或者让其一离开。
屈默:
我手下有2个记者,都是主力记者,发生恋情,严重影响可工作,让我也很头疼。
但又舍不得开掉他们。
王宏国:
不影响工作的话,就睁一只眼闭一只眼吧。
如果严重影响工作了,就非开一个不可了。
留下他,会导致其他员工不满的。
月光倾城:
管理学被成为科学,是西方的管理者最先提出来的,管理真的可以当成科学来看吗?
王宏国:
管理具有科学所具有的一些特征,但不等同于科学。
管理是讲究实用与实效的,不是用来研究的。
杜志:
从畅销榜来看,越来越多的经管类图书受到大众欢迎,可以说,绝大多数人都开始认识到管理对成功的重要性,但很多管理者通过学习之后确实学到了许多管理的办法,但在管理过程中总习惯性的站在高高在上的位置上,喜欢颐指气使,不能跟下属站在同等位置上思考和解决问题,你认为这样对么?
为什么?
王宏国:
你说的这种现象,很普遍。
但与管理无关,只与这种人的心性境界有关。
莫问天:
王老师,请问您对三国时期的刘曹孙三家的管理方面,有何看法?
王宏国:
他们各有所长,在军事与治国上。
今人能够学其一二就好了。
飞天猪:
王老师说:
管理要“对证下药”,那中国的企业有没有一个固定的模式?
王宏国:
管理不存在固定模式。
与人打交道的事,怎么可能有模式可言?
孙玉良:
最高明的武功,就是没有招式。
无招胜有招。
最高明的管理,就是没有模式,无为而治。
屈默:
我比较赞同孙玉良老师的无招胜有招的管理境界。
王宏国:
是的,大象无形。
这是最高境界。
杜志:
在比较不景气的一个企业,员工薪水大减,在大家都在观望是否离开这个公司的时候作为管理者,在公司内部当采取些什么措施比较合适?
王宏国:
向员工说明实际情况,与前景预测。
特别是前景问题,一般员工看不清,容易短视。
或走或留,让员工自己作决定。
但是,核心人才,一定要想办法留住,比如增加补贴。
我们公司现在就是这么做的。
飞天猪:
2008的中国奥运会是很多企业不但没有发展起来,反而倒闭,这是政府的管理问题,还是企业管理问题,还是单纯的经济问题?
王宏国:
政治求不了市场,但可以打死市场。
陈涛tao:
王老师是企业管理家,肯定对企业管理很在行,中国企业管理属于什么模式的管理?
王宏国:
各个企业的管理方法都不一样。
有效的模式,就是好模式。
菊花刀:
中国目前好像还缺少真正意义上管理的氛围或土壤,所谓管理就是和泥巴,管理学就是一门调和学,管理者就是泥瓦匠。
王宏国:
现实确实是这样,你看得很透啊。
陈涛tao:
管理是理论重要些还是经验重要些?
想社会上有很多人,并没有去专门学管理学,可也可以自己开公司当老板,请问王老师对此有何见解》?
王宏国:
当然是实践更重要。
管理本身就是实践。
但如果把成熟的理论拿来作为行动指导,会少走很多弯路。
孙玉良:
今天的管理话题很热闹,王老师也确实有自己独特的观点。
用一词概括:
以人为本。
王宏国:
是的,以人为本,就是把人当人,首先要尊重每一个人。
现实中,很难做到,但这是大家认同的方向。
屈默:
兄弟,再请教一个问题,不知你看过曾仕强的《中国式管理》没?
我很赞同他里面的管理哲学思想,国人很难管,心思很复杂,仅靠严密的制度很多时候行不通,曾仕强在中国式管理中给出了很好的建议。
不知你怎么评价曾仕强的中国式管理?
王宏国:
我受他的影响很大。
非常认同他的理念。
但在实际操作中,难度太大,甚至有些是不可行的。
屈默:
我当初开小公司的时候,用曾仕强的管理思想去管理员工,感觉很有用。
是不是他的理论很符合中国的企业管理?
