渗水砖广场砖铺设项目施工组织设计.docx
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渗水砖广场砖铺设项目施工组织设计
渗水砖广场砖铺设项目施工组织设计
第一章编制说明
一、编制目的
根据XX招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。
二、编制原则
1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。
2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。
3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。
三、编制依据
1、XX招标文件。
2、国家、XX省、XX市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。
3、XX省XX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
工程名称：
XX
建设单位：
XX
建设地点：
XX
计划工期：
以签订合同约定时间为主
二、工程特点及施工重点
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程施工任务。
2、本工程位于村落内，施工中要降低噪音，减少粉尘。
搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。
3、本工程使用功能是基础设施建设，能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。
公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。
装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织及施工目标
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建XX项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员
本项目管理班子的项目经理经XX市建设管理委员会登记注册；经XX市建设管理委员会登记注册的“八大员”证件齐全。
其主要施工管理人员的介绍、简历详见投标书项目管理机构部分。
（三）各部门的主要职责
1、生产调度室：
负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：
负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：
负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5、综合管理部：
负责工程的安全生产和文明生产工作。
（四）项目管理模式
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
二、实施目标
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，严格按照签订合同约定工期内完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
确保工程质量达合格工程。
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。
（四）项目管理目标
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。
项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到市级安全优良施工现场。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、项目部的协调管理
（一）与设计部门的工作协调
1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。
（二）与建设单位的协调
1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（三）与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
（四）协调方式
1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工技术准备
为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。
1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。
2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。
3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。
4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。
五、突发事件应急处理
1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。
2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。
3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。
4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。
从而增强预见性，避免重复发生。
5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。
第四章施工布署及劳动力的配置
一、施工布署
根据工期目标要求，本工程共分三施工段，三个施工段同时施工，自行组织流水施工。
争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。
（一）工段划分：
根据本工程工作量大的特点，拟分为3个作业段。
（二）各工种施工顺序：
砼工程→砌筑工程→安装工程
（三）工序搭接及成品保护
为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。
二、投入工程劳动力安排计划
根据本工程特点，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
三、农忙期的工作安排
因本工程工期开工正值农忙时期，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙期错开，减少农忙期对劳动力的需求，对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，农忙期可采用安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。
第五章投入主要施工机械计划
一、机械设备配备原则
机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。
具体原则如下：
贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。
重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。
讲求实效，以经济效果为装备依据。
首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。
二、机械设备的配备
在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。
《拟投入的主要施工机械设备表》见附表1
《项目施工所需检测仪器设备一览表》见附表2
第六章投入工程物资供应计划
严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品。
所有材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，办理原材料的认定手续。
材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。
项目部根据样板及合同中的产品质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。
第七章 施工进度计划
一、施工工期
我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺严格按照合同约定工期内完工。
二、施工关键点控制
我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。
三、保证工期的措施
1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。
2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。
四、施工进度计划管理和保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、用科学的三级网络编制施工总控制计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
