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目标价值设计：
现行基准
精益建造期刊2011ＰＰ７９－８４
工艺基准
目标价值设计：
现行基准（１．０）
简介：
加州大学伯克利分校的项目生产系统实验室定期出版的描述在各个项目目前基准管理
过程的一个主题的研究
该报告对现行基准目标价值设计（TVD）
致使原基准发表在2005年11月
第一个成功的适应从产品开发到目标成本
建筑工程学院TostrudFieldhouse奥尔领取项目
在2002年完成
大约一打项目已经完成了从那时起
所有在建筑领域
要么医疗、教育;他们大多测试和发展在TVD修改过程
TVD的进一步发展将发生
包括国内和建筑领域以外
这个基准是基于研究的日期
在建筑领域
已经习惯让建筑师工作与客户沟通明白他们想要的
然后生产设施设计的打算提供所需要的
这些设计的成本估计那么常常如此
找到比客户是否愿意或者能够承受
需要设计加以修订
然后recosted等
这个循环的design-estimate-rework是浪费
降低顾客才有价值
他们的钱
成本已经一个结果的设计
成本、时间、地点和其他限制必须满足的条件是为了为客户提供价值
目标设计是一个管理实践价值追求
使客户约束司机的设计是为了价值交货
实施TVD也始终导致项目的交付
更快（那被顾客）
在预算
既反对市场基准项目的目标
因此TVD既是一个方法
能够为客户提供得到他们需要提供物有所值）和持续改进的一种方法和减少废物
１项目生产系统实验室主任
ballard@ce.berkeley.eduor（415）710-5531
２11月05基准使用的"目标成本"
随后被替换"的目标价值
设计"的原因有两个：
1）"目标成本"是一个在建筑行业中使用不同的术语
意义
和2）"目标设计价值"更好地表明意图
为客户提供价值
而不是
仅仅是削减成本
目前的基准
如何最好地做目标值设计？
P2的SL的关于这个问题的研究支持下面的说明
但要注意研究
至今已有限的医疗保健和教育设施
业主收购的手段为自己所用的生产工作
TVD格式的过程时
可能需要应用到其他业主和设施类型的变化
与客户的主要服务提供商的帮助下
开发和评估项目的业务情况
并决定是否资助的可行性研究;部分允许该项目的成本和市场之间的差距
商业案例是基础设施生命周期成本和收益的预测
最好来自操作模式
包括一个规范允许的成本
客户能够并且愿意付出生命周期好处
融资约束被指定的商业案例的局限性顾客的能力
基金的投资需要获得生命周期的好处
可行性研究涉及所有关键成员（设计者
建设者
和客户团队的利益相关者）
将提供的项目
如果研究结果是积极
可行性评估
是指通过调整两端（通缉）（概念设计）
约束（成本
时间
地点
...）
项目收益资金只有实现对齐
或者是判断期间的过程中实现项目
可行性研究
产生一个详细的预算和进度与范围一致质量要求
顾客是活跃的项目交付团队和常任理事国
所有团队成员都了解企业的?
?
情况和利益相关者的价值一些关系合同的形式
是用来调整项目团队的利益项目目标与成员
一个基本规则是同意后
由项目组成员-成本和进度目标不能超越
只有客户可以改变的目标范围
质量
成本或时间表
设计方案的成本
进度和质量的影响进行了讨论通过团队成员（和外部利益相关者在适当的时候）之前主要设计时的投资
通过亲密合作
不断进行成本估算和预算项目成员之间的团队"过肩估算"
最后策划师（r）4系统是用来协调小组成员的行动
目标设定舒展目标
以促进创新
目标范围和成本被分配到跨职能的TVD格式队
通常由设施系统;例如
结构
机械
电气
外观
内饰
...