王宏国:
他很懂中国人的心理,也很懂管理心理学。
大师级。
中国特色的管理,就是基于中国传统文化去运用西方管理科学。
catchyou:
有些老板在开小公司的时候可以将公司管理的井井有条,但是一旦公司规模扩大,管理就开始出现混乱,严重的导致破产,请问从小公司到大公司,管理模式应该如何转型?
王宏国:
小公司做事,大公司做人。
从这方面去思考转型吧。
显儿:
小公司做事,大公司做人,那现在的政府部门属于后者么?
政府部门搞人际关系比任何单位都严重,所谓官官相通,如果说成是做人,是否合适?
王宏国:
我说的做人,是做本真的人,不是搞庸俗的社会关系。
近两年,我的工作是投资管理,与政府打交道特别多。
他们很多人不是在做人,是在做鬼。
搞鬼。
catchyou:
日本的丰田汽车公司的管理模式被西方一些国家认可,甚至模仿其管理方法,如果将好的管理模式引进就真的可以改变企业的处境了吗?
王宏国:
如果把别人的经验比作药,那么,对别人有效的药,是否对我也同样有效?
有看体质和病情吧。
中国很多企业都要搬弄外国先进企业的管理方法,但往往流产,就是没有对症。
我们公司近几年也请过不少咨询公司,麦肯锡、IBM、人大什么的,也搞过丰田的精益生产。
但实效不大。
屈默:
目前,国内各种管理流派很多,培训教材也各异,比如曾仕强的,比如《砍掉成本》那个什么管理大师来的,还是徐世维(具体名字记不住了)的,等等,我接触过很多企业家,他们认为他们的管理哲学好是好,但真正用起来就不是那么回事。
你认为这其中的原因是什么?
王宏国:
管理哲学最讲求实用性,要看是否经得起实践检验。
情境变以,理念也要变,死守不成事。
catchyou:
市场上管理类的书越来越多,如何去选择一本合适的管理类图书呢?
王宏国:
因人而异吧,看你想学习什么。
我现在喜欢看企业成功人士的传记。
菩提:
我想请教王老师一个问题:
兼职团队如何管理?
就比如一起写网,网站的主编、版主基本都是兼职,如何才能调动这些兼职人员的积极性,为实现网站的宏伟目标而“抛头颅洒热血”、加班加点来奋斗?
王宏国:
专职与兼职的区别在哪里?
先理清这个问题。
我看,兼职靠的是热情和责任心。
让他有乐趣,有所得,就好了。
我们需要雷锋,但不要让雷锋吃亏。
更不能把雷锋当傻子。
屈默:
我想问一下,你如何评价海尔的管理模式?
王宏国:
中国海尔的模式,曾经帮助了自己,现在来看,没有达到长效。
不是长效药。
海尔的模式,理论上并不是很系统,它更倾向于针对海尔本身的操作性。
这就决定了,它是海尔的,是不一定适合所有中国公司的。
它的模式帮助了海尔,对国内企业很有参考价值。
海尔也有自己的软肋,没有解决。
南飞燕:
中国也有很多优秀的企业,但他的管理模式和方法不一定适合别的企业,如何才能将他人好的管理方法为我所用?
王宏国:
就象看病,先弄清自己想解决什么问题,再选用别人的方法。
对症下药而已。
南飞燕:
老师认为管理过程中最难的是什么?
王宏国:
笼络人心。
即:
凝聚力。
人行道:
上市公司就是好公司好企业吗?
王宏国:
上市当初,有好公司,也有骗子;现在,也是有好公司,也有骗子。
上市只是融资手段,与是不是好公司,本来是没有多大关系的。
只能说明,证监会认为他有前景。
但国人总是以为,上市的就是好的。
属于误解。
上市,就是国家同意它向股民借钱。
夜幕星空:
王老师对管理问题有独到见解,令人佩服。
王宏国:
多是实践中的一点感受。
完全讲良心,在中国,这样的企业就活不了。
就是现实!
大环境所致。
我还在思考一个问题——绩效考核。
我们要的是绩效,不是考核!
但现在,考核本身成了目的,一个公司,如果没有建立考核系统,好象就没有管理了。
所以,哪怕是个十几个人的小公司,也要搞几个零散的指标,考一下。
笑话。
实践证明,德鲁克的考核,在中国,甚至是全球,已经宣告失败!