3、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
第八章 施工总平面布置
一、布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭投；
（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
二、施工平面要求
充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。
材料堆放整齐，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时转运出场。
依据以上要求，在每层仅设置材料仓库，民工住房及生活区在现场附近租住，现场办公室设在一层。
在一层设立值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。
1、为了方便与建筑工程相关单位的沟通、联系和管理，本项目的日常工作，特地在架空层内设置简易办公室。
2、防止化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。
3、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，配发电机一台。
总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一，具体布置参见施工平面布置图。
三、施工总平面布置图
施工现场平面布置图（见附图）
四、平面布置图说明
依据该工程施工面积大的特点，以利于施工和保证工期为目的，特分三施工段，三施工段独立施工。
其中各个区间分设的内容有：
1、工地办公室、值班室
2、块材料仓库、易燃物品专用仓库
3、材料粗加工间和细加工间
4、机具室设备室
5、发电机室
6、生活设施：
设小便桶由专人管理，现场不允许吸烟。
工人住所设置在工地外,就近住居。
7、临时用电：
施工现场所用电线应符合规范的铜蕊电缆，配电箱设置空开及漏电保护器。
8、施工用水：
根据业主提供的现场供水管排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向，且水源必须满足施工及消防用水需要。
9、根据消防安全规范在必要的地方设置一定数量有效灭火装置。
五、施工临时用地表（见附图）
第九章 主要施工方法及技术措施
一、花池围栏工程
1使用材料
本标段所有塑钢围栏使用0.5米高装配式塑钢围栏；塑钢围栏由铁皮基座、立柱、（含套管）、上下横梁、PVC板组成，基座为钢板。
在每档围挡立柱顶设置专用红色警示灯，围挡临道路面贴反光膜三道。
2围挡定位
根据建设单位要求及现场实际情况，对临时围挡进行测量定位，放线后请监理与业主予以确认，需改动部位及时进行调整。
本标段打围方案及交通组织考虑的因素：
1、本工程施工作业面涉及花池内进行打围施工，故须加设钢筋加固。
2、施工期间因施工需要，须对现场进行全封闭式打围，占用人行道后，附近村民利用车行道通行，须设置非机动车隔离护栏，具体位置为距施工打围1.5m至2.5m。
保证行人安全。
3、此施工段范围内设专职安全员对现场安全进行管理。
3施工技术措施
1.围挡安置
围挡安置应整齐稳固，安置的位置应以不防碍行人通过为原则,除出入口外必须连续封闭,保证施工现场与外界隔离,围挡前应做好交通导向标志，施工时应指派专门人员维护交通秩序。
围挡区附近不准堆放余土、施工材料及其他杂物，并保证该范围内整洁。
2.施工工艺流程
3.施工重点难点解析
沿线人流量较大，在围栏安装时对行人及安全有一定影响，为不影响行人及施工安全，在施工时施工人员一律穿反光背心，现场配多名交通指挥人员进行交通疏导。
二、新建围墙工程
1材料
1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。
2、水泥：
品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥；必须有出厂合格证明和试验报告方可使用。
3、砂：
宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。
4、水：
应采用不含有害物质的洁净水。
6、其他材料：
拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。
2操作工艺
1、拌制砂浆：
（1）砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。
材料运输主要人工手推车作水平运输。
（2）根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在±5%以内。
（3）砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。
拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。
（4）砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。
2、组砌方法
（1）砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
砌体一般采用一顺一丁砌法。
砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。
（2）排砖撂底：
根据弹好的构造柱尺寸，认真核对垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将位置左右移动。
（3）选砖：
外墙砖要棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致。
（4）盘角：
砌砖前应先盘好角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。
如有偏差及时修整。
盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致。
大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。
（5）挂线：
砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌24墙时，可采用挂外手单线（视砖外观质量要求情况，如果质量好要求高也可挂双线，提高砌砖质量。
）可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。
（6）砌砖：
砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。
砌砖时砖要放平。
里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。
砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”，砌筑砂浆要随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内使完，混合砂浆必须在4h内用完。
3墙面抹水泥砂浆施工
1、基层处理：
吊直、套方、灰饼、墙面冲筋。
用1:
2.5水泥砂浆涂抹，施工前湿润墙面，并用木抹子搓平带毛面，在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛。
2、抹水泥砂浆面层：
中层砂浆抹好后第二天，用1:
2.5水泥砂浆或按计要求的水泥混合砂浆抹面层，厚度5-8mm。
操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达到要求的厚度，用压尺刮平找直后，用铁抹子压实压光。
4预埋件及栏杆安装
1、产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。
按照图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。
2、预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。
3、预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。
5质量标准
1、砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。
2、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：
（1）同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于1.0fm•k
（2）任意一组试块的强度不小于0.75fm•k。
（3）砌体砂浆必须密实饱满，实心砖、砌块砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于80%。
3、各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷（空鼓而不裂的面积不大于200cm²者可不计）。
4、表面
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