TVD格式队伍的估计值（范围）经常更新他们的成本预算和基础
例如TVD格式队时期间
从各大医院项目巨资设计：
估计最多每三个星期更新
3
利益攸关方在该项目中的股份;其结果会影响他们的利益
例如
允许机构
居委会代表
设施的使用者
投资者
4
最后策划师（r）是注册商标的精益建设学院
项目的成本估计是经常更新
以反映TVD格式团队更新
这可能是一个更大的时间间隔的综合报告的加/减报告
常项目成本估算
更新和审查TVD格式团队每周例会协调员和违纪线索
所有项目团队成员开放
一地两检
强烈建议
至少在新成立的队
一地两检不必是永久的;可以举行小组会议
每周或更频繁
为了实现这些元件的当前基准
涉及一个根本性的转变
从传统的做法考虑以下几点：
客户在项目定义阶段的项目花费更多的时间和金钱比传统做
项目团队的主要成员是通过基于价值的建议
而选择比竞争性招标
建筑师放弃他们的客户的独占访问
设计专业人员拥抱真正的合作与供应商和制造商-共同探讨问题
并共同制定解决方案
供应商和建设者的理解和尊重设计师和学习如何贡献参与项目的定义和设计流程
成本
进度和施工性作为设计开发的设计方案标准总承包
允许和鼓励专业承包商有一个平等的位子在表
要成功地使这些变化
需要特别的努力
以下已观察到的是有效的：
清醒的认识
并经常提醒顾客价值
明确说明了前面
再加上频繁的提醒
有关的性质和程度在态度和行为的变化
标准流程
以鼓励合作和措施向目标的进展情况
列入他们的用户组会议的所有团队成员和其他场合可以听到和看到自己什么样的价值是顾客和其他利益相关者
赋权
并要求团队成员申报故障;即发言他们认为
不被遵循商定的标准时
该值被牺牲或所产生的废物
团队成员之间的教育
培训和建立信任
用来做规划和设计工作
具体的工具和技术包括：
空间规划的基础上的内容和使用
而不是历史标准
反相调度（又名拉调度
拉规划）
用户组会议的固定时间表
房间数据作为协议的记录片
由用户签署
每周一次的协调会议上承诺的严格文档
ND的计算机模型（又名的BIM）
要超越目前的基准更好的做法
我们不相信
目前的基准是可以达到的最好的
事实上
不断改进的精益原则
更好的做法始终是可能的
基于最新的研究
我们提供以下要执行的任务和假设是探索和实验测试：
如何最好地选择项目交付团队;例如
兼容性测试
搞自我
组装队
其他呢？
聝确定利益相关者价值的过程中加以改进
将前面做的呢？
可以利益相关者的管理得到改善呢？
可以减少利益相关者的数量？
聝如何以最佳的规模和管理应急实现目标？
最新的研究表明该应急减少到underrunning市场的主要贡献者之一成本
但突发事件的性质和程度不充分的理解
聝可用于信息技术（以及如何）支持目标值设计做法;例如
集成产品
工艺和成本模型？
聝需要什么样的培训支持TVD格式;如培训
在协商一致的决定？
聝TVD格式的发展开始与业主
医疗保健和教育建设的手段生产供自己使用
如何/TVD格式可以扩展到其他雇主类型
建筑行业的情况呢？
聝分析和解释与TVD格式相关的现象：
TVD格式项目
预计成本（成本估算）下降
设计开发
初步分析表明
这是造成积极
价值工程
增加了控制范围
细化的范围
以反映
可建造及其他设计标准
减少应急
估计
?
TVD格式项目已经完成市场经济条件下（高达19％
下）
并根据预算（允许客户端的成本）
如何解释？
能可靠地
重复？
O并在上游工序的投资
在支付）避免成本
坏的项目
不得继续
b）在增加价值
阐明的价值观和控制的设计和更有效的流程
建设提供这些值
C）
在减少废物
图纸不完整和不准确的
重复的努力
从返工
D）
从更可靠的交付质量
时间和成本的期望
E）
能够更迅速地响应变化和发现呢？
描述和评估的做法在以前的TVD格式实现：
?
产业顾问"的角色
在客户项目的商业规划
?
对市场成本的标杆
同时
四分卫评分的过程
由斯科特·莫顿博尔特和Haahtela的大沽过程看开发
有前途的
但需要测试
○对齐团队成员的利益
?
填充成本模型
尽早与数量和价格
?
主动价值工程/价值管理
设置为基础的设计策略
因此
从设计方案的选择
负责在最后时刻
所有的时间和资源内提供
项目约束用于测试和开发替代品
?
A3幅面提案
o通过优势的选择
从设计方案选择
P2SL有聝的愿望是能够投资项目节约成本的动机
推出的一项倡议
以开发和测试1鈥榃洞人生目标价值设计鈥
涉及以下步骤：
O了解如何从设施运营模式允许成本
○了解如何连接设施模型（BIM）的设施操作模式
所以
设计方案的影响
对整个生活成本和效益
预测
o给工厂的运营模型的项目团队
使他们可以重新计算
基于对整个设计方案的预期影响所允许的成本
生活成本和效益
○了解如何资助项目预算（允许成本）的变化在
在设计过程中设计
一生的投资决策
如果你想在P2SL目标的价值设计主动参与
请联系
格伦·巴拉德在ballard@ce.berkeley.edu或（415）710-5531
窗体顶端
选择的参考书目
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预计在"确定的成本目标成本
处理"
16日的诉讼中
年度会议
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建设
曼彻斯特
英国
2008年7月18-20日
12P
工艺基准
工艺基准-这是一份文件
总结了经验和知识的获得
学术活动：
这是旨在总结在精益建筑学报（LCJ）的出版类
从活动中获得的经验和知识：
?
精益建设学院附属大学的研究实验室;
?
从业人员和/或学术界人士活跃在国际精益集团
建设
此笔捕捉最新的理论和实践的状态
在一个特定的主题（
现行国家标准工作）
并作为咨询行业研究接地
过程基准建立一个出发点
从这里我们可以改善
标准的工作
LCJ编辑仅此类别进行审查
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