巴山雪:
我是一家公司的人力资源部经理,我想请教一下王老师,如何发现一个真正的千里马?
当初面试时待遇只能定了一个公司规定的待遇,后这个人才很优秀,他工作一段时间后突然提出加薪,但公司有自己的规定,又很想留住这个人才,又不想让其他员工有意见,你觉得这个问题怎么解决的好?
王宏国:
我也遇到过这样的问题。
有能力、有意愿、有业绩的好员工,一定要想办法,破格留住、重用。
人才难得!
制度是死的,人是活的,变通的办法很多的。
巴山雪:
我们是小公司,如何避免公司人员流动大带看来的风险和压力?
事实上,很多优秀的人才往往工作一段时间后就提出很多待遇要求,但公司又不可能为了他一个人去改变公司的有关制度,又很想留住这种人才。
遇到这个问题真是棘手。
王宏国:
例行的管理问题,很好解决。
作为管理者,如何解决例外的问题,才是最考验人的时候。
相信你有办法留住人才。
小庙如何用大和尚,的确是个难题。
送朋友们一点心得,作为礼物:
《管理格言60条》
(1)组织无所谓优劣,关键是有无目标。
(2)一个组织伟大,是因为其目标伟大。
(3)三件大事记心头,顾客员工现金流。
(4)中国特色的管理,就是基于中国传统文化去运用西方管理科学。
(5)小企业做事,大企业做人。
(6)财聚人散,财散人聚。
(7)先有人气,后有财气。
(8)目标管理打造能力,人本管理打造愿力。
(9)满意的员工造就满意的顾客。
(10)先有好人品,才有好产品。
(11)相马不如赛马。
(12)员工的问题公司解决,公司的问题员工解决。
(13)使用看能力,升降看业绩。
(14)要员工以公司为家,公司就要先象个家。
(15)管理要有:
金刚手腕、菩萨心肠。
(16)管理方法没有最先进,只有最合适。
(17)企业缺乏活力,往往是因为管理得太多,领导得太少。
(18)死制度难管大活人。
(19)少点刚性制度,多点柔性文化。
(20)效率是速度,效益是价值。
(21)工资是吃得饱,奖金是干得好,福利是走不了。
(22)先管心,后管行。
(23)居安思危,不如居安思进。
(24)量入为出,不如量的(目标)为出。
(25)领导者的任务是保证“做正确的事”,管理者的任务是保证“正确地做事”。
(26)领导在于运动,管理在于平衡。
(27)只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己(28)最成功的管理,就是教会员工自我管理。
(29)没有能够管人的办法,只有能够帮助人实现自我管理的办法。
(30)不与下级争权,不与同级争功,不与上级争名,不与员工争利。
(31)没有无用的人,只有用错的人。
(32)人才放错了位置,就变成了垃圾。
(33)只要不进入以员工发展为目的的境界,管理就具有诱骗和不道德的成份。
(34)一般人只会制造一般问题,只有管理者才会制造更多的管理问题。
(35)权威是由下级授给上级的。
(36)狮子率领的绵羊部队,可以打败绵羊率领的狮子部队。
(37)动人心者莫乎诚,结人心者莫乎利,固人心者莫乎和。
(38)企业生命共三天:
昨天、今天和明天。
(39)做企业,最保险的办法就是真诚。
(40)当不好下级,肯定也当不好上级(41)看不到危机,是最大的危机。
(42)企业最可怕的衰老,是知识折旧。
(43)只有知道明天干什么,今天才有意义。
(44)在用人大师的眼里,没有废人,只有金矿。
(45)不把例行工作授权给下属的管理者,是在不讨好地替下属打工。
(46)愚者错失机会,智者抓住机会,成功者创造机会。
(47)不知道自己无知,是低级无知;没有竞争对手学的快,是高级无知。
(48)责任使员工把事“做了”,关心使员工把事“做好”。
(49)使员工满意地共事不是管理的一部分,而是管理的全部。
(50)微笑是不花钱但最值钱的激励。
(51)重要的不是明天做什么,而是今天如何为明天做准备。
(52)没有失败,只有放弃。
(53)没有成功,只有暂时没有失败。
(54)复杂的问题简单化,模糊的问题程序化。
(55)工资是客户发的。
(56)第一条,客户永远是对的;第二条,如果客户不对,请看第一条。
(57)战场是消灭敌人,商场是广交朋友。
(58)“企”由“人”和“止”组成,没有人才企业就终止。
(59)最熟悉工作细节的人,是一线员工。
(60)用人要疑——监督考核;疑人要用——岗位练兵。
笑着看你哭2005:
王老师对管理有自己的真知灼见,看了访谈的内容,更是学了很多东西,这样的访谈应该多搞几次。
王宏国:
其实,管理就是与人打交道,就是自己先做人,再请别人做人。
最简单,也最难。
人都是有私心的,人心是不可能完全开放、融和的。
利益面前,人无法打消欲望。
笑着看你哭2005:
管理是企业发展的最重要的因素吗?
