家族企业调查.pptx

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家族企业发展调查小组成员:

岳林许青滔赵攀目录CONTENTS家族企业的概念及分类古典家族企业现代家族企业家族企业的发展方向1234目录CONTENTS家族企业的概念及分类古典家族企业现代家族企业家族企业的发展方向1234所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份（50%上决策权）主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%80%。

20世纪中期以后，无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业，都迎来了扩大发展的历史性机遇。

家族企业是具有企业和家双重关系以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族的一种企业组织形式。

随着企业产权制度的发展，家族企业也表现为不同的形式。

根据某一家族对企业所有权（产权比例）和控制权（经营权）拥有程度的高低，可以把其划分为古典家族企业和现代家族企业两大类。

第一类：

古典家族企业。

古典家族企业的所有权和经营权合为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。

第二类：

现代家族企业。

现代家族企业吸收外部投资，产生两种情形：

一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有权低控制权”模式。

该模式下，因家族掌握企业的控股权，所以对企业拥有最终的实质控制权。

另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业，形成实质性控制，即“低所有权高控制权”模式。

目录CONTENTS家族企业的概念及分类古典家族企业现代家族企业家族企业的发展方向1234一、古典家族企业的优点和缺陷分析现在许多中小企业广泛采用典家族式管理，证明古典家族企业是一种有效的企业组织形式，至少在企业发展初期，古典企业具有旺盛的生命力。

古典家族企业的优点有：

1.对经营者激励作用大。

在古典家族企业中，企业所有者和经营者是合一的，企业的利润百分之百是家族的，而亏损也百分之百是家族的，所以家族成员就会拚命地工作，无形之第二类：

现代家族企业。

现代家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸中，所有权和经营权合一便成为家族成员的一种最有效的激励机制。

这种产权制度是效率最高的，它的净资产回报率可达百分之百，而一般公司仅是20%-30%。

2.利于降低成本。

首先，能够降低企业的创立成本。

企业在创立之初所担的风险是较大的。

把家族和企业利用血缘和亲缘的关系，容易低成本的获得创办企业所需的资金、人力和物力，减少企业的创立风险，拓展了企业的生存空间。

其次，可以减少代理成本、监督成本。

古典家族企业的规模较小、工作量少，什么事都是一家人兼起来干，一个人可以干几个人的事情，大大的节约了代理成本。

再者，家族成员有共同的目标，建立在血缘关系上的信任，在很大程度上节省了监督成本。

再次，可以降低内部协调成本。

分布于企业各要职的家族成员，对家族企业具有强烈的认同感和忠诚感，都以家族企业“家长”为核心，个人利益和企业利益是相同的，在处理企业的日常事务时不易产生分歧，既使有分歧，开个家族会议便可达成一致意见，因此内部协调成本比非家族企业少很多。

3.反应敏捷、决策迅速、执行有力。

古典家族企业结构简单，组织扁平化且富有弹性，信息传递速度快且准确度高。

当市场发生变化时，能快速捕捉信息，做出决策。

在执行过程中，决策者的意图能得到很好的落实。

因此，往往能比竞争对手更快地调整价格及产品方向，使企业的资源得到合理的配置，从而大大提高企业的竞争力。

4.目标统一，具有极强的“向心力”。

家族成员的共同目标都是为了家族的生存和发展，实现家族利益的最大化。

家族成员既是管理者又是劳动者，可以不计报酬地工作。

形成了一个以具有权威的家族成员为领导核心，目标明确统一，有效率、有竞争力的团队。

任何事物都是一分为二的，古典家族企业在具有诸多优点的同时，也存在着许多不足之处：

1.所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。

高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。

在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。

2.决策不科学，不利于企业的长期生存。

在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。

据中国私营企业发展报告（1999），企业“家长”本人所作的决策占56.75%，与他人共同决策的占32.45%，可见家族企业家长是主要决策的扮演者，但中国的家族企业家长的素质普遍较低，在此种情况下，决策失误的可能性便增大。

有些企业家长“独断专行”，不听取他人的意见，更是为企业的发展设置了“人为的障碍”。

案例1.当年秦池酒厂以3.2亿元的天价夺得央视标王，尽管当时秦池声称，3.2亿的广告是经过严格分析测算得出的，残酷的事实却直接证明了秦池巨额的广告投入行为的非理性，秦池从此淡出江湖，至今难以在东山再起。

这就是古典家族企业的“一人独大的弊端”。

3.产权不明晰。

家族企业中产权模糊的现象是普遍的，表现在：

（1）家族内部成员之间产权不明晰。

由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。

（2）家族企业与外界产权关系不清。

有些企业为了获得政府的支持，往往挂靠国有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业。

这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用。

案例2.山西海鑫集团是一家集钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等行业于一体的大型民营企业，曾经被中央电视台一套、四套、七套、山西电视台等大量媒体进行了大规模的报道，但为了与政府拉拢关系，海鑫集团向百余位官员行贿，最终在巨额债务下使自己走向了破产的道路。