王宏国:
企业发展最重要的因素,是人。
管理只是手段,不是因素。
屈默:
在中国这样的环境下,你认为会不会产生像松下、索尼、微软这样的公司?
王宏国:
从政治、经济、体制等环境看,中国现在还不具备产生国际高端龙头企业的机会。
梦在这里:
现在管理涉及到方面越来越广,从生活到工作,管理无所不在,那如何正确的看待管理呢?
王宏国:
管理是必需的。
最容易让人忽视的管理,是“自我管理”,就是管理自己。
一说管理,好象就是管理别人,呵呵。
我老是告诉女儿,要学会自我管理,管理自己的情绪、行为、时间……
风之恋:
是金子放到那里都是金子,可是人才流失的现象处处可见,真是的千里马常有,伯乐难求吗?
如何才能做一个好的管理者?
王宏国:
让员工在一起快乐工作——把这个作为管理目标,就会成为好干部。
屈默:
像海尔、中移动、招行等这样的企业会成为国际高端龙头企业吗?
从他们目前的发展趋势来看,似乎很乐观。
王宏国:
看他们在国际市场上的造化了。
在这方面,我是悲观主义者。
落落无尘:
你好!
王老师!
我原来在麦当劳打工,发现虽然经理们的职称是经理,但好像他们也是什么都做,后来和经理们混熟悉了,从他们那里了解,他们也是什么脏活累活都干,这和我对经理的认识背道而驰,那麦当劳的管理是属于什么管理模式啊?
王宏国:
经理该做什么,各个公司不一样,看公司赋予经理什么职责了。
麦当劳的文化,是值得我们学习的。
屈默:
在你的管理思维中,你觉得是小企业好管理还是大企业好管理?
或者说大企业难管还是小企业难管?
王宏国:
小企业,万事可以亲为,好管理。
大企业,要学会分权、放权、督权,管理起来也就不难。
屈默:
人才放错了位置,就变成了垃圾。
“企”由“人”和“止”组成,没有人才企业就终止。
真的总结得很深刻,经典。
菊花刀:
仁兄不愧是文字高手,可惜企业管理有点不讲文化哦,所谓企业文化不过是所谓企业家作秀而已。
王宏国:
企业宣传的文化,与企业文化本身,不是一回事。
一个企业的文化,就是这个企业的性格、习惯。
最后再送大家点小礼物吧:
五期干训班讲师妙语
中集集团第五期干部培训班于2005年2月至6月举办,理论课程的讲师主要来自中山大学、华南理工大学。
授课中,讲师们的妙语往往使学员茅塞顿开。
为了让同事们分享,我根据笔记整理了出来。
1、激励技巧:
钱不够,话来凑;会说话,当钱花。
(黄培伦/华南理工)
2、让人做事的两种方式:
拍胸脯,拍肩膀。
(黄培伦)
3、不是人人都应该被重用,但人人都应该受重视。
(黄培伦)
4、MBA要修炼的是套路,不是散手,更不是盲拳。
(黄培伦)
5、管理者的首要任务,是“让人能干”,而不是“本人能干”。
(黄培伦)
6、职业发展:
要在低层次上被人替代,高层次上替代别人。
(黄培伦)
7、沟通的要领:
说者,说到听者想听;听者,