4.财务不透明，融资难。

古典家族企业具有天然的“封闭性”，外界很难了解企业的财务状况等，不敢贸然进入。

在我国，古典家族企业贷款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银行基本贷款利率高3个百分点，而且其固定资产有限，缺少抵押，贷款多是短期、小额，需多次贷款才能满足需求，变相增加了成本。

有些企业甚至从“黑市”上获取资本，利率高、风险大，一旦经营不善更是雪上加霜。

5.“接班人”问题。

这一直困扰着无数的家族企业，研究家族企业史的学者发现，在把所有的财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%在第二代消亡，仅有13%的家族企业被第三代人继承，正所谓“一代创业，二代守业，三代败业”。

更何况优秀的人才不可能都来自于同一个家族，即便有优秀的继承人，但他无意于继承家族事业时，也是让“家长”措手不及。

6.其它。

古典家族企业本身就是一个有缺陷的监督系统，企业的规章制度对家族成员来说是形同虚设，使企业“家长”徘徊于亲情和制度之间影响工作。

另外，古典家族企业大多没有形成企业文化，不注重社会效益，变相剥削非家族成员，劳资关系恶化。

案例3.辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。

但如今仅存几家门店，也已经卖给别人，但仍然难抵巨额债务。

究其原因，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。

创始人李文忠几乎把所有核心和重要部门的权利都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。

例如，百信配货中心由几位亲戚负责，有人大吃回扣。

李文忠失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。

目录CONTENTS家族企业的概念及分类古典家族企业现代家族企业家族企业的发展方向1234二、现代家族企业的优点和缺陷分析二、现代家族企业的优点和缺陷分析现代家族企业是古典家族企业发展到一定程度后，经过转型而产生的，它除了具有古典家族企业决策迅速，目标统一等优点外，还具有以下优点：

1.所有权和经营权分离。

古典家族企业所有权和经营权的集中保证了经营主体有充分的经营自主权，做出的决策更能灵活的适应市场的变化。

但随着企业经营范围的扩展，这种集中造成所有者不堪重负。

此时，分离所有权和经营权，把经营权交给有经验的职业经理人，企业“家长”把主要的精力用于关系企业命运的重大决策的制定与实施上，将会大大提高管理的效率。

同时，所有权和经营权分离的过程也是企业吸收、引进知识的过程，是企业知识资本积累的过程。

2.有利于企业发展壮大。

企业的发展分为量的发展和质的发展两种形式：

（1）量的发展要求企业扩大规模，而企业要扩大规模便需要资金的支持。

现代家族企业，由一个封闭式系统变为一个开放式系统，接受社会的监督。

家族企业的利益和股东的利益是一致的，它不会利用小股东“搭便车”的心理欺骗小股东。

因此，投资者更愿意把钱投资于家族企业。

这便为家族企业扩大规模提供了前提条件。

（2）现代家族企业把家族式管理和现代公司制度相结合，建立了科学的管理体制，能够实现企业质的发展。

由此可见，现代家族企业有利于企业的发展壮大。

3.管理的制度化。

企业建立起家族式管理和现代公司制度相结合的管理体制，决策科学化，不再是老总一个人说了算；监督有效化，不为亲情所左右；财务透明化，乱帐、假帐基本消除。

管理的制度化有利于企业沿着正确的方向健康地发展。

现代家族企业因其本身的家族色彩，具有如下缺陷：

1.企业文化难以形成。

企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家族企由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。

2.难以建立科学的约束和激励机制。

由于家族企业的文化难以形成，在激励制度上，只能跟金钱挂钩。

因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制。

3.用人机制落后。

主要表现在：

（1）用人重忠诚轻才干。

（2）用人没有长远的计划，一般不对员工进行培训，不参观学习、不进行实际考察。

（3）高技术人才和管理人才得不到应有的地位和尊重，他们总有替别人“打工”的感觉，不利于自身才能的充分发挥。

企业家长的权利陷阱。

4.企业“家长”一般很难接受从企业的至高位置上退下来的现实，因而不愿过早地进行权利的交接，让新的更有能力的人来接替他。

企业“家长”还时常不能处理好分权和集权的关系，常造成“欲集不能，欲放不忍”的尴尬局面。

目录CONTENTS家族企业的概念及分类古典家族企业现代家族企业家族企业的发展方向1234三、家族企业的转型1.建立现代企业制度。

缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。

中国家族企业早期多是业主制和合伙制，没有完善的企业制度。

在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。

但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。

实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。

通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。

同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。

另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。

中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。

2.实施科学管理。

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。

迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗制和科层制）、行为科学模式和系统模式等四种方式。

随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。

事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。

当前国际流行的现代化管理方法主要有:

学习型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;企业再造，美国管理学家迈克尔汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合